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秦剑军编著的《知识经济时代的人才强国战略》以知识经济的兴起为切入点,深入探讨当代中国社会主义现代化进程中实施人才强国战略的必然性,进一步论证科学发展观对我国人才工作的重大指导意义,通过对我国现阶段人才状况和发展特点的理性分析,借鉴发达国家实施人才强国战略的经验,提出我国实施人才强国战略的总体思路,并着重探索如何实现我国人才工作的体制和机制创新,为实施人才强国战略提供对策研究。
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材,也可供相关工作人员阅读、参考。
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中国经济增长和社会发展的一场重大变迁,世界金融危机的焦点,中国理性预期的选择。
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管理与工作流程设计实训实战实务 为人力资源工作者提供专门的实训、实战和实务操作演练 提高人力资源的工作效率 提高企业竞争力
为帮助企业提高人力资源管理效率,使企业的人力资源管理工作达到专业化与高效化,《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,为企业提供了相应的操作范例,将“按流程做事”落到实处,有效解决组织运行效率低下、事务执行效率低下等问题,为企业走向规范化管理、流程化管理提供了可行的解决方案。 《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度,对企业日常管理过程中所能用到的管理流程与工作流程加以设计示范,不仅明确了各执行主体的权责范围,而且可以增强每个部门、每位员工的责任意识,从而有利于企业推进流程化与标准化管理,大力提升企业内部的执行能力。其具体内容体现在以下几个方面。 ﹙1﹚节点分析——为流程设计提
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人力资源管理:从战略合作的角度(第8版)(工商管理优秀教材译丛书)
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企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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从零开始学做人力资源经理 本书让你不再眼高手低、视野狭窄,看完就能上岗,做好人力资源管理,hr管理
招聘、培训、绩效考核、薪酬管理 难or不难? 想做人力资源经理,不了解基本知识,不熟悉工作流程,怎么可以? 本书让你不再眼高手低、视野狭窄,看完就能上岗,做一名合格的人力资源经理! 了解人力资源管理基本知识 掌握招聘面试的基本技巧 想尽办法做好员工管理 采取多种措施留住人才 吃透工时制度,做好休息休假管理 加强人才培训,防止人才流失 有效运用绩效考核方法,提升业绩 做好薪酬管理,提升员工积极性
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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周小虎、恢光平主编的《江苏科技创新人才管理研究》对江苏省科技创新中的人才管理及其政策做了全面研究,共分为八章,包括:人才引进与培养的现状研究、现状分析与多层面适用人才培养、人才供求预测及比较分析、管理体制与创新机制研究、提升科技创新人才引进与培养政策措施、人力资源政策绩效评价、人才引进和培养案例、苏北科技人才政策研究。本书依据《2002~2005年全国人才队伍建设规划纲要》就如何服务江苏经济发展进行了制度创新探讨,这些成果具有较强的可操作性。本书提出要改变重引进、轻培育的局面,要在创论。
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大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版 大猎论道,猎头世界的真实艺术,猎聘网专业剖析,为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典,长销不衰经典猎头类图书,猎聘CEO戴科彬做序推荐。
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薪酬管理:原理·方法·实践(普通高等学校经济管理类精选教材)
本书主要特色: 突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限,将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握,在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上,形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系: 特别注意直面现实,积极回应当今各类组织薪酬管理实践问题,紧密契合薪酬管理实务的操作要求,形象生动地介绍了薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具; 顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势,突破工商企业组织局限,试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野,在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法,试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系; 在体例安排和写作风格上,努力做到:内容体系周全完整,体例安排新颖独
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果**化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看:任正非如何成为
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一,全书共分12个章节,主要对人力资源管理知识作了介绍,具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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