
变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈 国内富有影响力人力资源媒体公司与31家世界500强企业人力资源高管深度对话,解密管理“潜规则”,微软、立邦、3M、沃尔玛、佳能等多家公司联袂推荐。
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人力数据分析(People Analytics)是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术,从而推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中,它也是基于事实管理人员的一种方法。
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九段HR:中国企业人力资源管理一本通 如何从一段到九段------人力资源管理人员案头工具书
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离职风险感知对离职意愿影响研究:基于高新技术产业集群知识员工的调查
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师(试行)》的要求,由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识,涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是*有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是*重要的。
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量,及其辐射能力,吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位:以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主,兼顾各级各类干部培训、上岗培训;本科教材,大专适用。
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本书从中国企业国际化管理的需要出发,结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势,较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法,并结合中国企业的实际,从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手,系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题,为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案,是很有价值的。
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采用 情景对话 技能学习 案例分析 的写作体例,由浅入深地解析人力资源管理实战技能。 涵盖8大专题内容,80多个真实企业案例,涵盖招聘、员工试用管理、培训、绩效考核、薪酬管理、风险防控、离职管理等知识,提供人力资源管理一站式解决方案。 3万 企业HR亲测有效!
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企业需要设置哪些岗位? 每一个岗位的人员需要具备什么能力? 什么样的人才是企业真正需要的? 怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益**化? 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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劳动和社会保障事业发展“十一五”规划纲要(2006年-2010年)
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法,面向所有人力资源实践和研究工作者,适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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*受欢迎的人才培育课 批量复制干将,成为高潜力管理者,实现稳健晋升 3个视角,4大进阶, 16类关键对话技巧, 让你提前5年当上CEO 在你成为主管之前,升职只与自己有关; 在你成为主管以后,升职还与他人有关。 杰克 韦尔奇 全球**CEO、通用电气董事长 通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛等通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛等 全球《财富》100强企业人力资源总监 精准高效"选、用、育、留"高潜力士***书目 林永青 价值中国网总裁 《沃顿商学院*受欢迎的人才培育课》不但能够解决外籍团队与中国本土文化的无缝对接问题,还教会了读者如何甄选并培育企业内部的高潜力人才。 唐秋勇 HRoot 总经理、《人力资本管理》总编 无论你是中层管理者还是高层领导者,本书都将教会你如何为职
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薪酬管理实操从入门到精通 薪酬管理实操入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 薪酬管理实操知识点详解,几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、王腾(众腾人力总经理)、梁潇尹(联信智达总经理)联袂推荐。 赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随
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①提出战略人力资源管理复杂性问题:内涵、理论与假设、研究数据、实证研究; ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量:HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效; ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 :一项理念、两个兼顾、三步战略。
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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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马上就办:一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思,它有助于员工解除工作中的困惑,调整心态,重燃工作的热情,使每个员工的人生从普通走向优秀,从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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重新定义薪酬与绩效——资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度 工业时代的薪酬管理模式已经过时,在移动互联网时代,资深人力资源总监手把手教你如何做好HR工作
《重新定义薪酬与绩效 资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度》围绕薪酬与绩效挂钩方式这一现实主题,持续搜集、分类筛选了大量的资料,采用内容挖掘、案例测算分析的写作方法。 (1)素材丰富、鲜活:素材来自2014 2016年上半年搜集积累的数千篇资料,涉及二十多个新兴行业、几十家公司。 (2)分析角度多元:从薪酬与绩效挂钩方式入手,对从素材中挖掘数据加工成表、图,并进行合理的解读分析,提炼每个案例的激励与风险机制。除薪酬、考核的计算公式外,还采取了趋势分析、盈亏平衡分析等,把人力资源与业务结合起来。
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