监事会的权利与义务 (德)路特 著,杨大可 译 法律出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
路德教授的这本《监事会的权利与义务(第5版)》详细论述了德国监事会制度的产生、发展、现状以及特点和具体运行方式，可以说涵盖了德国监事会制度的各个方面，具体来说它分别对股份有限公司、有限责任公司、合作社、股份两合公司、所在地位于德国的欧洲公司以及公共企业中监事会及其成员(监事)的各个方面(特别是权利与义务)进行了极其详尽的论述。
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【正版】外卖运营实战指南 饿了么商家学院,勺子课堂 人民日报出版社【特惠精选，品质无忧】 全国多仓就近发货，正版现货，电子发票，欢迎选购！
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赋能领导者 提升组织绩效的9个关键时刻 用战略眼光统筹全局 揭示领导力法则高情商管理沟通力执行力 基层管理秘籍 保证正版 假一罚十
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鞋狗 (美)菲尔·奈特(Phil Knight) 著 译者：毛大庆 北京联合出版公司【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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绝境大逆转（15家全球名企真实案例，财经作家吴晓波、日本企业（中国）研究院执行院长陈言诚挚推荐）
本书讲述了一些日本企业“力挽狂澜”的故事，对于当下的中国企业而言，这些关于解决“质量缺陷、过度扩张、企业结构臃肿”问题的案例无疑有着很强的借鉴意义。更重要的是，本书中的案例重申了一条企业管理上的训诫：当企业遇到问题，首先要从企业内部寻求解决之道。 吴晓波（财经作家，“蓝狮子”出版人）
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【正版】智慧物业管理与服务系列 物业服务流程与工作标准 物业管理与服务常用文书与表格范本2册 物业管理与服务从入门到精通
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丰田工作法+丰田思考法 全2册 日本丰田的工匠精神 管理学管理类书籍企业管理方面的书籍商业的本质经营者养成笔记
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物业安全管理与应急预案 治安·消防·车辆管理 物业治安管理 物业消防管理 物业车辆管理 物业应急管理 物业管理相关知识参 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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谷歌创业帮：关于梦想、创新、勇气与坚持 王丹 著 浙江大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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商业模式全史 知名企业管理者的读物，以全球性眼光综合分析“大企业”的盛衰兴废！****、亚马逊、苹果、Facebook、优衣库、腾讯、IBM、本田、吉列、英特尔……展现**商业模式的荣辱成败！
日本商业图书大奖获奖图书 ◆苹果公司曾被谁逼到悬崖边？ ◆凭借什么称霸中国市场？ ◆吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？ ◆Facebook的实名制 社交网络 为什么能得到大众认可？ 以全球性眼光综合分析 大企业 盛衰兴废的力作 详尽解读全世界数百年的商业模式 创业者、企业管理者、MBA课程学习者的权威圣典 ★ 70种模式 美国银行的VISA卡、Square的 移动支付 、Kickstarter的 众筹平台 、谷歌的 检索广告 、施乐的 计量收费 、梅西百货的 全渠道销售 、亚马逊的 一站式理念 和 长尾理论 、Zulily的 会员制闪购网站 ★ 200家公司 美国银行、Twitter、亚马逊、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Facebook、百度、腾讯、****、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔 ★ 140位商业领袖 史蒂夫乔布斯、马克
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《第3选择：解决所有难题的关键思维》 高效能人士的七个习惯作者毕生代表作，马英九2013台北国际书展特别推荐
在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后，美国 具前瞻性的管理思想家 史蒂芬 柯维推出了这部毕生心血之作：《第3选择：解决所有难题的关键思维》。这是柯维一生重要的发现和总结： 第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中具启发性、具影响力、具凝聚力也激动人心的原则。 在《第3选择》中，柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法，用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。 《第3选择：解决所有难题的关键思维》揭示了一种全新的、彻底的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作，它向读者证明， 第3选择 思维是我们这个时代伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出，好评如潮，被称为史蒂芬 柯维 **宏伟、**励志的著作，一本将令所有人受益的巨著 无论职场、战场、会议室还是厨房都
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对话稻盛和夫：利他（为什么好人多磨难？现代社会恶行层出不穷，什么才是恶源？与稻盛和夫一起思考“利他”。鼓起勇气吧，就在当
从孔融让梨开始，我们就被教育要 利他 ，而如今 利他 却变得需要勇气。无法改变社会，又不想违背自己做人的原则，我们究竟该如何坚定向前的决心？身处这样的社会，面对金钱，面对灾难，面对生老病死，我们该如何生存？稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士，为您一一作答。
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指数型组织 东证资管王国斌强力推荐！！奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆·伊斯梅尔重磅新书！海尔集团董事局主席张瑞敏推荐。
奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆 伊斯梅尔重磅新书！ 《指数型组织》一经出版，就成为美国亚马逊网站有史以来评分**的商业书（4.8分，满分5分），并被Frost Sullivan公司评为2014年**商业图书。 海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点大学执行主席，X大奖创始人彼得 戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长雷 库兹韦尔、德勤领先创新中心联合董事长约翰 哈格尔三世联袂推荐。 企业高管和CEO应对指数化时代的书！ 湛庐文化出品
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漫画销售话术：轻松搞定客户的说话技巧 这样说话，没有顾客可以拒绝！揭秘43个心理学法则在销售话术中的运用。业绩增长就靠它，卖货卖到笑哈哈！
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1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册，在大陆有忠实的读者。 2.内容实用。《麦肯锡高效工作法》深度介绍了*精英的思考方法，只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法，升级自己的思维方式。 3.加班族的救星。每天加班，休息日也上班，拼命地工作，可是却没有取得成果，这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在 *应该倾注力量的工作 上，因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡*重要的思考法，*小化思考法，在工作中不断重复这个思考法，就能提高职场人士的工作效率。
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新零售时代实体店运营攻略 新零售风口下，实体店实战打法，云零售+品牌打造+连锁运营，多种攻略助你智慧运营，成就实体店赢家！
☆新零售实体店运营参考书，实体店主人手一本。 ☆只讲干货，手把手教你开展实体店运营，通过实体 线上新零售，打造完整运营渠道，为实体店赋能。 ☆不止教你运营方法和策略，也帮助你启发思维，开阔视野，让你从全局角度思考问题。 ☆语言深入浅出，内容丰富翔实，让你看得懂、好操作。 ☆特设 运营案例 指点迷津 两个版块，为你展示更加立体化的实体店运营。 ☆本书具有较强的实际指导意义，是新零售实体店从业者的好帮手。
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麦肯锡图表思考法 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉 亲自传授“麦肯锡毕业生”无往不胜的思考武器 7个流程 10大图表 51个解决问题实例
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作，多年管理咨询、人才培训经验结晶。 2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才，在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。 3.以图表为核心，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，全面系统地掌握图表思考法，*时间取得*工作成果。
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刷新：重新发现商业与未来 微软CEO萨提亚·纳德拉重磅作品，坦陈自己对微软的灵魂重塑！新技术驱动商业变革，价值才是企业未来的生命线！比尔·盖茨、钱颖一、沈向洋作序推荐！）
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服务的细节022：迪士尼店长心法 决定一家店铺服务品质的关键，不是硬件设施，而是店长的思维方式。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》、《繁荣店
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像经营企业一样经营自己：人人都能学的职场规划术 我们都在为自己创业，我们一生都在经营“自己”这一家公司
吴晓波、余建军、袁岳联袂推荐 我们都在为自己创业，我们一生都在经营 自己 这一家公司。 行业低迷、市场容量紧缩、跳槽连降两级 凛冬已至，时代洪流中如何做到有备无患？ 这本 职场过冬指南 教你：看清自己，认识冬天；理性经营，从容应对。
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任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员，亲口讲述的丰田的 思考力 。 无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田 思考力 。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具 自我启发式技巧。
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经营战略全史 《哈佛商业评论》优秀经管类书籍图书！日本商业图书！经营战略理念集结之作，破解经营战略重重谜局。创业者、企业管理者、MBA课程学习者。
三谷宏治经营管理力作中国大陆发行 作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年 深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝 《经营战略全史》为创业者、企业经营者、MBA课程学习者提供权威的理论讲解与实战范例！ 50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴： 泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森 囊括全球近100本商业图书之理论精华： 《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》 《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路，为你呈现创业维艰之旅，引发创业者、经营者的深度领悟！ 福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层 麦肯锡：在艰难的十年之后完成从 公司 到 战略公司 的转
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第3选择 史蒂芬柯维 解决所有难题的关键思维 第三选择 第三种选择 高效能人士的七个习惯 中信出版社 企业管理书籍 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
★ 在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后，美国“拥有前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯维推出了这部毕生心血之作：《第3选择》。这是柯维一生最重要的发现和总结：“第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中拥有启发性、拥有影响力、拥有凝聚力也最激动人心的原则。”在《第3选择》中，柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法，用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。 ★ 《第3选择》超越了冲突与妥协，揭示了一种全新的、的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作，它向读者证明，“第3选择”思维是我们这个时代伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出，好评如潮，被称为史蒂芬·柯维“最宏伟、最励志的著作，一本将令所有人受益的巨著”“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”，史
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光变：一个企业及其工业史 罗辑思维第五季主讲书。北大教授作品，罗胖鼎力推荐。中国经济故事的第二种写法。
1. 供给侧改革的成功案例 2. 中国经济故事的第二种讲法。 *方，一个像光一样的企业， 在全球光电工业中，以光的速度和能量实现了历史的巨变。
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经理人员的职能(珍藏版) 现代管理理论的奠基人，关于组织理论的探讨至今无人超越
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咖啡馆经营者养成笔记 咖啡馆开店指南 企业经营管理书籍 销售商业思维 教你轻松做市场营销运营管理 咖啡馆开店创业运营指导指南
麦隆咖啡合伙人赵怀东联手全国55家独立咖啡馆倾情推荐。开咖啡馆，是一件需要情怀的事情，但只停留在 情怀 层面，永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。开咖啡馆是种怎样的体验？需要多少钱？如何选址？需要学习啥知识？怎样设计菜单？需要什么设备？怎样装修？如何设计符合自身特点的视觉识别系统？如何有效管理日益有个性的员工？ 酒香也怕巷子深 的年代如何营销推广才能盈利？全部环节的全部答案都藏在本书，让有情怀、有梦想的你少走弯路。全面解读与剖析开咖啡馆全过程的心路历程与实践技巧，像小说一样跌宕起伏，矛盾冲突；像散文一样惬意自在，意味悠长；像老朋友促膝长谈一样知无不言，浅显直白。语言平实自然，轻松幽默。勇敢创业的你，准备好了吗？边看书边撸猫，开启一小时轻松阅读模式！
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★每一位企业经营者都是人生和事业的攀登者！ ★松下幸之助 启蒙稻盛和夫、影响张瑞敏、任正非的经营大师、日本 经营之神 。 ★从经营哲学、人生哲学到用人哲学，一本书读懂松下经营之精髓。 ★松下幸之助多年研究者、华董汇秘书长、中国企业家社群组织研究者与践行者郑义林力作。吴晓波、何晓磊、邓斌力荐！ ★企业经营者之书，依靠发自内心的信念与热忱，实现真正的繁荣和幸福，攀登人生和事业的高峰。
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人生十二法则 团购致电：4001066666转6 读懂十二条法则，解决人生80%的不如意 让“龙虾教授”带你摆脱混乱生活！
2018-2019年全球现象级畅销书 。全球销量超300万册，多国图书畅销榜Top1，连续12周霸榜亚马逊排行榜，迄今为止已在美亚销售榜上榜90周； 作者被誉为当今世界*重要的思想家之一。 多伦多大学心理学教授，前哈佛大学心理学教授， 百万年轻人追随的心灵之父，*受学生欢迎的导师，被学生称为 能改变你的人生 的人； 读懂十二条法则，你就能解决人生80%的不如意。 面对十有八九不如意的人生，我们真正需要的，不是虚伪的励志、空洞的安慰，而是严父近乎残酷的苛责教诲，唯有了解规则、真知、历史与前沿科学中蕴含的真理，你才有能力面对人生的每一场困斗。 2019年如果只读一本书，就读这一本。 湛庐文化出品。
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分，精辟讲解六项精进的内涵；深入分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道； 稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书
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这是一本尚未出版，就已经引起业内广泛关注的书；这是一本探讨如何在中国搭上繁荣快车实现财富梦想的书；这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书；这是一本由中国企业从业人员撰写，以中国企业为标本的中国本土企业管理著作。
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阅读本书，你不仅可以了解为什么节事风险及安全管理如此重要，而且还会获悉如何有效地运用具体的技巧和方法减少节事风险。作者所提供的图表、数字及各种模式使本书成为一本基础训练手册，你可以和你的职员及志愿者共享，进一步提升安全意识，从而降低总体风险。这本书是涉及节事风险管理领域*全面的作品。它详尽地探讨了节事风险管理中的心理学、社会学、财政、操作及行政因素，并做出了全面的解释。使用本书能帮助你全面了解当前及未来节事风险管理的所有问题。
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企业要如何在产业升级的时代需求中实现自身的发展呢？陶华强用他的实践给出了*好的答案：企业态度。 从逆境中创业，从逆境中求生存，从逆境中寻发展，这样的态度也是当今中国企业的主流价值观。陶华强用自己独到的眼光和出色的管理能力，逐步确立了自己企业的态度，并逐渐传播出去，获得了来自企业内部和外部的广泛认可。
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本书在广泛搜集资料，密切结合当前电力企业的新形势、新政策和新要求的基础上，以实际应用为主线，采用简明扼要的问答形式编写而成，对电网管理的有关知识进行了系统全面的介绍。 本书涵盖国家电网公司理念、企业精神、电力体制改革、供电服务新提法、管理基本知识、现代企业制度等27个模块，旨在以通俗易懂的问答方式，普及电网企业管理基本知识，帮助员工建立管理思维、学习管理方法、运用管理手段、引导管理行为，与电网的发展同步成长。 本书面向广大电网企业和农电企业员工，专门针对电网企业的管理知识进行编写，其模块齐全、简洁实用，可供电力行业各级领导和管理人员学习、参考，也可作为电网企业员工、农电工的内部培训教材，或作为各类管理知识竞赛的题库。
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海底捞 没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。海底捞成功的秘诀究竟是什么？是服务理念的细致入微？是人力资源的高水平建设？是平凡但具有伟力的企业文化？是员工的忘我付出？是面对危机的临危不惧？本书全面解读一个不可复制的海底捞，完全呈现一种可复制的成功经验。本书独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状》*数据版！
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本书主要介绍了新经济条件下的文化向度、中小企业的文化生态、地域文化：中小企业的文化土壤、企业文化：中小企业发镇的战略思想、集群文化：中小企业成长的变量、地域文化背景下的中小企业发展等。
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零工经济——重塑商业模式，世界正在进入零工经济模式（华夏智库·新经济丛书）零工经济与共享经济 零工经济与区块链技术
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互联网时代，企业应该如何对待创新？如何推动人才培养工作？如何搞好职业化管理？……面对诸多问题，任正非领导下的华为是怎么做的呢？ 对于创新，任正非说：“不能盲目创新，以免发散了公司的投资与力量。” 对于人才培养工作，任正非说：“我们整个培养工作要实行‘低重心’战略，要重视对普通员工、普通岗位的培训。” 对于职业化管理，任正非说：“淡化英雄色彩，特别是淡化管理者、创业者的色彩，是实现职业化的必然之路。” …… 上述诸多问题，《任正非管理智慧分享课——互联网时代，华为怎么做》将为你一一解答。这是紧跟《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的一部奋力之作！通过阅读本书，你可以深入学习任正非的管理智慧，了解到任正非对微创新、大数据、电商、新经济等互联网时代新事物的
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★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对 变革的方法论 进行了解说。 ★企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 ★在日新月异的现代商业环境中，想仅仅 维持现状 是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？ 面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？ 本书所解决的正是这一方面的问题。 ★市场的成熟度越高，要 战胜竞争对手 就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ ★生存战略非常重要， 如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？ 为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？ 独霸主要利润来源的PC业务，如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍？ 从创业者盛田昭夫、井深大，到守业者出井、平井，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？ 索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？ 互联网时代的到来，不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向，也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时代发展的步伐，其领导者遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了，如今正艰难且被动地面对全球信息交互时代的挑战和考验。
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