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1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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本书在综合国内外学者研究成果的基础上,对企业技术创新税收政策的作用机理与激励效应进行系统的理论和实证分析。本书首先对企业技术创新税收政策的激励机理和激励效应进行了理论分析,在此基础上,采用上市公司公开资料和调查问卷资料,对目前我国企业技术创新税收政策的激励效应及其影响因素进行了实证研究。全书共分七章:**章为导言;第二章为文献综述;第三章为我国企业技术创新及其税收政策的现状分析;第四章为企业技术创新投入及其税收激励机理;第五章为技术创新税收激励效应的理论分析;第六章为我国企业技术创新税收激励效应的实证研究;第七章为总结与展望。
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美国供应链管理专业协会(CSCMP) 北佛罗里达大学罗伯特 弗兰克尔(Robert Frankel)教授 共同打造的供应链管理领域书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 涵盖需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等案例 为相关从业者识别现代供应链的复杂性、评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划提供决策支持 中国流通经济学家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专业人士丨赞丨誉丨推丨荐
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管得少才能管得好(去梯言系列 (简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预,任正非要求打好班长的战争、雷军取消绩效考核、张瑞敏提倡三化改革。明星企业都在朝着简约、速度、极致的方向发展)
★管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权:让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层:让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预:让人人都能成为可以自控的自驱型CEO。 ★简单才能出效率,管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键,二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头的管理经典。 ★在互联网时代,许多明星企业在组织和人力资源管理方面做了许多改变,都在朝着简约、速度、极致的方向发展。 ★华为:打“班长的战争” 任正非提出,“简化组织管理,让组织更轻更灵活,是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战,“通过现代
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如何打造你的最优工作节奏(方法不对,再多努力都是白费力气!) 工作中90%的问题,都是因为没有建立科学的工作节奏 方法不对,再多努力都是白费力气! 哈佛大学知名脑科学家教你利用大脑天性高效工作
方法不对,再努力都是白费力气!在多任务、高强度的工作时代,只有建立符合大脑认知天性的工作节奏,才能更快做出成绩! 工作中90%的问题,都是因为没有建立科学的工作节奏。而只有以大脑的认知天性为基础的工作节奏,才是科学有效的,才能让你高效、高质且不疲惫地完成任务,做出成绩。 哈佛大学知名脑科学家教你利用大脑的天性完成任务,谷歌、辉瑞等知名公司都在实践! 皮利教授是哈佛大学知名脑科学家、高管培训师和领导力发展专家,谷歌、辉瑞、美国国防部等众多国际知名企业和组织都在接受他的指导,甚至联合国、世界银行、国际货币基金组织也曾咨询他的意见。而在本书中,皮利教授以前沿的脑科学研究和在世界各大知名企业的培训经验为依据,讲述了一套系统的方法,告诉我们在不同的情境下如何让大脑保持活跃,建立正确
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超越数字化 7大战略要务,12家国际企业实践,7位普华永道资/深专家深入解析中国视角,给你实现持久数字化转型的路线图! 单小虎、车品觉、王文京、高宇、周涛、何万青、檀林等一众大咖联袂推荐!
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双桨鸿惊 聚焦新华三的数字化变革之路 洞悉企业持续增长的底层逻辑
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实验室认可与管理工作指南 讲解标准要点,解析评审重点,分析典型案例。
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