
升维:拥抱未来商业的 10 个关键方法 学习升维,使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争
升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标.1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善:随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈:公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展:激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇:激励、回馈、教练 员工篇:规划职涯、提升执行力、向上管理
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《一岁就上常青藤》之后,更高年龄段的英才训练手段 父母教育孩子,中青年自我提升
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能断金刚 超凡的经营智慧 《当和尚遇到钻石》2021年新版 经营智慧企业管理当和尚遇到钻石成功励志书籍当当自营正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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签名版--超级留量:精细化运营实战笔记 精细化运营实战笔记,一线运营人成长指南,从0到1搭建以存量带增量的运营体系,成就你高价值、高势能的超级用户,曲卉、《做课》布棉做序推荐
精益求精的运营手段 用户=超级留量,1个超级留量等于1000个用户! 本书逐一拆解上百个完整的精细化运营动作 成就你高价值、高势能的超级留量 以 存量 带动 增量 ,扭转留量时代的增长败局
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中小企业老板3本套装:《边干边学做老板(配1光盘)》+《公司由小到大要过哪些坎》+《老板、经理人双赢之道》
一切卓越企业都曾是小企业! 企业长大的三个阶段: 试错阶段——要熬得住 突围阶段——要敢于赌 转型阶段——要经得起诱惑 小企业应该用“麻将型思维”,大企业应该用“围棋型思维” 用“经营差异化”固化“产品差异化”优势
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企业社会责任管理蓝皮书:中国上市公司ESG研究报告(2021)
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超值套装-《老板经典》《老板的5项修炼》(套装共2册)(老板修行书,创业启示录,比尔·盖茨、李嘉诚、马云等倾囊相授老板成
★为老板量身打造的自我成长修行书,为企业精心设计的经营发展规划书 ★松下幸之助、比尔?盖茨、李嘉诚等中外模范老板的经典成功之路 ★立足国情放眼国外,西方老板的思维与东方老板的智慧交叠融汇 ★展现千万老板们的智慧和心得体会,浓缩创业成功人士的经验和教训 ★为懵懂中的老板们传道解惑,为迷茫中的创业者指点迷津 ★解读老板们*为关心的话题,透析经营者*为困惑的焦点 ★来源于一线老板企业家们的亲身经历,实战经验公开分享 ★*有科学性的理念,**个性化的案例,*富实战性的演示 ★开局布局造局,创业守业拓业,识人用人管人,融资经营管理 ★全方面塑造老板的素养和能力,深层次提升企业经营的核心竞争力 ★揭示老板们易犯的错误和陷阱,让你在创业过程中少走弯路直达**
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目前,虽然国内外已经有大量的研究文献涉及到跨国公司技术创新行为和技术创新战略,但还没有专门针对技术创新要素国际流动现象进行的研究。那军编著的《跨国公司技术创新要素的国际流动研究》正是选择这样一个研究对象,在回顾国际贸易、要素国际流动、国际投资、研发国际化、技术创新全球化等理论和文献的基础上,通过对跨国公司技术创新要素国际流动的特性、驱动机制和渠道等问题的研究,探索跨国公司技术创新要素国际流动的内在规律和一般特征。
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企业咨询调查问卷精选(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 易于领会,便于使用,可下载,可根据客户需求定制,资深咨询顾问设计,历经实战检验
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法,从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动,采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则,比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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为了不断推进电网企业应急管理体系建设,强化电网企业各级领导干部的应急决策、应急指挥和应急管理能力,《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求,框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧,并根据电网企业应急管理的“差异性”对已有知识进行了探索性拓展,构建了面向电网企业应急管理实务的知识体系框架。 本书由杨建华、贺鸿提出编写大纲,参编作者分工编写。
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三流成长,胜在资源之优; 二流成长,胜在运营之术; 一流成长,胜在模式之创。 传统行业无法增长?微利时代无法增长?缺乏资源无法增长 是又不是! 当众多中国企业陷入增长困境和集体迷茫的时候,一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体却正在展示出其活力万象。 成长到底难不难? 难又不难! 中集如何在传统的集装箱行业取得“***成功”?“低端破坏者”神舟电脑如何在竞争惨烈的PC业异军突起?一无所有的**“产业后进者”奇瑞汽车如何在畸形的产业环境下成功破局? 从事殡葬业的金宝山如何创出全台北市*责的“地价”?规模不及联想1/10的瑞士罗技如何做到赢利与联想相当?哈利·波特、NBA、皇马、曼联如何取得巨大的商业成功? 本书与您深度探讨变革时代成长之“密钥”:每一家企业都可以凭此实现
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中信·泰达创新书系(第1辑)(套装共10册) “大众创新、万众创业”书!中信出版社诚意甄选10年内创业创新类经典图书
《中信创新书系(套装共10册)》为中信首次联合全国*的经济技术开发区泰达共同创办,意在为创业家、创新家提供新的思考。本套书目涵盖: 1. 创业人物。通过《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》学习创业成功者的经验。 2. 创新战略。《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》基于丰富的商业案例研究,为创新、创业者提供新理念、新方法。 3. 创新思维。《精益创业》、《决定未来的10种人》告诉我们如何培养创新思维,成为具备创新能力的人。 4. 创新史。《他们创造了美国》和《创业的国度》以史为鉴,介绍美国发展史、分析以色列富强背后的成因。
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商业模式原理(互联网时代企业强弱在于商业模式。“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获得者李东教授新作。国家自然科学基金工商
只有对商业模式基础问题的真正“解密”,我们才有指望形成一个可以指导管理实践的正确理论,希望本书的出版能够促进商业模式的解密进程,为中国经济的振兴提供独特的知识财富。 ——《中国工业经济》杂志副主编 李海舰 尽管在商业模式问题上取得成功可以为企业赢得极其宝贵和不可替代的经营优势,但这也是一项极为艰巨的任务。李东教授这本专著,可以为中国企业家和有志于商业模式重塑实践的人们顺利完成这一任务提供有益借鉴。 ——中国企业家协会副理事长 李建明 我希望这本书能成为中国企业家在商业模式创新管理方面的有力助手,为更多的企业成为各自领域的成功者、为中国经济形成健康富有活力的微观基础做出特有的贡献。 ——苏宁云商股份有限公司副董事长 孙为民
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棚传志、李东生、魏家福联袂倾情推荐,打造中国品牌,走向世界名牌的力作。
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极限化降成本:极速砍削成本的21板斧 松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐践行经典管理办法 助力企业智能升级
1.本书结构清晰,表达简练,内容全面,操作性很强,为制造型企业全景式降成本提供了有效的方法。 2.本书从价值工程、整体流程工艺和供应商三方面提出砍削成本的21板斧,助力企业提高企业内部竞争力,进而提升外部竞争力,Z终实现综合竞争力的提升。 3.本书适合企业经营层(董事长和总经理)、管理层(中高层干部)和运营层(新时代员工)阅读,也适合对成本管理、运营感兴趣的广大读者学习。
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十次新的尝试,便会有九次失败,失败固然是一道伤口,却也孕育着成功的胚芽。 日本首富柳井正自我解读其经营哲学、管理方法。
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**部分:模式创新一发现生意上的蓝海。 第二部分:借鸡生蛋——生意的**境界。 第三部分:四两拨千斤——高超的“轻资产”化运作。 第四部分:灵光闪现——让创意照亮生意。 第五部分:逆流而动——做一条反方向游的鱼。 第六部分:只有偏执狂才能生存——做一个狂热而偏执的挑战者。 第七部分:精耕细作——做生意需要一种“死磕”的精神。
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◎EMBA商学院*受欢迎的精品公开课,业内公认*有学习效果的内训教程 面临资本时代的到来,企业如何发展壮大?如何建设品牌?如何制定正确的企业经营战略?企业及个人的资产如何才能保值增值?翻开本书,为您提供更多完善方案。 ◎彰显卓越、缔造财富传奇不能不看的财商启蒙书 **专家教授犹如终身战略顾问,悉心教授核心课程。从产品到服务,从营销到运营,从团队到资金,从商业模式到战略创新,开阔思路,激发思维,提升行业整合能力及全面的综合管理能力。 ◎30年间造就84名亿万富豪校友,校友财富储值合计3000亿的能量源 本书配合清华优质的学友网络,集结知名企业家、专家顾问等行业精英*实用的管理智慧,致力于分享*前沿的研究成果和**管理观点,力求达致学识与财富兼得,能力与事业共赢。
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管理制度是企业兴衰成败的生命线。成功的企业源于卓越的管理,而卓越的管理源自完善的管理制度。这是中国企业在21世纪中发展*为迫切的需要。
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企业管理活动是一项科学性、时代性、应用性、灵活性很强的社会活动,要搞好企业管理活动并非易事。现代企业管理是高等院校财经类各专业的一门主干课程。陈文汉主编的《现代企业管理》在编写过程中,充分吸收了国内外**的研究成果,力求贯彻“以应用为目的,必需、够用”为原则,体现基础性、科学性、应用性、发展性、时代性的统一。内容包括企业管理论、现代企业制度、现代企业组织设计、经营管理、生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理和企业创新管理等。
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牧野丹奈子编著的《从现场观点看经营学--行为-意义-行为循环与肢体性》是“日本企业经营管理专著译丛”系列中的一本。日本经济发达的背后,*引人注目的一个因素就是日本企业的经营管理。“他山之石,可以攻玉”,这种成功的经验也应该有着能够“为我所用”之处。这是本丛书的出版目的之一。本书是翻译图书,原作者授权我社出版中文版,由上外日语教授翻译,非版权引进图书。经市场经营管理专业人士阅读。
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Excel公司管理典型实例(配光盘)(Office办公应用非常之旅)
贴近公司日常业务管理的流程,管理人员高效办公的实用手册!从实战中掌握Excel的使用技巧,职场新人的贴心帮手! 通过42个典型应用案例,介绍Excel在公司管理中的使用方法 书中内容涉及办公、销售、人事和财务等多个热门领域 包括近200个技巧提示,将Excel的操作融入到公司管理审 流程明确,步骤详细,让读者直观地掌握各个案例 适用于Excel 2000/2002/2003等多个版本 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务
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中国企业家:王传福比亚迪过坎(2010年24期 总第376期)
¥11.70定价:¥20.00 (5.85折)

中国500强企业案例精选(第六辑)中国企业案例研究系列丛书,寻求中国大企业创新转型发展的路径。
国内全面深入研究我国500强重点企业的案例分析合集,力争寻求我国大企业创新转型发展的新路径!
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《给你一个公司,看你怎么管》 这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。本书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
¥44.50定价:¥61.80 (7.21折)

将企业中层知道的设计成可做到的流程和标准 以流程和标准规范员工的行为,让员工在科学的制度下创造出一流的业绩 抓住成本高、执行难、效益差的根源,每天持续改进,将企业做稳做强
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作,经营才会顺畅,人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结,是搞好企业经营所需的基本的条件,同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分,精辟讲解六项精进的内涵;深入分析如何跨越经济变动,实现企业持续发展;深刻揭示如何忍受萧条,并转化危机;再三强调保持谦虚姿态的做人之道; 稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项,称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则,经营企业再不是难事。书
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酒店营销与活动策划从入门到精通 怎样做好酒店营销与活动策划?达人都在追的秘笈!
5个酒店营销模式:花式营销连连看4个酒店活动策划:创意策划达人秀10个酒店运营实例:运营模式全掌握
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旺铺赚钱术套装全3册《旺铺赚钱术》《旺铺赚钱术2:店铺货品进、销、存管理手册》《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册
更多精彩经管图书请点击 《 旺铺赚钱术:店铺账务及经营管理39讲 》 开店不仅要创造利润,而且还要知道钱花到哪里去,经营管理与账务处理一个都不能少。 如何寻找黄金旺铺、如何做好财务管理、如何进货、商品如何管理、怎样纳税节税、如何做好出纳管理、开店有哪些赚钱秘诀……这些内容《旺铺赚钱术:店铺账务及经营管理39讲》应有尽有。 将自己的店铺开成一个生意红火、*能赚钱、发展潜力**的店铺,是每一个开店者的愿望,但是愿望不等同于现实,很多人欢欢喜喜地开店,却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆,在开业前、开业后需要掌握很多窍门,而《旺铺赚钱术:店铺账务及经营管理39讲》就从开业前、开业中、开业后需要掌握的各种窍门结合实例进行讲解,让广大开店爱好者们能够尽快达到年赚百万
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作者的观点: 我历来不主张夸夸其谈地给企业去做艺术般的所谓“模式’,这对企业是有害的,因为随着模式的诞生,企业的行为可能就会偏离内生出来的企业实际,从而放弃了原本合理的行为方式和经营模式。 一个企业再好好不过它的经理,一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说,企业家的思维、知识和能力,构成企业成长的极限。 企业家精神是非常稀缺的资源,难以用一些指标(如体力,学位和经历等)来定义出来,因而不存在一个真正的企业家的市场,因此,真正的企业家精神是不能“买到’的。 企业核心理念是企业领导人作出重大决策,处理重大问题,进行组织沟通所具有的独特观念和技巧,并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为,成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。 一个企业只能在其经营理念的空间之内成长,所以
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陈春花、杨壮、杨国安等国内**管理专家走进南方报业、中粮、海底捞、苏宁、北汽福田、腾讯……解读企业转型之道
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移动思维变革 决胜移动时刻的商业重构之道,改变未来人类生活方式和商业格局的启动思维!移动时代挖掘商机、转型互联的书,告诉你如何有效且全方位利用移动时刻!
移动时刻重新定义了客户关系。如果顾客在一个移动时刻需要某种信息或服务,那就是企业发挥作用的时候。出现在那里,客户就会对你形成依赖、加深忠诚。
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为什么一家创办仅10年卖鞋的网站能够以如此惊人的速度成长?为什么他急切地以2.65亿美元卖掉自己一手创办的“链接交换”公司?为什么他竭力摆脱红杉投资而与亚马逊并购联姻?为什么“三双鞋”的故事令人如此回味无穷、感慨不已?什么才是企业经营中不可或缺而且战无不胜的决定因素?是什么力量能够重塑企业价值观、重启企业思维方式?《三双鞋》与你分享谢家华洞见的经营哲学和终极使命。
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我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究(中国企业战略管理研究丛书)
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本书共六章,重点分析了五大主要问题。一是系统研究央企在非洲发展的基础条件,二是非洲各次区域经济发展和中非经贸合作的系统分析,三是央企在非洲各次区域发展情况、特点的系统梳理,四是央企在非洲各次区域发展的重点问题研究和政策建议,五是在当前国际政治经济风云变化中 一带一路 和 中非命运共同体 国家战略对接问题的研究和分析。总的来说,本书对央企在非洲的进一步发展有很好的借鉴意义。
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信息技术快速发展,企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段,企业信息化从本质上讲就是管理信息化,企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是,企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了,系统实施周期无限延长、系统无法集成,应用效益达不到预期目标…… 只要我们冷静地分析一下就会发现,这些困难都可以直接或者间接地归结到IT规划的缺失上去,这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作,构建起确实可行的企业信息化蓝图!
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如何开一家赚钱的美容院(手把手教你解决开店难题,短时间内复制连锁美容店) 开一家,火一家,赚一家,美容院赚钱才是正经事,管理方式独特有效,实用性强,完整阐述经营美容院的全过程
随着女性经济地位的提升以及消费观念的转变,市场上对于美容院的需求越来越高。因而,掀起了一股美容院开店潮。但是开店不是说有市场、能跟风就行的,需要掌握大量的理论经验与方法技巧。
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饭店管理概论(第3版) 图书吸收国内外对饭店管理的新理论,每章都附有本章知识目标、技能目标、本章小结、案例分析和复习思考题。教材服务QQ:1815317009。
编者在编写《饭店管理概论(第3版)》的过程中,从高职高专教学的特点出发,注重理论与实践相结合,力求满足酒店管理专业、旅游管理专业对饭店管理教学的要求。在编写内容上,各章紧扣饭店运行规律展开论述,理论与实务兼备,突出了实务的可操作性;在编写风格上,采用朴实的行文风格,深入浅出地阐述了饭店管理的基础理论问题,突出了理论阐述的通俗性;在编写体例上,采用新形式,每章都附有本章知识目标、技能目标、本章小结、案例分析和复习思考题,突出了教材编写体例的务实性。同时,《饭店管理概论(第3版)》还把国内外对饭店管理的*理论吸收在内,具有新鲜感和时代感。
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