该书本着传承“黄埔精神”的理念，通过追忆黄埔事典，将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析，并且密切联系现今社会状况，辅以富有时代感的生动案例，力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”，并以这种精神激励自己，鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏，去奉献，去提升自我的竞争力，成为企业中的“黄埔精英”，在企业获得稳步发展的同时，成就自我……那么，现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧！
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更多精彩管理图书，请点击 1）《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则！ 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验，整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。 2）《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程！ 张老师有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括：可口可乐、
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对标最佳实践 实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版） 解读ISO 55000资产管理国际标准 涵盖维修、可靠性和资产管理16方面160个细节 可供企业参照、检查和评估
——本书解读了ISO 55000资产管理国际标准——全书内容涵盖维修、可靠性和资产管理领域16个方面160个细节——可供企业参照、检查和评估
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书，全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了 拿来即用 。
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本书在深入阐述劳动力市场一般理论、西方劳动力市场理论和马克思劳动力市场理论的基础上，就我国劳动力市场培育的起点、历程、现状、问题、目标、路径及对策进行了全面系统地探讨与研究。全国著名经济学家、西北大学经济管理学院名誉院长、徐长玉的博士生导师何炼成教授为该书作了序。
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“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目，每本书都由一位知名的专家所著，就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题，提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面，涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出，并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
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工作到位就靠这几招 帮助职场人士有效提高工作效能的上佳读物！值得每一位职场中人珍藏的自励书！
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社交招聘 HR人力资源管理书籍 新互联网时代招聘实战指南 旷视科技人力资源总监力作 一本书掌握社交招聘的理念 方法 工具和技巧 脉脉CEO林凡 猎聘网CEO戴科彬推荐
社交招聘开山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连接20人、弱连接200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连接、强连接、枢纽节点、二度连接网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法
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将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 高层管人，中层管事。将人才转化战略影响力，高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材，也可供相关工作人员阅读、参考。
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工匠精神：传承创新版 2016年政府工作报告首倡“工匠精神”。千家名企联动，携手打造中国企业自己的“工匠平台”
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
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引进海外高科技人才比较研究-以新加坡和我国香港、台湾、上海为例
《引进海外高科技人才比较研究(以新加坡和我国香港台湾上海为例)》(作者汪怿)包括了转型发展与新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才中各方的角色和作用；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才政策等内容。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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工匠精神:员工核心价值的锻造与升华(传承创新版) 崔学良,何仁平 编著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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成功会议实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
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“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。该书系具有以下几大特色：一、高效衫的培训内容，二、轻松愉快的新闻记者体验，三、海内外一流的培训专家，超强的作者阵容，四、系统全面的管理培训教材体系。
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问题员工是完全可以开导的，对于你的不懈努力，他们肯定会有所触动。他们能学习，也愿意有所改变。他们能从坚结、称职，又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本，冒法律风险，还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说，这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作，不仅要花费大量的时间，而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦，困窘，既挫伤了经理的积极性，也打击了员工的积极性，可谓是两败俱伤。 阅读这本书，你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下，你可以用一种既不失严厉，又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃，也很实用的书。
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高等学校人力资源管理专业“十二五”规划教材：岗位管理与人岗匹配
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人力资源管理业务流程与制度 企业管理HR人事培训图书 绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理业务案头图书 一本书教你从新手到人力总监
提供简单有效的流程图，读者一看便会本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程，将关键事项分解成高度概括的执行步骤，并将每一个步骤定岗、定责。同时，每个执行流程都配有相应的流程图，读者一看便明白如何执行和操作。不仅讲执行，还对执行过程中出现的问题进行了解析本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后，可将其直接用于实际工作，真正做到 拿来即用 。同时，本书还列出了执行过程中的常见问题，并提供了解决办法。不仅有制度，更有对制度的管控说明本书针对46个关键事项，提供了46套管理制度，并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选，培训师快速升级和转型指导
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人力资源管理研究与实践：前沿量表手册 新 管理学二十年科学量表集锦，学术研究实践调查工具
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(团购，请致电400-106-6666转6) “以学员为中心”的实用培训案例宝典
就像学校 ，精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的 客户 （换个说法就是 学员 ），这样确保学校把真实的世界 挡在外面 。在工作单位，大家很重视团队协作能力，而在学校，和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟，每个培训师都在学校经过了十几年的学习，他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习？ 是时候打破学校的神话，从培养学习习惯入手，去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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作为国内*早的一批管理顾问公司之一，我们一直试图让自己走得稳一点，再稳一点；因为我们坚信，这是一个需要悉心呵护与培育的行业，任何一丝盲目或急躁的心态都有可能导致“揠苗助长”的恶果。我们是这样看待自身的发展；同样，我们也是这样看徒我们的客户。
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记(企业管理者、部门经理及致力于提升企业绩效管理水平的
《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节： **章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。 第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。 第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论，可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序，山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐！
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1.作者权威，内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手，详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，案例既应用我国实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上，不拘泥于固定格式，强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块，并引入二维码。
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《医院绩效管理（21世纪复旦大学研究生教学用书）／卫生事业管理系列》编著者薛迪、吕军。本书编写的宗旨是根据我国医药卫生体制改革的政策和政府对公立医院绩效考核的要求，将现代绩效管理的理论与中国医院管理实践相结合，既介绍绩效管理的理论，又介绍在医院管理中的实践应用。此外，本书还提供了供讨论的医院绩效管理案例与思考题，这将有助于研究生、管理受训者和自学人员深人理解医院绩效管理的理论和实践中可能遇到的问题和对策。
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战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角（人力资源管理理论与实践丛书）
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重点是这些问题：如何吸引并顺利引进外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱
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《人力资源管理(21世纪财经类规划教材)》由魏耀武主编，在本书编写过程中，编者们结合教学工作中的经验，并参考和借鉴了国内外几十位专家、学者的大量著作，通过总结和提炼，使本书力求反映近年来国内外在人力资源管理的理论与技术方面的**研究成果，既可作为普通高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业人力资源管理的培训教材。
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独善其身者读之，可以明清浊 兼济天下者读之，可以成伟业 反躬自省者读之，可以正进退 游戏人间者读之，可以知是非
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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人力资源管理,劳动法,中国,教材
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人力资源是企业的**资源，人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续发展。我国改革开放以来，企业管理的变革不断推进和深化。《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求，从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。
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罗瑞荣编著的《中国产业升级中的人力资源开发研究--基于全球价值链分工视角》在国际产业升级的基础上，深入分析全球价值链分工体系下不同的全球价值链动力机制、治理结构等方面对一国产业结构升级的影响方式与相应要求，从理论层面构建全球价值链分工对国家产业升级的多角度、多层次影响机制，通过理论分析探讨中国产业升级方向。
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本教材坚持“够用为度，适用为则，实用为标”的方针，做到理论够用，突出技能实训。以活动为导向，以职业技能为核心，突出项目化、任务驱动的教学特点，具有可操作性、职业性、技能性和实用性。同时本书还与《秘书国家职业资格》考试无缝接轨，力争让学生在学习之后，不仅具备信息工作的基本技能，也助于考取秘书职业资格证书。 在编写过程中，为了提高教材的实践性和教学的时效性、趣味性，编写人员深入企业收集信息，积极引入企业工作一线**成果，实现教学内容与职场的互动。本书不仅案例选择来自于企业一线，还根据一线秘书的工作经验总结，设置了职场经验和职场吹风等内容，以确保教材的生动性。
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个 “开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；*后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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