做自己的HR 不仅是思维训练，更是能力训练。无论你是新人或老员工，学习与管理者思维同步。
弱者抱怨环境 强者改变自身 ◎ 这不是一本HR人力资源管理专著，而是一本帮助员工自我塑造的工作规范。 ◎ 著名管理专家李江涛教授根据个人多年的企业咨询经验和管理思想，为员工提供了一套全面实用的个人职业规划及能力提升的实操方法。 ◎ 同时，也可为企业HR在内部培训方面提供高效实用的内训教材。
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HR劳动关系经典管理案例 典型案例，分析全面，操作实用，拿来就用
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险 - 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题 - 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验 - 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书
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2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读，是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节，分别解读了劳动管理、保险福利，事业单位人事管理，争议处理，居住证管理，民主管理等法律与有关规定，并附有**出台的各种数据，有助于各单位参照执行。
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发，着重论述了人才测评的指标体系的设计，概括介绍了人才测评的方法，特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨；然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍；*后，就人才测评的质量检验进行了剖析。
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《秘书礼仪》以秘书礼仪为主线，做到了深入浅出，翔实具体，融理论性、实践性、知识性、操作性于一体，在对礼仪的起源与发展、礼仪的基本特征、社会作用等方面进行系统阐述的基础上，重点对仪表仪态礼仪、服饰礼仪、交际沟通礼仪、交谈语言礼仪、商务活动礼仪、文书礼仪、拓展礼仪等知识点进行了阐述。为了帮助学习者更好地掌握和应用礼仪知识，每章后面还有案例分析和课外训练，不但有助于秘书人员了解礼仪，掌握礼仪规范，提高礼仪修养，还可作为高职高专院校、成人高等院校、本科院校文秘专业及相关专业的教学用书。本教材由四川职业技术学院余平副教授担任主编并统稿。
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材：绩效考核与绩效管理
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上，探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色： 体例合理，内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发，对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨，力求做到既有规范性，又与时俱进。 理论阐述到位，注重实践。本教材把实践性放在**位，力求既有一定的知识性、理论性，又有实践性和可操作性。 中西结合，二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时，兼顾有关的国际礼仪惯例和要求，力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生，也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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（1）企业*好的资产是员工，公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 （2）以**成本换员工**付出，让员工不抱怨，对企业忠诚，这些都不难，前提是你能够对员工进行有效激励。 （3）10大*有效的员工激励法，帮你了解员工需求，对症下药，迅速提升团队战斗力。 （4）本书案例丰富生动，思路清晰明确，内容全面详细，极具可操作性，管理者在认真研读之后，结合本公司实际情况加以合理运用，你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码，用*有效的方式，提升你的认知与成功指数！ 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作！！屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈！ 《世界是对的，你也是》深度解读个体与世界的关系，揭开纠结与烦恼背后的真相，教你如何与世界
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打造系统，复制人才：企业如何招才选将（价值300万的咨询案例成果，打造企业招才选将系统）
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向国敏编著的《现代秘书实务(修订第3版高等院校秘书学专业精品系列教材)》从实际出发，较详细地介绍了秘书的涵义，秘书工作特征、公文撰写、文书办理、筛选信息、调查研究、会议组织、信访工作等。内容新，务实性强是本书显著特点。本书介绍了一些秘书人员应该具有的新技能，以便适应现代快节奏、高效率为主要特征的时代发展。书中介绍的秘书交际与接待礼仪等知识，对开拓思路、提高秘书工作水平，亦颇有帮助。
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薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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薪酬管理理论与实务（21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材）
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现代社会，企业成败的关键因素在于是否有一个高效的管理者。如果没有有效，系统地管理就不可能打造出一支“铁军”。作为管理者中的佼佼者，江天和李雯对中西管理方式有着不同的看法，他们通过简洁的笔墨描绘了一幅幅职场百态图，让你在通俗的语境中找到不一样的管人高招。这本书不论是对管理者还是普通员工都有很深的启发意义，让你在轻松中领悟管理及人生的真谛。
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与公司同成长（改变个人职业命运；改写企业和员工关系；实现员工与公司同成长）
《与公司同成长》无疑是一本改变个人职业命运的书，是一本改写企业与员工关系历史的书。《与公司同成长》以全新的视角、独到的观点，诠释了新时期下员工的心态，必将为员工实现自我人生价值，为企业赢得员工心，实现双赢，留下光辉灿烂的一页。 这本书凝结了我十六年的管理心血，很多观念是青春体验换来的，把这些总结出来，对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。 ——作者 王家有
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自动自发与忠诚敬业的十大表现： 1 认真对待每一件事情 2 兢兢业业，克尽职守 3 说做就做，坚决执行 4 不满足于尚可的工作表现 5 成为自己工作领域的专家 6 永远想在老板前面 7 不要让借口成为习惯 8 永不拖拉和逃避 9 每天多做一点点 10 坚忍不拔，绝不轻言放弃
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《老HRD手把手系列丛书核心套装：培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 ：三位实战派作者倾情打造，他们从基层一步一步成长为人力资源高管，至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 ：内容以 实战、实用、实效 为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍，而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格，新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 ：没有 简单问题复杂化 ，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。 4.主题 全 ：涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设，从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面，以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式，即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式，在此基础上，回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论，提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式，即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面，选取了在国际化经营方面有特色的中国企业，通过丰富的案例研究，深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效，并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足，从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议，为未来研究的深化提供了线索
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人力资本与区域经济增长(温州与苏州比较实证研究)/区域经济比较研究丛书
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言，要求更高、步骤更多、指标更明确。因此，很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼？ ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼？ ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标？ ——还在因为企业的考核制度不完善，留不住优秀的生产人员而上火？ ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评？ 《生产人员绩效量化考核全案（第2版）》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本，本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案，体系更加完整，内容更加完善。 （1）囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员；
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究——新发展、复杂性与绩效管理
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现代员工的压力管理与心理调适 职场中：压力大，累；没压力，慌；适度平衡，才为佳！
疲惫忙碌职场人士的一本洗涤心灵之书。 以一种健康、积极的心态面对工作和生活，你会重新发现工作和生活的快乐与意义。 直面压力，打赢与压力这场无形的战争，让它成为你成功路上的垫脚石。 压力无处不在，找准方法，对症下药，甩掉压力，轻装上阵。 做自己情绪的主人，做自己心理的医生。 全国各企事业单位的职工心理健康疏导指定教材。
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薪酬管理（第四版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材） 新版上市，点击购买《 薪酬管理（第五版）》
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为
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