
《定位:有史以来对美国营销影响**的观念》: 如果只看一本营销书籍,**《定位》。 本书提出了被称为 有史以来对美国营销影响**的观念 定位,改观了人类 满足需求 的旧有营销认识,开创了 胜出竞争 的营销之道。 史上百本**商业经典 **名(《FORTUNE》2009评选) 本书阐述 定位 观念的产生,剖析 满足需求 无法赢得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的之作。 《商战》: 读懂商业实战,《商战》 四种战略形式,导演商战百态 麦当劳和肯德基 百事和可口可乐 蒙牛与伊利 360与QQ 一幕幕上演 大竞争时代已经到来 商战正在全球各地爆
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掌控力:用创业运作系统实现企业卓越运营(超过2000家企业已检验过的有效方法,应用过的企业年经营收入平均增长18%)
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海尔新模式:互联网转型的行动路线图 海尔研究中心首席专家首度呈现 海尔“网变”实景 权威解析变革逻辑!
《海尔新模式:互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景,权威解析了海尔变革逻辑,全情呈现出海尔全球商业生态圈
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赢在规范化-企业规范化管理实务(40多年企业规范化资深指导专家 无数企业受益的管理实战经验)
改革开放以来,中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而,回顾过去几十年企业所走过的历程,似乎过于急功近利,往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设,导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌,实在令人扼腕叹息。 痛定思痛,已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述,力求讲透企业管理规范化的知识,为更多企业提供帮助。
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采购绩效测量与商业分析(采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附采购绩效测量与商业分析考试大
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附考试大纲!采购入行***图书 采购与供应管理丛书: 《 采购原理与战略 》 、 《 采购与供应谈判 》 、 《 采购环境 》 、 《 采购环境与供应市场分析 》 、 《 采购与供应关系管理 》 、 《 采购绩效管理 》 、 《 采购绩效测量与商业分析 》 、 《 采购法务与合同管理 》 、 《 采购过程与合同管理 》 。
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探索丰田不为人知的“终极”优势,完全取材于以渡边捷昭社长为代表的、与丰田相关的50余人! 丰田这个公司,不管别人如何评价,好也罢,坏也罢,都一如既往地重视自己的经营哲学,在进行内部彻底讨论的基础上沿着自己坚信的道路奋勇前进。
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这是一个在面临危机时执政者、企业主与个人都必须了解的生存之道。这是一则关于危机处理的动物寓言故事。故事从在北京的一间中药店里发现的一本古书说起。书中的龙园、鼠国、鹰国为了追求生存的空间,彼此争斗不休,隐喻现实中的中、日、美三国之间既合作又相互竞争的复杂关系,启发人们以积极的心态面对可能到来的社会危机。
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宋新宇:让管理、经营回归简单(套装系列《让管理回归简单》+《让经营回归简单》)
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》和《让经营回归简单》,帮助中小企业实现管理和经营的简单化。 在管理一书中,从企业管理的六个层面,即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述,针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题,提出了独到深刻、简明易行的解决思路,帮助管理抓住管理的要害,让管理变得简单! 在经营一书中,针对为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 听过他课的老板评价:这是改变命运的3天。
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《分销商跨组织私人关系组织关系对速度竞争优势的影响研究》由白如彬著,主要对销商跨组织私人关系、组织关系对速度竞争优势影响进行了研究。通过概念模型与研究假设、调研设计与问卷搜集、数据分析与检验、概念模型和结构模型检验、关系组合与速度竞争优势关系分析等方法,对私人关系以及组织关系对速度竞争优势的影响进行了研究。
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苹果从树上掉下来,很多人都看到了,却只有牛顿在思考为什么掉下来。社会上还有很多的“苹果”掉下来,大家习以为常,而作者却一直在思考为什么。 文中虽然不够逻辑严密,也不够文采斐然,但一个个闪烁的思想火花,一个个大胆的创造设想,正是本书*可宝贵的地方。 因为,真正的悦读是为了心灵找到归宿,思想找到灯塔。 点击免费阅读更多章节:终结美式公司
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该书不是**本论述商业模式的书,也不敢自名为“商业模式**书”,只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析,21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念,建立了商业模式内涵分析框架体系,以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张;独善的资源与能力;独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。*好的商业模式不止这一种,但*好的阐述商业模式的书,也许,只是这一个。
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法,从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动,采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则,比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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董事会管理是公司治理的重要组成部分,运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作,董事会如何做到这四个 恰当 ,书中提供了细致解答。
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本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法,我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下,组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势;但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。
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本书荣获2007年日本企业家奖!70%的订单当天送货,全年会议时间少于30分钟,无组织、无会议、无管理,员工都是外行人,却能保证连续37年毛利润率超35%,创造日本**家微公司上市纪录!世界**车床微公司,颠覆常识的超级经营法则。小小的弹簧和凸轮=全身心投入的技术和汗水的结晶。质量高、速度快、服务佳=世界知名大公司也无法替代的无敌竞争力。“日本制造”称霸世界,秘密尽在“微公司”!
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力;中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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想赚钱吗?想成为有钱人吗?看看温州人是怎么干的!
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周勇和冯国珍主编的《连锁经营管理原理》每章开篇的“学习目标”明确了必须掌握的基本内容,“引导案例”提出了值得关注的实践问题,各章节中的“专栏”反映了行业的发展现状或**的研究发现与成果,*后部分是“本章小结”、“问题思考”与“实践应用”,概括归纳了各章的主要内容,提出可以作为学生课后作业或课堂讨论的问题。
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人生就是爬大山,做企业就是趟大河。选择了高山,就选择了坎坷;选择了执著,就选择了磨难;选择了宁静,就选择了孤独。所以我们企业家需要从成长走向成熟。如何从枝繁叶茂的成长,走向根基深扎的成熟;如何从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟;如何从应有尽有的成长,走向应无尽无的成熟;*终变得既有激情的感性,又不失从容的理性。《新商业模式创新设计--转型重塑企业核心竞争力》(作者郑翔洲)以方法论的形式,向各位读者描述模式与案例。
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三流店依靠卖力气挣自己和员工的钱,二流店依靠卖商品和服务挣消费者的钱,一流店依靠卖口碑和技术挣其他店和整个行业的钱、
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