对策论与决策方法张盛开、张亚东 著东北财经大学出版社9787810447683 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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![决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策 [英]布雷克 著；罗文、殷翔宇 译 9787500688167 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策 [英]布雷克 著；罗文、殷翔宇 译 9787500688167 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策》通过分析心理学、扑克牌游戏还原真实的决策艺术，寻找完美决策。
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问题分析与决策 周坤 9787301105436 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
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宏观管理与政策学科"十四五"发展战略与优先资助领域遴选研究报告 苏竣等著 科学出版社 社会科学总论 宏观管理与政策学科"十四五"发展战略与优先资助领域遴选研究
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管理就是决策：第一次就把决策做对 王力 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理是实践，决策则是实践中的实战。《管理就是决策》作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策》：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策一次就做对、做好。
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零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要领，一番折腾后又回到原点？话在嘴边却怎么都说不出口？满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”，从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。 相信这本书可以帮你告别盲目与拖延，让思考事半功倍，让工作难题迎刃而解！
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决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著；王元歌、章爱民 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为大师中的大师，詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 《决策是如何产生的》读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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不确定条件下的决策方法研究 杨晓东 著；肖洪生 9787560742717 山东大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二： 第一，不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是：确定性是个别、偶然现象，不确定性则是多数、普遍现象。 大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲，决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是，决策在当下，后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果，那这个决策就容易多了。现实是，绝大多数情况下，决策者不能准确预测决策对象未来的后果，尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之，不确定条件下的决策方法，是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。 第二，现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法，
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 大卫·科姆鲁斯 ；大卫·本杰明 9787521716863 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。 在实践生活中，人们可以做出伟大的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。对此，作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。
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基于双重云模型信息的决策方法研究及应用9787509697863 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理学基础 田子义，李扬主编 西北工业大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策的艺术约翰S．哈蒙德（JohnS.Hammond）、拉尔夫 L.、霍华德·雷法 著；王正林 译机械工业出版社9787 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
做出明智的选择，是一项与每个人（企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人）息息相关的基本生存技能。正是我们做出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致错失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己做决策的方法，从个人、家庭、事业各个方面，帮助你实现目标。作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你做出明智的决策。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，并且评估风险
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转型发展创新驱动丛书：决策研究与软科学冯之浚 著浙江教育出版社9787553613956 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《转型发展创新驱动丛书：决策研究与软科学》主要阐述软科学的相关问题。软科学是一门高度综合性的新兴科学，也可以说是一类学科的总称。它综合应用自然科学、社会科学以及数学和哲学的理论和方法，去解决由于现代科学、技术、生产的发展而带来的各种复杂的社会现象和问题，研究经济、科学、技术、管理、教育等社会环节之间的内在联系及其发展规律，从而为发展它们提供优化的方案和决策。《转型发展创新驱动丛书：决策研究与软科学》具体介绍了软科学的定义、研究对象、功能、特点、基本功能、重要地位等。
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李贵夫另辟蹊径李贵夫 著上海大学出版社9787811187861 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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风险决策与风险管理:基于系统理论的研究 正版图书,下单速发,可开发票
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狡猾的情感 为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策 理性 埃亚尔·温特 帮你发现感性行为背后的理性逻辑 做出
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广义致胜论 梁必骎 著 湖南人民出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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大群体决策理论与方法,科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策 （美）杰米格纳尼 等著,宋杰 译 人民邮电出版社 9787115402042
助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间，有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具，包括报告、仪表盘、可视化或关键指标，可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起，将会通往数据畅流，这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战； 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配； 3.设计有效的数据演示和工具，包括可视化、布局和样式的选择； 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化； 5.建立一个生态系统，在这一系统中，优质的数据演示方案，可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式，到达受众。
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讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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评价学理论·方法·实践 邱均平, 文庭孝, 等 科学出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《评价学:理论·方法·实践》可供管理类专业，如信息管理、情报学、科技管理、科技评估、公共管理、管理科学与工程、教育评价与管理等专业的高校师生以及各级管理和决策人员、科技工作者、社科工作者及广大科研人员阅读使用。
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你快速做出判断的能力和凭借印象付诸行动的能力是可以训练和掌控的。颠覆思维惯式，改变商业世界，美国2005年-2006年商业书名，领导力、决策学、营销学扛鼎之作！ 天才讲述者格拉德韦尔，就像一位无所不知的先知，充满印度哲人的睿智，人类生活的很多层面都是他故事的源泉。 ——《时代周刊》 简练，煽情。 ——《商务周刊》 马尔科姆·格拉德韦尔是位才情独具的讲述者，无论在哪儿，他都能发现令人难忘的角色，都能发掘出令人拍案的故事。 ——《华尔街日报》 赏心悦目、不忍释手，《决断2秒间》必将激发出我们全新的思维方式。 ——《今日美国》 不要迟疑，自己去体味欣快和让你豁然开朗的阅读吧。 ——《亚特兰大宪法报》 每过十年，就会
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市场竞争中的企业策略 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编；安然 主编；解力夫 光明日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
王永庆，首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟，毕业生。在短短的二十年时间里，靠自己的勤劳与智慧，一跃成为的企业巨子。世界“塑胶大王”；他投下数十亿美元巨资，逐鹿美国，在大洋彼岸征服了美国人；他亲手创建的南亚塑胶公司成为最大的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾，既有传统的婚姻模式，又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功，在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神！
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决策思维王嘉陵 著东方出版社9787506033688 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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社会企业政策:国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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这是一本连哈佛都推崇的决策教程
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《将略:成大事必先学习的名将智略》编辑推荐：2010年度值得一品的“历史盛宴”！明月体写作，袁sir式语录，幽默品读历史，鉴照现实人生。以历史来反映现实，以历史来剖解人性，以历史来阐析权谋。
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本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
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管理的常识9787111749523兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！ 避免管理借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。 对于已接受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学论的简结； 对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！ 从本书中，读者可以了解到： l 管理是让下属明白什么是重要的； l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 l 管理是“管事”，而不是“管人”。 l 管理只对绩效负责。 l 公司为什么不是一个家 ……
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咨询顾问 (英)马克汉姆 著,张立辉 译 中国经济出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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中国谋略家箴言录龙写吉林出版集团有限责任公司9787538387704 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策上:科学决策是的要素赵春林现代出版社9787518613601 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策力:如何随时做出正确的商业决策和个人决定 [美]罗杰·道森（Roger Dawson） 著 上海交通大学出版社【可开 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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大企业战略选择：一个经济学视角 段雨澜 著；丁志铭；丁晓钦 经济管理【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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1.硅谷圆桌导师马特金森作品，有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价：可能除了沃伦·巴菲特，每个人都要读这本书。2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素，进行一一阐述，并理清相互关系。帮助企业开启全局视角，打破决策盲区，防范风险，避免损失。3. 既服务于团队，也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架，弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外，网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造 (美)乔治·吉尔德(George Gilder) 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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做决策 决策学 北京联合出版公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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决策,快与慢:主义者赢得未来的决策法则9787523602249 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编；安然 主编；解力夫 光明日报出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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王健林决策万达的66金典 张俊杰 著 中国商业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人，王健林创造了一个传奇，引得无数商业人士竞相追随。 在商业世界纵横驰骋，王健林是一个不断打破规则的颠覆者，对内则追求不可抗逆的规则，并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问，王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。 万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
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决策 史为磊 著 国家行政学院出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
毛泽东曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定最优化的方案，这就是对决策的创新和
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消费者行为 基于数据的营销决策 第2版 [英]罗伯特·伊斯特（Robert East） 9787543228825 格致 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本针对研究生和高年级本科生的消费者行为学教材，2013年1月由SAGE出版（此书版2008年由SAGE出版）。为食品做广告的很好时机是什么时候？山寨产品会对被仿冒的品牌构成损害吗？你的长期顾客是否更有可能给你好评？负面口碑的危害有多大？零售商采用末位为“9”的定价是否明智？读者将与本书作者一起探索上面这些迷人的问题。本书由来自英国、法国和澳大利亚的三位学者合作写成，作者的靠前背景为本书注入了一种优选视野。本书超越了通常的心理学视角，对市场调研给予了更多的注意，这有助于学生掌握分析技能，培养基于证据的营销思维。无论学生们日后是做实业还是做研究，本书教给他们的思维方式都将令他们受益。
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董事会治理.CEO职业生涯关注与企业决策行为研究谢珺中国社会科学出版社9787516198445
本书为国家自然科学基金国际合作项目(71661137003)和 人文社会科学基金项目(12YJA790150)阶段性研究成果 中央高校基本科研业务经费专项资金和武汉大学经济与管理学院 专著出版专项基金资助
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数字化决策 [美]文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman） 9787218129105 广东人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中，作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业，三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型，企业首先得以确定自身在转型过程中的位置，然后再制定和调整发展战略。本书案例众多，给出的建议建立于经验之上，具有切实的指导意义。
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博弈：关于策略的63个有趣话题 白波；郭兴文 9787806994528 哈尔滨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小，却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗？你的他好像不如过去那样爱你了；工作了几年，升职却老也轮不到你；打拼这么久，小金库依然不见壮大；疲劳法力终日相伴，体重也随着年龄一同增长；揽镜自照，皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心，现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导，替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握博弈论的基本原理和方法，定能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的社会生活中，思路更开阔，决策错误更少，活动效率更高，成功机会更多。
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定量分析方法许晓东华中科技大学出版社9787560945361 可开发票，支持7天无理由退换货
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风险的感知 保罗·斯洛维奇 北京出版社 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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凯洛格战略论 [美]玛茜娅诺 著；陈荣平 译；[美]德兰诺夫【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。 本书适合各企业的领导者、工商管理专业的研究者、咨询师、教师、学生(包括MBA、EMBA学员)以及其他相关领域管理人员(例如人力资源管理人员、市场营销管理人员、财务管理人员)阅读；同时也可作为图书馆馆藏图书。
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助推 [美]理查德·泰勒、[美]卡斯·桑斯坦 著；刘宁 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
什么是我们一生中耗时很多、很费心力的事？是做出大大小小的决策。但是，我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中，做出荒谬的判断。通过本书，你将了解什么是助推，以及助推如何帮助我们提升智慧，做出更明智的决策。 事实上，不需要强制性手段，也不需要硬性的规定，助推便能保证你同时收获“很大利益”和“自由选择权”。这股轻轻推动你做出很优选择的力量，就是“助推”。例如，政府颁布法令禁止人们食用垃圾食品不算助推，把低价的新鲜水果便捷地呈现在人们眼前，让人们主动地选择健康食品，这才是真正的助推。 政府需要用行为经济学方面的知识对政策进行优化设计，引导人们在教育、投资、卫生保健、抵押贷款及环境保护等领域做出让人们更健康、更富有、更快乐的决策，对社会乃至全球很有助益的选择。
¥20.00定价：¥113.50 (1.77折)
每一次都做对决策 李莹 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加繁复杂，如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务。这些决策令人备感艰难，常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。 本书的作者曾经与杰克·韦尔奇·拉里·博西迪等一起工作多年，有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法，经115位CEO使用后，90%的人在90分钟或更短的时间内都对最困难的问题做了清晰的决策。 本书中附有大量的案例和练习，书后则提供了清晰的技巧和减少决策复杂的窍门，引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策，甚至伟大的决策。
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得·德鲁克，且在组织决策研究领域有贡献的学者詹姆斯·马奇的经典代表作！ 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作，令人眼前一亮！
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关键的少数：任正非说干部培养邢柏 著北方妇女儿童出版社9787538599817 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对
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系统思考 丹尼斯·舍伍德、邱昭良 著 9787111141266 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！ 本书弥补了彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》与现实世界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，根本不同于那种充满学究气、象牙塔中的活动，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。本书还提供了很多经典的案例，包括管理繁忙的内勤工作、协调外包项目、制定业务战略等。 这本书能帮助你： ·结合自己的实际绘制系统循环图。 ·通过系统循环图来揭示系统中相互连接的因素，从而应对复杂问题。 ·通过建立计算机仿真模型来加速系统思考。
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
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