破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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本教材大胆突破传统秘书专业基础理论性教材学科化的编写思路和体系，舍弃了诸如秘书工作机构、秘书工作规律、秘书工作历史等大量的传统学科化的内容，重新构架，有选择性和针对性地介绍了秘书的职业涵义、职业角色、职业资质、职业关系、职业方法、职业规划等职业基本问题，不追求所谓的理论体系完整和厚重，而力求贴近学生就业与从业所需，在看似简单的内容中致力于给学生以职业的*初体悟。本教材在编写体例上也改变了传统秘书专业基础理论性教材沉闷、僵化的面貌，以项目为基本架构，以职业任务为引领，并追求形式活泼，行文简洁，给教学活动留下应有的空间。期望这些努力能够给高职高专秘书专业基础理论性课程教学带来一些有益的启示。
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马上就办（金牌员工书系） “马上就办”，是一种态度，也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想，多少严谨的计划，多么强大的实力，如果没有积极的态度，高效的执行，终都将一事无成。
"金牌员工***书系一流员工奉行的行为准则！马上就办、立说立行的员工在职场上*受重用、*易成功。 "
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本教材就是针对高职高专类院校人才培养特色和学生学习就业特点而编写的。全书共十章，分别讲述人力资源管理导论、人力资源规划、职务管理、员工招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、职业发展以及人力资源测评。 全书特别注重教材的使用对象，加强教材的针对性、实用性和可操作性，突出体现教材本身的实务性特征，并且适用于人力资源管理职业资格考试。在内容的选择上力求理论分析的精炼，突出“必需”和“够用”的原则。实务及案例的选择注重较强的实效性、代表性和典型性。语言表述通俗易懂、便于理解。体列编排简洁明了、结构紧凑。思考题和练习题具有鲜明的实战性特征。
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人选对了，事就成了：这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇，让企业找到真人才，消灭怀才不遇，让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用，作为领导力评鉴与发展领域的专家，作者李峰（笔名风里）凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力，独创大五领导力评鉴体系，在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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独善其身者读之，可以明清浊 兼济天下者读之，可以成伟业 反躬自省者读之，可以正进退 游戏人间者读之，可以知是非
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材—秘书理论与实务
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作为企事业单位行政的高层管理，行政部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.行政接待管理流程图如何绘制？ 2.行政接待礼仪考核说明有哪些？ 3.行政文书起草管理工作标准是什么？ 4.档案借阅资料相关表单有哪些？ 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务，36个项目业务流程图，33个项目业务关键点，142个关键点配套工具，解决了行政管理过程中出现的各
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管理能力是企业的**竞争力，而创新是企业的**生产力！ 如何建设创新型组织？ 如何加强组织成员的创新意识？ 如何提升组织成员的创新方法运用能力？ 如何提升组织在管理、营销和服务上的创新能力？ 《创新能力培训全案（第3版）》一书将创新所需的各项能力细化为创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新这9个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好工具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理
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谨以此书献给有追求的员工，企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本，工作并不是需要你，而是你需要工作，既然是栋梁之材，就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品，把自己变成公司的骄傲和自豪，将不会减少你的补偿。不论什么补偿，只要我们应该得到，*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作，我们都可以用三种态度去做： 1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，*终一事无成。 2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
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新生代农民工职业能力的建构:基于人力资本形成与开发的耦合研究
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学会感恩、担当责任，这不仅是企业取得生存和发展的源泉，而且也是员工追求持续进步的动力。一个优秀的员工，不仅是创造利润的社会单元，也是承担社会责任的载体。学会感恩，我们才能不断成长；担当责任，我们才能走向成功。 如果一个下属不懂得感恩和担当责任，就不值得领导提携； 如果一个员工不懂得感恩和担当责任，就不值得老板重用； 如果一个孩子不懂得感恩和担当责任，就是家庭教育失败； 如果一个学生不懂得感恩和担当责任，就难成有用的人才。 如果你是领导，请把这《学会感恩·担当责任：世界500强企业**职业精神培训读本》送给你的下属！ 如果你是老板，请把这《学会感恩·担当责任：世界500强企业**职业精神培训读本》送给你的员工！ 如果你是父母，请把这《学会感恩·担当责任：世界500强企业**职业精神培训
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■深入了解领导，密切联系领导 ■精于出谋划策，严格保守机密 ■办事面面俱到，善于*应变 ■对内谦虚谨慎，对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》，助你：领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的*有效方法 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7：做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到
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1.一本就够，120个案例，包含所有人力资源与行政管理日常工作的表格。 办公事务管理 公司客户管理 会议管理 安全保障管理 日常费用管理 人力资源规划与管理 人事动态管理 人员招聘与甄选 员工培训管理 员工考勤与休假 员工值班与出差 员工业绩评测与绩效管理 员工薪资管理 员工保险与福利 2.拿来就能用。不用自己做，120个常用表格，让你拿来就能用。 3.做表超简单。配有200多分钟的视频，看着就能轻松学会。 4.全彩印刷，版式轻松更漂亮。 5.扫描书中二维码，轻松获得100多个模板，200分钟视频。
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人力资源管理(原书第12版) 人力资源中美两位大师赵曙明和伊万切维奇的倾力之作，全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
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如果公司想奖励或惩罚员工，该以什么样的标准来评判他们？如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距，衡量条件是什么？如果公司要辞退员工，又该如何回答他们的质疑？
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有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋，然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词，来形容薪酬设计的五个部分，并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外，从本书中，你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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一本写给职业经理人的员工管理指南。 阅读本书后，你将能找到一种崭新的管理方法，在对谈、分析和教导的过程中，剥茧抽丝地找出问题的根源，研讨具体的解决之道，从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生。 教导对谈的*终目的是创造一个反馈系统，让它动作于员工和他的工作之间，从而不需要通过经理，员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励。
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本书分为3卷，第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍，包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论，以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具，非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容，它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。
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在这里，贡献不是一个文化的词，而是一套经营管理办法。 德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了“我能贡献什么”这个问题？但一直无人喝彩。 搜索当当网全网，没有以“贡献”为主题的管理书。 是大师德鲁克错了？还是企业管理者们愚钝？ 如今，有一家企业因为“贡献力的经营”成为业内**、世界500强！ 当员工、管理者和经营团队都认真实践“我能贡献什么”时， 不可思议的化学反应就会立刻发生；平庸从此飞跃为创意和神奇。 《我能贡献什么》提供了一整套以“贡献力”为核心的实践方法。
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《雇佣关系感知对知识员工行为的影响机制研究——基于心理契约的理论视角》由白艳莉著，作者力图依照西方组织行为领域的实证研究方法的规范流程进行实证研究，总体思路首先是对心理契约及其相关理论和文献进行回溯，其次通过对现有文献的评析，构建本研究待验证的理论模型，并进行具体实证研究设计和变量测定，*后是运用统计软件进行数据分析，并检验假设模型、得出结论。
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