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公共部门人力资源开发与管理（第四版）（新编21世纪公共管理系列教材）
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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这套丛书的编写是“211工程”学科建设的重要组成部分。建设一流的学科，是一个长期努力的过程，其中以高质量的科研成果来支持教育质量的提高尤为重要。
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究——新发展、复杂性与绩效管理
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有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 一本书获得2000门课程开发经验
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人力资源管理***制度与表格范例 推荐一《人力资源管理***制度与表格范例》 融入微信扫一扫，富有新意 《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。 推荐二《人力资源管理***制度与表格范例》 管理制度与表格更加标准 《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块，分为六章，在每个章节中注入新元素，如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和
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现代员工的压力管理与心理调适 职场中：压力大，累；没压力，慌；适度平衡，才为佳！
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训；本科教材，大专适用。
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本书特色如下： 强调基本原理，避开过于专业的工艺知识，满足管理专业师生需求。 扩大了使用范围，既可作高等院校人力资源管理专业教材，又可以作劳动定额定员实际工作者的培训教材和自学读物。 更新观念方法，贴近企业实际，将高新技术工艺制造方式和先进管理方式一并纳入书中。 体例新颖，内容活泼。每章由简明的引导案例导入，课后有习题供读者练习。文中配有大量的图表、实例，使内容更易理解。 劳动定额定员是企业人力资源管理中一项极为重要的基础工作，它对科学地规划和匹配人员，正确地组织企业的生产和分配，起着重要的作用。本书在第1版的基础上融入了有关劳动定额定员学新的内容，形成了鲜明的特色。
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薪酬，心愁，新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才，薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是，薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直接问题，也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻，员工不满意度直接影响企业的工作效率，HR们有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识点： 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式，开阔了HR们的薪酬管理视野； 提升HR从业人员的薪酬管理思维，让他们视野更宏观，更贴近高层对话； 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设
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工匠精神：看齐与创新 “工匠精神”不仅是一种崇高的职业精神，更是一种崇高的职业标准。创新型员工完美进阶落地读物。
2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 ， 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止，景行行止。 从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。这就是 工匠精神 的内涵，但又远远不限于此。 时代在变，社会在变，但对 工匠精神 的坚守不会变，对 工匠精神 的传承与发扬不会变，对 工匠精神 的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐，锻造优秀员工。
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣（第7版）(人力资源管理译丛)
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本书以高职高专教育的培养目标为根本，以薪酬管理工作任务要求为依据，结合我国企业薪酬管理实践和经验，融入编者在教学与实践中的最新体会而编写，力求在理论上具有前瞻性和创新性，在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容，主要阐述薪酬管理的基本理论，包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目标及发展趋势；第二个模块为第二、三、四章的内容，主要讨论企业基本薪酬体系的设计，并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度；第三个模块为第五、六章的内容，主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定；第四个模块为第七、八、九章的内容，主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题；第五个模块为第十章的内容，主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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切中每个组织难以解决的管人顽症！一个有长远目标的管理者必须牢记：抓重点而治细节，举能人而弃小人，否则永远只能收拾烂摊子！
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法，面向所有人力资源实践和研究工作者，适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索，是在劳动市场的约束条件下，建立有计划的员工价值测评与实现机制，吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合，实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节，包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合，突出绩效管理工具的介绍与使用，并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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执行力，是当前管理界一个非常流行的名词。在很多管理方面的书籍中，执行力已经成为企业文化的重要组成部分。在实际管理中，执行力更是激励下属*常用的术语之一。比尔·盖茨曾说过，在未来的lO年间，我们所面临的挑战就是执行力。本书从十个方面论述执行力与成败之间的关系，及如何提高执行力，是企业走向成功的益友良师。
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百家企业总经理、人力资源总监，联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现，为您提供绩效管理的系统解决方案—— 绩效考核推行多年，为何没有带来业绩的提升，反而成为各级管理人员的负担，甚至还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系紧张？ 现有考核指标为何难以全面、真实地衡量被考核者的业绩和发展潜力？ 如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？ 绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍，应采取何种措施来应对？
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能力五光十色，才千多种多样，两人生苦短，生命有限。在可利用的时问内，我们量需要获得什么能力？*需要增长什么才干？选准方向，事半功倍；找错道路，一无所得。过去很长一段时间，社会上先是学历文凭热，后是资格证书热。但现在人们发现，文凭和证书固然重要，在职场上获得**成功的人，竟然不是那些文凭和证书***多的人。还有比它们更重要的东西，那就是人的核心能力。 职业核心能力是人*基本的能力，是其他能力形成和发生作用的条件，它处在*底层，*宽厚，它是支柱，是依托，是所有职业都需要能力；职业核心能力是人综合素质的体现，是人生成功的钥匙，是事业致胜的法宝，是现代人的关键能力。
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IT企业人力资源绩效管理实务 解码IT企业绩效管理,为企业决策层与绩效管理团队，以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监提供指导
作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学到有用的职场知识，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可以从本书的案例中获
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多，切合教学需求，所在学校对西北片区的学校有一定影响，而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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心智模型：看待世界的一般方式；员工心智模型的内容与结构；心智模型的个体差异；心智模型与行为关系的自我管理；共享心智模型：团队绩效的动力；共享心智模型的影响框架；共享心智模型的发展演化；共享心智模型与团队绩效；心智模型与学习型组织 共享心智模型和目前企业流行的理念——学习型组织有着密切的关系。作为创建学习型组织的五项修炼之一，改善心智模型具有着颇为重要的意义。此书对国内尚不广泛的心智模型的实证研究而言，具有着相当大的理论和实践价值。
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