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21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。——丹娜·左哈尔 “量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？来自英国的企业管理专家丹娜·左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thin
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"● 物联网时代，企业不应是“有围墙的花园”，而应是新物种不断涌现的“热带雨林”。如果你是管理者，想要率先打造物联网生态企业，学习海尔制！物联网时代在人类进化目前如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业要变成生态圈，物联网时代的组织要变成自组织，物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。● 杰出的组织，步步是创业的冲动，时时皆创新的激情！如果你是企业家，想要让组织在竞争中“赢了，再赢一次”，学习海尔制！海尔的发展史，就是一部创业创新史。海尔成立37年来，历经6次战略迭代，同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中“赢了，再
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延迟满足 沃尔特米歇尔著 棉花糖实验之父作品 专注自控追求长期价值 改变和提升自控力 自我提升自我实现书籍 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1. 棉花糖实验之父，哥伦比亚大学心理学教授沃尔特·米歇尔作品自1962年起，米歇尔在斯坦福大学开始进行“棉花糖实验”。实验以学龄前儿童为研究对象，预测出参与实验的儿童日后生活幸福与成功的相关性。2. 棉花糖实验揭示童年影响一生的内在逻辑，《延迟满足》就是对这项实验的追本溯源为了获得未来的收益而延迟当下满足的能力是一项可以习得的认知技能，这项技能在幼年时期就可以显现出来，并能够进行测量，它对人们的终身幸福和身心健康具有深远影响。3. 专注、自控、追求长期价值，学会延迟满足，才能拥有选择的权利延迟满足=专注、自控、追求长期价值；对我们来说，挑战是弄清楚什么时候应该为更多的棉花糖而等待，什么时候应该按响铃铛并享受美食。我们首先要学会养成等待的能力，才有这样的选择。
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带人高手 管理影响力 全2册卓越管理者的领导智慧浓缩作者15年从业经验洞察力的领导力指南写给渴望提升职场领导力人士的百科
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精益制造076：制造业经营管理对标：过程管理（下） 使精益管理不再抽象
制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个 内稳外适 的体系。《精益制造076：制造业经营管理对标：过程管理（下）》一开篇从 工艺技术 开始，强调生产过程的质量控制。接着是 现场管理和改善 制造质量 和 设备保全 ，除了继续强调 质量 之外，还讲解了如何在 成本 与 交付 上，与先进企业进行对标。在保障 质量 成本 与 交付 上，本书对中国正在努力探索的企业，具有长期的借鉴意义和参考价值。
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《数据化决策》（第三版） 商业量化分析畅销经典，麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论，已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验，包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 数字新经济全渠道增长 全新增订版，新增大量战略咨询深度服务一手案例，横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网，特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源；还增加了关于概率论的更多概念和方法，包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释，以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 《乔布斯商业创新底层逻辑》 全球知名创新咨询公司沸点公司（Fahrenheit 212）
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圆你创新人才梦 助力你发现兴趣，培育兴趣，激发灵感，成长为创新人才。
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丛书认真总结了中国企业社会责任发展过程中的经验和问题，让大家觉得社会责任理论不再是高高在上的 空中楼阁 ，而是能够触手可得的 妙药良方 。丛书的价值远远超过了其发布本身带来的价值，它对中国企业社会责任的发展将起到更加重要的推动作用。丛书不但适用于供电企业，也适用于其他行业企业，也同时适用于政府、社会组织、高校学者等各个领域的社会责任从业者。
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明知是成功的一半。 50个实例，来源于在困境中求生存的管理者们的亲身经历，实战经验分享，你并不孤独！ 在有些故事中，管理者或企业的名字采用了化名。书中所涉及的管理者供职于不同规模的企业。其中一些故事来源于被员工评价为糟糕的老板们，你从他们的叙述中也能学到东西(尽管你会体会到他们的痛苦)。其中有些人负责一个管理团队，有些人则是独立的管理者。一些人管理一家公司，而另一些人则可能负责销售、财务，以及运营等具体业务。当然，还有些人管理的是家庭企业。通过阅读本书，你可以学到如何成为一个好的管理者，如何为你的公司创造利润，如何帮助你自己以及你周围的人取得成功。
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