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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世，预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世，颠覆你的思维，升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代，那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演；回顾那段时期，可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败，给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者，创造了维多利亚时代的全球互联；创新者接力开创了一个时代，这个过程可歌可泣，其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家，写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作，并被BBC翻拍为记录片。
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奈飞文化手册 浙江教育出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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6S精益管理实战 企业绩效管理利器，现场管理、改善策略，精益化实践之路，帮助员工落地实行，100余张图表让你贴近现场，全过程解决精益管理中的疑难问题。
企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力 提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从开始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业进行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。 1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费
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21世纪的管理挑战 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《管理就是搞定人》 ★基层晋级、中高层提升的管理经典。 ★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何在管理中让下属心服口服。 ★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。
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现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！本书解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等企业内外的具体问题。如何看待瞬息万变的世界，会影响他们的工作和绩效。本书激励人们采取行动或停止行动，捕捉新的机遇，并提供相应工具。
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丰田传 北京时代华文书局 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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领导者习惯 卓越管理的22个推荐技能 四川文艺出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"1、开启领导者训练新篇章，众多知名媒体联袂推荐。《丹佛邮报》称其为“五大商业书籍”之一，《福布斯》杂志盛赞它能“真正提高领导能力”，知名商业机构800-CEO-READ首席执行官雷德评价说：“拉尼克的方法适用于其他失败的领导者培训。2、心理学博士马丁·拉尼克全新力作，首度公开领导者习惯公式！马丁·拉尼克是组织心理学博士， Pinsight领导者训练公司首席执行官。他的“领导者习惯公式”，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在《领导者习惯》一书中，马丁根据多年的经验，运用专业的领导能力测试搭配深入的心理分析，通过22项具体可行的习惯训练，让你快速提升领导能力，成为卓越的领导者。3、世界众多知名公司极力推崇、数万参与者亲测有效的领导者训练课程。“领导者习惯公式”是美国国际集团、美国世纪电信、布
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言，对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。
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阿里巴巴与四十大道（珍藏版）(团购，请致电400-106-6666转6) 读懂阿里巴巴，读懂中国互联网。荣获财资中国十大经管好书、中国工信出版集团2019年度优秀出版物一等奖，彩色精装
1. 读这本书你能收获什么？ 读懂了阿里巴巴，就能读懂中国互联网，进而就会提升在互联网生态下的沟通、判断、成交能力。这个提升能力的过程，是通过感知阿里、重拾激情、自我升级的过程实现的。这是一本充满能量的书，也是一本很有趣易读的书，这也是本书能够获得很多奖项的原因之一，相信她不会让你失望。 2.写阿里的书很多，为什么要读这本书？ 这本书与其说描述了阿里巴巴崛起的个性轨迹，不如说传承创新了中国互联网在全球独树一帜的共性文化基因。这是一本阿里员工写阿里公司的书， 贵在真实，非 见闻和资料 的拼凑！ 作者以 零距离 的亲身感受，记录了阿里巴巴公司内部日常工作与生活的点点滴滴，深刻映射出一家企业在千载难逢的时代背景下艰辛创业和飞跃式发展的动人场景。
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极简工作Ⅰ——工作中的断舍离，效率提高20% 长期雄踞德国《金融时报》畅销榜榜首 职场效率类销售冠军 更新至第七版长销不衰
据研究，我们在办公室里浪费了32%的工作时间。其中： 三分之一浪费在自己的办公区，常常只为找一份需要的文件； 一半浪费在办公流程上，造成长时间的等待和工作的停滞； 剩下的浪费在其他低效工作中。 在这一二平方米的小天地里，面对日益复杂的工作和持续增长的压力，如果不懂得做减法，你会日日处于进退两难的窘境，被压力和焦虑包围。 德国家喻户晓的效率专家约根 库尔兹帮助你从简化思维入手，通过工作中的断舍离，实现极简工作，享受从容人生。
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洞察 华夏基石管理评论 第51辑 华夏基石管理咨询集团 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气 通过一个简单工具，将每个人的日常工作任务与企业整体目标紧密相连
1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题：团队没有士气。由于组织大、关系复杂，每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成就感、意义感和价值感，因而士气低落。《精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具：看板。一个企业的成功，一定是为顾客创造出了价值。而看板就是通过一个简单的工具，把一个基层的小组织的工作任务，与企业成功的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作，基层工作团队可以找到团队存在的问题，可以培养善于合作的人才，进而让每个人的日常工作都与实现整个团队，甚至全公司的目标对齐。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和
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冯唐成事心法 成功学 管理学作品职场企业人事管理学适合中国管理者阅读投资管理书籍 经济学企业管理自我实现成功励志书籍排行
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组织诊断 企业健康的衡量方法、模型与实践 中国法制出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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潜能教练：激发人与组织共成长 突破管理天花板的赋能转型策略 解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境
，基于管理者赋能转型，指明企业发展的方向。没有管理者的自我超越和自我激励，就没有员工的内在成长和组织的成功转型。唯有实现管理者通过赋能转型成为潜能教练，才能激发员工内驱力、激活组织创新发展、实现人与事共创共赢。 第二，能够真正落地的系统工具书。本书基于作者的实践，对企业目前的中高层管理问题进行了全方位分析，提供了扎根中国本土管理现实场景与发展实践的原创观点、系统思维、实证方法，用以实现管理者转型实践策略的落地。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的教练理念。本书所有关于潜能教练的系统思维、内在原则，所有场景、工具、方法、流程的阐述及练习、实例，均为作者十年间将教练技术融入企业管理实践，经实证探索所得，并已总结、运用在组织潜能教练的培养中，运用于各级管理者和员工
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【官方正版】中小企业股权设计一本通 臧其超著 股权应该分给什么样的人 虚股和实股如何选择 如何把控控制权 企业管理与培训 股权应该分给什么样的人？分多少股份合适？虚股和实股如何选择？
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量子领导者 丹娜·左哈尔 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。——丹娜·左哈尔 “量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？来自英国的企业管理专家丹娜·左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thin
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满减 元智慧（吴军人生启迪之作/人生没有捷径，但有方法让你少走弯路）吴军新书 团购电话：18816000332
硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士的人生智慧 这一次，吴军老师不是以计算机科学家或者投资人的身份讲话，而是作为一位走过了人生一半路程的大前辈，以及一位陪伴两个女儿面对挑战、考进常青藤名校的父亲，将自己的人生经验和处事心得一一分享给我们。 人生没有捷径，但有方法让你少走弯路。方法就在这本书里！ 996 和躺平怎么选；在工作中遇到挫败怎么办；为什么自己既聪明又努力，却还是过得不好；怎么有效提升自己的能力；遭遇职场霸凌怎么办 成长和发展中会遇到的问题，这本书一一帮你分析，给你方法。 写给每一个对自我发展存有疑惑的人，帮你度过人生转折期。 如果你还是学生，这本书能让你提前窥见进入社会需要的能力； 如果你即将进入社会，这本书能让你做好准备，提前转变思维； 如果你已经身在职场，这本书能
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吴军博士人生进阶系列作品，《见识》《态度》《格局》之后收官之作。 掌握 六种 智慧， 重塑财富命运 。 把自己塑造成不同的人，就会得到不同的命运，决定人与人不同的在于六大方面：对规律的理解、知识的层次，决策的能力、做事的方法、行为的模式、判断的思考。 做好三件事，成为富足的人。 任何人做好三件事，就有希望成为精神上的 富翁 认清自己，以开放的态度接受外面世界的输入；在 道 的层面提升自己，而不是满足于掌握一些 术 的技巧；从学习知识，上升到获得智慧。 让你获得内外兼修、笃定富足的人生。 如果你感到力不从心，那么这本书可以让你获得前行的力量；如果你正遇到发展瓶颈，那么这本书可以帮你找到突破方法；如果你想对抗空虚，那么这本书可以帮你实现内心的富足。 匠心级品质，收藏馈赠之选 。 大气精美双
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沃顿管理精要 沃顿管理精要把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目，每本书都由一位知名的专家所著，就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题，提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面，涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出，并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。 来自沃顿顾客分析专家的观点 理性对待质的顾客，你将赢得未来
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精益管理是一种以客户为中心、追求高效率、持续改进的管理方法。作者在此书中通过一个基本思想、 两大支柱和三大基础详细地讲述了精益管理，帮助初步接触精益管理的读者系统的理解精益管理。
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学法：稻盛和夫经营学入门指南 日本经营之圣稻盛和夫经营学入门学习的实用指南，曹岫云作序推荐，盛和塾塾生学习指南，探寻稻盛和夫人生哲学、经营哲学和经营实学之精要，解读稻盛和夫经营学之真髓
日本经营之圣稻盛和夫经营学入门学习的实用指南，系统梳理稻盛和夫经营学学习成长路径和学习中应当遵循的原理原则。 本书以稻盛和夫经营学学习成长路径为核心展开，以 作为人，何谓正确 为判断基准，从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型，通过坚信、笃行和实证，实现螺旋式上升，从而不断提高心性、拓展经营。 盛和塾官方学习教材。企业学习稻盛和夫经营哲学的实践总结和系统复盘。包含盛和塾塾生的经验总结和案例详解。 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师作序推荐，曹老师称 本书不仅对于热心学习稻盛经营哲学的企业家有益，而且迟早将作为重要的学习资料，进入商学院或经管学院 。
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将成本削减到底 推动企业利润新增长 《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者温兆文又一力作，世界500强财务总监教你如何科学管控成本、持续提高企业利润，帮助企业做好节流，抵抗风险。
《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者又一力作，曾在世界500强企业、跨国企业等大型企业担任过CFO，将多年的成本管控经验进行总结与提炼； 一问一答的行文方式让阅读更加轻松，幽默的语言风格让枯燥的财务内容变得有趣，故事情节的推动让阅读更加沉浸； 聚焦企业降成本痛点问题，帮助你的企业做好节流，抵抗风险。让读者走出成本 越管越高 的误区，传授给读者科学的成本管控心法。
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底层逻辑：看清这个世界的底牌（俞敏洪、董宇辉东方甄选强势推荐） 正版保证
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降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力 板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。掌握时间成本管理方法，掌握组织管理方法，在工作中有的放矢。
理念认知 工具应用 制度流程砍掉成本、除掉浪费 让企业全员参与进来精细化管理 企业才能生存。 降本增效三板斧：板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。 掌握时间成本管理方法，提升自己和员工效率。 掌握组织管理方法，在工作中有的放矢。 开阔组织发展的视野，形成系统性知识结构。
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在悖论中前进 田涛 华为管理顾问倾心力作 任正非的企业管理哲学与华为兴衰逻辑手册 理念制度人作者 当代自我提升自我经营成
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基层管理秘籍 张晨 职场实用性管理指南 自我管理自我经营成功励志书籍 新晋基层领导管理宝典 团队沟通 战略管理 基层管理
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怎样决定大事 选对方向做成事正版当当自营STAR决策框架四步破解人生艰难抉择击退决策的三大敌人恐惧拖延和逃避心理学书籍
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企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道 宋志平作序！企业家失眠大都是因为决策，本书提出了通过建立敏捷组织，使企业持续保持高效决策能力的路径。
本书讨论的问题，是如何在越来越动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数型增长的敏捷组织，突破企业规模和绩效的瓶颈，以此为“管理红利”这个宽泛的概念赋予更具体的内容。组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延后规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模高绩效敏捷组织的打法。我们需要不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展、持续迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
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自20世纪70年代开始, 众多学者就CSR与企业绩效的关系展开了持久和深入的实证研究, 并在此方面取得优秀的成果。但是,实证研究的结论表明两者间的关系尚无法确定。这个问题一直困扰着CSR 的理论研究者。为解决理论研究中遇到的这个问题和回应实践的需求, 学者们尝试采用 新视角, 从战略角度研究 CSR, 发展出战略性企业社会责任 (Strategic Corpo- rate Social Responsibility, 以下简称 SCSR)的概念, 研究如何战略性地选择 和实施 CSR 行为以提升企业绩效 。 本书为战略性企业社会责任领域的全新著作，旨在推进理论研究和企业的价值实现。
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如何成为团队中不可或缺的人 Axiom 商业图书奖蕞佳职业图书奖银奖作品 通用电气、IBM、摩根大通等公司信赖的管理大师 布鲁斯 · 图尔甘重磅力作 在新的工作世界构建真实影响力把正确的事情做好
本书是世/界公司信赖的管理大师作品，并已获得Axiom 商业图书奖蕞佳职业图书奖银奖。 给正在工作中焦头烂额，对于现状不满意的，想要勇敢改变的你，本书将帮助你在协同合作时代，学会互相依赖彼此增值，成为团队中不可或缺的人。 书中内容新颖且干货满满：提出了职场达人主义、真是影响力等概念；总结了帮手型、专家型、淘气鬼型员工的特点；提出了5个保持步调一致的方法、赢得真实影响力的4大策略等。 湛庐文化出品
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1 、著名创新战略管理专家乔舒亚 甘斯作品，成功公司为什么沿用其成功模式却*终陷入困境。 2 、推荐语： 克莱顿 克里斯坦森：这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解。即使甘斯不同意我的观点，这本书也给了我许多启发来完善我的理论。 《华盛顿邮报》：如果你想了解大公司何时面临危机、它们应该如何化解危机，以及人们应如何把握创业机会，那么这是一本的书。
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《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情，你不会半途而废吗？ 一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音 3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任
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