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开放式创新是指这样一些战略,即一些公司善于从别的公司那里获得技术,并为自己的技术开拓市场。开放式发明指的是产生发明和突破的战略。本书就是有关此种发明和创新的一个路线图,它介绍了创新型组织中的发明大师、企业家和管理者的有关理念和实践,其目的之一是阐明创新是如何运作的,以及突破是如何产生的。
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M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式 (成功商业模式设计五步法教你准确定位盈利点,让你的企业用**成本获取**价值,并持续盈利!)
1、什么是商业模式? 商业模式是“促进更好交易的结构”,是一种模型,合适的商业模式能提升企业的盈利能力、核心竞争力和持续盈利能力。 2、企业为什么要建立商业模式? 当下企业的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,在世界500强企业中,有60%的企业是靠商业模式创新做大的,中国企业只有建立适合自己的商业模式,才能提升企业的核心竞争力,实现——用**成本获取**利润并持续盈利——这一终极目标。 3、中国企业如何建立起适合自己的**商业模式? 1)模式创新,做规则制定者而非追随者 2)战略定位,发现更有价值的利润池 3)发现优势,找到你的核心竞争力 4)盈利系统,价值**化让企业持续盈利 5)整合资源,打造保证利润额的价值系统 4、商业模式理论干货结合大量鲜活实战案例
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这本书探索了很多关于知识、设计、服务和创新的概念、方法、技巧和工具。相信会给大家带来不少的启示和收获。
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商业模式全史 知名企业管理者的读物,以全球性眼光综合分析“大企业”的盛衰兴废!****、亚马逊、苹果、Facebook、优衣库、腾讯、IBM、本田、吉列、英特尔……展现**商业模式的荣辱成败!
日本商业图书大奖获奖图书 ◆苹果公司曾被谁逼到悬崖边? ◆凭借什么称霸中国市场? ◆吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒? ◆Facebook的实名制 社交网络 为什么能得到大众认可? 以全球性眼光综合分析 大企业 盛衰兴废的力作 详尽解读全世界数百年的商业模式 创业者、企业管理者、MBA课程学习者的权威圣典 ★ 70种模式 美国银行的VISA卡、Square的 移动支付 、Kickstarter的 众筹平台 、谷歌的 检索广告 、施乐的 计量收费 、梅西百货的 全渠道销售 、亚马逊的 一站式理念 和 长尾理论 、Zulily的 会员制闪购网站 ★ 200家公司 美国银行、Twitter、亚马逊、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Facebook、百度、腾讯、****、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔 ★ 140位商业领袖 史蒂夫乔布斯、马克
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《第3选择:解决所有难题的关键思维》 高效能人士的七个习惯作者毕生代表作,马英九2013台北国际书展特别推荐
在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后,美国 具前瞻性的管理思想家 史蒂芬 柯维推出了这部毕生心血之作:《第3选择:解决所有难题的关键思维》。这是柯维一生重要的发现和总结: 第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中具启发性、具影响力、具凝聚力也激动人心的原则。 在《第3选择》中,柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法,用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。 《第3选择:解决所有难题的关键思维》揭示了一种全新的、彻底的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作,它向读者证明, 第3选择 思维是我们这个时代伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出,好评如潮,被称为史蒂芬 柯维 **宏伟、**励志的著作,一本将令所有人受益的巨著 无论职场、战场、会议室还是厨房都
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对话稻盛和夫:利他(为什么好人多磨难?现代社会恶行层出不穷,什么才是恶源?与稻盛和夫一起思考“利他”。鼓起勇气吧,就在当
从孔融让梨开始,我们就被教育要 利他 ,而如今 利他 却变得需要勇气。无法改变社会,又不想违背自己做人的原则,我们究竟该如何坚定向前的决心?身处这样的社会,面对金钱,面对灾难,面对生老病死,我们该如何生存?稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士,为您一一作答。
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指数型组织 东证资管王国斌强力推荐!!奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆·伊斯梅尔重磅新书!海尔集团董事局主席张瑞敏推荐。
奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆 伊斯梅尔重磅新书! 《指数型组织》一经出版,就成为美国亚马逊网站有史以来评分**的商业书(4.8分,满分5分),并被Frost Sullivan公司评为2014年**商业图书。 海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点大学执行主席,X大奖创始人彼得 戴曼迪斯、谷歌公司工程总监,奇点大学校长雷 库兹韦尔、德勤领先创新中心联合董事长约翰 哈格尔三世联袂推荐。 企业高管和CEO应对指数化时代的书! 湛庐文化出品
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漫画销售话术:轻松搞定客户的说话技巧 这样说话,没有顾客可以拒绝!揭秘43个心理学法则在销售话术中的运用。业绩增长就靠它,卖货卖到笑哈哈!
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1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册,在大陆有忠实的读者。 2.内容实用。《麦肯锡高效工作法》深度介绍了*精英的思考方法,只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法,升级自己的思维方式。 3.加班族的救星。每天加班,休息日也上班,拼命地工作,可是却没有取得成果,这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在 *应该倾注力量的工作 上,因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡*重要的思考法,*小化思考法,在工作中不断重复这个思考法,就能提高职场人士的工作效率。
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麦肯锡图表思考法 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉 亲自传授“麦肯锡毕业生”无往不胜的思考武器 7个流程 10大图表 51个解决问题实例
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刷新:重新发现商业与未来 微软CEO萨提亚·纳德拉重磅作品,坦陈自己对微软的灵魂重塑!新技术驱动商业变革,价值才是企业未来的生命线!比尔·盖茨、钱颖一、沈向洋作序推荐!)
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服务的细节022:迪士尼店长心法 决定一家店铺服务品质的关键,不是硬件设施,而是店长的思维方式。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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像经营企业一样经营自己:人人都能学的职场规划术 我们都在为自己创业,我们一生都在经营“自己”这一家公司
吴晓波、余建军、袁岳联袂推荐 我们都在为自己创业,我们一生都在经营 自己 这一家公司。 行业低迷、市场容量紧缩、跳槽连降两级 凛冬已至,时代洪流中如何做到有备无患? 这本 职场过冬指南 教你:看清自己,认识冬天;理性经营,从容应对。
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任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员,亲口讲述的丰田的 思考力 。 无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田 思考力 。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具 自我启发式技巧。
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三谷宏治经营管理力作中国大陆发行 作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年 深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝 《经营战略全史》为创业者、企业经营者、MBA课程学习者提供权威的理论讲解与实战范例! 50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴: 泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森 囊括全球近100本商业图书之理论精华: 《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》 《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路,为你呈现创业维艰之旅,引发创业者、经营者的深度领悟! 福特汽车:以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层 麦肯锡:在艰难的十年之后完成从 公司 到 战略公司 的转
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第3选择 史蒂芬柯维 解决所有难题的关键思维 第三选择 第三种选择 高效能人士的七个习惯 中信出版社 企业管理书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
★ 在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后,美国“拥有前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯维推出了这部毕生心血之作:《第3选择》。这是柯维一生最重要的发现和总结:“第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中拥有启发性、拥有影响力、拥有凝聚力也最激动人心的原则。”在《第3选择》中,柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法,用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。 ★ 《第3选择》超越了冲突与妥协,揭示了一种全新的、的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作,它向读者证明,“第3选择”思维是我们这个时代伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出,好评如潮,被称为史蒂芬·柯维“最宏伟、最励志的著作,一本将令所有人受益的巨著”“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”,史
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光变:一个企业及其工业史 罗辑思维第五季主讲书。北大教授作品,罗胖鼎力推荐。中国经济故事的第二种写法。
1. 供给侧改革的成功案例 2. 中国经济故事的第二种讲法。 *方,一个像光一样的企业, 在全球光电工业中,以光的速度和能量实现了历史的巨变。
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经理人员的职能(珍藏版) 现代管理理论的奠基人,关于组织理论的探讨至今无人超越
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咖啡馆经营者养成笔记 咖啡馆开店指南 企业经营管理书籍 销售商业思维 教你轻松做市场营销运营管理 咖啡馆开店创业运营指导指南
麦隆咖啡合伙人赵怀东联手全国55家独立咖啡馆倾情推荐。开咖啡馆,是一件需要情怀的事情,但只停留在 情怀 层面,永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。开咖啡馆是种怎样的体验?需要多少钱?如何选址?需要学习啥知识?怎样设计菜单?需要什么设备?怎样装修?如何设计符合自身特点的视觉识别系统?如何有效管理日益有个性的员工? 酒香也怕巷子深 的年代如何营销推广才能盈利?全部环节的全部答案都藏在本书,让有情怀、有梦想的你少走弯路。全面解读与剖析开咖啡馆全过程的心路历程与实践技巧,像小说一样跌宕起伏,矛盾冲突;像散文一样惬意自在,意味悠长;像老朋友促膝长谈一样知无不言,浅显直白。语言平实自然,轻松幽默。勇敢创业的你,准备好了吗?边看书边撸猫,开启一小时轻松阅读模式!
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第3选择 第三选择 第三种选择 史蒂芬柯维 高效能人士的七个习惯作者 解决所有难题的关键思维 中信出版社官方正版
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第3选择- 史蒂芬柯维 第三种选择GX能人士的七个习惯作者的发现总结 中信出版社图书 正版
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开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能*应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧!
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《特朗普的成功之道》 特朗普以一种独出心裁,直截了当的方式,为读者们提供了明智而关键的成功要诀。本书的每一章都包括一个基本的规则或信念,并向你展示你应该如何将其化为己用。同时,读者们还可以看到网友们向特朗普所提出的各式各样的提问,以及特朗普睿智,而且诚实坦白的答复。 用心体会特朗普所教授给读者们的每一名商业人士所应该具备的*为重要的素质和技能。这位世界上*伟大的生意人将向读者们展示,你们应该如何: 找寻你所深爱的工作,并全情投入的工作 建立起高标准,并努力实现它 思考特朗普规模 谈判桌上赢得胜利 要坚强,而非残暴 把问题,甚至灾难,转化为机遇 聚焦目标 《像赢家一样思考 源于商业和生活的成功之道》 《富爸爸,穷爸爸》作者罗伯特 清崎教授倾情作序推荐! 本书英文版为《纽约
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超市卖场(连锁零售)实战经典全4本套装:《超市卖场定价策略与品类管理》+《总部有多强大,门店就能走多远》+《连锁零售企业
《超市卖场定价策略与品类管理》从价格策略来谈经营业绩的提升,从促销来谈盈利,从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长,一句话:“业绩提升才是硬道理!” 《总部有多强大,门店就能走多远》像沃尔玛、家乐福、大润发一样,掌握千家门店,成就零售帝国。 华润、物美、国美、苏宁依托有力的总部机制,上北方下江南,迅速跻身中国零售巨头行列!事实证明:只有总部强大了,企业才有发展。只有强大的总部支持,才能有门店的业绩提升! 《连锁零售企业招聘与培训破解之道》1本书突破零售业招聘与培训困局 《中国首家未来超市:解密安徽乐城》作为国内首家模式创新的零售企业,安徽乐城超市被誉为“未来超市”,近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象,通过解读未来超市,中国零售行业的发展之路是否已初现端倪?无论答案是
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小米的尖叫—一次价值100亿的重新定义 雷军说,小米的创新,包括互联网营销、口碑营销,都是表象,外界一直称奇的粉丝营销,说白了,销售的是粉丝的“拥有感”和“参与感”。背后的真谛,其实是对人性的挖掘。 “古人说四十不惑,我不惑的那一点就是顺势而为。这是我在40岁那一年悟出的*重要的一个道理。我小时候干了很多逆天而为的事情,今天我们岁数大了,顺势而为就好。往往越能干、越有才华的人越有自己的观点,越喜欢标新立异,越喜欢逆天;当我们经过这个社会的很多坎坷以后才知道,滚雪球总是坡上往坡下滚,容易啊!我们原来说这个不具挑战,一定要从山下运石头到山上,其实你完成的东西是一样的。”
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AMT战略落地3本套装:《公司大了怎么管》+《年初订计划,年尾有结果》+《低效会议怎么改》
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靠团队与管理引领企业发展,靠客户与需求促进企业发展,靠质量与技术推动企业发展,靠资金链与现金流保障企业发展。 经营企业的基本规律,团队管理的根本方略。
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1.和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔诚意之作!超10年资本和战略咨询一线研判与洞见,系统建立对资本经营的正道正念。 2. 和君集团董事长、和君商学院院长王明夫作序推荐,称 希望在资本市场上踏浪前行的企业家一读 。 3.东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、荃银高科总经理张琴联袂推荐。 4.拆解亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10余家公司成长轨迹及资本运营底层逻辑,案例生动,内容翔实,提升每一家成长性企业的定价权,让企业不只是赚钱,更变得值钱,成为 改变世界的伟大公司 。 5.以生动案例呈现企业成长性与资本化的盘旋关系,提出企业成长3个关键性经验指标、资本经营的3个模型,总结高市值公司6大规律,助力新一代企业经营者重塑资本经营格局观,提
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本书在借鉴快速消费品的成熟经验以及医药(保健品)营销多年的成功经验运作的基础上,对药店管理进行了一个归纳。全书共分9章,内容包括:药店人力资源管理、药品陈列与促销管理、药店财务与库房管理、药店数据库管理、连锁药店、药店主要岗位职责、药店管理制度、药店管理表格等。 本书特别适合实操人士进行参考,或者是为新人职人员提供一个学习、培训的蓝本,亦可作为从业人士不断提升能力的自我学习模板。
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给职场人的5堂逻辑思考课 知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册,人际交往、职场沟通、汇报工作、制定方案、解决问题,你需要这本书帮你思考、表达、决策、升迁,助你在职场升职加薪。
◎知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册 作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士,并成功帮助8家公司上市,是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司,为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版的书籍得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式 日本管理学宗师大前研一曾说过: 普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 想要成为精英,就要先了解她们的思维方式,学习他们的处事方法,进而改变自己的思维认知,提升自己的内在竞争力,从而成为精英中的一员。 ◎你需要这样一本书,成为你的智囊团 人际交往、职场沟通、汇报工作、公开演讲、团队协作、制定方案、解决问题 这些都是你再职场上要面对的问题。你需要这本不仅有案例分析,还有具体方法的实操
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《集团公司管控体系设计实务手册》共分七章,在每个章节中,作者崔松都通过诸多的实际案例,按照集团管控设计的逻辑思路,系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。 集团企业管控的设计在理论上尚无系统的科学方法,在实践中也缺乏较为广泛适用的有效经验,而这一问题是中国企业集团必须破解的一大难题,大家都在探索、实践和总结之中。本书试图通过作者自身的咨询经验,并借鉴诸多集团公司管控的经验和教训,将集团管控的设计思路和重点等经验总结出来,奉献给大家。
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从偏僻乡镇小厂到全球轮胎帝国 在米其林家族看来纯粹是私人的家族历史,已经成为法国人的共同财富,重现米其林王朝长达150多年的独特企业文化,解读轮胎巨人跻身世界大企业行列背后的故事,揭示企业青春永驻的奥秘。
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