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超人诞生:人类增强的新技术 突破肢体进化,超越科幻构想,让未来提前到来。美国《时代》杂志“年度*酷发明”获奖者作品。
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请给我结果4:要结果,关键在执行 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。9章精华内容,全方位讲透执行力。掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
1. 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。 本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 2. 执行力才是拉开人与人差距的关键?不,真正的执行力才是。 我们为什么要掌握真正的执行力?真正的执行力将为个人带来什么?执行力不仅仅是企业强大之道,也是个人发展之道。你与成功之间,只差执行力。 3. 平常996,生病ICU ,工作和快乐必然矛盾吗? 本书将释放工作中的快乐元素,让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
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“我们的国家面临双重危机:职务犯罪愈演愈烈,道德水准每况愈下。这种局面不能仅靠立法机构、管理当局和司法部门解决,它还需要我们企业界全体努力营造合规的企业文化环境。马丁·T.毕格曼与乔·T.巴特的新书为达到这一目标作出了不可估量的贡献。” ——肯尼斯·J.亨特,前美国邮政监察主席及商誉促进局(Better Business Bureau)主席兼首席执行官 “对于久经沙场的企业家,若想学习公司治理,探求日益复杂的犯罪行为,本书就是你的向导。初学者能从本书了解到对工作很有帮助的观点,学校师生则能从中学到作者将理论付诸实践的方法。” ——格雷·R.高登,尤蒂卡学院(Utica College)经济犯罪研究中心经济犯罪学教授 “所有管理者都需要保护他们本人及其公司免于潜在的欺诈行为所
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◆当年任正非也曾不堪重压,是西贝服务员的快乐奋斗激励了他!(详见本书第 35 页) ◆激励 3 万员工 自我管理、快乐奋斗 的企业管理哲学! ◆西贝餐饮集团创始人贾国龙:我郑重向大家推荐《西贝的服务员为什么总爱笑》,值得买来一读! ◆《西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励 3 万员工的管理哲学》原为西贝 30 周年内部读本,收录西贝历史上所有重大事件 ◆一分没赚损失百万,却更获重用与信赖;唱戏的突然成骨干,管理千人当高管
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财务管理的本质:应对复杂商业环境的财务管理方法论 纵向剖析财务业务脉络,详述财务管理理论、落地与突破! 多家大型企业财务负责人吴建斌作品,38年财务老兵的财务实战经验总结。多位高管和学者推荐!
让资金创造更多价值。 多家大型企业财务负责人吴建斌作品,38年财务老兵的财务实战经验总结。 纵向剖析财务业务脉络,详述财务管理理论、落地与突破。本书基于作者近40年的财务管理实践,从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面,为组织及领导者了解财务知识,并在新时代下如何做好财务把控与价值创造,以建立创新型组织提供了经验指导。 作者吴建斌长期从事大型企业机构的财务管理,有着丰富的实践经验和可操作的方法论,获得过 中国财务价值领军人物 等多项财务管理领域大奖。 上海国家会计学院副院长刘勤、浪潮集团执行总裁王兴山、西安交大管理学院副院长田高良、明源云创始人高宇、安永大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬、 地产总裁参考 发起人潘永堂联袂推荐。
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本书共分8个章节,主要对西方管理理论的产生与发展作了介绍,具体内容包括科学管理理论、人际关系理论、组织行为理论、系统管理理论、管理科学理论等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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哈佛人本管理学 管理学里程碑式的霍桑实验 “社会人”假设起源! 管理的底层逻辑,卓有成效的管理者,哈佛极简管理课
你是否想过,为什么网飞公司追求基于自由与成就感的管理?为什么格力公司总裁董明珠会在意格力员工的生活,细心到注意食堂的菜价?为什么越来越多的跨国公司为员工设立放松休闲的 发泄室 放松间 ,用以缓解员工在工作中的紧张情绪? 诸如此类的企业管理案例,都是基于梅奥教授根据 霍桑实验 在本书中提出的经典理论 社会人 假设。 科学管理之父 泰勒把人看作 经济人 ,而由梅奥教授主持的 霍桑实验 却证明泰勒的观点是错的! 为探求影响工作效率的内因,从1924年到1932年,梅奥教授和他的哈佛研究团队在霍桑工厂先后进行了四个阶段的实验,实验历时9年,参与人数达到了惊人的9万。 梅奥教授发现,仅有良好的工作环境与福利待遇还不够,想要真正提高员工工作效率,还要关注工作的成就感、员工间的良好人际关系、让员工参与公司日常管理的决
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1. 棉花糖实验之父,哥伦比亚大学心理学教授沃尔特·米歇尔作品自1962年起,米歇尔在斯坦福大学开始进行“棉花糖实验”。实验以学龄前儿童为研究对象,预测出参与实验的儿童日后生活幸福与成功的相关性。2. 棉花糖实验揭示童年影响一生的内在逻辑,《延迟满足》就是对这项实验的追本溯源为了获得未来的收益而延迟当下满足的能力是一项可以习得的认知技能,这项技能在幼年时期就可以显现出来,并能够进行测量,它对人们的终身幸福和身心健康具有深远影响。3. 专注、自控、追求长期价值,学会延迟满足,才能拥有选择的权利延迟满足=专注、自控、追求长期价值;对我们来说,挑战是弄清楚什么时候应该为更多的棉花糖而等待,什么时候应该按响铃铛并享受美食。我们首先要学会养成等待的能力,才有这样的选择。
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一套书让你通透了解世界三大神奇定律,以及衍生的与生活密切相关的其他定律,让你以智慧驾驭命运和生活。 《墨非定侓》 1. 神奇的墨菲定律,以及衍生的与我们生活密切相关的其他定律,本书为读者开启一扇通明之窗,从而以智慧驾驭生活和命运。 2. 全书结构清晰,思路严谨,通俗易懂,既可作为心理专业书籍,亦可作为通俗读物。 3. 墨菲定律就存在于你的生活中,且无处不在:排队时自己排的那一队总是*慢,越着急过马路时越是碰到红灯,烧火时烟总是往你站的方向飘,你往往会找到不是你正想找的东西,你出门人,越不想让人看见,越会遇见熟人 4. 墨菲定律给你很多人生启示:好的开始,未必就有好的结果;坏的开始,结果往往会更糟。如果某事不值得去做,则不值得把它做好要是知道自己所值几何,你就会变得一文不值 《帕金森定律》 这
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管理是一场比知识、比能力、比心理、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试,在于你是否能做出*的取舍。本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力,试图通过对两套管理测试题的研究和解析,抛砖引玉,介绍处理这些问题所遵循的方法和规则,并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路,管理好自己应该负责的事情,提高工作效率,使公司更好、更快发展。
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变革管理心理学:企业转岗、裁员心里管理完全指导手册 "困境,危机,转型,流程再造,转岗,裁员……心理管理开出镇痛良药 疏导,评估,消除对抗,平稳过渡,信任重建……变革管理要面面俱到"
本书基本涵盖了变革执行中的主要典型问题。如果您是带着一些问题来阅读本书的,可以直接找到自己感兴趣的案例或问题,参考其中的解析部分。
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★《华为管理课》任正非关键时刻的18 次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器 。 ★下一个倒下的会不会是华为?透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等,给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家,但缺少真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来,在不到30年的时间里,成为世界通信设备产业的领先企业,这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上? ★华为是靠什么成长起来的? ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕? ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色? ★任正非是如何
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工业管理与一般管理(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它第一次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。最重要的是,法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素,成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为,现代管理中的大部分理论,仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理,法约尔关注的是整个组织,如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。
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