![超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策 [美]Zach(扎克·杰米格纳尼)、Chris Gemignani(克里斯·杰米](http://img3m4.ddimg.cn/66/28/11959969494-1_b_1747194428.jpg)
超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策 [美]Zach(扎克·杰米格纳尼)、Chris Gemignani(克里斯·杰米 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书主要作者为国际知名数据分析公司Juice Analytics的创始人,基于多年的研究成果和实践经验,他们分享了“数据畅流”的理念、框架及路径。 数据畅流指的是运用数据语言流畅地交换和探索组织重要思想的能力。数据畅流能让组织更有效和顺畅地决策、沟通、协调和学习。数据畅流框架包括4个要素:具备数据素养的消费者,熟练的数据生产者,数据畅流的文化以及数据产品的生态系统。这4个要素的有机整合是组织实现数据畅流的必要条件。当框架中显示的所有要素都存在并协同工作时,组织可以把数据作为通用语言来使用。本书探讨了帮助个人和组织发展数据畅流框架中每个要素技能的方法,进而基于该框架提供了通往数据畅流的实用指南。 本书结合现实案例,提供了大量精美的数据可视化展示,非常实用的数据产品设计指南,个人及组织数据
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飞軨广路-中国古代交通史论集曾磊中国社会科学出版社9787516167922 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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做决策曾仕强北京联合出版公司9787559683052 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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像德鲁克一样做咨询 应洪斌、张姣盈 译 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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复杂大群体决策方法及应用陈晓红 著科学出版社9787030252883 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
近年来,随着社会经济的发展,复杂大群体的决策方法与应用研究已经引起了人们的极大关注。群体决策作为现代决策科学的一个重要组成部分,研究和涉及的内容十分广泛。
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伦理化商业决策张巨勇 译;巴达拉科 编写中国人民大学出版社9787300044774 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
哈佛商学案例精选集商务基础系列。 在市场经济中,人与人之间是以诚相待,还是尔虞我诈?商业伦理有无存在的必要?随着企业竞争愈演愈烈,人们为什么愈益难以判断哪些竞争手段合乎商业伦理,哪些有悖伦理? 本书作者采用理论讲解与案例分析相结合的方式,深入浅出地阐述了商业决策中与伦理有关的问题。本书由相对独立的五篇文章组成,作者分别围绕商业的规范基础、没有说教的道德规范、性格塑造的戒律、管理效率与多样性以及信息技术应用中出现的伦理问题等展开讨论,使读者通过阅读,在较短的时间内了解如何将伦理内容纳入到商业决策框架中去。尤其值得推介的是附录中的案例均发生在20世纪80年代后期,其伦理含义对进入21世纪的中国企业来说,特别具有借鉴意义。
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管理预测定量方法与模型 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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策略规划与设计杨德慧 著首都经济贸易大学出版社9787563820498 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
策略规划与设计,不同于战略规划,当然也不同于计划安排。尽管它是向下的,针对实际行动的,是对障碍的突破,但它还并不直接“入侵”到计划工作。正如“战争一旦爆发,战略的任务就已经完成了”一样,策略规划与设计提出策略方案,对人员、物资(物品)、资金、事件、地点(场合)和时间进行原则性安排和设计后,策略规划与设计的工作就算结束了。在我们设计课程体系时,策略实施与管理属于下一个环节。 对于提出的这个策略规划方案,究竟是不是真正有效,或者说,是不是策略的,需要进行比较严肃的评价。策略,应当有自身的符合其性质的评价标准。我们在策略本体的讨论中,努力探索和分析策略的本质属性,根据策略的本质属性,提出策略的评价标准。相信这样的标准是能够得到大家认可的。 规划和设计出来的策略,它必须体现明确的
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五环战略:企业战略规划与执行冉斌机械工业出版社9787111644019 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
今天的商业竞争从根源上讲,是一个企业家与另一个企业家的战略竞争。拉开同一行业中企业间巨大差距的根源就在于选择了好战略还是坏战略,这也就取决于一个企业家对于总体战略的不同回答。这个问题看似简单,但并非所有企业家都能走对路,对本土企业尤其如此。企业家高质量的答案其实就是企业家真实境界和韬略格局的有效映射。 战略,并不仅仅是定位那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法,以及确保战略落地的支撑性理论和工具。五环战略的基本理论框架就是一张五环图,从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次,分别是企业的使命愿景、企业的总体战略、企业的业务战略、企业的职能战略和企业的战略地图。五环战略并不是一套空洞的理论,而是由一系列关键任务和关键目标构成,分别从组织系统、流程系统、绩效系统、人力
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裁判的理念与方法 吴庆宝 著 人民法院出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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决策的艺术 约翰 S·哈蒙德(John S. Hammond),拉尔 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容,而是要告诉你怎样来做决策。
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兰德决策:机遇预测与商业决策 乔迪 著 天地出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《大师细说博弈论·<策略思维>教材版:策略博弈(第3版)》中作者采用的写作思路和方法,使得每个例子都如此鲜明生动,从而产生了一种极为精细和特别清晰的写作效果……这种非同寻常的力量组合使其成为一部理想的、内容自给的教材。此书是美国非常流行的基础博弈论教材,并被美国多所高校作为经济管理类学生的教科书。此外,有志于博弈论研究的研究生和学者也可以从书中汲取到重要的营养!
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本书旨在基于多层次团队决策的理论,运用多种研究方法,包括案例研究、问卷量表实证研究、模拟实验研究,来对创业团队决策的“投入—过程—产出”机制进行研究。构建关于创业团队决策过程及其绩效的完整有效的理论体系,以指导创业团队的决策实践和创业实践。
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直觉:我们为什么无从推理,却能决策【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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《左脑思考,右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一,《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考,右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考,右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路:的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命 《左脑思考,右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战的人之一,以挑商业管理书的刺而出名,其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
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管理学基础 马彩云,陈移山主编 天津大学出版社 社会科学总论 管理学基础(互联网+新形态一体化教材高等职业教育经管专业系列教材)
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大数据决策:商业分析新常态 【美】Randy Bartlett(兰迪·巴特利特) 著 人民邮电出版社 978711539
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现代日本管理哲学研究刘韬光明社9787519466695 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决战沟通:像商界精英那样思考和行动 (美)马修·拉加斯(Matthew W. Ragas),(美)罗恩·卡尔普(Ron 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
本书是一部简洁易读且引人入胜的作品。它很好地记录了这个行业的发展历程以及未来趋势。书中很多人士的见解为那些想要成为顾问并在决策桌旁有一席之地的人提供了帮助。为不同的公司在不断变化的媒体传播环境中如何排雷提供了有效方法。对于渴望晋升管理职位的年轻专业人士来说,本书是个不错的选择。本书内括运营、人力资源、法律等方面企业高管的建议,传播官提供的建议是基于自身经验的,因此他们有发言权。
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信息、信任与法律 张维迎 9787108018717 生活·读书·新知三联书店 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书收集了作者本人及作者的合作者过去三年里有关社会信任和法律问题研究的主要学术成果。
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科学决策克里斯·格兰特中国科学技术出版社9787504699756 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《科学决策》通过观察、协助大约00个学团队,发现了决策的模式。决策是一门艺术,也是一门科学。本书的堂课含了决策的经验,也涵盖了失败决策的教训。 本书呈现了一套行之有效的原则和技术,旨在帮助你掌握决策和结果之间的平衡。本书还探讨了与他人一起做决策的优势和挑战,为你提供了识别和克服团队效率中常见障碍的秘诀。
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管理学基础(4版)导学刘爱君中央广播电视大学出版社9787304102760 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理学经济管理出版社9787509692950 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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市场竞争中的企业策略--博弈分析论 (德)普法勒,(德)沃茨 著,罗敏 译 上海社会科学院出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略决策支持系统理论与案例 蒋元涛,余思勤 著 光明日报出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《战略决策支持系统理论与案例》(作者蒋元涛、余思勤)客观、全面、系统地分析了以智能化为特点的战略决策支持系统,主要论述战略决策支持系统的理论模型、分析方法、知识表示和推理,以及在船舶工业发展规划决策支持系统中的实践,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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混合方法论:定性方法和定量方法的结合【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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(认准正版可开发票)问题管理:高水准的问题分析与解决(2版)孙继伟9787516430729 企业管理人天专营店
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决策支持与商务智能系统,中国人民大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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Blink决断2秒间【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你快速做出判断的能力和凭借印象付诸行动的能力是可以训练和掌控的。颠覆思维惯式,改变商业世界,美国2005年-2006年商业书名,领导力、决策学、营销学扛鼎之作! 天才讲述者格拉德韦尔,就像一位无所不知的先知,充满印度哲人的睿智,人类生活的很多层面都是他故事的源泉。 《时代周刊》 简练,煽情。 《商务周刊》 马尔科姆·格拉德韦尔是位才情独具的讲述者,无论在哪儿,他都能发现令人难忘的角色,都能发掘出令人拍案的故事。 《华尔街日报》 赏心悦目、不忍释手,《决断2秒间》必将激发出我们全新的思维方式。 《美国》 不要迟疑,自己去体味欣快和让你豁然开朗的阅读吧。 《亚特兰大宪法报》 每过十年,就会有一个人改变我们的思维,这个十
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区间直觉模糊环境下的群决策方法与应用研究 徐改丽 中国农业出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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生活的平衡之道:孔子思想与关系管理(国学与智慧人生,人生哲学,人际交往,关系管理 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
60后老汤与90后小汤,这对跨越时代的父女,不仅共享着对书籍的无限热爱,更是中华传统文化的传承者与守护者。他们之间的特殊纽带,不仅在于血缘,更在于那份对知识的渴望与对文化深度的共同追求,使得即便身处不同的人生阶段与职业领域,也能成为彼此坚实的后盾与懂对方的知己。 父亲老汤,一位深耕教坛多年的中华文化传播者,他的课堂不仅是知识的传递,更是灵魂的触动。他以满腔热情,将中华五千年文明的璀璨智慧,化作春雨般细腻入微的讲解,滋养着一代又一代学子的心田。在老汤看来,中华传统文化不仅是历史的沉淀,更是指导人生的智慧源泉,他于让这份宝贵遗产在新时代焕发出新的生机与活力。 女儿小汤,作为新时代的青年创业者,在心理学领域开辟了一片属于自己的天地。她将传统文化中的智慧融入现代企业管理与心理咨询服务中,创
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高效能人士的36个工具【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
汲取近年来管理学、领导学等领域的先进管理理论与方法,遴选了在管理、咨询、培训中实用、经典的36个成功自我管理工具以“能力培训”为导向,用轻松简洁的语言对工具进行全面、系统、精辟阐述,辅以大量清晰图表,易于培训教学和读者自学集实用性和操作性为一体,对提高个人自我管理和工作效能有很强的指导意义和实践价值,适合职场人士、公务员及学生群体
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企业决策工具与方法:欧美工商管理经典工具的解析、使用与操作王革非 编机械工业出版社9787111101154 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书简明扼要地介绍了欧美工商管理的主要内容及其可操作的知识。书中包含了大量的图示,浓缩了欧美新工商管理理论与实践的精髓。第1部分介绍工商管理工具的内容、分析方法和操作方法;第2部分是作者学习工商管理工具的感受,其中一些观点代表了当今的热点问题,附录中收集了英国利物浦商学院MBA核心课程的试题,调研指导和研究方法。
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管理沟通(第2版)9787121482564兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理,绝不是“××决定××”的简单推理,现在,马浩教授来告诉你究竟什么是真正的管理学! 制度是人定的,点子是人想出来的,决策是人做出来的。就连“科学化,民主化,规范化,现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。 ——《决策就是拍脑袋》 是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。 ——《承诺与风险》 人们在选择职业时,要考虑限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
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管理学基础张圆清华大学出版社9787302631187 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书主要面向高职学生阐述管理学方面的基础知识,因此在内容设计上充分考虑高职层次学生的理解能力和接受能力,删掉了很多晦涩难懂的内容,并插入大量案例、故事和助学生理解管理学知识,同时引入大量中国传统文化中的管理思想与经验,引导学生在管理学基础知识的学立文化自信。本书面向高职层次的大学生,用浅显易懂的语言阐释管理学的基础理论,书中配套了许多管理学案例、管理学故事、管理学思想以及动画、微课等立体化资源。
¥26.50定价:¥49.00 (5.41折)

本书作者德内拉?梅多斯,是世界上最的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书,社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能
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制胜决策力 (美)拉索,(美)休梅克 著,扈喜林 译 中国财富出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定,为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
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![决策的陷阱 [美]罗宾斯 著;袁汝涛 阐释 9787807020134 吉林文史出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的陷阱 [美]罗宾斯 著;袁汝涛 阐释 9787807020134 吉林文史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书没有拘泥于罗宾斯的原著,而是运用他的思想和方法,对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里,你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式,更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创?为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱?为什么娃哈哈的童装会一路走麦城?为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运?…… 也许,你曾陷入过决策的陷阱;也许,你侥幸逃脱;也许,你正在为一项决策举棋不定。那么,无论如何,本书都会成为你正确决策的一面镜子。
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![决策的艺术 [美]约翰·S.哈蒙德 9787208044906 上海人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的艺术 [美]约翰·S.哈蒙德 9787208044906 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作出明智的选择,是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓,因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序,帮助大家改进自己作决定的方法,无论是个人、家庭、事业各个方面,帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧,用来更清晰和有效地评估你的选择,帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来,帮助大家将目标具体化,识别有创意的选择,权衡利弊,弄清存在的不确定性因素,并且
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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增进你的先见能力 郑奕豪 著 9787810971744 河北大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
培养先见能力的要素,除了眼前所见的情报外,回顾历史上的盛衰,以及“非语言系”的资讯网亦是重要的一环。突破现状并非一定要以硬碰硬的方式,只有能灵活运用自身优势,避开对己不利的陷阱,才能在竞争激烈的角力战中保存气力。而此时若有预测未来的能力,您的生涯展望图不但周详稳妥,又可于变化中迎接新的挑战,从而开拓出崭新的天地。 具备先见能力的要素之后,还要进一步判断时代潮流的线索。有学者认为:“二十一世纪是创意当道的世纪。”有些企业在进行多角化研发新产品时,把重心放在评估该新产品的前景,而忽略了企业本身是否具有推出该产品的能力,结果反而成为多角化经营的负面案例。承担风险并非意味着一股脑儿地投入,而是要对未来有敏锐的“嗅觉”。 如果单凭抽象的观念,无法全面提升您的先见能力时,唯有辅以科学方法
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凯洛格品牌论:西北大学凯洛格商学院品牌研究专著 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书共分为四个部分。前三个部分是有关品牌开发原理的理论部分,从品牌的概念、战略和执行的角度论述了品牌定位、品牌设计、品牌内涵、品牌的竞争战略、品牌的延伸战略、品牌的组合战略以及如何通过有效的广告打造品牌,如何进行关系品牌开发,如何在商务市场上、服务市场上和技术市场上执行品牌战略,如何创建一个品牌驱动的组织,如何测量品牌的价值等。第四部分介绍了世界知名企业的高层管理者是如何看待品牌开发的,用管理者们自己在品牌开发实践方面的亲身体会向读者展现了打造公司品牌的一幅幅生动的画面。 本书既适合MBA、EMBA、研究生和高校教师阅读,也适合企业管理者、企业策划人员和管理咨询人员阅读。
¥24.03定价:¥248.06 (0.97折)

决策 王革非 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本讲述怎样决策的书。本书的重点是告诉人们在各种复杂的商业环境中如何决策的具体方法与需要拥有的决策精神。决策需要方法,决策需要知识,决策需要一种镇定与特有的自信,决策更需要一种内在的坚强的精神。体力不支时只要还有这种精神,依然能扭转乾坤,这些都是本书所要谈到的。在商界,决策是一件很困难并深具挑战的事情,决策也是很多人想回避的事情。企业面临决策之时,也是企业面临重大转折之时,也许是进一步地发展,也许是不可逆转地消退。
¥4.74定价:¥37.88 (1.26折)

做个小小诸葛亮:谋略制胜之道9787558906497 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
¥14.10定价:¥38.00 (3.72折)

在企业所有的损失中,因决策失误造成的损害约占75%;世界上每100家破产的大企业中,85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡,壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系,内容精炼,是企业领导者的管理经典。
¥13.25定价:¥106.50 (1.25折)

管理学基础与实务(2版)9787542973962 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《管理学基础与实务(版)》内容安排做到理论与实际相结合,课程设计融入思政元素。
¥32.80定价:¥42.00 (7.81折)

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![创新的扩散 [美]埃弗雷特·M·罗杰斯 著;辛欣 译 中央编译出版社](images/model/guan/url_none.png)
创新的扩散 [美]埃弗雷特·M·罗杰斯 著;辛欣 译 中央编译出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
¥77.50定价:¥343.00 (2.26折)
![创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著;瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著;瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《创造性决策》一书提出一种适合个人或组织决策的全新方法----不确定性的确定化方法,即告诉人们在面对未知的未来时,如何作出正确和有效的决策。本书介绍了不确定性及其衍生原理,以及四种看起来有点自相矛盾的具体决策方法:既要专注又要灵活,既要自信又要谨慎,既要客观又要乐观,既要务实又要富于想像。
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决策的智慧 Noreena Hertz 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每个人每天都要面对海量的信息轰炸,并且不得不做出无数或大或小的决策,这就需要我们要有《决策的智慧》。在接受的信息中,有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们,一会儿东一会儿西,让我们无所适从。有时候,我们十分信任这些专家,但有时候,我们却又对他们的意见持怀疑态度,甚至被他们的意见所误导。如此看来,提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住最有价值的信息链,才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况,不仅在TED演讲中阐述了自己的观点,同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤,教会每一位读者运用科学、有效的方法,让自己变得更睿智,慎重地选择与决策,从而成就自己的幸福人生。
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管理就是决策 金观涛 著 中国商业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
“管理就是决策”是美国著名管理学家(HerbertSimon)的一句名言。管理就是决策,这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。 实际上,企业里出的许多问题,如果仔细追究,大多是源头决策的问题。只要决策做正确了,大的方向定好了,其他的就变成细枝末节。 本书结合世界上知名企业的决策经验,从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华,具备全面性、可操作性的
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