羽毛球拍上的网格线组成了一个简单的矩阵排列，横纵两个方向羽线的共同作用使矩阵功能得以充分发挥。而在企业的组织模式中，多种组织维度交互，多个重心业务联动，则形成了矩阵制组织。当组织协同需要骤增，公司扩张战略引入，经营环境复杂多变，矩阵制组织在三大组织模式（直线职能制、事业部制、矩阵制）中将具有无可比拟的优势。目前国内仍缺少矩阵制领域的系统著述，本书将为有需要的读者提供一定借鉴与参考。
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《永恒的活火》 海尔集团创始人，获得Thinkers50终身成就奖的第一个中国人、第一位企业家张瑞敏的思路历程首度公开，展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。 始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境 首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、敢为世界先的心路历程。 张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的，汇聚顶级管理大师的前沿洞见，探求企业管理问题的答案。 博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的
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做难而正确的事 尤里·莱文桂曙光桂羽勤浙江科学技术9787573915177
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管理学(第二版) 随书赠送电子课件、教学周历、教学大纲和教案，下载地址见书内容简介。
图书内容有以下特点。 (1) 结构系统。以管理学职能为主线，编排了11 章内容，详细分析了管理职能的主要内容，便 于读者清晰掌握本课程的知识体系。 (2) 案例成熟。为方便读者了解和掌握管理学知识，本教材每章均编写了导入案例并设有思考 题。案例选取方面，既保留了国外经典案例，又结合中国本土实际，选取了中国企业的案例。 (3) 结合实践。重点突出基本理论的实际应用，将实际管理工作中经常用到的基本思想、基本 原理和基本方法讲透。本书在每一章的结尾都安排有 趣味阅读 思考题 和 技能训练 ，需 要学生综合运用所学过的管理学知识，在课堂展开讨论或联系实际，甚至进行一定的实践之后才能 回答，加深学生对所学知识的理解。
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华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统 鼓起直面瓶颈的勇气，解决“能不能干成”的关键问题。
方向大致正确 组织充满活力 企业长期有效增长！ 华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。 本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容，详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘，并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求，注重将知识理论与真实事件相结合，为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑，提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。
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从细菌到巴赫再回来 新时代的哲学偶像，世界知名哲学家、畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者丹尼尔·丹尼特全新力作；丹尼特首次撰写中文版序！
经典畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者、全球50位蕞具影响力的在世哲学家之一、被誉为 下一个波特兰 罗素 的丹尼尔 丹尼特全新力作。 以计算机科学和生物学的思想为基础，丹尼特为意识的起源提出了一个重要的新解释，对进化思想进行了迄今为止蕞全面的探索，为新一代哲学家、科学家和思想家指引方向。这部里程碑式的作品一半是哲学侦探小说，一半是大胆的科学猜想，丰富了丹尼特在哲学前沿的探索主题。 丹尼特熟知哲学、计算机科学和进化生物学，从更综合、更高阶的层面讨论问题，在科学知识之上更具人文价值关怀。以更有远见的目光，基于逻辑和现有的知识思考世界可能会是怎样的。丹尼特是蕞具原创性的在世哲学家之一，不断用自己的理论书写哲学史。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁，中国人民大学教授周濂，武汉大学哲学学院教授
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你的*大竞争力，是主动找方法解决问题的能力 人与人之间的*大区别，是脖子以上的区别 牛人 之所以 牛 ，往往在于他的思维与效率 高手之间的较量，是 想过 与 想透 之间的较量 那些总在寻求 *优解 的人，在起点上就赢了 一个强大且已被证实的方法体系 以横向思维来解决问题 以侧向方法解决问题 以逆向方法解决问题 以系统方法解决问题 以建设性思维解决两难问题 以四两拨千斤的方式解决问题 没有找不到的方法，只有找不到方法的人 从 讨厌思考 到 热爱思考 ，改 我不行 为 我能行 ， 改 尽力而为 为 全力以赴， 改 绝不可能 为 可能 ， 从 适者生存 到 试者生存 ，改 条件导向 为 目标导向 ， 改 低效勤奋 为 像效率专家那样思考 ， 此书*适合三种人学习： 1.希望成为解决问题高手的人 2.希望创造 把不可能变为可能 奇迹的人 3.敬业但缺乏提升效率
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊，15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南，剖析岗位管理落地方法，提供45种关键岗位胜任力模型，助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中。
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1.从家族企业与职业经理人信任关系视角出发，对家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺进行实证分析，建立了职业经理人信任博弈模型。 2. 运用协同理论以及案例分析的方法，研究了职业经理人制度设计与效应分析，基于制度信任提出了改善经理人制度效率的措施。制度设计理论研究与实证分析相结合，以家族企业发展比较好的宁波地区家族企业为调研对象进行实证分析；从信任的视角来研究职业经理人制度设计。
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