薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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工作中的快乐，真的是无处不在。本书从多个角度较全面的阐述在工作中寻找乐趣的方法，只要用心寻找，用心感悟，你将在单调枯燥的工作中寻找到更多的快乐。
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
一本书让执行无碍，让管理无忧执行看流程，管理用制度看33张流程图，掌握老HR十余年总结的工作方法学33个关键节点表，借鉴老HR十余年积累的工作经验用33套管理制度，将招聘管理业务水平推向新高度HR的实务工具书实施要点 实现工作提质提速业务流程 明晰工作实施步骤执行表单 界定工作操作标准管控制度 规范员工工作行为
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》旨在从中小企业亟须的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面，也就是人力资源成本、质量意识、采购成本三个*容易出现问题的方面给企业管理者提供一个解决方案和参考。
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.日常办公的流程图如何绘制？ 2.日常接待管理内容包括哪些？ 3.文件资料管理的节点有哪些？ 4.行政会议准备流程是什么样的？ 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计，将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中，解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企事
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体验学系列丛书 企业文化体验培训教程--基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果
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《秘书写作(普通高等教育十一五***规划教材)》由郭冬主编，是普通高等教育“十一五”***规划教材，是普通高等教育“十五”***规划教材的修订版。本书分为秘书写作的基本理论、行政公文写作、常用事务文书写作和专用文书写作四个部分。这些内容可以适用于行政机关、企业、商业、涉外机构等不同专业秘书的需求。本书理论简明实用，例文丰富、示范性强，同步练习设计合理，学生们可以边学边练。本书的教学内容设计，既考虑到高职高专秘书专业学生的需求，也考虑到了高等教育文秘专业自学考试学生教材的选用。与**版相比，本次修订按照实用性原则，删简了部分不太常用的文种，创新了编写体例，更新和补充了一些例文，同时配套开发网络课程、例文库等辅教、辅学资源，使之更加符合当前的教学需要。本书可作为高职高专教育各类院校秘书专业写
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企业的人事 （世界上*伟大的管理书之一，20世纪**革命性的管理理论）
世界上*伟大的管理书之一，一本对彼得?德鲁克、汤姆?彼得斯以及沃伦?本尼斯影响至深的书； 管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师，人际关系学派**有影响力的思想家之一。 麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西；
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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程（人力资源管理理论与实践丛书）
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《人力资源管理(21世纪财经类规划教材)》由魏耀武主编，在本书编写过程中，编者们结合教学工作中的经验，并参考和借鉴了国内外几十位专家、学者的大量著作，通过总结和提炼，使本书力求反映近年来国内外在人力资源管理的理论与技术方面的**研究成果，既可作为普通高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业人力资源管理的培训教材。
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个体—组织文化契合对员工敬业度的作用机理研究 提高员工敬业度，达到员工与组织的共赢
员工敬业度因对组织绩效、利润及顾客满意度等产出变量有重要的预测作用而得到全球知名的经济管理类期刊及咨询公司的持续关注，国内外咨询公司的调查结论均显示，中国企业员工敬业度相对偏低。本研究从社会交换理论出发，重点关注个体需要与组织文化的交互作用，从互动的角度来分析影响敬业度的深层次原因，以期达到员工与组织的共赢，从理论上能丰富敬业度前因变量的相关研究，从实践上能更有价值地指导员工敬业度的提升。
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和力编著的《立即行动：高效执行不拖延》从端正态度与尽职尽责、行动**、目标落实、言出即行、相互沟通与团队协作、统筹时间、用对方法、不断学习等方面阐述了怎样快速提高执行力的具体做法，理论联系实际，深入浅出，简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力，实现工作的高效运转。本书的可读性、启发性和操作性都非常地强，适合职场人士阅读。
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本书教给你如何使用男人如何使用女人如何作用小人如何作用有钱人如何作用有权人如何作用穷人如何作用恶人如何作用善人如何作用有才人如何作用老好人
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HR劳动关系经典管理案例 典型案例，分析全面，操作实用，拿来就用
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险 - 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题 - 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验 - 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
（ 1 ）内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点，相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；掌握在工作中需要用到的各种管理知识；学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 （2）提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能，提供了 300 余张 工作图表，还设置了 范本 实例 等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，便于读者的阅读和使用。 （3）实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点，在编写时尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 （4 ）随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本，人力资源管理及行政
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本书以通俗的语言，理论联系实际，深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法，并向读者提供大量切实可行的具体工作方案，是中小企业管理人员的工作参考用书。
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咨询的奥秘（续）：咨询师的百宝箱 享誉全球咨询领域经典著作《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》的续篇
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定工资的学问（本书薪酬管理的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉）
让老板更策略， 让经理更顺畅， 让员工更忠诚， 让工作环境更惬意！ 在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬激励管理人才，真正实现 能者多劳，多劳多得 ，是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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IT企业人力资源绩效管理实务 解码IT企业绩效管理,为企业决策层与绩效管理团队，以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监提供指导
作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学到有用的职场知识，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可以从本书的案例中获
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人力成本法律管控一本通 人力资源法律书业内首创：基于成本视角理解法律，基于法律视角管理成本
法律专家权威解读法律条文； 帮助企业有效应对各种法律风险； 从法律视角提出规范的用工方法； 从成本视角提出有效的管理建议。
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老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐 既善人才管理，又懂经营业务，做辅佐企业家的谋士和实干家
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一？ 人力资源管理总监需要做的 *有价值 的事是什么？ 人力资源管理总监对哪些决策负责？ 人力资源管理总监的 不可攻破 的应战能力是什么？ 人力资源管理总监的 谋士 之本质是什么？
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本书全方位地讲述了员工职业化塑造的各个方面：职业化员工的观念塑造；职业化员工的形象塑造；职业化员工的基本“教养”；职业化员工的心态塑造；职业化员工的情商提升；职业化员工的立足基石；职业化员工的执行力训练；职业化员工的能力培养；职业化员工的知识更新；职业化员工的风貌彰显。
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就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
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工作分析的方法与技术（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）
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心智模型：看待世界的一般方式；员工心智模型的内容与结构；心智模型的个体差异；心智模型与行为关系的自我管理；共享心智模型：团队绩效的动力；共享心智模型的影响框架；共享心智模型的发展演化；共享心智模型与团队绩效；心智模型与学习型组织 共享心智模型和目前企业流行的理念——学习型组织有着密切的关系。作为创建学习型组织的五项修炼之一，改善心智模型具有着颇为重要的意义。此书对国内尚不广泛的心智模型的实证研究而言，具有着相当大的理论和实践价值。
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国**企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著。
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他为什么不满意（一则关于管理者和雇员的神奇故事提升效率，让员工满意工作的三条黄金法则）
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1.定位鲜明 本书作者作为在世界500强企业20余年HR老兵，手把手教你轻松搞定HR基础知识 职业生涯规划 2. 纸质书 在线课程 模板工具箱 行业HR导师团 社群抱团学习 五合一的移动互联网时代线上线下学习，完美结合，与时俱进。
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职业素质训练，让酒店服务更加专业；作业流程细化，让酒店服务更加高效；专用英语汇编，让酒店服务更加丰富。 丛书特色： 模块化编写，让培训课程计划安排更加灵活；职业素质要求和作业流程细节相结合，同时提升服务人员的专业水平和做事效率；丰富的案例和要点提示，让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围： 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训；服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册；各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值： 各岗位职业英语汇编，为读者适应新时代背景下的酒店服务要求，提供了有效的工具。
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赢在责任心，胜在执行力 (世界500强企业员工职业精神修炼读本)
责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现，是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现，是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任，才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任，才能在生活中成为赢家。 永远记得：你是在为自己工作。
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如果公司想奖励或惩罚员工，该以什么样的标准来评判他们？如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距，衡量条件是什么？如果公司要辞退员工，又该如何回答他们的质疑？
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了：从思路到结果，没有好方法，一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果，无论你以前习惯于何种做事方式，无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败，你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样，你才能敢于承担别人不愿意接受的工作，才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力，才能不断走向卓越，创浩辉煌。
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《目标图谱与绩效考核设计实务》紧紧围绕“目标+绩效”这条主线，以“图谱+文书模板”的形式对11项绩效管理业务进行了设计。 《目标图谱与绩效考核设计实务》具有以下三大特点： - 关注目标与绩效，内容全面，方法务实 - 提供大量创新图谱，体系严谨，操作性强 - 提供大量文书模板，使用方便，实用性强 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的创新图谱包括： - 任务分解树形图28张 - 输入输出控制图14张 - 双环绩效改进图28张 - 绩效诊断力场图8张 - 绩效系统开发窗式图5张 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的目标与绩效模板包括： - 目标责任书15份 - 岗位/部门绩效指标14套 - 高层岗位绩效合同7份 - 部门绩效考核方案7份 - 绩效面谈与申诉工具箱6个
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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公司保护自己权益的工具书，员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用？ 录用条件中标明 未婚未育 ，试用期后怀孕了怎么办？ 试用期后，不满足录用条件，可否终止录用合同？ 外国人是否说聘就聘？ 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗？
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随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也进行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析，同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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