很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
本书将SNM这一国际前沿理论与前孵化器发展这一重大现实问题有机结合在一起，运用SNM理论，在厘定前孵化器的概念内涵和特征基础上，结合国内外前孵化器建设的发展现状、实践经验和主要影响因素，探索适合前孵化器发展的功能定位、组织模式、运行机制和效率评价，丰富已有的前孵化器理论成果，明确前孵化器发展的路径设计和制度安排。其理论意义在于：丰富SNM和创新演化的理论研究成果，一步拓展前孵化器研究的范畴和内涵。其实践价值在于：为我国前孵化器发展的政策设计提供理论依据，特别是助力技术跨越 死亡之谷 ，突破 路径依赖与锁定 ，并为高校、企业和政府机构等部门提供理论依据和决策支持。
1.图文并茂、通俗易懂、结构清晰、内容新颖2.集实用性、知识性和趣味性于一体3.作者多年ERP沙盘模拟教学、竞赛中积累的经验和心得4.本书附赠ERP沙盘实战的全部记录文档，及一个完整的实战案例
创业的本质就是破局。本书作者陈轩结合自己19年的创业实战营销经验，结合36个最新最权威的实战案例，提炼36个创业破局之策，帮您反思爆破，助您提升认知，而造出自己价值不菲的商业王国。
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
第38集 家族企业的传承其实就这三个方面(此商品为视频课程)
本书从业务和管理的视角展，对实践案例和产业行深度分析，为读者展工业互联网项目规划、设计和实践提供借鉴。全书内容翔实、逻辑流畅、可读性强。
第12集 如何对变革和创新进行预测和计划(此商品为视频课程)
博弈不只是经济学家、数学家的专利，生活中每个人都需要博弈，掌握博弈思维，用博弈的智慧修炼人生。 非教科书式的博弈论，通俗易懂、趣味横生，用*简单的故事解读*复杂的理论，揭诺贝尔经济学奖青睐博弈论之谜，一本让你成为博弈大家的著作。 情侣吵架、同事不和、上司难讨好，别担心，这是一本让你在人际交往中无往不利的书。
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315模式能够提升产品力、品牌力和交易力，而提升竞争力，让产品好卖 好卖才能卖好
第14集 用1500万买下了行业前10名,并购中的绝招你了解吗?(此商品为视频课程)
第18集 华为打造自身品牌时,一个非常重要的秘密:舍己从人,便利从心(此商品为视频课程)
第39集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(上)(此商品为视频课程)
1、介绍了区块技术的基础原理和数字金融的相关理论。 2、阐述了区块赋能传统金融的方式方法。 3、突出介绍区块的应用，提出了区块应用于不同行业的改模式：区块 数字货币，区块 支付，区块 银行，区块 共享金融，区块 保险，区块 证券，区块 供应金融，区块 票据 4、梳理了区块数字金融的应用前景。
本书适用于高校和科研机构从事失败学习、组织创新等领域的专家学者阅读，也可为本领域研究生的论文撰写和科研能力培养提供重要参考。
第20集 家族企业如何做好从婴儿期集 学步期到青年期集 壮年期的惊险一跳(此商品为视频课程)
决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得 德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯 马奇广为人知的著作。 赫伯特 西蒙、丹尼尔 卡尼曼、汤姆 彼得斯联袂推荐
在复杂性、动态性、不确定性都非常高的竞争环境中，有效的竞争情报工作可以帮助企业更好地监测竞争环境、竞争对手活动以及企业自身的运营状况，增强企业的预测和反应能力，而提升企业的竞争优势。 但是目前的企业竞争情报工作存在着很多问题需要改，如信息过载、信息孤岛、时空断层、认识片面等，竞争情报工作人员需要改变自己的思维方式，以适应动态多变的竞争环境。 为了改变企业竞争情报工作的现状，本书将对可视化竞争情报服务的运行机制行深的探讨，以期真正发挥竞争情报的功能，弥合竞争情报与企业决策之间的缺口，提升竞争情报工作在企业中的地位。
本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面，论述了展企业竞争力分析的理论和实践，为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索，可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员，以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑，是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。
第12集 干货分享:预算管理的八大问题及解决方案(此商品为视频课程)
1000+薪税合规实操知识详解 100+薪税合规案例分享 几十部薪税合规政策指引及规范 80+个大型实战图表 69个薪税合规实操专题 8个薪税合规建议
你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
第21集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级(此商品为视频课程)
系统性风险问题现在是无处不在的——供应链、流行病、基础设施、生态和气候变化、经济和政治。除非我们解决这些问题，否则它们将导致更严重的保护主义、仇外情绪、民族主义，以及不可避免的去全球化、不平等加剧、冲突和增长放缓。这是一本跨学科的书，作者借鉴了各种学科的*新见解，为政府、企业和个人如何更好地管理当今世界的风险提供了实际指导。入围2015 Estoril全球问题杰出图书奖
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展授权，从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更一步了解如何管理和授权。
本书对于CQM方圆自身、服务企业和整个行业具有重要意义。对于方圆而言，这是一次思想的统一和经验的总结，对于服务企业，则提供了全新的视角和服务路径，最终对整个行业的发展产生积极影响。这本书将激发更广泛的思考和行动，并推动经济社会向更有效率、更高质量、更可持续的方向发展。
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整体市场处于下行，竞争压力剧增，正式步了向运营要效率的时代。本书深浅出，从整体与物理的视角，向你展示工厂现实的内外部真实环境，与应对策略；介绍工厂运营与收益提升的核心方法；拆解为何90%的工厂，想要实现的 精益 会失败；作为工厂运营高层，如何决策才可帮助企业增收；结合理论与实操案例，向读者揭露了那些标杆、成功企业的运营决策逻辑。
作为一个商人，首先必须考虑的问题是做生意怎样才能赚到钱。
第5集 门票费——让你彻底解决顾客的问题,让你的顾客疯狂地排队购买你的产品(此商品为视频课程)
产业互联网金融内容专著 揭秘“互联网金融 + ”生态体系与创新模式 传统产业与实体经济新引擎 金融大佬王连洲、新媒体领军者何加正、经济学家李保民联袂倾力推荐
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