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人力资源量化管理与数据分析 人力资源量化管理与数据分析 第2版 点击查看
三茅人力资源网百人计划导师、高人气专栏作者 任康磊 百万粉丝、百万网课知识大咖的10年 HRD经验总结 教你用数据说话，全面提升管理效率 轻松晋升为懂数据、会管理的高阶HR！ 环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、李舟安（HRGO创始人）、王腾（众腾人力总经理）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）联袂推荐。
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紧贴HR新的转型需求、填补HRSSC领域空白 与时俱进、贴近*作实际、一书讲透HR战略升维三大抓手 深入浅出，既有宏观的前沿理*，又有方**、*具和案例 被众多业内人士倾情推荐，任何HR从业者可从中受益 数字化时代给人力资源从业者带来了新的机遇和挑战，人力资源共享服务中心（Human Resource Shared Service Center，HRSSC）成为敏捷组织的战略性业务架构； 基于作者在人力资源三支柱转型、共享服务中心建设与人力资源数字化转型方面丰富的实战、咨询及培训经验而成； 系统地介绍HRSSC的概念、理*、方**和*具，帮助读者深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的来龙去脉，掌握与时俱进的方**和*具，增强人力资源管理思维意识，提升人力资源管理能力。
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主管一开口，上帝就发笑。许多糟糕透顶的对话失误会使你身陷窘境，但却从来没人提醒过你。而这种对话往往能暴露更深层的意识问题：比如对员工过严或过宽，不愿接受批评，对顾客漠不关心，等等。但更多的是不那么明显的“错误”。这一类错误，可以是使用“只让一人独得”这样的奖励手段，试图机械地解决员工的表现问题；或者是撇下一个烂摊子，要别人帮你去收拾。只有在尝到了苦果之后，人们才会发现这一类行为都是些愚不可及的错误。说什么样的话或者怎么说，*能透露出你管理能力。
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独善其身者读之，可以明清浊 兼济天下者读之，可以成伟业 反躬自省者读之，可以正进退 游戏人间者读之，可以知是非
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战略性人力资源管理系统重构：基于外部劳动力市场主导的雇佣关系模式
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十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》已经明确提出要建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度。我国公立医院改革正在加快推进，形成对医生的正确激励为关键。书稿围绕医疗卫生行业薪酬制度改革的必要性，改革的基本思路，改革的具体建议，改革的推进策略展开叙述，并建议将改革目标设定为，建立一个薪酬水平较高，薪酬构成以岗位、职称、年资为基础的固定工资（基本工资）为主，辅以超时超额工作的津补贴，以及具有中长期激励效果的奖励性工资的薪酬制度。
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作，全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
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本书选择企业人力资本经营为研究命题，以系统思想为指导，借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果，运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法，试图从企业微观的层面，探讨企业人力资本经营的基本问题，构建企业人力资本经营模式及其理论框架，以便为企业有效进行人力资本经营、提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
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今天的知识公词是**体，共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识，在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司，面对充满诱惑的知识管理，我们需要学会用生物观点来思考，我们需要学习新思想了。不要忘记，智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版） 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈，提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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“动”见学习体验：图解五类学习活动设计(团购，请致电400-106-6666转6)
用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者：“上士闻道，勤而行之”，积极体悟和躬行建构主义；唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌，可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南，形象的图画，活泼的语言，为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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IT企业人力资源绩效管理实务 解码IT企业绩效管理,为企业决策层与绩效管理团队，以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监提供指导
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识人的智慧：人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。
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工作中的快乐，真的是无处不在。本书从多个角度较全面的阐述在工作中寻找乐趣的方法，只要用心寻找，用心感悟，你将在单调枯燥的工作中寻找到更多的快乐。
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本书源自于国内知名团队教练臧道祥为众多国际名企团队训练的精华课件来自于国际团队引导大师的团队精神训练哲学。 培养员工完美团队精神的实战读本。
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柯氏四级评估法提供了一种易于理解的培训评估方法，已广泛应用于企业，政府及学术领域。第三版中包含了有关该评估法在项目和组织中如何成功应用的一些新案例研究，同时还包含了使用电子学习和平衡计分卡来加强学习转化为行为几率的新章节。
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本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设，从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面，以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式，即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式，在此基础上，回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论，提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式，即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面，选取了在国际化经营方面有特色的中国企业，通过丰富的案例研究，深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效，并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足，从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议，为未来研究的深化提供了线索
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工作素养书系：敬业才能有事业(企业文化建设与员工培训优秀读本)
为把明天的工作做好，*好的准备是把今天的工作做好。 ——美国作家 阿尔伯特?哈伯德 如果工作对于人类不是人生强索的代价，而是目的，人类将是多么幸福。 ——法国雕塑家 罗丹
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这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行，即便对于那些*繁忙的管理者来说，也是如此。
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59秒员工，力图比1分钟经理抢先1秒，这1秒钟具有重大意义；59秒员工，用额外的时间计划他的战略；59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途，为了促进同事们的团结合作，更为了公司整体的利益，每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任，而不是只听任主管摆布。
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**，能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求？我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面，具备了这一系列的优秀品质，就具有强大竞争力，就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上，从十个方面详细论述了“忠诚**，能力第二”的观念，既有耳熟能详的经典案例，又有深入浅出的分析展开，希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德，也是人生的大智慧，谁能够坚守忠诚，谁就会成为职场赢家！
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会讲的课程一大堆，找不到特色和主攻方向； 拿手的课程别人也在讲，无法脱颖而出； 培训市场鱼龙混杂，拼价格不是长久之计； 渴望成为专职培训师，却又对前途顾虑重重…… 身为培训师，如果你也遇到上述困惑，请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展，就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的“GROWAY”（成长之道）培训模型，提炼出职业培训师八大差异化战略，通过培训师系列培训课程“鹰隼计划”成功帮助数万人成为职业培训师。 现在，段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例，为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路，助你远离同质化、价格战的影响，让你从一名普通培训师蜕变成独一无二的金牌培训师。
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