物流企业管理(第3版,中等职业学校物流服务与管理专业教学用书)
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野蛮生长 冯仑商业三部曲之一 记录拓荒时代的商业实践 梳理中国民营企业成长历程 民营企业创业历程 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"★冯仑商业三部曲第一部，百万级商业畅销书记录拓荒时代的商业实践，讲述海南创业岁月梳理中国民营企业成长历程，检视改革变迁中的原罪与阵痛解剖民营企业的生与死，近距离观察中国第一代企业家马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐★ 记录拓荒时代的商业印迹中国民营企业如何从拓荒时代进化到公司时代“万通六君子”在海南的青葱岁月何谓企业“原罪”牟其中其人其事万通怎样从无到有，从小到大★ 论述民营企业的艰与险为什么政商关系“离不开，靠不住” 民营企业有几种死法小倒爷与企业家有何本质区别如何平衡欲望与法律界限★ 探讨管理的逻辑与悖论政商关系如何拿捏如何从江湖聚义过渡到董事会制度为什么满大街都是管理书籍，却到处有破产的企业是做“特种部队”还是“基地组织”★ 完整结集“冯仑商业三部曲”《野蛮生长》《理想丰
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酒店管理实操从入门到精通 酒店管理实操从入门到精通 酒店经理365天超级管理手册 改版 前厅管理 餐饮管理 财务管理 适合各类酒店管理人员
在日常的酒店管理过程中，酒店管理人员常常会遇到各种问题，如财务问题、成本问题、安全问题等。要想解决这些问题，使酒店处于正常的经营状态中，需要酒店管理人员掌握各种知识和管理技能、实操技能。本书分为“岗位职责+管理技能+专业技能”三大模块，具体包括61项酒店管理技能，75幅生动形象的演示图，80张管理工作内容表单。 同时，本书还设计了“经典范本”“实用案例”等栏目，丰富和拓展了知识点，以便酒店管理人员掌握更多的知识。本书附赠110个超实用的图、表，拿来即用；365天，每天学习一个知识点，天天都有新进步
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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◎如何搭建股权激励的 金字塔 ？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。 股权激励的出发点往往是 私心 ，但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都
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阿米巴经营(实战篇) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年，他参与破产的日航重建计划，担任副总裁，每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：什么是阿米巴经营？阿米巴经营应该如何导入和运用？导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
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中国式管理(附光盘操作版TBC企业驱动模式)/李泽尧中国式管
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从零开始学做物业经理 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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发现利润区 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《发现利润区》是经典管理类图书，长销20年。作者是哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。 追逐利润是企业的天然基因，《发现利润区》的目的就是揭开盈利的奥秘。《发现利润区》为读者提供了22种盈利模式，12家公司案例，帮助管理者避免无利润黑洞，始终赢利。
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家族治理与家族企业治理模式发展研究——关系契约与企业规则融合的困境与出路
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从零开始学做物业经理 物业经理常备的工作手册 从零开始教你成为让业主满意的物业经理
物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。工作要点+实例范本+拓展阅读=物业经理的工作手册提高物业管理服务质量，实现物业单元保值增值，发展物业综合经营做物业管理现场服务的“把手”从零开始教你成为让业主满意的物业经理
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一、财务投资专家、财政部全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、财政部全国会计领军（后备）人才联手打造，来自元年科技股份有限公司、中央财经大学的智慧结晶。元年科技股份有限公司是国内管理会计实施落地的领-先实践者，在企业数字化转型与智能财务方面，做了很多行业领-先的探索与实践，已为国内700 企业提供智能共享解决方案。 二、业务数字化 财务数字化 新技术，全面升级企业数字化运营模式！ （1）业务运营数字化：数字化营销 智能制造 采购数字化 商旅数字化 （2）财税管理数字化：财务共享 管理会计 税务共享 （3）数字化转型技术支撑：商业智能与大数据 内存计算 云计算 中台架构 人工智能 通过详细阐述企业数字化转型中业务数字化、财务数字化的建设模式与新技术应用的实际案例，帮助企业打造融合企业数字化营销、智能制造、
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张长胜等编著的《企业内部控制》以2008年以来财政部等五部委陆续颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为基本依据，以内部控制五要素为主线，以内部控制关键环节为重点，系统阐述内部控制的理论与实务。全书每章都附有内部控制成败的经典案例。本书既适用于高职高专院校财经和管理类专业教学，也适用于企业作为实施内部控制的实用工具书和培训教材。
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国家文化产业资金支持媒体融合重大项目 配教师网络电子课件
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《接力》是国内**本关注民营企业接班人以及青年企业家成长、定位于民营企业传承的杂志。中国正处在**代民营企业家将事业传承给下一代的密集期，《接力》杂志应运而生，它作为时代的先行者，将与中国优秀的民营企业共同实现基业长青。
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掘金存量地产②：与14位新锐总裁深度对话 掘金存量市场黄金期，抢占存量市场制高点；以专业化能力和深度运营能力，高效执行存量经营落地策略。
掘金存量市场黄金期，抢占存量市场制高点！ 契合当下从增量开发向存量经营转移的大趋势，吻合房地产企业战略转型的热点与痛点。 从创新模式到实战战术、从战略到具体操作，深入总结房地产存量创新关键领域新模式、新方法、新案例，系统解读典型企业的每种模式。
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香港航空作为一家年轻的立足于香港本地、开拓全球市场的区域性航空公司，用十年的时间成功跻身 全球zui佳区域航空公司 前三甲，并入选北京大学案例库。《年轻的力量：香港航空服务创新之路》总结了香港航空在服务领域的创新思想和实践，可作为航空领域服务管理的经典案例。
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人类已经跨入21世纪10年代。回顾20世纪冷战结束以来世界经济的发展历程，展望新世纪的发展前景，无不显示出经济全球化的时代已经到来，国际经济一体化已成为当代世界经济的主要特征。随着国际分工的不断深化，带动生产要素在全球范围的流动和重新配置，任何一个国家的经济和社会发展都不能仅仅依靠本国的资源、资金、技术、人才、信息和市场，生产活动与资本的运动已跨越了国界疆域，实现了国际化。《2009年世界投资报告》指出，虽然受金融危机影响，发展中经济体的外国直接投资流入量较上年有所下降，但仍保持了持续增长态势，占全球外资流入量的比重大幅上升。2008年，中国外资流入量达到1 080亿美元，增长30%，成为全球第三大吸收外资国；中国的对外投资增长了111%，达到559亿美元，在全世界排名第十二位，在所有发展中和转型经济体中排名
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运营管理（原书第13版） 本书为当今欧美高校广受欢迎的运营管理教科书，把服务业与制造业的运营管理思想、理论和方法集于一体。
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策略管理 不懂设计，你怎么带团队？怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。
看了就能懂，学了就能会，做了就有效！ ◆制度设计：制度的约束力，远胜权利压制力 ◆目标设计：借助共同目标，统一团队步调 ◆形象设计：以自我影响力，让下属死心追随 ◆关系设计：擅于内部协调，化解内部冲突 ◆人才设计：精心挖掘人才，小心留住人才 ◆激励设计：点燃团队激情，强化团队效能 ◆纪律设计：要有慈母的心，也要有钟馗的剑 ◆内控设计：权利的放与收，都要恰到好处
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现货 论教育 习近平普及版 习近平论教育 中央文献出版社9787507350463
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创业生存记:如何经营好一家初创企业:how to bootstrap your startup，lead through
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丰田工作法+丰田思考法 全2册 日本丰田的工匠精神 管理学管理类书籍企业管理方面的书籍商业的本质经营者养成笔记
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竞争新边界(全新竞争战略3 0) 谢祖墀(美)黄昱,汇智博达出品 台海出版社 9787516826553
一： 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品，但又不是一本普通意义上的管理学书籍，它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择，理论水平很高。 二： *作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”，他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长，现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年，他们看到，现代企业在经营发展的过程中，总是会遇到瓶颈，可能是来自外部的影响，也可能来自内部的变革。而长久以来，企业面对这一问题的解决之道只有两种：一种是多元化，一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法，即“战略第三条路
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阿米巴经营实践指南 经济管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确时间阿米巴经营的推荐读物。
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拥有智慧的企业 企业持续创新之道 企业管理理论书籍，“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道。
知识创造理论之父 野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中； 尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。 清华*学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论； 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中**化知识的价值。 建立起 智慧 概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI
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开放式创新是指这样一些战略，即一些公司善于从别的公司那里获得技术，并为自己的技术开拓市场。开放式发明指的是产生发明和突破的战略。本书就是有关此种发明和创新的一个路线图，它介绍了创新型组织中的发明大师、企业家和管理者的有关理念和实践，其目的之一是阐明创新是如何运作的，以及突破是如何产生的。
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竞争新边界（全新竞争战略3.0） 吴晓波秦朔许达来联合推荐，中国管理咨询之父里程碑式合著。超越BCG矩阵和波特五力模型，华为阿里腾讯小米滴滴美团字节跳动亚马逊等新生代企业都在践行的全新竞争战略。
一： 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品，但又不是一本普通意义上的管理学书籍，它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择，理论水平很高。 二： *作者谢祖墀博士被誉为 中国管理咨询之父 ，他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长，现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年，他们看到，现代企业在经营发展的过程中，总是会遇到瓶颈，可能是来自外部的影响，也可能来自内部的变革。而长久以来，企业面对这一问题的解决之道只有两种：一种是多元化，一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法，即 战略第三条路 适
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胜任：管理者如何培养大局观 （解读上乘管理哲学，修炼高超境界，领略厚重内涵，让你拥有大局意识，设计超凡格局。）
★ 不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。 ★ 解读上乘管理哲学，修炼高超境界，领略厚重内涵，让你拥有大局意识，设计超凡格局。 ★ 本书为你全方位阐释管理者应具备的大局意识。久而修炼之，你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——会当凌绝顶，一览众山小。
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国内首套稻盛和夫演讲实录，全面展现稻盛和夫人生与经营理念之精髓与魅力。 稻盛和夫亲自讲解稻盛哲学中的精髓概念 六项精进 ，用平实语言阐述欲为人上之人所必须遵循的修行之道，让人受益终生。 口袋版，手掌大小，真正的掌上书，采用高级皮革封面，精致小巧、携带方便。 扫码轻松聆听大师之声，边听边看，带给您更加完美的阅读体验。
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创新公司：皮克斯的启示 皮克斯动画创始人成功秘诀 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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喻国明、陆小华、蔡雯联袂推荐，新媒体时代的公司生存韬略。
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从当前全球经济发展趋势和格局来看，国与国之间的竞争根本上就是企业与企业的竞争，其本质就是以技术创新为核心的竞争。基于此，本书既系统地回顾和总结了企业技术创新理论的演进，又提出了对技术创新本质特征的看法，还运用新制度经济学的理论及方法，对技术创新成本及其构成、技术创新成本与企业制度安排行为的关系、企业内外部制度安排与企业技术创新关系等进行了剖析，不仅在理论上给出了系统的诠释，而且还通过美国及日本的经验给出借鉴之道。后，本书站在中国转型发展的角度，考察了改革开放以来企业技术创新的制度安排历程及其中存在的问题，并提出了对相应制度进行完善的建议，对中国企业技术创新实践具有积极的现实指导意义。
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★企业丛林小公司成长壮大的竞争法则，大数据时代小公司基业常青的必由之路。 ★24堂课24个绝招近400个法则，深入破解小公司经营中的误区和盲点，讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则，让小公司长得大、做得强、活得长、走得远。 ★不要急着把公司做成Google、Apple、华为、联想，其实，经济奇迹的缔造，都是从小开始的，能够把“小”做好，才**会做大做强。 ★大未必就强，小未必就弱。小可搏大，弱可到强。一个小公司是怎样炼成大公司强公司的？战略秘密就是：做专→做精→做好→做活→做强→做大→做久→做远。 ★每一位有志于建立一流强大公司的经理人都应该读的一本书。 ★每一位有志于创造百年老字号公司的企业家都应该读的一本书。 ★一绝招，让小公司起死回生。 ★一堂课，让小公司脱胎换骨。
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民营企业竞争优势来源与机制研究-地方政府对苏南民营企业影响实证
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站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而**会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 成熟企业强调是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长远
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