打造系统，复制人才：企业如何招才选将（价值300万的咨询案例成果，打造企业招才选将系统）
关于系统、关于团队、关于招聘，本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓，这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功，帮助太多企业找到更多优秀的人才，在短期内便有具体成效。
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人才争夺战：麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则 （一本不断被“重新发现”、长期影响知名企业人才战略的大师之作；人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力）
一本不断被 重新发现 、长期影响*企业人才战略的大师之作 本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，提出了加强人才储备而必须采取的五项措施，指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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1、本书由资深文秘实务专家编写 2、内容全面实用，科学规范、可操作性强 3、语言通俗易懂，提供表格、案例，可借鉴性强
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要想做好HR你要有两把刷子：如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR？本书传授给你的都是解决问题的干货，独家传授管理秘笈，让你的上司更加欣赏你！
作为企业人力资源管理者，要想做好HR必须具备两把 刷子 ：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这 两把刷子 是HR管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧，从零起步变高手!
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HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板，超过200个实用表格和制度范例，轻松下载使用。
涵盖人力资源管理常见的六大模块； 超过200个实用表格和制度范例； 海量办公室office操作技巧视频和模板； 内容全面、案例丰富、实用性强，不仅能帮助读者学习人力资源管理制度的基础知识，还能帮助读者通过大量的模板加强实践应用能力。
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绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图，让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图，再配以执行关键节点的细节说明，将执行步骤定岗、定位、定内容，直指要害，既全面系统，又细致可靠，让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面，都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度，还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具，读者可拿来即用或稍改即用。
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管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。 考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行，还考察了家族企业的优势点与致命伤。 应用现代精神分析取向，研究能人领导者以及他们的组织，如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。 在为这本书定名的过程中，我们首先总结了全书的主体思想，然后进行提炼。曼弗雷德认为，在许多看似优秀高效的组织中，尤其是创业公司、家族企业，都有一个权威**、掌舵者式的人物，他是组织的**领导，即使他作出了错误的决策，下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌，一路向前，实际却已站在悬崖边上，大厦将倾。随着权威的日益庞大，“能人”领导者开始变质，组织中也出现各种神经质的表现，隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题，展开了讨论和反思
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人力资源管理（第五版）(21世纪高等继续教育精品教材·经济管理类通用系列)
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)是实实在在的集体智慧的结晶，同时本书的独特优势体现在其两大特点中：**是系统性，本书**次系统、全面地对集团跨区域劳动关系管理的法律问题进行了深入细致的研究，形成了体系，而以往相关的研究几近空白，即使有，也多是零散而不成体系；第二是实用性，“理论与实务相结合，更加突出实务”，这是几位作者自研究之初即确定的原则，所谓实务，主要是指为相关司法和执法部门，尤其是集团的实际工作提供资料、观点、意见、建议和方案等。
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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1）三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2）全书6章内容，涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能，手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3）案例丰富、实操性强；方法更比理论多，作者用10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4）三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英（深圳）创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5）适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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企业运营管理实用手册系列（《人力资源管理实用全书》、《企业管理制度实用全书》、《销售管理实用全书》、《私营企业经营管理实
更多精品图书请点击进入 企业运营管理实用手册系列套装专题链接： 企业运营管理实用手册系列套装专题 《人力资源管理实用***全书》 通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用，在*短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。 《企业管理制度实用***全书》 针对企业实际的管理需求，结合作者田野多年的企管咨询和培训经验，全面而系统地提供了企业***的管理制度，包组织结构、策划、营销与CI、生产与质量、购与仓储、财务与会计、人事、人员考核管理制度等，尤其适合生产型企业高效优化管理流程，增强部门间沟通与协作，有效提升产品质量并降低成本。 《私营企业经营管理实用***全书》 教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及
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秘书学,高等学校,教材
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规，对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场，更好服务于就业创业和高质量发展，实施就业优先战略和人才强国战略，具有重要意义。
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人才测评理论与方法——21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材
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《绩效管理》将绩效管理与战略管理相结合，实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节，包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 《绩效管理》注重理论与实践的结合，突出绩效管理工具的介绍与使用，并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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我的第一本薪酬管理实战指南 HR人力资源管理类图书 教你做薪酬设计方案 掌握流程管理实施细节 人事管理案头工具书 教你做有效的HR 做出色的管理者 薪酬管理实操从新手到高手
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非是：在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，
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本书以高职高专教育的培养目标为根本，以薪酬管理工作任务要求为依据，结合我国企业薪酬管理实践和经验，融入编者在教学与实践中的最新体会而编写，力求在理论上具有前瞻性和创新性，在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容，主要阐述薪酬管理的基本理论，包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目标及发展趋势；第二个模块为第二、三、四章的内容，主要讨论企业基本薪酬体系的设计，并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度；第三个模块为第五、六章的内容，主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定；第四个模块为第七、八、九章的内容，主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题；第五个模块为第十章的内容，主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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59秒员工，力图比1分钟经理抢先1秒，这1秒钟具有重大意义；59秒员工，用额外的时间计划他的战略；59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途，为了促进同事们的团结合作，更为了公司整体的利益，每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任，而不是只听任主管摆布。
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际，给组织、员工和客户带来更多的价值，《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见，他们用成功的经验或失败的教训告诉我们，企业为什么要开展人力资源数据分析，如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计，当数据缺失或数据过期时，人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化，完善分析管理运营模式，建立数据分析团队，提升数据分析能力，正确处理与技术供应商之间的关系，等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能，并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例，还有实用的术语表。在本书的结尾部分，作者提供了一个术语表，介绍
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。
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职业素质训练，让酒店服务更加专业；作业流程细化，让酒店服务更加高效；专用英语汇编，让酒店服务更加丰富。 丛书特色： 模块化编写，让培训课程计划安排更加灵活；职业素质要求和作业流程细节相结合，同时提升服务人员的专业水平和做事效率；丰富的案例和要点提示，让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围： 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训；服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册；各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值： 各岗位职业英语汇编，为读者适应新时代背景下的酒店服务要求，提供了有效的工具。
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绩效管理（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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雇人前要问的96个问题（原书第3版） 经典图书，畅销10万册。完整的招聘指南，独特的面试问题，帮助正确定位你自己和公司，识别业绩*好且*适合你公司的人。
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
（ 1 ）内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点，相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；掌握在工作中需要用到的各种管理知识；学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 （2）提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能，提供了 300 余张 工作图表，还设置了 范本 实例 等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，便于读者的阅读和使用。 （3）实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点，在编写时尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 （4 ）随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本，人力资源管理及行政
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公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材；普通高等教育精
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法，为人力资源提供了精细化的管理方案，具体如下： 1.介绍了18个人力资源部岗位职责； 2.详解了56个人力资源关键控制事项； 3.介绍了39个人力资源管理工具； 4.介绍了34个人力资源管理制度； 5.提供了120个人力资源管理表格； 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候，你在做什么？人才战争已经打响，如何战胜竞争对手，聚拢人才，成为卓越HR？)
《人才战争》两位专家为业内**高手，给众多世界500强企业做过HR方面的服务。图书对国内企业家向一流企业学习先进的人才管理理念和方法提供了可操作的范本。 图书源于国内**培训机构 聚成股份在今年力推的课程核心内容，是整个课程的精华所在。 聚成在10年的集团化发展过程中，从几个人发展到员工5000，并获得联想等机构的投资，业务渗透到多个领域。其清晰、高效、实用的人才战略起到了极大的作用。书中对此有相当清晰地阐释。
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿，这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性，另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势－－－在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者，他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间，开创性地从战略的角度切入人力资源管理，引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化，这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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人力资源管理概论(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材）
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二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代；这个时代，社会财富向知识和科技聚集，谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势，谁就占有发展的主导地位和拥有财富；这具时代，机遇与挑战并存，人才与知识俱进。
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“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跄，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度，每一个阶段都有相应的制度规定，那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度，且又不知如何建立，为帮助企业预防用工法律风险，建立完善的用工制度，笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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任何事业的崛起和发展都离不开有力的决策与管理，有力的决策与管理离不开有效的辅助。于是，秘书这个 隐形 于社会360行中的独特群落日趋壮大，成为了现代社会不可或缺的 第361行 。史玉峤所著的《涉外秘书活动与跨文化管理》以全球经济一体化为背景，以有效的跨文化管理为着眼点，全面系统地论述了改革开放以来我国涉外秘书活动的实践轨迹，对涉外秘书的职能、资格、关系、实务及其在跨文化沟通与管理中的责任、方法进行了深入的探讨。
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