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营业员(技师) 严格以国家标准为依据,与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书
div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《营业员(技师用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心组织编写,是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本,适用于对营业员技师的职业资格培训,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书,也是营业员技师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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物流企业管理(第三版) 9787030576736刘丹科学出版社 刘丹
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《让经营回归简单(升级版)》——宋新宇:18万本土管理者的选择,新增20%内容,罗兰?贝格教授、牛文文倾情作序,博瑞森管
1 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 3 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 4 听过他课的老板评价:这是改变命运的 3 天。
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本书适用于发电企业管理人员、生产技术人员。
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阿米巴经营实践指南 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确时间阿米巴经营的推荐读物。
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边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理(宋新宇博士推荐,随书附赠全文听读光盘,及老版顾问报告听学版)
数十万网友热情追捧,称作者的帖子是 天涯*经典的管理讲座 中小企业的管理圣经 ,并赞誉作者是 *实用的咨询师 真诚的布道者 。 宋新宇点评:作者黄中强先生,作为一位虽未受过系统管理教育但有着十几年创业成功经验和失败教训的老板,在本书里说出了他的肺腑之言。他的这些经验和教训一定能让你避免许多公司成长过程中的错误,让你更准确地认识自己在未来应该做出的改变。他的观点可能和专家或教科书的观点并不一致,却能像我们**次养孩子时从父母朋友处得到的很多实用的忠告那样,帮助我们的企业长大。 网友 农夫-马房山 回帖:见到过的*务实,*通俗的管理帖。 网友 handan0 回帖:看到楼主所说 简直可以写一本小企业犯错大全 ,一下子忍俊不禁。每每回首叹息,都感慨自己犯过的错误岂不也是一箩筐!楼主有能耐把那些经历娓
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陈凌、冯晞编著的《2013中国家族企业健康指数报告》基于国内外家族企业研究的前沿理论,建立一套中国家族企业发展指标体系,对中国家族企业发展健康现状进行系统和全面的研究和评价,形成中国家族企业自我提升的诊断工具,促进和引领中国家族企业力量的健康发展。 本书延续了《2012中国家族企业健康指数报告》的研究,在其基础上扩大了研究的区域范围,增加了台湾地区的企业家样本,从更广阔的视野评估华人家族企业的健康发展状况;本书还对大陆及台湾地区的家族企业以传承为主题进行个案分析,为中国的家族企业的传承和发展提供借鉴和参考。
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《资产管理实务》主要采用项目任务式的编排方式。全书共设8个项目:项目一为资产管理概述,主要介绍资产及资产管理的定义,明确了企业资产管理与资产管理业务的区别;项目二为资产采购管理,介绍企业资产采购的一般流程与注意事项;项目三为固定资产管理,也是全书为重要的一部分,详细介绍了固定资产的定义、分类、前期管理、日常管理与处置;项目四为存货管理,企业资产有一部分是以存货的形式存在的,有必要对其进行科学管理;项目五为无形资产管理,主要介绍无形资产的内容、产权管理和经营管理;项目六为流动资产管理;项目七为国有资产管理;项目八为企业资产管理系统(EAM)原理与应用。
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康美药业的发展历史并不长,但是康美人以现代观念管理企业,以现代营销观念开拓市场,抓住龙头产品,《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发,到药品生产质量管理规范认证,确立做中药饮片标准,从上市到走企业并购之路,本章完整记述了康美药业从起步到成长,到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂,用现代企业管理的手段生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。
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黄福宁编著的《中国创业板创新效率评价》所做的系列实证测度和比较分析,主要依托创业板上市公司反馈数据展开,核心研究内容包括四个方面:一是在系统回顾创新及创新投入相关概念、测度方法等的基础上,结合创业板上市公司反馈的信息质量,界定了一套更为广义和切合实际运用的创新概念,明确了与之匹配的创新投入范畴,创新提出了一个可实际应用的测度方法,并就创业板上市公司展开了实证测度和比较分析;二是在科学测度创业板上市公司创新投入的基础上,从组织产出和市场表现两个视角,依托产出导向的BC2模型,对创业板上市公司创新投入效率展开了实证测度和比较研究;三是针对历史研究未能实证地分析影响创新投入及其效率各因素的不足,本研究在影响因素作用机理分析基础上展开了系列的实证分析;四是针对相关因素影响显著性水平,
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本书从出口企业所遭受的客户关系危机、订单难接难下、收款难、欠款多、索赔多等多方面详细地介绍了当今出口企业所面临的十二大困境,以及出口企业所陷入的六大生死劫,如全球金融危机,劳动力成本上升,汇率波动等等,非常准确地给整个出口行业把了一次脉。
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客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用
《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》设计了基于多CODP的可演化生产模型,希望借此实现精益、敏捷、柔性的大规模定制生产。《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》的主要内容包括:在挖掘动态环境下客户定制需求属性与偏好的基础上,提出改进客户满意度的多CODP战略,建立多CODP的可演化生产概念模型;进而提出实现多CODP可演化生产模型的多CODP定位方法规则、动态调整模型与策略;建立多CODP多阶段生产计划与库存优化模型,为多CODP生产模型运行提供保障;应用汽轮机定制生产与定制服装生产两个案例进行仿真与应用分析。研究成果对大规模定制采纳企业建立适应客户动态复杂需求的生产系统,以及实现适应制的柔性生产具有一定的理论意义与应用价值。
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"★ 冯仑商业三部曲收官之作 30年商业经营心得,50年岁月智慧精华淬炼商业观察和思考,纵论未来大势马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐★ 少年日记首度公开冯仑怎样面对青春的迷茫,系统学习,努力成长如何处理与周围人的矛盾,怎么与好友相互砥砺如何在时间的淬炼下,锻造实力,为未来提高领导能力★ 畅谈未来趋势 房地产将向何处发展未来哪些企业先死互联网是成本还是竞争优势为什么创新的成本越来越高★ 回归商业本质纵论管理、投资、创业、创新、时代与社会讲述鲜活的商业人物与故事揭示大时代背景下的变与不变★ 完整结集“冯仑商业三部曲”《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》同步推出,精装典藏《野蛮生长》记录拓荒时代的商业实践《理想丰满》阐述公司时代的商业理念《岁月凶猛》探索未来时代的商业本质一部中国现代商业百科
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商战兵法——用<孙子兵法>谋略赢“一带一路”商战 企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。
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21世纪以来,世界格局发生了翻天覆地的变化,中国快速融入全球经济一体化进程,并成为其中的杰出贡献者。浙江是民营经济大省、市场经济大省,民营块状经济和专业市场紧密相联,相互依存。在这一背景下,民营企业既面临极佳的机遇,亦面临各种不确定性的挑战。孙祥和著的《民营企业可持续发展研究--以义乌为例》以义乌为样本,以中国三鼎集团为主要的观察点,针对目前民营企业在新常态下发展所遭遇的挫折和面临的风险、挑战、机遇等,指出民营企业自身发展存在的矛盾与问题,通过阐述和梳理可持续发展理论,提出民营企业可持续发展的一系列方法和举措,让尽可能多的民营企业保持和增强可持续竞争力,走上可持续发展之路。 本书理论联系实际,提供了多个义乌本土案例,在一定程度上丰富和发展了可持续发展理论,可供政府有关部门管理人
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跨文化管理(第2版) 案例资源经典且丰富;二维码拓展了实用有效的阅读材料;每章均配有导入案例、复习题及参考答案;配套电子课件。
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企业经营与管理(第3版) 扩展书名:**、实训、应用;理论简要、实务加强、操作具体
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很勾引顾客的招牌(012) (012) 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书,旨在将中国的传统文化精髓,结合西方现代的管理思想,以原文、笔记、行动指南等方式,用通俗易懂的语言。对传统文化进行剖析、分解以及重读,从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能,引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一,采用管理日志的形式,将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合,再现一代巨贾的商业世界,揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人:赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博士生导师); 何志毅(上海交通大学安泰经济与管理学院副院长); 黄鸣(皇明太阳能集团有限公司董事长)。 读国学,学管理,以国学智慧通透管理,以管理思维重
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(1)企业没有执行,没有结果,没有意义。 (2)韦尔奇,张瑞敏,柳传志等商界奇才眼中的执行力法则。 (3)5大高效执行,获得结果的法则,帮助领导者和员工扫除障碍,执行从此不打折扣 《 赢在改变:企业转型升级与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中 《总裁战略智慧》好总裁应该懂的向巨人取经,站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上,学习为企业制定科学的发展战略 《总裁经营管理智慧》企业管理,智慧为先,向企业要业绩,不如先向总裁要管理智慧 《总裁领导智慧》平庸领导控制下属,卓越领导影响下属!诊断、统驭、教练、激励、授权五项修炼,不去天价商学院,资深
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