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看到这本书面世,我感到十分激动。在与全球企业打交道的过程中,我发现积极解决从产品转向服务的挑战,对于越来越多的企业而言,已经成为不可不重点关注的优先问题。 ——斯蒂芬 W.布朗 (Stephen W.Brown) 博士 亚利桑那州立大学凯瑞商学院服务领导力中心 卡森讲席教授兼执行董事 这本书对于那些正考虑投入到服务增长和创新事业中去的人而言,是一本必不可少的读物。即使是那些已经开展起服务业务的公司,该书也能带给他们新鲜的观点。服务增长和创新是21世纪企业的战略重点之一。阅读此书并去寻找答案吧。 ——吉姆·斯伯热 (Jim Spohrer) 美国IBM阿尔马登研究中心主任 看到一本帮助企业实现从产品聚焦向服务导向进行业务模式转型的实务指导手册出版,我倍感激动。作者劳里·杨以极为务实的方式向读者描述了变革
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这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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绩效考评:致力于提高企事业组织的综合实力(第二版)(人力资源管理译丛)
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精益思想丛书丰田模式系列套装(全套共3册:《丰田模式:精益制造的14项管理原则》《丰田模式(实践手册篇)》《丰田模式(危
丰田模式:精益制造的14项管理原则 : 《丰田模式:精益制造的14项管理原则》:在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞?莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商 精益制造 体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围: 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意(同时消除浪费) 从*开始
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