

第14集 花钱投资不叫发展,企业如何无中生有?(此商品为视频课程)

本书阐述了 REITs 决策过程及其背后的房地产理论、资本市场理论和金融理论,不仅融合了 REITs 应该怎样行房地产投资决策的理论与实践,还解释了投资决策过程的各环节为什么重要。 本书把 REITs 视为商业企业,把 REITs 房地产投资决策视作统一和循环的过程,是以此为主题而独家撰写的***学术著作。本书重在于原理,因此普遍适用于美国、欧洲、亚洲和大洋洲这四个主要的 REITs 市场。 对于 REITs 经理和所有参与 REITs 行业的专业人士,如世界各地的房地产从业者、研究人员、律师、会计师、银行家和董事等,本书都是一本***书。

查理·芒格致股东的信【查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法,翔实记录,深度解析,再现芒格独特的投资智慧与
★他是巴菲特的幕后智囊与“秘密武器”,与巴菲特联手打造无数投资神话。★他是巴菲特的人生导师与黄金搭档,数十年来深刻影响着巴菲特的投资理念与法则。他的人生智慧箴言让一代人受益无穷!★讲述查理·芒格数十年来秉承与坚守的价值投资的原则、理念与实操方法。★翔实记录,深度分析,再现芒格独特的投资智慧与精髓。★沃伦·巴菲特 比尔·盖茨 迈克尔·艾斯纳 一致推崇

作为一个广告人,亲历一汽、格力、联通、LG等中国及欧美品牌的创建和发展。 作为*第二代卖家以及时尚和汽车后市场B2C企业高管,体会中国电子商务C2C的混序崛起和B2C的惨烈竞争。 作为沃尔玛(中国)中层、东方家园家居电商高管、王府井百货电商高管、居然之家电商高管,对于传统零售巨头转型的痛与慌历历在目。 作为连续创业者,面对资本的自信到彷徨,面对市场变化的辗转反侧,面对*、红星美凯龙、途牛、拍拍、腾讯、华宝国际、世纪金花、大明宫建材、上海交大、北大、清华等合作伙伴的长期稳定关系的价值体现,面对赚钱和规模的取舍,在电商、互联网 、新媒体探索的一切一一呈现。 作为一个在商业和人性之间的研究者,在硅谷、在17英里海岸、在北京胡同、在上海里弄、在丽江古城、在拉萨布达拉宫 在任何角落都在思考

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第15集 到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”?(此商品为视频课程)




独立董事制度的理论与实践——怎样做一个合格的上市公司独立董事




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Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了,现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上,作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,既实

第19集 阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易(此商品为视频课程)


企业里的中层是指那些位于中间层级的职能部门管理者,可以有部门经理、部门主管等多种不同称谓。




一个领导者的说话沟通能力,常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导“会说话”有低、中、高三个标准。低标准的“会说话”是指不说空话和套话,言之有物;中层次的“会说话”是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众;高层次的“会说话”是指能吸引、控制、激发他们的追随者,具有超凡说话魅力的领导。事实上,能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。


其他同类型图书: 巨人的人才攻略 世界500强企业CHO访谈录 HR的未来使命 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 作为一部洞悉人力资源管理未来的鸿篇巨制,《HR的未来简史》配以数十幅精美的手绘油画插图,围绕未来的工作模式、企业学习方式、企业组织架构、人力资源管理创新、招聘形式、绩效管理、绩效评估等人力资源全领域的变革趋势,将人力资源管理、未来、科技、艺术完美融合,



本书从多角度探讨了 敢为天下先,爱拼才会赢 的 企业家精神 ,是作者多年工作的智慧结晶。

第2集 明知失败也要去做的勇气来源于什么(此商品为视频课程)


《AI赋能企业数字化转型》通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划,集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念,以及作者在华为的IPD管理实战,全面阐述经营实践,提炼产品精髓,萃取数字要素,为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考。

作者13年一线咨询的创新之作 心理问题是可以预防的 简单易行的性格完善之路将帮助每个人不再受心理之伤害

第4集 领导力突破智慧:要有勇气追随自己的直觉和灵魂(此商品为视频课程)

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亚马逊逆向工作法【揭秘市值超万亿美元的亚马逊,可复制的工作方法和管理原则。】
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1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上(此商品为视频课程)

第1集 如何破解缺人,缺钱, 缺资源的困局?(此商品为视频课程)


特一:本书采取独有的 案例 案例解析 深度学习 三段表达方式,实操性强。 特二:本书的案例都有配套的漫画,更具可读性。 特三:本书讲述了企业战略品牌营销从规划到执行过程中所遇到的各种观念冲突、解决方法冲突、不同品牌专家间的冲突等,为读者提供正确的品牌营销运作方法。

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1.动力管理,企业增长逻辑的升级方向大体正确,组织充满活力,上下都安装动力系统,合伙与相互成就2.动力管理的操作方法横向价值重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能3.如何在变革时代激活组织与个人在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 造分型组织,让变化成为常态




全世界的成人中,有51%的人可以在2051年实现幸福人生(flourish life),这就是积极心理学的 登月计划 。一个人想要达到幸福人生,就必须有足够的PERMA,这五个字母分别代表幸福人生的五个元素,即积极情绪(positive emotion)、投(engagement)、人际关系(relationships)、意义(meaning)和成就(accomplishment)。 马丁 塞利格曼 积极心理学之父、美国心理学家

第5集 阿米巴经营模式复制——稻盛和夫先生拯救日航(此商品为视频课程)



为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验,系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论,复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海财经传媒有限公司联合展 改变世界:中国杰出企业家管理思想访谈录 项目。项目计划用5年时间,对我国50位杰出企业家行深的专题访谈。 改变世界:中国杰出企业家研究系列丛书 是该项目的重要成果之一。



华为管理法(新版)【《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

本书作者是长期任职于高等学校的区域经济领域的专业教师,在国际经济与贸易领域积累了丰富的实践经验与理论基础,目前作为宁波大学科学技术学院国际经济与贸易专业负责人,掌握一线教师的教学需求方向,了解高校学生的专业提升需求,基于地域优势对国际贸易专业发展方向有清晰认知,与数字贸易相关企事业单位建立有良好的沟通渠道与合作平台,所撰写的《关于宁波外贸逆势企稳》的决策建议稿被省级领导批阅。

《超越平庸 在央企担任总经理的岁月》详尽记叙了军需企业在移交地方并向市场转型过程中,呈现一副千疮百孔景象之际,作者临危受命,管烂摊子,带领队伍千方百计查找问题、改革弊端、扭亏为盈,加快发展、超越平庸,实现整体上市的艰辛历程。八年的苦心经营,如在眼前,一气呵成,具有极强的真实感、现场感。作者在企业的市场化改革、集团化发展、国际化拓历程中的思考与探索实践,对于当下国有企业的新一轮深化改革颇有启示意义。


本书是刘承元博士针对中国制造业转型升级的关键时刻,中国企业如何灵活运用精益思维,推动企业管理向前发展而推出的一本管理类图书。面对中国制造企业精益实践中经常出现的问题,本书对中国制造在做大做强的过程中,如何将精益思维运用到管理中,以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力具有很好的指导意义。

为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续? 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功,为什么那些曾经争得 央视标王 的企业,不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答,为什么***的制造,大多出在日本与德国这样 认真**,聪明第二 的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。