
金牌策划:第二部(WBSA策划师全景揭秘 廖灿 编 9787501763443 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国谋略文化的传承与发展,结出当代策划创新的累累硕果;WBSA与WT0同格式出版,形成开放规范的系统。《金牌策划》分策划小传、策划感悟、策划风采、代表案例、代表商理、策划点评,对WBSA国际注册商务策划师进行全景展示,为读者和学员朋友了解WBSA策划师开启了一扇窗口,进行策划创新与心灵智慧的对话。
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为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、领导者打造企业、人们选对终身伴侣的方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界最的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“最也是最生动”的风险课!
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有效决策 解决复杂性问题的10步工作法 (加)戴维·科姆洛斯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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向历史名将学谋略与智慧刘子仲 著浙江大学出版社9787308090889 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《史记》是我国古代一部“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的伟大著作,是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象,本书以《史记》中将领们的故事为底料,吸纳睿智精华成一家之言,集知识性,趣味性,实厨性于一体,对名将、猛将们的人生作了详细归纳,有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触,巧妙裁剪,互相衬托,在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训,总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读,希望获取知识的人来说,不愧为一本佳作。
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群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展,其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策,从个体决策到群体决策,从单一目标到多目标,从确定性方法到不确定方法,从单一决策方法到综合系统决策方法,从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论,其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度,因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中,必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合,如管理科学、心理学、组织行为
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![【正版】 复盘网飞 [美]马克·伦道夫(MarcRadolph) 中信出版社 9787521715767](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 复盘网飞 [美]马克·伦道夫(MarcRadolph) 中信出版社 9787521715767 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 社科赛斯教育集团 清华大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"本书以MBA为例,论述了对面试的认识、各典型学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面内容,并从考官、学校教授、考生三个角度,对各典型学校面试的要求和如何应对给出了为客观的描述。同时,你能找到与你为类似的考生面试的经验,找到有参考价值的参照对象;还可以吸取失败者惨痛的教训,避免重蹈覆辙。本书可以帮助考生认清面试本质规律,发掘职业能力优势,锁定备考关键环节,洞悉招生老师偏好,掌握化解风险方法,设计精彩展现策略。本书适合MBA、MEM、MPA、EMBA管理类联考考生,同时也可作为其他研究生入学考书。 "
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数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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强势谈判 赵坤 译 九州出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译 北京联合出版公司](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译 北京联合出版公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理系统工程 杨春辉,巩军,胡涛主编 国防工业出版社 社会科学总论 管理系统工程(军队2110工程三期建设教材)
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智谋通鉴:精编插图双色版 孟陶宁主编 北方妇女儿童出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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超级数字天才 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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国家竞争本质上是战略境界之争。战略的最高境界是战略方向。方向出了问题,南辕北辙的错误便会连绵不绝。“战略”往往是在缺乏方向的时候才频繁地为人们所提及,方向问题越被忽视,关于“战略”的谈论就会越多,与此同时,这些话题的战略价值也就越低。因而,社会对于一般意义上的“战略”问题的热情,未必是这本以战略研究为任务的出版物面世的理由;那些基于方向感的需要而对战略的思考,才是本出版物存在和发展的根基。
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换个策略 换个局面李明智 著北京大学出版社9787301124796 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
21世纪是以智取胜的时代,过去,是态度至上的时代!现在,是策略至上的时代。倍增生活与事业的新绩效,我们需要有更不一样的方法与策略! 本书系统化的三个篇章、19个智胜策略将使你通过“隔行如隔山,隔行不隔理”的“理”,即人生知识的学习与精进,为自己打造出生活与事业的新局面。而附录中作者记录工作生活的“Blog”片段,将带领你从不同视角,在日常生活工作的点滴感悟中汲取能量、开拓思维,并助你赢得更加精彩的生活与事业! 令人兴奋的是不同于市面上同类书籍,其简洁、精辟的策略方法易学易用,同时你即将从本书所掌握的智胜策略是源于总结逾100000家企业印证有效的策略性原则: ◆成功永远是不够的,成功只是在增加自我的价值,然而卓越是在增加更多人的价值!◆一流的表现会有一流的成就,二流的表现会带来不入流的成就!◆
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基于双重云模型信息的决策方法研究及应用9787509697863 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![咨询师迅速起步指导:从业第一年中的行动计划 [美]伊莱恩﹒比斯 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
咨询师迅速起步指导:从业第一年中的行动计划 [美]伊莱恩﹒比斯 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在本书的开篇,作者与读者共同计划咨询事业的未来,帮助读者适应这个行业,随后与读者共同策划眼前的事业,探讨企业的结构、收入问题、以及如何开发商业计划;对于咨询工作中常见的问题与难题,作者在书中研究了内部职业转向外部咨询中如何降低负面影响,为了使得办公有成效有哪些需要解决的问题,以及如何发展客户和获得客户。本书适于正在考虑步入咨询业的人士阅读,因本书有足够的空间,读者正在阅读本书时可以将直接将事业计划写在书上。而且非常方便。
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![决策的智慧 [美]大卫 R.(David R. Henderso)、[美]查尔斯 L.胡珀(Charles L.Hoop](images/model/guan/url_none.png)
决策的智慧 [美]大卫 R.(David R. Henderso)、[美]查尔斯 L.胡珀(Charles L.Hoop 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1999年夏天,斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼,225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天,尽情享用美食、开怀畅饮,接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时,这对新人宣布下午5点前必须离开此地,而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓:按照规定,等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款,罚款标准为迟到1分钟1美元。 经过了一年的准备工作,宴请了数百名宾客,花费了数千美元的费用,这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了,而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。 有人为他们算过这样一笔经济账:婚礼庆典的总成本约合7.5万美元,仪式持续了5个多小时,每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时,成本只需要增加60美元,即每小时
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决策是如何产生的 (美)詹姆斯 G. 马奇 著,王元歌,章爱民 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
全球管理大师排行榜中仅次于彼得 德鲁克,且在组织决策研究领域最有贡献的学者詹姆斯 马奇的经典代表作! 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作,令人眼前一亮!
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突发事件与行为决策 孙多勇 著 社会科学文献出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 我的! 迈克尔·赫勒,詹姆斯·萨尔兹曼 中信出版社 9787521767568 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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1.深度剖析职场现实,打工人的职场指南:从工程师个人成长的视结了作者的观察和感悟结了职场中少有人关注到的发展定律和(潜)规则。 2.从个人发展到团队管化的方与实践:不仅涵盖促成团队效能的方,还对如何提升个体效能给出了实践指导。 3.真实的失败分享:通过分享工作中的失败经历以及生活中的时刻,本书传递了一种真实、接地气的生活哲学。这些真诚的分享让读者能够从中汲取力量,更勇敢地面对职业与生活中的挑战。
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极端不确定性约翰·凯 莫文·金 著中信出版社9787521743425 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
新冠肺炎疫情暴发后,一切事情都可能被随时打断,我们失去了基于确定性预期的生活。于是,我们都疲于应对不断变化的世界,却忘了问一句:“究竟发生了什么?” 英国央行前行长默文·金曾成功带领英国走出2008年金融危机,他总结其中的经验,携手牛津大学赛德商学院首任院长约翰·凯,在这本书中为我们提供了看清和应对不确定性的另一个角度。 他们讲述了历史上的多个正经、有趣、荒诞、奇葩的故事,认为在不确定性事件发生的那一刻,历史数据不能为我们提供任何有用的指导,概率思维、经济模型等也基本失灵。而且就算再有能力的人也无法预测突发的危机,即便是帝王、探险家、金融巨鳄也不能完全搞清楚自己所面临的处境和行动的效果。 哥伦布从西班牙启航时不知道旅程结果如何,不知道要航行多长时间,更不知道后来被称为“新世界”的新
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![零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![系统之美:决策者的系统思考 [美]德内拉·梅多斯 著;邱昭良 译 浙江人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
系统之美:决策者的系统思考 [美]德内拉·梅多斯 著;邱昭良 译 浙江人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的
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明智转向(英) 奥马尔·阿布什, (美) 保罗·纽恩斯, 拉里·唐斯著 陈召强, 陈宇, 李杉译决策学中信出版社新华书店
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摸透雍正决策法 北史 著 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导需要高强而智慧的决策法,也需要精准的决策力。果断正确的决策,有助于制定高水平的运营计划,提高团队的执行力和凝聚力。《摸透雍正决策法》以史为鉴,实事求是地评价了雍正的决策法,详细阐释了其中的来龙去脉和理念原则,可给管理者以有益借鉴。
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策划技术手册陈放主 编时事出版社9787800096341 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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杜老师的决策 詹文明 著 东方出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理学基础许继英中国农业大学出版社9787565533822 正版全新 现货速发 可开发票
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复杂群决策系统决策与协同优化 刘胆广 著 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
随着群决策规模和决策问题的复杂程度不断加大,研究复杂群决策问题已成为群决策研究领域的重要课题。但目前的研究在总体上还缺乏系统的理论指导体系,已有的成果还不多。可以说这方面的研究还处于起步和探索阶段。本书基于复杂性科学的相关理论与方法,探讨了复杂群决策系统内部各构成要素的关系与属性,揭示了其在决策过程中的活动规律,力求在理论上突破以往群决策研究的思维模式。重在从群决策的本质特性出发,探讨复杂群决策系统的决策机理。 复杂群决策系统的决策机理可以用突现原理加以解释和量化。复杂群决策的突现产生于系统的规模效应和结构效应,适度的规模和适当的结构将诱导期望的突现产生,而不适度的规模和不适当的结构也将导致不期望的突现出现。本书致力于探索和揭示这种突现的管理与控制问题,研究复杂群决策系统
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决策思维 王嘉陵 著 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动,而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”,而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、最理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果;我ff3R0使可以推卸责任,也无法推卸后果。
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决策支持与商务智能系统-(第9版)9787300214009 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![创新力 :创新性解决问题的12种思维工具 [英]伊恩·阿特金森 著 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
创新力 :创新性解决问题的12种思维工具 [英]伊恩·阿特金森 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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关键决策:阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著;俞利军、阎彬 译 中国人民大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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成为黑马在个性化时代获得成功的佳方案中信出版社 托德·罗斯;奥吉·奥加斯 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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思维力量:如何思考决策行动以及取得更佳成效博恩·崔西 著金城出版社9787515514529 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《超级决断技巧》:在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清最本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然很糟糕。 三谷宏治认为只有抓住最核心的问题,才能对症下药,使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的,一个人的决断能力不是在偶然中进发的,也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育:家庭、学校和职场。从小培养,这是父母和学校给孩子的最宝贵的礼物:职场培训也很重要,如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训,它将日本的模式推广到全世界。 思考、沟通和执行过程中的浪费使我们的工作与生活变得毫无效率可言,那么作出正确的决断靠的是什么,
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决策方略论 王永生 著 人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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董事会治理、CEO职业生涯关注与企业决策行为研究,中国社会科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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复盘网飞从一个点子到商业传奇,中信出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
为网飞按下“开机键”的联合创始人,亲述网飞的创始基因、创始人的挣扎与进化之路。 网飞联合创始人、首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞的创始和逆袭故事。小企业如何击败巨头,实现技术与组织的颠覆式创新。23年来网飞持续创新的基因,黏住用户的高明招数。商界翘楚、学界导师、传媒主编……各界力荐!(龚宇、克莱顿·克里斯坦森、李善友、《哈佛商业评论》、场景实验室创始人吴声、商业新媒体深响创始人刘亚澜、公众号“书单”创始人陈新焱)对创业者而言,从融资、组建团队到打造爆品,伦道夫攻克了初创企业的普遍难题。对管理者而言,当企业频陷危机时,伦道夫展现了如何利用技术与组织创新,转危为机。对企业家而言,伦道夫分享了自己20余年来连续创业成功背后的商业准则。对垂直行业而言,你可以从后起之秀的逆势增长中反思自己
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管理沟通(第2版)9787121482564 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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兰德决策:机遇预测与商业决策 乔迪 著 天地出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《兰德决策》一书是目前国内第一部比较系统介绍兰德智囊团及其决策技巧的著作,全书以介绍兰德决策技术与决策能力培训为重点,并通过案例分析加以论述,是中国各层次的政策制定者、企业管理者及广大MBA工商硕士难得的一部决策训练读本。
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不确定条件下的决策方法研究 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二: 第一,不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是:确定性是个别、偶然现象,不确定性则是多数、普遍现象。 大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲,决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是,决策在当下,后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果,那这个决策就容易多了。现实是,绝大多数情况下,决策者不能准确预测决策对象未来的后果,尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之,不确定条件下的决策方法,是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。 第二,现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法,
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译 北京联合出版公司](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
直觉绝不是冲动和反复无常的东西,它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法,揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理,打开了我们的一双慧眼,让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循,便可以训练和提高。 作者通过大量的案例,归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则,激活人脑的潜能,在不确定的世界里,可以帮我们快速而精准地决策,抓住转瞬即逝的机会。
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选择的艺术 为什么我选的不是我要的 理论框架+实践指导+实验案例 认知科学 行为经济学 商业心理学 理性选择心理书籍
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管理决策 史蒂芬·J.霍奇(StephenJ.Hoch) 著 上海交通大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理类专业导论 陈建明主编 中国矿业大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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![为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著;马冬梅 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著;马冬梅 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《为什么助推》基于畅销书作家卡斯·桑斯坦于2012年在耶鲁大学所做的具有开创性的系列讲座,他将法学理论与行为经济学结合在一起,阐述了政府在节约能源、提高效率、环境保护、医疗保健、减少肥胖症及分心驾驶等备受关注的公共问题方面的新措施。 行为经济学家普遍认为,人们常常会做出不利于其最大利益的决策,即卡斯·桑斯坦所说的“行为化的市场失灵”。在面对行为化的市场失灵现象时,我们有时会无视这种现象,有时会对此盲目乐观,有时甚至感到迷茫。作者在《为什么助推》中提出并阐述了政府的“家长式管理”模式,详细分析了这种家长式管理模式的利与弊。 他认为,如果政府的家长式监管得当,是可以为人民创造福祉的。而且,行为化的市场失灵也使人们明白,政府制定相关政策加以补救的措施必不可少,也就是说,在适当
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![为什么我们的决定常出错 [美]法兰西丝卡.吉诺 著 北京时代华文书局](images/model/guan/url_none.png)
为什么我们的决定常出错 [美]法兰西丝卡.吉诺 著 北京时代华文书局 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书通过各种鲜明的实例,告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情,但是到最后却发现偏离了目标,而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点,可以分为三大类:1.来自内在的决策魔鬼,如把自己急着卖车的压力告诉买家,其实不会让你落入下风,反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑!2.来自旁人的决策盲点,如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱,但实验证明,你反而会因此得到对方更高的评价!3.来自外界的决策障碍,如明明没有差别的一堆奖品,如果毫无意义地分成好几堆,反而会让消费者因为“错失恐惧”,每一堆都想尝试看看!只要聪明避开这些干扰因素,就能使我们的目标坚持到最后。
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![创新力 :创新性解决问题的12种思维工具 [英]伊恩·阿特金森 著 9787115409188 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
创新力 :创新性解决问题的12种思维工具 [英]伊恩·阿特金森 著 9787115409188 人民邮电出版社 正版图书,下单速发,可开发票
皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色?为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知?如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议? 伊恩·阿特金森创作的《创新力 (创造性解决问题的12种思维工具)》从人类大脑的运作方式出发,简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因,以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。在本书的核心内容中,作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景,从中不仅能获得解决各种问题的方法,而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且,围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具,作者也给出了详实全面的探讨,极具实操价值。 《创新力 (创造性解决问题的12种思维工具)
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决策:定战略的胆与识 路杰 著 中国发展出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
西蒙关于经济决策的基本思想是,我们只有有限理性、理性是有局限有缺陷的,诺贝尔奖奖励他的也是这个核心思想。这个思想首先意味着对无限理性全面理性和以它为基础的经济人理性人假设的批判。我们一谈到决策,首先最容易想到对不对、科学不科学。这就是理性人经济人假设。 全面理性无限理性局限在什么地方?一个是它分析分解的态度,把问题弄得支离破碎;一个是它什么都追求可量化。这两点使它不适合于把握总体。被解剖的麻雀已经不是麻雀。只有不可量化的东西才是领导艺术的范畴。总是执著于对不对,这个思路有两个缺陷。一个,好像策就是个对不对的问题。不是这样。对不对只是一个事实判断,是策的一面。另一面,还有个值不值、要不要、敢不敢的问题,也就是价值判断的问题。另一个缺陷是,好像只要对,我就能决。同样不是。对,只
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