古人有诗云：“人才与国相始终，千古兴亡鉴青史。”从某种意义上说，一部中国古代史其实就是一部用人史，在这部用人史申，你能找到许多“得贤则治”的成功经验，也能寻找到许多“失贤则乱”的惨痛教训。
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执行绩效管理 林泽炎 主编 中国发展出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人力资源培训中心中国务发展研究中心直属的事业法人单位，主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题，并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果，在人力资源研究中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下，编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括：《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念，结合相关的经典案例，对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍，并提出了解决问题的方法。 本套丛书适合于企业人力资源工作人员、人力资源问题
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本书具有以下特色。 简单、有效的特色流程图，让执行者一看即懂 本书将培训管理业务细分成37 个执行流程，结合当前培训管理的变化，特别是微课培训的应用，通过绘制泳道式流程图，将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤，让执行者一看即懂。 不仅只讲执行，更有对执行过程中出现的问题的解析 本书所介绍的每一个工作执行流程后面，都配有专门针对流程中的执行细节进行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容，可以将其直接用于实际工作中，真正做到拿来即用。同时，本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。 不仅只有制度，更有对制度的管控说明 本书针对37个培训管理业务事项，提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现，每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要点和
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《绩效实例评说》从众多企业中选择了8个典型实例，对其情况逐一加以评说，目的是为了进一步深入贯彻实施GB／T 19580—2004，使企业在正确理解和实施标准的基础上少走弯路，使标准能真正成为推动企业追求的指南。书中所列举企业虽然有的已经获得了全国质量奖，但是仍然存在这样或那样的问题；有的未严格按照国家标准实施；有的未与行业标杆、行业先进水平、国家的企业或竞争对手去对比，体现不出，也就不可能获得奖励。有些企业把GB／T 19001的程序文件和作业文件的实施情况总结一下，就当成绩效的自评报告，这是未理解“绩效”的实质内涵所致。GB／T 19001对于企业仅是符合性的及格水平，而是全行业、全国的，这种“”是横向比较出来的、是动态的，是无止境的， “”只能是暂时的。因此，其概念和做法是不同的。只用GB／T 19001文件的实施去总结，那
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《现代人力资源管理》共分10章，内容包括人力资源概述、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与选拔员工、培训员工等。
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尽管本书主要研究的是美国公司创业投资活动，但在经济全球化的背景下，对中国企业进行公司创业投资活动同样具有重要的借鉴价值。 ——本书译者 本书不仅视角新颖，而且例证详实，论述深入，既是一本极具操作性的实践指南，又具有很高的学术价值。 ——本书责任编辑译者前言 伴随经济全球化以及技术更新的不断加速，产品生命周期和企业生命周期在不断缩短。在此背景下，如何保持竞争优势，实现企业持续成长，就成为所有企业都亟待解决的问题。对此，无论理论学者还是实践人士，几乎达成了一致共识，即持续创新是企业持续成长的惟一途径，企业要么创新，要么灭亡。然而，在现实中不断有企业失败甚至倒闭的情况表明：创新对许多企业而言并非易事，特别是对那些成功的大型成熟公司，要进行创新就更加困难。诚如本书作者所言，昔日
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从内容上说，这是一本供MBA和EMBA使用的，这几年一直在数所和不少企业里教授这门课程，并且也译过和编写过有关。与同类教科书相比，这本书不仅显得精干、紧凑，而且更加新颖、深刻，尤其该书采取的是一种投资视角，完全有别于已有的其他著述。
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《企业人力资源管理质量》为企业人力资源管理质量评价模型及其评价工具研究的成果，并回答了企业人力资源管理是否存在质量的问题。《企业人力资源管理质量》的答案是：企业人力资源管理也存在质量问题，而且企业通过有效的管理工具，可以持续提升人力资源管理质量，进而获得对企业高度扩张发展的支持动力。 本书提出了企业人力资源管理质量的理论观念，通过实证研究验证该理论观念的有效性，发现了企业人力资源管理从低质量向高质量发展存在趋同特征，凝练了企业提升人力资源管理质量的实践。
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在他们紧张忙碌的背后，一个不容乐观的现实已经摆在所有人的面前，老年病的提前“造访”，慢性病的大肆蔓延，这些不争的事实在提醒我们，是否应该放慢急匆匆的脚步，给自己的生活一些关怀？是否应该留出一段时间，让我们的心灵与肉体进行一次放松的“长谈”？生活在城市里的职场人，差不多都有同样的感受：时间的流逝，快得如同白驹过隙，很少有时间跟家人同进晚餐；自己喜欢的书，买回来之后束之高阁；在自己高兴的时候买回来的金鱼纷纷死去，当我们想到要照顾它们一下的时候，鱼缸里剩下的只有一束发臭的水草…… 阅读《高效率工作慢节奏
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战略薪酬管理—人力资源管理译丛 正版图书,下单速发,可开发票
我们在这套人力资源管理译丛新版再译的过程中，一方面，注重吸收中国学术界近几年在人力资源管理领域的许多新认识以及中国人力资源管理实践的新发展，对上一版中的个别译法进行全面的修正；另一方面，将本套译丛的新版本所要传达的理念、方法和工具等忠实地传达给广大中国读者。很多人对于我们花费如此巨大的力量做这种翻译工作感到不理解，他们认为，中国已经跨过了知识引进阶段，完全可以创建中国自己的人力资源管理体系了。然而，我们却并不这样认为。人力资源管理作为一门科学，在西方国家已经有几十年的发展历史，而在中国，无论是人力资源管理研究还是人力资源管理实践，都还处于发展的初期阶段。我们企业的很多人力资源管理者对于人力资源管理的理解都还不是很到位，尽管他们已经能够说出很多人力资源管理的概念、理论、工具和
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《新编21世纪人力资源管理系列教材:绩效管理》既可作为普通高等院校管理类专业本科生学习绩效管理理论与实践的教材和研究生入学考试参考书目，也可以作为各类管理者了解绩效管理前沿的案头书。
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培训进化论-从培训专家到学习设计师【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场 从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、卓越的培训讲师是怎样炼成的。
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员工管理不可不知的135个细节【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
《员工管理不可不知的135个细节》中认为对于管理者来说，抓住细节管理员工就抓住了管理的核心，就能让员工主动发现自己工作中存在的问题和不足，从而解决好问题。没有管不好的员工，只有不擅长管理的领导。一切组织兴盛和衰败的原因里，都毫无例外地潜隐着细节因素的影子。
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从HR到HRBP成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能招聘绩效薪酬企业管理人力资源管理
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