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《*关键的200个岗位考核量表》作为企业实施岗位管理工作的工具书，将绩效考核细化到每个部门的每个岗位，并针对不同的岗位设定了不同的考核量表，充分体现了“量化考核”这一导向。 《*关键的200个岗位考核量表》有如下三大特点：1．体系完整，量表清晰；2．内容严谨，可读性强；3．涉及面广，实用性强。 《*关键的200个岗位考核量表》适合从事人力资源管理的人员、人力资源专业的在校学生、人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员的使用。
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复旦卓越 人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源管理综合技能训练
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薪酬管理(全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材)
理想的企业薪酬管理方案应具备内部公平、外部竞争力、企业支付得起、符合法律要求、易于理解、富有弹性、适合该组织等特征。本书以设计具备上述特征的薪酬管理方案为目标，以企业“战略+能力”的管理主线，对薪酬管理理论与实践进行了全面阐述，尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映**实践中的经验与教训，规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。具有较强理论性和可操作性。
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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中国十大企业员工培训教材，提升组织责任力的**读本。 工作就是责任，责任保证绩效。培养责任心，发动责任力。 我们从事的每一份工作都是一份责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。本书从培养个人的责任心出发，以此提高整个组织的责任力，是企业和机关学习的**责任读本。
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1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书，从心理学的角度入手，重点化解5种问题员工面谈难题，掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能，应对8种不同类型的面谈。
做好面谈前的8项心理准备； 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能； 应对8种不同类型的面谈； 重点化解5种问题员工面谈难题； 本书从心理学的角度入手，建议开展只在管理者和员工两人间进行的1对1面谈，并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现，从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧，实现深度沟通。 如果你很想与员工开展1对1面谈，却找不到合适的技巧和方法，那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法；如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者，那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
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1.本丛书具有以下三大特色： 1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。 3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、
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紧贴HR新的转型需求、填补HRSSC领域空白 与时俱进、贴近*作实际、一书讲透HR战略升维三大抓手 深入浅出，既有宏观的前沿理*，又有方**、*具和案例 被众多业内人士倾情推荐，任何HR从业者可从中受益 数字化时代给人力资源从业者带来了新的机遇和挑战，人力资源共享服务中心（Human Resource Shared Service Center，HRSSC）成为敏捷组织的战略性业务架构； 基于作者在人力资源三支柱转型、共享服务中心建设与人力资源数字化转型方面丰富的实战、咨询及培训经验而成； 系统地介绍HRSSC的概念、理*、方**和*具，帮助读者深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的来龙去脉，掌握与时俱进的方**和*具，增强人力资源管理思维意识，提升人力资源管理能力。
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人力资源案头，附赠全书精华，word版，可编辑，更实用。 本书语言风格严谨但不死板，尽量做到通俗易懂，尤其在对专业知识的筛选与归纳方面，既参考了大量人力资源管理的基本理念，又融合了知名人力资源专家的独到见解与建议。在实际操作的内容中，为了让读者在*短的时间内吸收前人的经验，本书突出了全面性、实操性、工具性、精简性的特点，并且为读者提供了大量形象、鲜活的案例。书中既有适应面*广的表格、制度、范本，又包含权威专家的专业点评与指导，可以说是集知识性、管理性、实操性、工具性于一体的经典之作。 阅读本书后，相信每个读者都会成为本书的受益者，通过循序渐进地进行学习与研究，一方面得贤士、助发展，做到天时地利人和；另一方面促进人力资源管理制度达到新跨越，*终做到提升企业综合竞争力，让企业在
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工作分析的方法与技术（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）
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1.《争当创新型员工》一书主题明确，读者群体庞大，可常销，可团购。 2.《争当创新型员工》是企业真切需要，员工也真切需要，达到了企业和员工利益一致的平衡点。 3.《争当创新型员工》一书包括了员工创新能力的起点、员工创新能力的培养与提升的方法、增强员工创新意识的训练，告诉员工如何把不可能的事变成可能，如何创造性地解决问题，如何利用生活元素进行创新，如何通过员工创新提高工作效率，如何赢得市场竞争优势。 4.《争当创新型员工》收集了大量的创新思维训练题，让读者在感受趣味阅读的同时也锻炼了思维能力。
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人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做 小团队创业者已是趋势，以图解形式教你轻松带出高效团队，一看就懂，一学就会！
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《人力资源管理(英文版·第11版)》由韦恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著，系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系系统地阐述了人力资源管理各项职能之间的相互关系以及技术的加速应用，内容涵盖了人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。《人力资源管理(英文版·第11版)》主要针对首次接触人力资源管理的读者，使他们在思考大量实例和公司资源的过程中了解这一领域，并向他们强化一种观念，即所有管理者的工作都必然与人力资源有关。全书自始至终都贯穿着大量的实际公司事例和材料，以说明理论概念在组织中的应用。《人力资源管理(英文版·第11版)》适合工商管理、人力资源管理、公共管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。
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领导会倚重什么样的员工？团队会奖赏怎样的员工？什么样的的人以及什么样的精神，才能获得牢固的职位和稳定的收入？责任和坚决执行，永远高于一切。这不单单是任务，更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会被赋予更高的价值。这是六本曾被无数人称为“管理圣经”的书，已经有千万人在这些书的帮助下体验到了成功的味道，如今他也必将帮助你我，在坎坷的人生旅途上，奋力拼搏，享受生活。
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是给股权，还是给现金？是给荣誉，还是给晋升机会？到底什么才是员工真正想要的？企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打分？看似完美的制度，为何*终会流于形式，反而成为员工的负担？企管大师白崇贤，结合30年管理培训经验，提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
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薪酬管理：原理·方法·实践（普通高等学校经济管理类精选教材）
本书主要特色： 突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限，将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握，在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上，形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系： 特别注意直面现实，积极回应当今各类组织薪酬管理实践问题，紧密契合薪酬管理实务的操作要求，形象生动地介绍了薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具； 顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势，突破工商企业组织局限，试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野，在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法，试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系； 在体例安排和写作风格上，努力做到：内容体系周全完整，体例安排新颖独
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人力资源管理：案例、练习与技能训练（第7版）（人力资源管理译丛）
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《聚焦2012中国就业》主要是连续记载中国就业改革发展的进程，并集中反应2012年我国就业工作及国际就业动态。在本书中，专家们以宽广的视角和深邃的思考，评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策，分析了世界就业的形式和特点，介绍了**论著观点和就业新概念，汇总了年度统计数据，梳理了年度重大事件和就业活动纪实，并配以相关照片，内容丰富翔实，语言生动流畅，文字简约朴实，编排独具特色，真正做到了好读好用。
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本书理念被世界众多著名企业奉为圭臬，它将帮助每一个追求卓越的企业可个人走向成功。 美国海军陆战队是美国军系中*小的一个分支，之所以能保持200多年长盛不衰的生命力，并持续骄人的战绩，缘自于它始终坚守“你**不能失败”的**训诫和生存信条。从新兵入伍的**天起，所有海军陆战队员就要接受这样的训导，海军陆战队的任务是为国家的战役求胜，就等于对国家无用！也没有存在的理由和价值！ “你**不能失败！”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质；是百折不挠，始终坚守的一个信条；是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性；是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动；是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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