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营业员(技师) 严格以国家标准为依据，与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书
div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《营业员(技师用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心组织编写，是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本，适用于对营业员技师的职业资格培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书，也是营业员技师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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房地产开发企业税务风险管理 深入剖析全面营改增后政策执行中的焦点、难点以及热点问题帮助房地产企业更好地应对营改增后的涉税风险充分享受营改增所带来的政策红利
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¥29.90定价：¥49.00 (6.11折)
企业制度与市场组织--交易费用经济学文选/当代经济学译库/当代经济学系列丛书
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物流企业管理(第3版,中等职业学校物流服务与管理专业教学用书)
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从万科到阿里：分散股权时代的公司治理 跌宕起伏的案例故事，背后隐藏着怎样的趋势和逻辑？互联网金融时代，我们需要怎样的公司治理？张维迎 吴晓求 联袂推荐
《从万科到阿里：分散股权时代的公司治理》剖析了万科股权之争、阿里上市、董明珠事件、产业政策之争、互联网金融等热点问题。本书的核心观点是，伴随着分散股权时代的来临，传统的 资本雇佣劳动 模式将逐渐转变为 劳动雇佣资本 ，由此将带来公司治理领域的一场持久和深远的革命。刚刚结束的 两会 ，也透露了经济 避虚向实 、重视实体经济的信号，这与本书的观点不谋而合。
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坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向，倡导规范、严谨的研究方法鼓励理论和经验研究相结合。本书可用于公司治理理论方面的科学研究及教学，其合作者均具有丰富的公司治理理论与实务的研究经验。
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《复盘：反思创新与商业模式》汇聚了作者孙黎近年来在《IT经理世界》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》上发表的对于创新与商业模式的复盘文章，对中国的创新力进行了回顾与总结，力图在反思中探索新的道路，观点新颖，视角独特，文笔流畅。
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《长寿夭折涅槃:文化视角下的中国企业管理》是由复旦大学出版社出版的。 作者简介 颜爱民，男，湖南邵阳人，中南大学商学院教授，管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源管理研究中心主任,“企业管理”和“工商管理”学科学术带头人。先后在SOCIAL BEHAVIOR ANDPERSONALITY《中国软科学》等国际国内著名期刊发表论文近10篇，其中数十篇论文被SSCI、SC1、EI和CSSC1、CSCD收录，出版著作10部、音像作品1部。主持国家自然科学基金、*人文社科基金及其他省部级研究项目11项,5次获得省部级以上科技进步奖。创办湖南中大思特管理咨询公司、上海思特管理咨询公司、一和堂企业管理咨询有限公司和一和堂绿色生物科技有限公司，担任董事长、总裁职务。兼任中国人力资源管理研究会常务理事，倡导成立湖南省儒商学会，并任首任执行会长。担任湖南省劳动保障协会学术
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哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛高学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问仔细审阅。无论你是一位准备拓展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
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本书是对工信部、发改委、财政部、科技部等部门出台的扶持中小微企业发展的政策进行梳理和汇编，内容全面，对广大中小微企业及地方政府扶持中小微企业发展的政策起到借鉴作用。
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◎如何搭建股权激励的 金字塔 ？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。 股权激励的出发点往往是 私心 ，但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都
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瑞典皇家科学院2016年10月10日宣布，将2016年诺贝尔经济学奖授予奥利弗 哈特和本特 霍尔姆斯特伦，以表彰他们在契约理论方面的研究贡献。诺贝尔经济学奖评选委员会当天发表声明说，两名获奖者创建的新契约理论工具对于理解现实生活中的契约与制度，以及契约设计中的潜在缺陷十分具有价值。 奥利弗 哈特和本特 霍尔姆斯特伦的理论都是对传统制度经济学中契约理论的阐发，属于所谓的不完全契约派学说。什么是不完全契约呢？奥利弗 哈特是这样阐释的：首先，由于世界总是充满了不确定，因此人们总不可能预料到未来的所有情况;第二，即使人们可以预料到未来的所有情况，签约双方也难以用共同的语言将这些写入合约;第三，即使签约双方可以达成一致，他们也很难将契约的内容交与第三方裁决。
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这是一本很有趣的技术故事书，我看了不下十遍，仍然被其中的故事和技术迭代深深吸引。 这更是一本为人解惑的技术指导书，其中贯穿了很多技术上的坑、教训和经验总结，十分难得。 这是一本可反映技术发展趋势的书，各种新技术、新方案在其中大多有所体现，并*时间为你展现实践后的效果。 本书很棒，语言很有趣，故事也很吸引人，编辑力荐！
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阿米巴经营(实战篇) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年，他参与破产的日航重建计划，担任副总裁，每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：什么是阿米巴经营？阿米巴经营应该如何导入和运用？导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
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家族治理与家族企业治理模式发展研究——关系契约与企业规则融合的困境与出路
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推荐理由1：据调查，创新的平均失败率大约为85%～95%。只考虑创意，却没有兼顾产品营利性与可行性，是创新失败的主因。而本书的 金钱与魔法 创新秘诀，则做到了三者同时兼顾，将创新成功率提高到80%～90%！ 推荐理由2：不用做吃新技术的 螃蟹 ，不必填研发经费的 无底洞 ，不再空等市场大人发慈悲 开大奖 ，只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！
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《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向，以注重系统化应用为目标，以创新各类微观管理方法为特点，全面打造了帮助中国企业提高其管理水平，实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向，以战略谋划与战略运行为发展支撑，以打造企业核心能力为运行主线，以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础，结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法，通过以上多种管理形式的综合作用，不断消除企业发展短板，不断学习和超越对手，借助创新不断为企业发展提供永续动力，从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。
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国内外很多信息系统项目没有产生企业预期的效果和效益，其中*主要的原因有两点：一是企业的战略目标和信息系统战略之间缺乏适当的整合与匹配，也就是企业业务一IT战略匹配问题；二是IT投资回报和绩效究竟该如何测量。《企业业务--IT战略匹配研究》由陈蔚珠所著，本书首先从国内外企业信息化现状和发展趋势引出中国企业信息化所存在的问题出发，指出业务一IT战略匹配是解决中国企业信息化问题的一种理论、方法和工具，然后详细介绍了Luftman教授于2000年提出的企业业务一IT战略匹配成熟度模型，并通过大量的问卷调查和统计分析对该模型进行了实证研究，*后运用个案详尽解释了该模型及其应用。本书可供高校信息管理类和经济管理类科研人员、企业领导、企业信息化咨询顾问以及广大关心企业信息化问题的所有人员阅读。
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国内**本全面介绍中小企业私募*的著作。
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流程能否顺利推行，就决定精细化管理能否成功。事实上，大部分企业的流程执行率不到50%，普遍只有20%左右，甚至更低！所以说很多企业的流程要真正执行起来，已经成为当今企业面临的一个难题！本书分５章，写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。
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分析与展望：中国中小微企业生存发展报告（2014-2015） 中小企业融资、中小企业政策、中小企业发展环境
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为了更好地适应物流企业发展的理论需求，基于物流行业的发展环境，本书从物流企业管理的实际需求出发，进行了合理的修订与补充。本书的整体内容结构大致可以分为三个部分：*部分(*、二章)系统介绍了物流企业管理的基本知识、定义和原理；第二部分(第三～七章)围绕着物流企业的运营过程，结合实际具体介绍了物流企业管理所包含的各个环节；第三部分(第八、九章)介绍了目前国际国内物流企业管理的新发展和新视野。 本书的修订，主要注重以下几个方面。 一、对*版中不合适的字、词进行了修订，使教材内容更加精练及准确。 二、对相关理论知识进行了更新，使教材更加适应现代物流企业管理过程。 三、补充修订了教材内的案例，更多的案例教学对学习现代物流企业管理更有实用性。 四、补充了相关的短视频教学资料，使教
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开放式创新是指这样一些战略，即一些公司善于从别的公司那里获得技术，并为自己的技术开拓市场。开放式发明指的是产生发明和突破的战略。本书就是有关此种发明和创新的一个路线图，它介绍了创新型组织中的发明大师、企业家和管理者的有关理念和实践，其目的之一是阐明创新是如何运作的，以及突破是如何产生的。
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