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购《为什么是三星》晒五星评论赢三星NOTE2手机，中奖号码公布： 6114921385 生先生 186****5160 甘肃兰州市 6191659701 孙女士 139****9152 浙江嘉兴市 全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服
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易中天中华正史：《祖先》《国家》电子书免费抢先看 晒评论抽手机活动细则： 1.活动时间：此书上架之日起到6月10日 2.活动内容：凡购买《为什么是三星》并给予五星级评论的读者，即**会参与抽奖 3.奖品信息：三星NOTEII手机两部（共价值9000元） 4.6月15日前在“编辑推荐”中公布中奖订单号， 奖品将于6月20日前快递给读者 全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团
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8大篇章，包揽经销商营销销售和经营管理的所有需求，大量实战的工具、方法、模型和案例，拿之即用，用之有效
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田雪莹的《企业捐赠行为与竞争优势——基于社会资本视角的分析》将参与捐赠活动的企业作为研究的核心对象，结合企业社会责任理论、社会资本理论和竞争优势理论，围绕捐赠行为与企业竞争优势之间的关系展开研究。首先，以刻画企业捐赠行为为研究起点，运用动机、结构和管理三个维度对企业捐赠行为进行定性分析和定量描述。在此基础上，借鉴企业慈善行为、企业社会责任等相关理论，提炼了捐赠行为的五个基本特征。其次，通过捐赠行为特征、企业社会资本和企业竞争优势三者之间的关系，构建了捐赠行为获取竞争优势的概念模型，并借此模型阐释捐赠行为特征对企业竞争优势的作用机制。*后，依据长三角地区2004～2006年有过捐赠的290家企业的数据资料，通过结构方程建模的分析与检验，对概念模型做了适当修正并确立*终模型，从实证研究的角度
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坐稳才能坐久，并日渐做大。 坐稳坐实就是要懂得如何定位，表现在战略、产品、品牌、渠道、运营、服务与培训等方面。 有了正确的战略和决策，还要有定战略的“胆”与“识”，才能让企业日益“坐”大。 “人是铁，饭是钢”，渠道和市场就是企业的“饭”。没有“饭”，企业不可能百炼成钢！ 品牌是一个好东西，但品牌也是让企业变懒的坏东西。不研究产品，卖不好产品。 找到目标客户，引起客户的兴趣，掌握客户的心理，获取客户的信任，成为企业销售成功的关键步骤。 “种瓜得瓜，种豆得豆”，企业只有先把自己内部的管理与运营搞好，企业稳定平衡的坐态才能实现，“大”才有可能。 企业要“坐”稳这个“大”，仅仅做好战略决策、渠道市场、服务营销和管理运营还不够，还要做好对员工的培训与开发。 理想和抱负都是
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一个是创新时尚、高速成长的后起之秀，一个是不懈创新、图谋数码称霸的高端巨头，它们提供互为竞争的电子产品，却都获得了巨大的成功。
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卓越执行官 （成功没有偶然，执行力是训练出来的！给你一个团队，你能怎么管？卓越执行官，打造高效执行体系的9个步骤）
通过核源企管“高效团队执行力”课程的学习，让我们感受到，蔡忠成与欧阳震老师是可以洗礼我们灵魂的崇高任务，让我再一次深刻认识到管理团队一定要讲究方法，而学习是*好的方法。 -------------巴黎春天摄影艺术总监 洪建华 经过在核源企管蔡忠成、欧阳震两位老师“高效团队执行力训练营”的学习和训练，让我们的团队更具有爱心和责任心，院队成员的潜能得到了开发，真诚希望“高效团队执行训练营”第二阶段能带给我们更多大的力量。 -------------叶华家电连锁机构董事长 叶小华 核源企管蔡忠成与欧阳震两位老师帮我们做了“高效团队执行训练营”之后，我们得到了一场精神的洗礼，团队凝聚力发生了彻底的改变。 -------------天宇企业党支部书记 沈上海 “高效团队执行训练营”严谨与活泼相结合的训练费为，蔡忠成与
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赚钱并非你想象的那么难，也并非做大生意就一定能赚到大钱。其实，一个好想法，一个偶然而至的小项目，便可以圆你一个财富梦想。
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城市的喧闹，让多少人渴望有一片净土，可以放松身心，尽情享受，而茶馆正符合这样的需求。茶亦醉人何必酒，书能香我不需花。 于是，开设茶馆成为越来越多人的选择。而作为茶馆经营者和管理者，在实际运作过程中有诸多疑问需要解决：如何定位？如何选址？如何装修？如何设计盈利模式和赢利点？如何定价？如何突出经营特色？如何营销？等等。你迫切需要一本全面讲述茶馆经营技巧的图书。 《全国百佳茶馆经营指南》精心选取的100家茶馆，均为茶馆行业的翘楚，是本地区乃至全国鼎鼎有名的企业，并以图文并茂的方式，细细为您讲述这些行业榜样的经营制胜之道，相信您可以从中学到茶馆经营的精髓，借他山之石以攻玉。 《全国百佳茶馆经营指南》是茶馆经营者和管理者的指导手册。 《全国百佳茶馆经营指南》也适合所有爱茶和爱泡
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有问题就有有出路，有困难就有办法，出路和办法总比问题和困难多，思路一变天地宽。
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1.谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品，首度公开谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石，如何从70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，打造*幸福的公司。 《谷歌方法》公开了谷歌成长为科技巨头的核心方法：吸引创意精英，提供平台，打造卓越产品。以谷歌地图为切入口，详解在无数次科技突破和产品迭代过程中，谷歌用6年，吸引10亿用户的秘诀。 2.官方出品，Google前***埃里克 施密特作品。
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本书对企业环境责任重新认识
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透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸("魏朱六要素商业模式"核心要素深度诠释、工具化盈利模式的创新与设计)
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商务起名即将成为一个新兴的产业，越来越多企业经营决策者开始注重，公司，产品，品牌的名称，并不惜重金请专业公司命名，从中国的甲骨文开始，每个文字都透着重多的信息。本书是一部研究和探讨商业命名的书籍，不仅对公司店铺名称、商品商标名称作了系统分析、归纳和总结，而且在此基础上提炼了科学的命名技巧与方法，因而具有通俗易懂、易于掌握、高效实用的特点。
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年度**商业图书。 《财富》杂志 梦想、信念、勇气、行动。看这八个字如何构成迪士尼的魔法传奇。 迪士尼是一个用魔法搭建起来的神奇世界，很多人对它获得如此巨大成功的方法十分好奇。经过十多年时间的搜集和研究，本书作者发现，迪士尼的成功其实源于八个字：梦想、信念、勇气、行动。本书详细介绍了迪士尼获得成功的方法，分享了大量践行该方法获取成功的企业经验，希望可以为所有想要借助迪士尼魔法获取成功的人提供借鉴。
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数据中心跨区域一体化运营——兴业银行集团科技共赢发展实践 为银行业构建跨区域的“双活”“多活”数据中心和一体化运营管理进行了探 讨与实践。
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三星和LG为什么业绩大幅下滑？TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败？联想能梦想成真吗？ 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前**经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语，句句揪人心。
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本书的特点是实用性和可操作性，主要从汽车维修企业日常管理的具体操作出发进行阐述，其现代企业管理的基本原理、方法等管理学内容未予介绍。同时，在操作实务介绍中，关于为什么要这样操作及要作出这样的规定，为节约篇幅亦未予赘述，读者可找寻相关资料及内容进行学习，加深理解。本书由重庆市公共交通汽车维修有限责任公司庞远智、重庆工商职业学院王敬、田铁、重庆电子工程职业学院王勇等人编写，重庆工商职业学院曹建国教授主审。
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服务营销：微利时代的企业生存与管理之道（“从实践到理论”企业管理丛书）
本书以国内企业、特别是新兴的农牧综合企业为原型，把现代企业的战略思维、运营管理、创新模式演绎得淋漓尽致。书中关于战略思维和运营调控相结合的许多新颖观点具有原创性，都是作者基于长期从事企业经营管理实践的感悟。书中大量的对中国企业特别是新兴农牧综合企业经营管理的专论，充分体现了作者对中国企业市场环境和运营管理现状感悟和理解的深刻性，阅读每一章节的论述都会令人深受启迪。 本书对现代企业经营管理，特别是企业面对激烈的市场竞争，如何做好市场运营管理工作有着重要的意义。
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本书共收集了100多个具有不同特色的商业动作案例，并采用案例介绍、案例评析以及相关理论链接三个部分相结合的方式展现给读者，相信会对读者产生一些有益的启发。本书兼收国内与国外的具有特色的案例，既涉及知名跨国企业，也包括国内一些不知名的小企业，选取案例的原则首推特异性，对企业经营极具指导价值。
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作者专注流程管理 20 年，潜心积淀的第 1 本专著！ 实战 ：来源于大量企业流程管理咨询实践，不为理论，只为实用。 简洁 ：行文简约、清晰，图表简单、精要，和同类书形成鲜明对比。 高效 ：3个前提，4级分类，14幅流程管理图，16个咨询项目的专家体验，让管理者上手就用。 博瑞森图书相关推荐： 《公司的浪费是如何产生的》： 全面梳理中小公司 浪费真相 的第1本书 《传统行业如何用网络拿订单》： 不懂网络技术，照样高销量！ *实用 的中小企业 网络营销 实战案例！
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这是一本什么书？ 简单来说，这是一本关于一个成功的餐饮企业的经营思维的全方位解读。而实际上，它能告诉你的不止这些： 这是一本手把手教你打造成功餐饮品牌的实战指南！ 这是一个移动互联时代传统企业转型 020 的破冰利器！ 这是一瓶用于品牌打造和营销号召力的万金油！ 这是一个企业定位和自我监督的成功蓝本！ *关键，这是一本让你脑洞大开，突破自我的互联网时代思维重塑完全手册， 总之 ，这是一本你非看不可的书！ 关于“雕爷”孟醒 关于雕爷，见过他真身的人很少，评论他和他的品牌的文章很多。下面这句总结的话小编认为比较立体： 你骂着骂着他就火了！他玩着玩着就把钱给赚了！ 雕爷孟醒： 雕爷牛腩、 雕爷牛腩、薛蟠烤串、阿芙精油、*家四大 020 商业神话缔造者，其中*家于 2015
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在很多人的心目中，开花店是一种浪漫而美丽的创业方式。没错，花总是跟浪漫的事情联系在一起，每天与鲜花为伴，既有美的享受，又能实现创业理想，何乐而不为呢？ 但是，经营管理好一家鲜花店绝非易事，需要付出很多的精力和时间。无论从策略到经营，从进货到销售，还是从产品到服务，每一个环节都是不能忽视的。本书的作者凭借其丰富的经营管理知识与经验，全方位地介绍了开办花店所需的各种知识。读过本书，你会发现，自己离美丽的梦想又近了一步。 与花相关的事业总是美丽的。鲜花店是城市的风景。 经营小小的一家鲜花店，是在经营着一种生活理念，经营着一种城市文化。 希望本书助您的美丽事业更加灿烂辉煌。
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经济活动的复杂性以及中国市场环境的特殊性，决定了企业人想成功必须“无所不用其极”。然而，那些可被奉为圭臬的商业常识却从来不容忽视。如果你绞尽脑汁、机关算尽，头发薅掉无数，可公司业绩还是不见任何起色；如果你搭钱搭物，制定无数考核奖惩制度，可员工的工作效率还是依然如故，那就要静下心来想一想，你是不是过于专注眩目的管理理论，而忽视了*基本的常识。就大多数管理者而言，他们不缺权力，不缺资源，不缺人才，但企业还是陷入了困境……《这是CEO的菜：商业常识的盛宴》实际上是要告诉管理者们一些普适性的思维方式，很多企业之所以不成功，就是因为太过背离基本常识。而作者创作《这是CEO的菜：商业常识的盛宴》的目的就是反复提醒他们这一点。
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听白立新博士讲管理的细微：贰（小故事里的大管理，IBM战略首席顾问白立新博士的管理心理学）
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企业安全管理实用读本 （企业安全培训**用书，优秀班组长安全管理用书！）
《企业安全管理实用读本》为优秀班组长系列配套图书，是企业安全培训**用书。全书细致地讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。
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本书是“自主创新学习与实践干部培训丛书”之一，全书共分10个章节，主要从企业战略、组织管理、品牌建设、人才发展等不同方面，引入了丰富的案例与实践，进行了有说服力的阐述。具体内容包括企业自主创新机制的形成和发展、企业自主创新战略思考、企业自主创新机制的模式、企业自主创新的组织管理、企业自主创新的人才战略等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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