
赢在决策 余世维 主讲 广东经济出版社有限公司 9787545402025
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现代决策理论与实践 于英川 著 9787030145697 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书对现代决策理论中五个应用前沿分支的理论、方法和应用进行了系统地论述,五个分支分别为多目标决策、多属性决策、博弈论、战略决策、情景规划。
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破解咨询的40个困惑【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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产品与服务开发中的智能决策与优化 决策学 科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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风险决策与风险管理:基于系统理论的研究 正版图书,下单速发,可开发票
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空间的力量:地理、政治与城市发展 陆铭 格致出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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决策的逻辑 孙科炎 著 广东旅游出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《决策的逻辑》围绕经营管理决策过程中面临的各项关键、疑难问题,进行了深入的解剖,完全针对企业中高层管理者的决策任务。这些疑难问题包括企业的战略发展方向的把握以及资源管理、竞争决策、市场定位、内部创造力等等。 本书在解剖这些关键、疑难问题时,深入剖析了决策者的洞察力、视野、心智在决策过程中发挥的重要作用,以及对具体决策结的产生的或积极或消极的深远影响。进一步,作者在讨论这些具体的影响的基础上,高度提炼、分析了经营管理者在个人心智和相应的决策判断上容易出现的错误,以及具体应该形成怎样的状态方能避免错误的发生。 就经营决策来说,这本书选择了一个崭新的视角看待企业经营管理任务。同时,作者凭借对管理实践问题见微知著的观察和分析,为经营管理者提供了有益的启发和借鉴。
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管理学 决策学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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顶尖策划4 雷鸣雏 企业管理出版社 9787801971296 【正版书籍,可开发票,满额减】
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管理学原理9787300200682 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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局部调整共识决策理论及应用9787030774453 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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结构化研讨【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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向心管理:国学经典中的管理智慧 决策学 台海出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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《将略:成大事必先学习的名将智略》编辑推荐:2010年度值得一品的“历史盛宴”!明月体写作,袁sir式语录,幽默品读历史,鉴照现实人生。以历史来反映现实,以历史来剖解人性,以历史来阐析权谋。
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强势谈判 赵坤 译 9787510852817 九州出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何在任何地方都成为ZUI聪明的人? 如何迅速建立和谐关系? 如何成功地说服别人? 如何营造氛围,以便安全地与风险共舞? 这本书就是答案。 这是一本引人注目、不可或缺的谈判原则教程,是克里斯.沃斯作为一名前FBI国际人质危机谈判专家荣耀生涯的结晶。借助一些列险象环生的谈判实战,总结出经过检验行之有效的谈判策略和技巧。而本书的ZUI大价值在于,将专业的谈判技巧融入到普通人的日常生活,对于我们在学习和生活中的实际应用,如买车、谈判薪酬、买房、说服朋友等方面都获得更多的优势和成功。 通过谈判中的关键未知点,掌握人生的主动权。
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21世纪的决策支持系统 9787302057659 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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关键决策:阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著;俞利军、阎彬 译 中国人民大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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每一次都做对决策 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加繁复杂,如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务。这些决策令人备感艰难,常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。 本书的作者曾经与杰克·韦尔奇·拉里·博西迪等一起工作多年,有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法,经115位CEO使用后,90%的人在90分钟或更短的时间内都对最困难的问题做了清晰的决策。 本书中附有大量的案例和练习,书后则提供了清晰的技巧和减少决策复杂的窍门,引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策,甚至伟大的决策。
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《自欺:领导者的决策陷阱》编辑推荐:“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对,因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机,让困境成为灾祸。它是企业领导人面前 障碍。 哈佛商学院教授理查德 S.泰德罗在《自欺:领导者的决策陷阱》中探究了两个根本问题:为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实,也不依据这些现实来采取行动?在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时,我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢? 在回答这些问题时,泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例,包括:亨利?福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质,而是开始讲究格调;可口可乐公司无视其品牌的真实价值,也无视它与客户之间的长期关系,不计后果地修改曾经使它取得
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问题管理:高水准的问题分析与解决孙继伟企业管理出版社9787516430729 正版新书 团购优惠 正规发票
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一本十年不衰的图书一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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博弈:关于策略的63个有趣话题【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得·德鲁克,且在组织决策研究领域有贡献的学者詹姆斯·马奇的经典代表作! 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作,令人眼前一亮!
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管理学概论徐泓黑龙江大学出版社9787811291896 可开发票,支持7天无理由退换货
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制造企业现场管理诊断与决策方案 张屹 编著 广东经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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噪声 NOISE人类判断的缺陷 丹尼尔卡尼曼著 商业管理心理学书籍 思考快与慢 诺贝尔经济学奖获得者新作 决策类管理认知
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 等著 科学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是“当代中国管理科学研究成果丛书”之一,全书共分9个章节,主要对对群体决策问题进行新的思考,主要针对不确定信息条件下复杂大群体决策方法和网环境下复杂大群体决策支持系统及应用等问题进行深入研究和实证分析,力求反映出该领域的研究成果和外动态。具体内容包括基于可变精度粗糙集的群体决策方法、基于Choquet积分的群体决策方法、网络环境下复杂大群体决策方法、网络环境下群体决策模型驱动方法等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 电子工业出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
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不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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刻意冷静:麦肯锡决策和领导方法:how to learn and lead in a volatile world 中信 全新正版 团购优惠 正规发票
1. 针对高压环境和不确定的麦肯锡问题分析和解决方法。 2. 帮者分析复杂问题、清醒判断事实、做出理决策。 3. 麦肯锡实用工具和模型:区分舒适区与适应区,分析左右我们行为的冰山模型,阐释意识的5个层次。
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结构化研讨(参与式决策操作手册第3版升级版)/基业引导技术系列丛书9787121400797 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书详细介绍了引导大师山姆·肯纳及其团队开发的结构化研讨——参与式决策模型,针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格,展示了多方面的案例,呈现了不同做法带来的不同结果,帮助团体实现更好的合作,更有效地发现、讨论、解决问题,群策群议,接收各方观点,汇聚集体智慧,做出能获得共同认可的明智决策。
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现代领导决策学 赵如锋 著;廖雄军 广西民族出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《如何成为更好的决策者》是汉译管理学世界名著丛书之一。
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管理者有效决策与高效执行的艺术 【正版书籍,满额减,电子发票】
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听故事学策划---点燃人生智慧之火 【正版书籍,满额减,电子发票】
比尔·盖茨说:“人与人之间的区别,主要在脖子以上的部分。”本书试图找出盖茨式的人物和我们普通人脖子上那部分的区别何在。 ——本书作者 本书针对人们的娱乐心理,把策划的原理、方法和工具传授给大家,特别是许多小人物都写进了书中,一扫策划的玄机、天算、神差,借用这些普通人的故事,策划变得大众化了、生活化了。 ——《中国策划年鉴》总编辑 张大林 大道无常,人生的每一天都从策划开始。好点子以小博大,好策划四两拨千斤。作者用发人深省的小故事把生硬的大道理盘活了。本书实在是很值得每一位认真对待人生的朋友细细品读。 ——善佑善创业部落酋长 褚武军 它虽然不够严谨,不完全符合教科书的要素,但你总能像我一样看到一个个精彩的事例。它汇聚了很多人的智慧,像一盘菜,好不好吃,只有吃了才
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领导科学系列文丛 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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不确定多属性决策方法及应用/不确定理论与优化丛书 徐泽水 著 清华大学出版社 9787302088790 正版图书,下单速发,可开发票
多属性决策(或称之为有限个方案的多目标决策)是现代决策科学的一个重要组成部分,它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用,如:投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等,近年来,由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性,对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注,本书将介绍不确定多属性决策(包括不确定多属性群决策)方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用,本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材,并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。
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略经 马树全 注释 吉林大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的最有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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不确定多属性决策方法及应用/不确定理论与优化丛书徐泽水 著清华大学出版社9787302088790 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
多属性决策(或称之为有限个方案的多目标决策)是现代决策科学的一个重要组成部分,它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用,如:投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等,近年来,由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性,对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注,本书将介绍不确定多属性决策(包括不确定多属性群决策)方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用,本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材,并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。
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转型发展 创新驱动:决策研究与软科学 正版书籍,满额减,电子发票
《决策研究与软科学》由浙江教育出版社出版。
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杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定,为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
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董明珠决策格力的66金典 王拥军 著 中国商业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理沟通 决策学 北京理工大学出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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决策咨询研究 项浙学 著 浙江工商大学出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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直觉:我们为什么无从推理,却能决策 (德国) 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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决策就是拍脑袋 马浩 著 中信出版社 9787508602905
管理,绝不是“××决定××”的简单推理,现在,马浩教授来告诉你究竟什么是真正的管理学! 制度是人定的,点子是人想出来的,决策是人做出来的。就连“科学化,民主化,规范化,现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。 ——《决策就是拍脑袋》 是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。 ——《承诺与风险》 人们在选择职业时,要考虑限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
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