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HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 抓住新一代年轻员工的特质，用战略性视角拓展你的事业空间！
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣（第7版）(人力资源管理译丛)
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一流的员工解决问题，未流的员工抱怨问题。 世界上没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人。 ——松下幸之助 当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪个解决方法*好。 ——李嘉诚 你要么成为问题的·部分，要么成为解决问题的办法的一部分。 ——阿尔德里奇·克利弗 在工作中，每个人都应该发挥自己**的潜能，努力地工作而不是浪费时间，寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累犊的分析。 ——杰克·韦尔奇
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这个世界上*宝贵的东西是生命！生命对于我们每个人来说都只有一次，一旦失去，就再也无法挽回。所以，我们要时刻将安全意识牢记在心底、落实在行动上。学习安全知识、做好安全防范是每一位员工的责任，不管工作再忙再累，我们也要牢记安全，爱惜自己的生命，才能获得幸福的生活。
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《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》将目标管理和绩效考核**地溶为一体，旨在为企业带来**化得收益。 首先，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书对目标进行了确立与分解，涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准，均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 *终，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案
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作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触，详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。
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iv id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《员工总动员(卓越员工职业化训练升级版)》是一本讲职业化的，对企业全体员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化培训和教育的好书。本书的两位作者——徐剑、陈陈，既有丰富而成功的企业管理实践，又从事管理培训与咨询工作多年。他们深入研究企业实际，撰写成本书，细细读之，觉得他们对很多问题的思考方式和解决办法有独到之处。这本书，从员工职业化的角度讲到企业管理实践方法，谈得非常务实，也非常符合中国企业和员工的实情。
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责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现，是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现，是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任，才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任，才能在生活中成为赢家。 永远记得：你是在为自己工作。
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