灰靶决策方法是灰色系统理论体系中的重要内容，在社会、管理、军事等领域得到广泛应用。目前，国内外学者对灰靶决策方法行了研究并取得了很多阶段性成果，随着决策应用领域越来越复杂多变，不确定性信息越来越多的呈现，决策方法与其他不确定性学科、行为科学、心理科学的交叉引起众多学者的关注与研究。系统研究不确定灰信息下的多维灰靶决策方法体系，能够推动灰色系统理论、不确定性决策理论与方法得到一步的丰富和完善。为此，我们将不确定 灰信息下的多维灰靶决策方法体系汇编成书公出版，以方便更多的研究者参考。 本书主要的创新如下（1）根据区间灰数、三参数区间灰数的取值特，提出了基于信息覆盖理论、更符合灰数特征的排序方法和距离测度。 （2）考虑到决策者“高估小概率事件、低估高概率事件”的心理，提出基于累积前景
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
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新媒体运营从一无所知到风口的领跑者，教你快速精通互联网营销。
一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业，3000多家企业，两年深度调研。关于新技术颠覆：人工智能、网络安全、云计算、虚拟现实、物联网；关于企业转型：网飞、亚马逊、任天堂、腾讯、谷歌、海尔、阿里巴巴。 埃森哲战略专家倾囊相授。强大作者阵容：首席战略官 消费、营销趋势观察者 互联网行业分析师；、埃森哲经典战略：明智转向，围绕核心资产转型，平衡企业旧有业务、现有业务和新兴业务。 微软、联想、戴尔等众多名企CEO诚意推荐。微软首席执行官纳德拉评价 怎样才能在一个充斥着技术颠覆并为技术颠覆所改变的世界里取得成功，这本书给出了答案 。联想董事长杨元庆说 这本书有助于企业领导者将这些 颠覆 转变为智能时代的机遇 。另有埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱伟作序推荐。
1.直重，摒弃财报无用信息 精心挑选了财报核心指标，能够帮助财报新手快速量化企业业绩、判断企业优劣、投融资决策等．不懂财务的人，也能轻松学会财报分析的方法。 2.故事感强，轻松领会财报魅力 摆脱枯燥式地讲解，用精心设计的情景案例轻松 翻译 了企业的经营活动，让阅读财报不再晦涩，能帮助新手快速迈过财报 鸿沟 。 3.视角丰富，满足多类财报新手的需要 涵盖了管理者、投资者、债权人等多类人群需要关注的财报核心知识，并从四大行业的视角分析了需要掌握的侧重与精髓，能够应对不同需求的读者群体。
1，备受杰克 韦尔奇推崇的管理学大师拉姆 查兰，畅销20余年的领导力发展圣经，全球销售百万册，第3版全书更新80%。 2，全面优化升级领导梯队模型，不仅适用于传统科层制企业、大企业，也适合中小企业和扁平化敏捷化管理需求。 3，涵盖领导力发展全周期，从新晋管理者到企业领导者都适用，提供人才选拔、继任规划、绩效评估、数字化转型、职业晋升的系统方案。
这是一本系统阐述数字孪生的图书，涵盖从技术、产业到应用的各个层面； 作者依托中国信息通信研究院在工业互联网及智能制造领域的深厚积淀； 在书中针对数字孪生的演脉络、宏观定义、理论体系、产业体系以及发展现状行全面论述 并辅以大量案例说明，观鲜明，案例详实，对于产业领域推动数字孪生发展建设大有裨益。
用区块技术解决供应痛 前沿案例 全面分析，中欧商学院教授和北大教授联袂力作 中欧国际工商学院原院长、管理学教授，中天集团教席教授 朱晓明 中国物流与采联合会副会长 蔡 海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长 陈录城 作序力荐！
《公司并重组与整合》是一本用通俗语言所写的有关并、重组和整合的工具书，为所有的并重组提供完整的交易框架和高效的行动路线！
诺贝尔奖得主舍特曼，微软、腾讯、蚂蚁金服等*企业高管重磅推荐。 从数据到企业管理数字化，再到商业新风口，一本书讲透数字化，视角兼顾中外，深度分析当下数字化的机遇与挑战。
1. 锐步“REEBOK”创始人乔·福斯特讲述品牌从无到有的真实创业经历。 2.这是一本帮你“熬得住”的书。2023年是非常难熬的一年！尤其对各位企业家来说，身上背负着对个人、对员工、对企业整体，甚至对整个社会的责任。锐步创始人乔·福斯特的创业经历就是“熬得住”的典范：在军美国市场这个目标上，他坚持了25年，而在这期间，他经历了多次事业低谷，商标名与竞争者产品相近（Adidas）的官司、美国市场的分销商频繁换人、锐步鞋设计灵魂他的哥哥离世等艰难时刻。 3.这是一本关于“动力”的书。乔有着可怕的动力，对目标疯狂执著。小目标：比昨天多卖一双鞋；大目标：军美国市场。 4.这是一本教你如何抓住机遇的书。乔在幸运女神光临时牢牢抓住了重要的那个机会。 5.这是一本鼓励你就算一手“烂牌”也可以出ACE局的书。“烂牌起步”“没钱没资源
1.阐述数字技术与数字经济对于企业经营范式与管理模式的深度影响； 2.系统诠释数智商业思维下的企业数智化场景重塑的思维逻辑（六度思维）、倍增模型（ 九力 赋能模型）以及数智企业的IT架构趋势； 3.围绕营销、制造、采、产业生态等经营领域的数智化商业创新、模式重构，从营销力、产品力、供应力和生态力4个维度，帮助企业管理者重构数智化的思维框架、创新逻辑与业务场景； 4.重展示重构人、货、场的新零售、数据驱动的营销、全渠道营销、大规模个性化定制、服务型制造转型、智能工厂、采商业网络、工业互联网、产业互联网等新的业务模式、业务场景与成功实践； 5.围绕财务、人力、协同、决策、投融资及数智监管等管理领域行企业数智化变革与创新路径的详细分析、阐述，从管控力、组织力、决策力、协同力4个维度，帮助企业管理者构建数智
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本书亮 ▲详细阐述教练式管理的技术原理、技巧和工具，能够帮助管理者提升领导力。 ▲漫画图解，说理清晰，教练方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在教练新生代员工过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些教练技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
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德锐咨询人力资源领先战略系列丛书 作品 萃取20年咨询项目实战经验，原创性 3倍速人才培养模型 ，助力构建3倍于同行的人才培养速度，获取3倍于同行的业务发展速度 招聘基层、培养中层、选拔高层，把人才培养的重心放在中层是效的做法。
放弃高风险的机会，做长期有价值的事，慢慢来，会更快。 幸福与否与起高低无关，与你的选择有关。 十老师自述动数十万粉丝的成长故事，以及在人生大事上的思考与选择。 如何做人生的选择？如何做创业的选择？如何做投资的选择？ 合理规划，慢慢来，你终将过上美好生活。
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三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作，解析员工工时与工资的计算方法； 涵盖薪资计算的五大要、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题； 针对常见问题行拆解和详析，通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中； 维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
无所畏惧:以色列人的七大沟通方式与成功法则(多元文化团队管理新经,直面“超难搞”的以色列人。战火纷飞70余年,以色列人凭
如果你任职于一家跨国公司，与各国人士共事，那么这本书可以帮你成为公司更有人缘的人；如果你带领一个多元文化背景的团队，撸起袖子创伟业，那么这本书可以帮你的团队更具凝聚力和战斗力；如果你是一名天空飞人，频频赶往世界各地的谈判桌，那么这本书可以帮你提高谈判胜算。本书虽以以色列商业文化特质为例，但掌握这些特质，你将大大提升跨文化管理及谈判水平，因为全球商界人士普遍认为以色列人ZUI难搞。若想决胜全球商界，就从这本书始吧。
1．本书的主要特是在内容组织上采用模块化、任务驱动设计，以特定会计主体某一会计期间发生的生产经营活动，结合企业会计报表岗位的工作流程，按照报表的形成、对报表的解读与分析，而编写财务分析报告三个相互衔的模块来设计教材的内容体系，体现完整的工作过程。2．书中提供了两套完整案例，一套案例一直贯穿于教材的各个模块，可以用于学生初次学习和老师课堂讲解，另一套案例可以用于老师课堂任务考核和财务报表分析实训。3．在表现形式上以通俗易懂的语言，阐述财务报表分析的原理、程序和方法，将繁杂的内容直观呈现，分析技术和方法简单化、通俗化。在版式和内容设计上做到项目化、流程化、图表化；每个单元的任务内容均具有可操作性，并且每个单元有“任务实施”专栏介绍任务实施的过程。
弘章投资创始合伙人、消费领域20年资深观察家翁怡诺重磅力作。 从20余年深耕大消费领域的研究和洞察出发，聚焦 一带一路 新兴市场，深度分析东南亚、南亚、非洲、中东四大新兴经济体中的新机遇，披露海底捞、拼多多、名创优品、小米等中国10大出海巨头的成功法和策略。 针对全球各大新兴市场20家产业巨头的di一手观察与研究，深度揭示这些产业巨头的发展历程、竞争优势、潜在弱以及市场突破的机遇。所研究企业横跨零售、日化、快速消费品、乳制品、餐饮、饮料、服饰等多个领域，帮助中国企业家做到 知己知彼，百战不殆 。 为所有希望放眼海外拓展业务、创造新巨人商业帝国的企业家和管理者提供了一本百科全书式指南，为中国企业探索全球更为广阔的竞赛场提供指引。 同程集团创始人吴志祥、首钢基金执行董事、参加CANPLUS创办人李青阳、安永
1.Two Sigma亚太区CEO林国沣力作。林国沣曾在多个金融/管理机构做到高层。他曾是麦肯锡全球资深合伙人和麦肯锡亚洲金融咨询服务的共同领导人，也是麦肯锡晋升奇快的合伙人；诺亚集团总裁。现在是量化投资机构Two Sigma亚太区CEO。他出身普通，却奋斗至职场高位，他在这本书中详细记录了自己的职场经验，很有用。 2. 关于投资、企业管理、个人成长的全方位思考，是其20余年处事信条全面公。内容涉及求学、职场、创业等多个方面，坦率、坦白，甚至不讳言失败和小心思，值得从普通职场人到高管参考，也值得投资行业人员思考。
1.适配中等职业院校教学，内容简单实用，采用结合情境教学法，采用项目任务式写法组织内容。 2.本书主要引领学生了解短视频运营基础知识，并完成简单实训。 3.配套资源丰富，慕课视频、ppt、教案、教学大纲、题库等。
☆ 国内首套兼具学术性和实践性的教练丛书，将积极心理学的*成果应用于教练技术，清华大学社会科学学院院长、心理学系主任彭凯平教授主编，国内多所著名高校权威学者以及教练领域资深专家担任编委； ☆ 作者凯瑟琳 桑德勒被誉为英国*富有实战经验的高管教练之一，曾任教于多所世界一流的教育机构包括伦敦商学院，协助创建了欧洲工商管理学院（INSEAD）全球领导力中心的教练项目，同时也是英国专业高管教练和督导协会（APECS）的创始成员，本书凝聚作者三十余年教练实践经验； ☆ 凯瑟琳 桑德勒将心理动力学的理论概念融会贯通，创造性地提出了情绪风格三角模型，结合三个贯穿全书、具有代表性的完整案例，手把手地帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式，实现从内在独白到内在对话的转变，并*终使领导者成为自己的教练； ☆ 凯瑟琳 桑德勒
1.内容翔实，作者是我国汽车产业发展的亲历者 作者苗圩，学汽车、干汽车、管汽车，是我国汽车工业70年发展后半程的亲历者、参与者。 2.解读政府顶层设计和政策引导，洞察新能源汽车未来发展趋势 本书是对我国新能源汽车产业变革的观察手记，是对新能源汽车产业发展脉络的沉思笔录。聚焦新能源汽车产业格局，总结车企发展的经验教训，分析产业政策的出台与落实情况，解读政府顶层设计和政策引导思路，探索我国汽车强国建设的基本路径。 3.面向汽车爱好者的科普读物，解读中国新能源汽车发展的历史与未来 为政府机构的相关决策者；新能源汽车行业的相关研究者、投资者；汽车行业相关从业者；对新能源汽车发展感兴趣的读者提供参考
内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在
6个维度造国产DTC品牌 图文并茂，思维导图细节呈现如何造跨境电商品牌 从零始的新媒体运营的8大方法 6大创新业务造DTC品牌 案例解析，重新定位和理解对于用户。
失败是一种资本，反败是一种智慧危机中创造生机，困境中开辟胜境触底反弹，扭转命运，人生终将辉煌徐小平作序推荐
1.9大采痛，一书覆盖 涵盖采计划、供应商管理、采品质管理、订单与交期管理、采运输与交期管理、采合同管理、采成本控制、采谈判博弈、采合规与风险防范，解决您的高频痛问题 2.30余个AI解法，一书指导 涵盖智能需求预测，供应商智能筛选、匹配，实时质量监测与产品质量分析，自动化采订单生成、智能物流路径优化……助您轻松解决采全条高频问题！ 3.采图书排行榜C位作者为您赋能！ 柳荣——采与供应OTEP模型国家版权拥有者，清华大学/中山大学/上海交通大学等大学的总裁班、MBA授课专家，给您采实务与前沿的清晰指导 4.多种AI工具可供选择 DeepSeek、豆包、KIMI……哪个顺手用哪个！
有一天，我们的妈妈会渐渐老去，皱纹会爬上她们的脸颊，时光会染白她们的鬓角，她们始记不住复杂的事情，走不大远的路就会疲惫。这时，请耐心陪在她们身边，对她说一声“妈妈我爱你。 这些不能回家陪老人的叫 “失陪族”，不做失陪族，不要“错过”。在有限的时间里，带妈妈去旅游，尽子女应尽的孝心，不让人生有遗憾。
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力，我们是不承认的，这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大，品德如何高尚，学问如何渊博 ，你得到人们承认的，一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋，身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ，多动嘴。脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简化，然
经营十二条 被稻盛和夫称为 经过实践检验证实的经营要诀 ！一位坚持17年践行 经营十二条 的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的 经营十二条 ！
理清外贸业务全流程，攻克外贸工作难剖析外贸行业新形势，应对变化跟上节奏 详解外贸基础知识，基本术语一一解答配置大量的图示、图表及外贸业务案例紧扣外贸核心问题展现外贸工作难剖析外贸风险，分享出口典型问题 及时的信息资源，把控新政策，走稳外贸路应知的出口新政策、无纸化的电子授权报关方式、网络渠道的业务发
本书适读人群 ：培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法：从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索，并在相关实践领域有多项成果；书中理论结合实际实例，阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养，可读性极强。无论对于教育，管理还是培训领域，或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读： 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
哈佛大学商学院教授菲力克斯奥伯霍尔泽-吉 竞争战略 课程精髓凝练，20多年研究与咨询经验汇集。 提出 价值棒 工具，从价值创造角度揭示苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业的常胜战略法则。 结合数据分析各类企业成败的关键，充分展示战略的 简单性 本质，帮助决策者做出简单而有效的战略决策。 科特勒咨询管理合伙人王赛、易方达基金公司总裁刘晓艳、米其林集团CEO孟立国、哈佛大学教授亚当 布兰登伯格等联袂推荐。 湛庐文化出品。
是什么造就了优秀的华为儿女？如何将15万知识分子训练成华为军团？如何管理知识分子的能力、思想和行为从而达成组织绩效？ 这是国内*一本解密华为人才发展的专著，深解读了华为职业化人才队伍建设的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的教案级著述。 作者在深圳华为任职多年，见证了华为与IBM、HAY、Gallup、HP等国际*咨询公司的合作，是华为在高速发展期人力资源发的实践者。
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
财务精英阶指南：业务 税务 法务协同操作实务及风险防范 以案例为铺陈，让读者带着疑问，与作者一同探索案例的谜底。侧重从宏观视角，多维度地展示对税收具体政策的理解，犹如带着美学的境界去浏览一幅幅画作。 这些案例基本贯穿各个税种，特别是增值税、企业所得税与个人所得税，同时包括对税收实体法与程序法的解读。与税法有渊源关系的法律，如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采法》《中华人民共和国保险法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国会计法》等，在书中皆有描述，可见作者平日对法律研习之深，且运用自如。
适读人群 ：本书适合关注财务自动化和智能化，有意向或正在实施财务机器人的企业管理者、财务人员、IT技术人员，同样适合财经管理领域的学者、老师与学生。 （1）中兴新云是国内财税信息化、数字化领域的领先企业，作者是中兴新云的高管，在财税和RPA领域有多年的实践经验。 （2）从技术原理、应用场景、实施方法论、案例分析4个维度讲解了RPA如何助力中国企业迈向财税智能化的新未来。 （3）本书荣获财资中国2020 年度好书 奖。
1.本书从6个全域营销业绩改的环节为企业造一个持续盈利的增长引擎，包括产品诊断、赛道选择、品牌架构、传播矩阵、成交矩阵和私域裂变。6个环节，环环相扣，通过系统性诊断和优化，必然会帮助企业实现业绩倍增的效果。 2.实战案例：既有作者实操的案例拆解，也有丰富的行业案例分析，涵盖音箱、食品、美妆、家居、互联网等行业。结合案例讲策略、讲做法，实战指导性强。 3.即学即用：全书结合具体的实战环节提供了工具表单，让读者能即学即用。 4.AI赋能：本书的每个章节还引了AI实战工具或应用案例，为企业营销提供赋能指引。
本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家，培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。 企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋 、 技术 ，而是具备改变能力的能力！ 组织、个人应培育 改变能力 并不断刷新其 核心能力 ，持续创新和不断转型，从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。 随着人工智能等新数字科技的影响，商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑抓手是：从现在始构建未来的核心能力，即美国学者大卫 蒂斯所说的动态能力。著名企业家张瑞敏在海尔内部讲话： 不确定年代企业的核心能力，更重要是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力 。 作者认为动态能力的核心逻辑是：一是要能时刻感知环境的变化，理解变化意味着什么？二是要能更有效为顾客创造持续的价值，获取有利竞争位置，企业与个人需要刷新
创业， 第180天，项目估值1000万 第240天，种子轮融资超过110万 第380天，被并 除了小运气，更多的是创业的方法和路径。这里毫无保留，与你共享！ （1）5大创业环节，定位、产品、商业模式、路演、融资，均有规可循，抓关键做有效修炼，你也能成功！ （2）16个真实踩过的坑，用讲故事的方式，与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。 （3）66个创业问答，那些让创业者挠头的问题，在这里全部能找到答案，获得启发！
超级个体时代来临 6年实战经验，总结造个人品牌核心方法论 6大核心维度，一次性解决造个人品牌难题 揭秘底层逻辑，把造个人品牌当作一生的修行
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
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