赋能业务 当当随机签名本，先到先得！华东理工大学教授、赋能与企业学习专家高松新作 揭秘未来企业学习的全新理念与方法论 帮助企业成为赋能型组织，为企业带来长久动能和业绩成效
知识脉络 十分清晰 ： 围绕 赋能 业务 的理论知识、构建框架、 实战关键等 ，提供 了 一张赋能业务的知识地图。 实操 性很强 ：针对 企业学习与培训相关人员 希望将赋能 业务 落地实操的需求，高松老师会结合自己的研究， 贴心 给出 了赋能业务清单 。 撷取本土新的 、 Di一手的实战 案例 引导 ：为了帮助你更能感同身受地理解赋能 业务 ， 高松老师 在 书中讲述了 鲜活的案例。 益海嘉里集团人事行政部总监张建新、支付宝生态赋能团队负责人安秋明、方太学校执行校长高旭升、 CSTD 中国人才发展平台创始人熊俊彬、《商业评论》主编颜杰华等联袂推荐。 湛庐文化出品。
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企业行政管理概论（第二版） 全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教材
本教材是企业行政管理核心必修课教材。它是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员的知识学习、素质培养和能力提升的实际需要来编写的。作为企业行政管理专业基础理论课教材，本书主要给学习者提供企业行政管理基本知识、基本理论、基本方法、基本要素、运作流程和事务处理技巧。其具有较显著实用性 操作性，创新性与理论性互相结合，理论与实践相互融合，可作为高职高专、开放教育院校和应用型本科行政管理专业的教材，可供行政管理、工商管理、人力资源管理等相关专业学生参考、阅读，还可作为政府机构及企事业单位行政管理岗位培训教材。
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懂管理看这本就够了 优秀公司是管理出来的，管理要情、理、法；不可不知的管理原则，不可不知的管理手段；不可不知的管理模型，不可忽视的管理细节。
企业管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下互相尊重，情感融洽，才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性，并发挥出人才的*潜能。
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张一鸣管理日志 植根中国本土商业实践解读中国式管理智慧 企业管理书籍 优秀管理思想企业家创业者思想管理书籍字节跳动正版当
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满减 人间清醒：底层逻辑和顶层认知 水木然新书 团购电话：18816000332
看清底层逻辑 实现认知升级 做到人间清醒 成就岁月欢喜 洞悉底层规律，实现认知升级 掌握未来个体与商业发展趋势，助力个人成长与突破 这是一本送给迷茫者的 开悟之书 。多一分清醒，便能少一分痛苦。人和人的不同，是认知的不同。因此，提升认知是人生逆袭的路径。 借助本书，看清人生、认知、爱情、商业的本质和规律，做一个 清醒之人 。认知的觉醒必将化成一道耀眼的光，可自照，亦可照人
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高校采购与招标工作廉政风险防控手册【星愿文化 全新正版】 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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掌控习惯如何养成好习惯并戒除坏习惯 詹姆斯克莱尔 台版译名原子习惯 Atomic Habits中文版 樊登读书会 得到
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沃顿商学院最受欢迎的思维课+沃顿商学院最受欢迎的谈判课全2册沃顿商学院 系列斯图尔特戴蒙德著亚当格兰特著管理管理培训中信
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基业长青系列 全新精装版（基业长青 从优秀到卓越 再造卓越 选择卓越） 吉姆柯林斯 中信出版社三本理想公司的成功理念吉姆 世界上每一位CEO经理人和企业家都应该阅读
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管理谋略：说·影响力+做·执行力（套装2册） 拆掉沟通壁垒，让你的表达更具逻辑性；砍掉拖延恶习，打造高效执行力，全方位提升领导者的智慧才能。
◆ 打造语言的影响力！你说话的深度，决定你的人生高度。 ◆ 生活中的任何事情都离不开沟通，语言既可以表达我们心中所想，也可以征服世界上很复杂的人心。 ◆ 拥有说服、沟通、打动他人的基本技巧，才能让对方从骨子里接受和认同你内心的真实意愿，从而让你取得事情的主导权。 ◆ 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。只有赶走体内的惰性，才会通过行动获得自己想要的结果。 ◆ 告别拖延症，提升执行力必须成为我们基本的素养，马上行动更是我们成功的保证。没有执行力，再好的想法都是空想。 ◆ 将生活的误区一个个深度剖析，进入深度思考，快速切换执行状态，你就能平衡人生中的各个部分，找到掌控生活、工作、财富的极佳途径。
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阿里、腾讯、万科等标杆企业如何以制度安排驱动持续发展？ 独角兽企业怎样高屋建瓴优化公司治理制度？ 中国公司治理50人论坛 权威专家着眼中国本土情境， 以鲜活故事呈现中国式公司治理迷局破解之道， 一本书构筑中国公司治理完整框架。
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从0到1学商业模式 深度解析抖音、小米、腾讯、亚玛逊、苹果等商业巨头背后的商业模式
厘清商业模式的构建思维：入口思维、平台思维、生态思维、资源思维、增值思维、逆向思维?? 掌握数十种新兴商业模式的全新打法：免费与低价模式、个性化定制模式、新零售模式、产业整合模式、差异化服务模式??
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百年曾祺 1920-2020 梁由之 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1. 汪曾祺先生诞辰100周年（1920年——2020年）纪念文集。2. 汪曾祺先生长子汪朗作序，著名学者梁由之匠心遴选。3. 全书精选62篇文章，近三十万字，全方位展示了几代人从不同时段、层面、角度对汪老其人其书的解读、分析和议论。4. 宗璞、邵燕祥、巫宁坤、黄子平、铁凝、王安忆、叶兆言、张新颖、孙郁、张抗抗、林贤治、、郜元宝、杨早、何立伟等，名家云集，精彩纷呈，饶有意趣。5 所选文章，按时间，跨度超过70年。按地域，作者遍布东南西北中，远及海外。按辈分，有好几代人。按身份，千差万别百无禁忌。按内容，包罗齐整应有尽有。6 举凡汪老生平、故乡、家庭、师友、性情、爱好、阅读、创作、小说、散文、诗歌、戏剧、饮食、烟酒、书画、旅行、早中晚期、书缘人缘……，都有涉及。7. 设计典雅，印刷精美，装帧考究，彰显汪老文风卓异识
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股权激励从入门到精通 （珍藏版）（畅销书）世界500强绩效管理管理精髓，一站式解决股权激励难题，为您量身定制股权激励方案并有效落地实施
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在企业运营中，很多企业存在这样的问题：高层做中层的事，中层做基层的事，甚至高层做基层的事。分工不明、责权不清的组织总是问题不断、混乱不堪。本书给企业管理分工做了明确定位，结合丰富的案例与图表，帮助企业管理者在实践中获得务实而有效的提升。
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定量分析已经成为 大数据 时代重要的数据分析方法，定量数据分析技术也业已成为很多行业所要求的职业能力的重要组成部分。本书对定量分析的哲学和理论基础、基本组成和具体实施的步骤，并结合具体实例对该方法的运用进行了详解。综上，本书是一本以实用为导向的定量数据分析方法的指导手册。
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理念制度人(华为组织与文化的底层逻辑) 《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为顾问田涛华为研究新作
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《ISO 9000族标准质量管理体系内审员实用教程(第四版)》自2003年一版问世以来，十多年来，重印数次，根据新政策修订再版3次，成为无数参加质量管理体系审核员考试选手的通关秘籍。作者现根据2015版ISO 9000族标准推出第四版。
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1.一本书掌握物业管理的核心！让物业管理不再是难题 2.一本书读懂物业全流程规范化管理，构建智慧物业一体化服务体系。 3.多角度讲述物业管理要点：岗位职责 专业技能 管理服务 安全措施 突发事件 4.全面指导物业管理工作落地执行：流程设置、制度范本、表单模板、文本参考 5.数字化转型，数字化管理，打造新时代智慧物业，高效服务团队 6.经营有道，管理有方。轻松解决新时代智慧物业管理难题 7.快速构建令业主满意的、可复制的智慧物业经营管理实操方案
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创新的天梯【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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卓有成效的管理者 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《卓有成效的管理者(珍藏版)(中英文双语)》： 启蒙中国现代管理书，终身受用的案头书，知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。 当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得·德鲁克 时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
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转型中的地方政府:官员激励与治理 周黎安 著 格致出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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任正非：天道酬勤 （任正非华为管理精华系列） 揭秘华为公司打破欧美通信技术垄断、真正崛起的奥秘，华为公司爆裂式发展历程，重磅披露
揭秘华为公司打破欧美通信技术垄断、真正崛起的奥秘 从华为的管理实践出发，又从任正非和华为人的经历出发，总结出了华为人在天道酬勤的过程中，事半功倍的方法。无论是职场新人，还是管理者，都能从中找到您需要的。 作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业， 华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下， 成功路上的礁石暗流，永远埋在通往荣耀的路上。 这是一本了解和学习华为的不可忽略之作！
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超强提问力：一本教你如何提问的实战指南 精准提问，聊出你想要的答案一本教你如何提问的实战指南
我们为什么要拥有 提问力 ？提问力可以让你在遇到困难时，扪心自问 我到底想要实现什么样的目标 ，整理自己的思绪并付诸行动；提问力可以让你在和对方的谈话过程中，能在正确时间提出正确的问题；提问力可以让你能调动团队里每一个人的积极性，引导他们思考，促使交流有效进行。提问力是人际交往的技能，是强的思考工具，是解决问题的有力工具。本书按照提问对象将提问力分为：人称提问、第二人称提问、第三人称提问，覆盖帮助自己成长、生活中与他人的交流、职场中个人与团队的沟通协作、开会时控制全场氛围 帮助我们精准提问，是一本切实解决问题的提问指南！
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新时代数字政府建设：使命、发展与未来 政府数字化转型智慧结晶，为政府数字化转型实践提供先行先试经验，密切跟踪中国数字政府改革的政策方向，深入剖析地方数字政府建设的行动路径。
1.本书出自从事数字政府/智慧城市改革建设工作的一线专业人士之手，对于数字政府建设以及智慧城市探索具有参考价值。 2.书中对于关键的数字政府理论方法的描述从理论到实际，辅以生动的案例，力求深入浅出。
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商业模式创新实践 如何将知识转化为价值 知识管理图书，知识创造理论之父野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐，带你在
知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革； 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值； 拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中实现知识的价值。
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管理的盛宴——100个经典管理理论的极简解读 100个经典管理理论的极简解读
众多管理理论聚合在一起，就是一场管理知识的盛宴，其中有清凉下酒小菜，也有精雕细琢的硬菜，有些食材差不多，但用不同的理论来诠释时，却别是一番美味。本书所选理论涉及战略管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理等，内容全面，作者巧妙安排结构，从打开管理格局到打下扎实的管理基础，再到巧用管理手段和管人先管自己，层层递进，用形象易懂的语言诠释深奥艰涩的管理理论，使普通管理者也能迅速掌握大量管理学知识，并轻松运用到实践中。是一本集知识性和实用性于一体的管理学著作。
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★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟通没距离；人格魅力足，沟通自然顺；
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传承的N个实用指南：无论你是传承精神，传承财富，还是家风，你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代！ 传承的本质是一种关系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原点。 传承犹如织布，一个家族的终极目标是什么？其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织，这蕴含了编织人的心血和巧思，愈发丰满厚重，而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域开创者张中锋诚意之作。沉淀近十载， 传承七灯 理论首度全面公开；10大核心命题，逐字逐句反复打磨；78组问答，深刻挖掘企业家及二代内心话语，写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书，更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族
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小团队管理：如何轻松带出1+1大于2的团队 周辰 小团队管理入门蓝皮书：公式化+图表化+案例化。懂用人、会用人、能管人、高效激励人、擅长培养人，打造稳定的高绩效小团队！
更懂人、会用人、能管人、高效激励人、擅长培养人，实现从自己强到团队强的完美转型！ ①全面：认知 目标 分工 沟通 绩效 阶梯 新人 离职 文化 ②易懂：50 个核心公式，用简单的方式解释复杂的管理知识 ③实用：50 个实用图表，随学随用，可直接落地 ④案例：50 个场景案例详解，大幅提升管理能力
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持续共赢：商业生态构建方法论 以ARM、英特尔、联发科、华为例，一本书讲透商业生态及构建方法论，助力新质生产力发展，詹姆斯·穆尔、周云杰、江大勇作序，张瑞敏、陈劲联袂推荐
1.书中关于商业生态构建的方法和案例可以作为灯塔，照亮数字平台和实体平台，并促生更具参与性的经济社会发展之路，助力新质生产力的高效发展。 2. 本书创造性地提出 商业生态系统构建方法论 ，明确给出商业生态系统培育的五步方法论，包括生态基础、生态阶段、生态培育决策（VSPTO）、生态范式、生态转型，特别是领袖合作伙伴战略（LPS）是生态培育决策中的关键。 3. 随着新兴数字技术如人工智能、物联网、5G（第五代移动通信技术）等的不断更新迭代，市场需求的不断变换，新兴产业的不断涌现，很多行业正面临更加动态、不确定的商业环境。为实现可持续发展，无论企业、产业或国家，都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统考虑，这便是商业生态系统的视角。 4. 本书归纳总结出的这套 商业生态系统构建方法论 ，以期能够为企业、行业和国
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培训师养成手册 从课程设计到培训交付 培训师一站式养成训练营，新手从0到1华丽蝶变，如操作说明书般简单的培训师实用手册，企业内训师培训课程设计方法。
课程设计5步骤 培训交付4要素 培训师1站式养成训练营 新手从0到1华丽蝶变 流程导向 框架清晰 条分缕析 直击痛点 覆盖面广 一站解决 操作说明书般简单的培训师实用手册 40多个国家的6000多名学员亲测有效
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管理的首要任务 刘大勇 中小企业 管理 增长 从江浙沪创业者摸爬滚打经商经验中总结出的干货 助力亿级电商45天利润率增长7%的要诀 吴晓波 刘润 黄碧云 陈勇力荐的本土管理实用之作
这本书写给那些在一线拼搏的管理者 他们白天在仓库、车间、办公室忙，晚上还在算账、写计划。他们不是 读管理学 的人，但每天都在 做管理 的事。 当你分清了什么是首要任务，所有复杂都会变得有序 《首要任务》源于作者多年在浙江对中小微企业的观察以及咨询实践。本书将看似杂乱的目标、组织、财务、团队、增长，用一条可以被看清的主线贯通。 当管理者在困惑和焦虑时，这本书能成为那盏照亮前路的灯。帮助大家在纷乱的管理世界里，找到自己的 首要任务 。
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企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道 宋志平作序！企业家失眠大都是因为决策，本书提出了通过建立敏捷组织，使企业持续保持高效决策能力的路径。
本书讨论的问题，是如何在越来越动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数型增长的敏捷组织，突破企业规模和绩效的瓶颈，以此为“管理红利”这个宽泛的概念赋予更具体的内容。组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延后规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模高绩效敏捷组织的打法。我们需要不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展、持续迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
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如何打造成功的DTC品牌 杭州米雅科技联合创始人、连续创业家、35年IT及互联网应用专家杨德宏博士力作。7个步骤+5大玩法，手把手教你打造价值百亿的新品牌。
杭州米雅科技联合创始人、连续创业家、拥有35年从业经验的IT及互联网应用专家杨德宏博士力作。 DTC不算新概念了，但很多品牌只从形式上有所行动，杨德宏老师基于其30年左右的零售业从业经验，从DTC本质入手，分析其模式，并解读其眞正意义。更有价值的是，他为如何打造成功的DTC品牌提出了路径和方法，兼顾了道的普及和术的传授。创业者无须盲目试错，只须把握这张成功创业的路线图。 揭示成功打造DTC品牌的7大步骤和全芳位引爆DTC品牌的5大营销玩法，从发掘商机到价值变现，覆盖DTC品牌生命全过程，既有故事又有策略，兼具清晰的清单体结构和吸引我们持续阅读下去的诉说感。
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虚拟引导的秘诀：在线会议引导的实操指南（升级版） 实现内容聚焦、参与者投入的高效虚拟会议！
你所在的组织将多少时间浪费在了内容不聚焦、参会者不投入或者成效非常低的虚拟会议之上了呢？ 虚拟会议越来越多。但不幸的是，大多数会议的领导者并不知道召开高超的虚拟会议的策略。因此，大多数的虚拟会议是： ? 无法准时开始，因为人们对于技术的应用有困难 ? 没有明确的目的，因为前期缺乏准备 ? 人们无法完全参与进来，因为越来越多地需要同时完成多项任务 ? 无法解决冲突，因为领导者常常看不到沟通中表示不认同的肢体语言信息 ? 无法处理失当行为，因为会议领导者将心思放在了技术本身上面 本书为作为会议领导者的您提供了60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略。在其12章的内容之中，你会发现解决以上问题的答案。
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每个人都要坚持每天改善的理念，把现场的问题暴露出来，寻找问题的真正原因，并要解决这些问题。在这样的组织文化氛围中培育人才，进一步发展这样的基因。所谓改善之魂，唯有如是而已，此处则别无他途。
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言，对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。
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不懂心理学就做不好管理(团购，请致电400-106-6666转6) （管理者忙？团队盲？员工茫？你不是能力欠缺，只是不懂心理学）
★洞悉人性，满足人欲，才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心？ ★攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外 无他路可走 ？ ★互相利用 = 互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、追随你？ ★管理者忙，团队盲，员工茫，你该怎么办？ ★你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好。
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无限的游戏[英]西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 著；石雨晴 译天津科学技术出版社9787557682668 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
● 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 ●许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 ●我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领
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我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来的一次转型。这次转型几乎会改变一切： 我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
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人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案
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