
客户服务与客户投诉,抱怨处理技巧【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
更多精品经管图书请点击进入>>> 客服从业者的良师益友的客户服务是公司生产的武器,作为一个客服人员,你是不是每天都会被投诉电话“轰”的焦头烂额!是不是还在周旋于无数的客户抱怨之中而身心俱疲!现在,救星来了!本书将解救你于水深火热之中,教你如何与客户打交道,正确处理客户的投诉和抱怨,提高客户的满意度和忠诚度。2.《客户服务与客户投诉,抱怨处理技巧》——科学、系统、实用的客户服务技巧指南 本书针对客户服务与客户投诉,抱怨的处理技巧和方法,作了较为详尽的阐述,还专门介绍了一些常见行业的客服特点和技巧,并列举了经典案例,语言通俗易懂,理论结合实际,力求为客服从业者和企业提供科学、系统、实用的客服知识和技巧,以便提高客户服务技巧。企业管理丛书 企业客服管理工作速查手册(企业客服管理全面高效的实
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建筑企业客户关系管理理论与实务【正版图书,达额减,电子发票】 正版
本书以客户与客户关系作为研究的逻辑起点,在对客户、客户关系的内涵和分类(类型)进行剖析的基础上,对客户满意度与客户忠诚度的关系进行解读,并对CRM的内涵、构成、特征、作用及相关技术进行了耳目一新的诠释,为客户关系管理的研究打下了必要的基础。随后,书中将CRM与建筑企业的特点、客户的特点相结合,系统分析了建筑企业实行CRM的可行性、潜在风险、意义、基本步骤和措施等问题,并指出建筑企业CRM的实施应分为三个阶段:前期是准备阶段,这一阶段主要应解决的问题包括战略高度、建立CRM团队和对客户关系管理进行规划;中期是实施阶段,这一阶段主要应解决的问题是,建立客户群的分类与管理策略、技术系统的构建和客户关系管理支持体系的构建;后期是收尾阶段,包括组织用户培训、实施效果评估与改进。
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客户服务管理职位工作手册 洪冬星 编著 人民邮电出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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80|20生活法则 (美)科克 著,陈秋萍 译 电子工业出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![客户关系管理 [美]皮泊斯、[美]容格斯 著;郑先炳、邓运盛 译 中国金融出版社](images/model/guan/url_none.png)
客户关系管理 [美]皮泊斯、[美]容格斯 著;郑先炳、邓运盛 译 中国金融出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今激烈的市场竞争环境里,管理客户关系,或者说客户关系管理,对于一个公司的盈利能力及其长期的成功显得极端的重要。为了使企业变得更加以客户为中心,那些经验丰富的经理、IT专家和市场营销高层人员,都必须懂得如何同每一个客户建立起有利可图的关系,如何在日常的管理决策中通过管理增加客户的价值来增加自己公司的价值。客户关系管理的目标就是要同客户建立起长期的关系,创造出不断增加的忠诚客户和更大的盈利空间。1993年,邓·皮泊斯和马沙·容格斯创造出了“一对一的市场营销”的理念,引发了一场“客户关系革命”,本书中,他们提出了一种保持客户能够“回头购买”的分析框架与基本方法。 《客户关系管理》一书提供了有关客户关系管理的理解分析框架,为公司的首席执行官、首席财务官、首席技术官、首席营销官、隐
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搞定客户的7大制胜法宝华阅中国华侨9787802229754 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
更多精彩阅读奉献读者 那么如何区分现有客户?如何留住优质客户?如何培植大客户?如何收获大利润?本书以搞定客户为主旨,以开拓销售渠道、总结销售方法为落脚点,全面介绍了销售高手的成功经验,阐述了客户服务的深刻内涵和基本做法。阅读本书,可以让你更快地掌握营销工作的实质,可以让你更好地把握客户服务的心理,从而使你在尽短时间内快速提高销售水平,有效创造销售佳绩。 本书有如一张你可以一步步按图索骥的地图,经由一个个轻松有趣却又深人人心的销售实例与解决问题之道,让你在看似成交希望渺茫时,还能将销售会谈拉回正轨。通过本书,你无需再害怕遇见形形色色的客户问题,也唯有翻开本书,才能让你处于销售劣势时不致节节败退,有效地反败为胜,成功无畏地达成销售目的,冲向业绩的高峰。 ★★★★★ 购买超级书:《你
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用户思维:零起步,引爆细分市场约翰·沃瑞劳 著;林南 译中国友谊出版公司9787505736009 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如今大量的B端、C端用户既是信息的传播者,也是内容的创造者,用户已经成为商业的主宰。谁能带给用户的价值越多,谁就越接近行业老大的位置。对创业者而言,大多数人想的往往都是让产品变得更好,体验度更高。但我们如何才能知道产品是在往好的方向走还是往坏的方向走?我们又是否知道用户为何喜欢我们的产品,抑或不喜欢哪些细节? 《用户思维》是一部将互联网商业模式与用户运营高度匹配的重量级作品,在当今互联网大潮及不断增长的社群经济下,集合美国当下互联网公司的核心理念,为创业者在盈利模式确立、渠道选择、用户定位、营销策略制定上归纳出一套系统的战略行动路线。创业者可以据此从0起步打造自己的商业帝国,像、Uber、Netflix、Spotify一样,成为新经济中的行业领跑者。《用户思维》讲述9种订购商业模式,通过案例,分
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![如何平息顾客的不满[美]Rebecca L.Morgan 著;徐大建 译上海财经大学出版社9787810494687](images/model/guan/url_none.png)
如何平息顾客的不满[美]Rebecca L.Morgan 著;徐大建 译上海财经大学出版社9787810494687 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书分为六篇,阐述了有关平息顾客不满的各方面问题。内容涉及平息顾客不满的手段和技巧,以及对于经理人员的工作指南。
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中基层干部管理技能书系:客服主管怎么做,如何管华通咨询 著广东经济出版社9787545438031 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
中国企业从改革开放以来经历了30多年的发展,现在正处于经济或产业结构的调整期。当下的经济形势严峻,全球性竞争格局正在进一步加剧,而中国企业不管是从研发、管理,还是从品牌、服务上来说,竞争力都有所欠缺,这是大部分管理者都承认的一个现实,且多数管理者也都能深刻地感受到当下这个调整期的艰难。 素以“狼性管理”著称的华为掌门人任正非说过:“华为没有成功,只是在成长。”在这位掌舵着世界排名前三的通信企业的经营者眼中,企业的成功必须如德国、美国、日本等国家的那些优秀企业一样,在历经市场检验之后,仍然能够做到严守企业的经营理念和生存信条,与时俱进地提供高品质的产品和优质的服务。 综观国内的大多数企业,除了经历过浮躁的市场拓展和粗放式的发展过程以外,真正用于锻炼内力、修炼品质的时间还
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服务制胜:让客户满意的45个服务法则 覃曦 编 9787504738547 中国物资出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
同样,与客户打交道是一个漫长的过程,也是一种交往的艺术,在面对形形色色的客户以及纷繁复杂的问题时,我们怎样才能做到面面俱到、让客户满意呢?这其中有规律吗?有方法可遵循吗? 我们一定要记住,服务是一项长期的工程,不能掉以轻心,也不能因循守旧,而必须时时刻刻为客户着想,发自内心地为客户服务,真诚地为客户解决问题,注意细节,勇于创新。 《服务制胜:让客户满意的45个服务法则》分节介绍了各种服务法则,详细地告诉你应该怎样去为客户服务,帮你解决服务过程中的种种网扰,让你学会怎样达到客户的要求。那么,启航吧,祝你顺利!
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让客户回头:超乎想象的客户服务6大宝典 正版图书,下单速发,可开发票
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家长教育学/20世纪苏联教育经典译丛 (苏)В.А.苏霍姆林斯基|责编:石静|译者:杜志英//吴福生//张渭城//关益/ 春节期间 正常发货
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![如何让卖场3秒钟抓住回头客 [日]榎本博之 著;王佳 译 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
如何让卖场3秒钟抓住回头客 [日]榎本博之 著;王佳 译 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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如何做好客户主管:客户主管实务 文锋 编 广东经济出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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基于顾客选择行为的产品设计策略研究 张雪梅 中国科学技术大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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服务做深做透,就有顾客忠实地跟着你。 深处才有细节,深处才能发现顾客更重要的需求,深处才能体现人性魅力,而且,大量的本质问题也藏在深处。 “深度服务”从字面上广义地理解,主是设身处地站在消费者立场上,本着关心关怀的态度,去满足他们的服务需求。但是,随着金融危机的蔓延,市场变得更加苛刻,销售一直在下降,于是乎,深度服务就有了更深一步的含义。
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总经理哪儿去了:(铝)行千里达八方 奋安只为客户狂黄秀华 著企业管理出版社9787516410226 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《总经理哪儿去了:(铝)行千里达八方 奋安只为客户狂》以奋安总经理黄秀华的日常工作为线索,讲述了一个个黄秀华的管理艺术和办企理念的小故事,通过这些故事,从侧面描绘了奋安近30年的发展脉络,以及奋安人追求卓越、一切为客户狂的服务精神。
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成功应对客户的禁忌:一次错误行为会使以往100次的努力前功尽弃陈企华 主编中国纺织出版社9787506425155 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
你是否曾经遇到顾客“莫名其妙”的拒绝或不满,而你却不知是何缘故?你是否曾经因为自己不得体的举止或一句不恰当的话语而丢掉一笔渴望已久的生意?企业与客户打交道时,绝不是任意而为,当你有意无意地触犯了某些禁忌的时候,你实际上是自己给自己设置了一道道障碍。为此,你应当熟读本书,它从实践的角度全面论述了包括语言、行为态度等各个方面的禁忌,是企业赢得顾客的基础。
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![服务的细节042:生鲜超市工作手册日配篇[日]《食品商业》编辑部 编东方出版社9787506090520](images/model/guan/url_none.png)
服务的细节042:生鲜超市工作手册日配篇[日]《食品商业》编辑部 编东方出版社9787506090520 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本《生鲜超市工作手册日配篇》从日配部门的“工作”基本内容谈起,详尽地介绍了日配部门商品的基础知识,然后通过“陈列与展示”告诉读者日配部门的展示与陈列的技巧。接下来从销售计划的制订,店内促销,库存管理,对卖场和商品如何进行卫生管理,如何制订年度“各周”商品促销计划,日配部门必须遵守的法令和标识的管理……等方面做了详细的总结和分析,后告诉读者日配部门需要掌握的各种数据分析和如何用数据进行经营管理。
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客户至上:以客户为中心黄涛 孙法平企业管理出版社9787516416303 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
以客户为中心的理念,可以凝聚企业每个员工的不懈激情与智慧,不断通过优质创新产品、系统性解决方案及良好服务来为客户创造价值与增值,让企业在与客户的共同成长中实现可持续发展。其内容丰富,简单实用,让每一位员工都懂得利用“客户至上”的服务精神和一切围绕客户的工作方式来贴近客户,了解客户所需,满足客户所求,与客户共同成长。
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精细化执行:决定执行成败的36个关键细节薛乾、贺璞 编著北京科学技术出版社9787530433461 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书论述了企业各项工作规范化、制度化、科学化可以提高执行力,树立执行的意识,介绍了决定执行成败的36个细节,内容包括让精细化执行在头脑中扎根、为精细化执行保驾护航、精细化执行的具体体现等。
¥16.76定价:¥455.20 (0.37折)

感动顾客的秘密:资生堂之“津田魔法” 正版图书,下单速发,可开发票
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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护 雷雯 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
阐述应收账款管理知识、列举催收账款经典案例、剖析逃避回款行为征兆、讲解开发维护客户技巧,教您做自己企业的回款专家与客户关系维护高手。
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汽车服务企业 移动互联网理论与实操,机械工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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绝佳体验 迪士尼打造卓越服务的五大原则,中信出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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面向供应链的客户关系管理 胡理增 著 中国财富出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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正版图书 营销精要(第8版) 北京大学出版社 9787301050477 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
这本书是关于营销和营销战略计划的。其本质在于,营销战略计划是关于如何地满足顾客,我们认为这很重要。我们认为实践我们所宣扬的也是很重要的,所以,你可以相信,这本《营销精要》版以及配套的教学资料能够满足你的需要。
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知本营销--21世纪竞争之刃 伊恩·查斯顿 中国人民大学出版社 9787300085340
知识管理著述大多聚焦于信息技术,从而疏于知识用于完成管理任务的论述。本书一改此类著作注重技术的导向,证明知识具有可用于强化组织内的营销管理的功能,本书从泛文化的角度介绍了知识管理与电子商务的基本内容及其对营销所产生的深远影响,既论证了知识管理这一概念,又说明了其在实践中的作用。
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开发新客户 留住老客户的N个关键 叶子 中国纺织出版社 9787506479509
《开发新客户留住老客户的N个关键》在以客户为导向的社会主义市场经济时代,能否不断开发新客户和留住老客户,已成为企业能否业绩常青的关键。
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产品经理系列·创新地图:创造客户所需要的产品和服务 吉斯·范·伍尔芬(Gijs,van,Wulfen) 著;仁脉学习 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![卖什么都是卖体验:互联网时代必学的39条客户体验法则 [美]李·科克雷尔 著;靳婷婷 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
卖什么都是卖体验:互联网时代必学的39条客户体验法则 [美]李·科克雷尔 著;靳婷婷 译 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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实用客户管理表格 贾丽影 编著 中国致公出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
21世纪是一个以资讯高科技产业为支柱、以信息丰裕度和科技含量为特质的知识经济时代;以这样的新经济时代,企业的科学化、规范化管理比以往任何时候都重要。本套丛书从财务、员工考核瑟薪酬管理、销售、客房管理四个方面精选了成功企业的标准化表格,融管理和方法于各种实用表格中,所表达的内容清晰,简洁,一目了然。它可以由管理者和被管理者直接参与填写,核对和确认,同时又与计算机化管理环环相扣,为企业规范化管理提供了简便高效的文件处理模式。本套丛书适用于企事业各级领导、业务和生产骨干,也适用于多种培训班,对于有志于快速掌握有关工作技能和特长的各阶层人士亦大有裨益。
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![成功客户服务实用经典10步骤 [美]玛克辛·卡明(Maxine Kamin) 著,张燕青 译 中国铁道出版社【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
成功客户服务实用经典10步骤 [美]玛克辛·卡明(Maxine Kamin) 著,张燕青 译 中国铁道出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 客户服务和公共事务关系管理 孙丽璐 中国建筑工业出版社 9787112269051 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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客户关系管理 汪华林著 经济管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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去过海底捞用餐的顾客最直观的感觉就是:,服务好,每一桌顾客都有一个固定的负责员工,也就是海底捞制度流程中的“负责人”;第二,顾客多,在海底捞排队两三个小时等候用餐已经是司空见惯的事;第三,每一个员工总是满脸笑容,见到顾客像是见到了亲人,而且这已经成为了海底捞的一大特色。海底捞在服务方面从顾客的角度着手,为顾客提供了近乎的服务。而且,海底捞所提供的服务紧紧围绕着顾客,让顾客感受到了海底捞细致入微的服务。当问及那些去过海底捞的顾客对其服务的评价时,这些顾客掩饰不住内心的喜悦这样评价道:“海底捞的服务体现在方方面面,只有自己想不到的,没有海底捞做不到的。”由此即可看出,顾客对海底捞的服务是高度认可的。在海底捞的总裁张勇看来,餐饮企业要想做强做大首先要有的服务意识,而服务意识不仅需
¥5.75定价:¥91.50 (0.63折)

《混沌时代的营销》编辑推荐:层出不穷的危机不再是异常状况,而是新经济时代的常态表现。换言之,经济下滑将会成为混沌时代市场持续震荡的组成部分。在全球化和技术进步高速推动的当今世界,这种震荡无处不在,其中既蕴藏着风险也预示着机遇。这是一个未雨绸缪者活,不思变革者死的时代,只有那些能够快速预测危机并做出有效应对的企业才能茁壮成长。
¥14.75定价:¥109.50 (1.35折)

¥43.00定价:¥43.00

生鲜超市工作手册:蔬果篇 客户管理 东方出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家出版物出版规划项目,也是东方出版社出版项目之一。鉴于国内的服务和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是: 通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都。 本套丛书计划出版100本,日几年内出版的服务领域的图书。目前共分4个行业括餐饮业、商超百货业、服务业、服装业。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《餐饮店》《商品陈列115例》《让
¥22.80定价:¥38.00 (6折)

客户关系管理 客户管理 上海财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥25.20定价:¥42.00 (6折)

变诉为金2:客户投诉管理与处理艺术 孙凯民 著 中国纺织出版社
¥44.63定价:¥291.08 (1.54折)

海底捞: 地球人拒绝不了 的服务【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
要带队伍啦,你准备好了吗?如何说,员工才会听?如何下命令,员工才会行动?海底捞在海外虽然一家店都没有,却成为哈佛商学院经典案例。 不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 楚材所著的《海底捞(地球人拒绝不了的服务)》中,海量实际案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案! 照着做,你就能带好团队!
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上好一堂阅读课:第3版 北京科技 【出版社旗舰店】 春节期间 正常发货
¥70.50定价:¥138.00 (5.11折)

为何顾客会在店里生气佐藤公二 编;李斌瑛 译东方出版社9787506042499 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《为何顾客会在店里生气》通过探究家电卖场中客人生气和投诉的原因,为大家解释和阐述了正确的卖东西的方法和接待客人的原则。在家电贩卖业竞争激烈的今天,唯有抓住顾客的心才能获得盈利。《为何顾客会在店里生气》通过十五个店铺惹客人生气的例子,进行分析,找出在接待客人时应该注意什么,避免什么,怎样才能回应顾客的需求,后做成生意。文章中的很多都是基本的,应该掌握的。如果家电量贩店的店长和员工都能够掌握这些应该注意的地方,就能抓住顾客的心,提高营业额,才能使商店卖出东西。
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抱怨是最好的礼物:创造持续竞争优势的顾客满意学卫南阳 著北京工业大学出版社9787563914968 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书首先以何谓顾客谈起,主张应从心理与行为两方面落实顾客满意,并关注员工满意的问题,强调顾客满意与员工满意双管齐下,才能创造企业生存的利润。
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【正版书籍 假一罚十】任正非:以客户为中心 注:部分书籍 赠品数量有限,随机赠送,赠完为止!介意赠品勿拍!由于部分书籍多仓发货库存更新不及时,断货短信告知请知悉!团购更优惠:19223136577
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用户战略:解决传统企业转型焦虑的全新思维亚伦·夏皮罗 著;潘晓璐 译中信出版社9787508645209 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果你还在尊奉“客户至上”的理念,那你就落伍了。你现在应该实施的是“用户战略”! 世界顶级数字营销公司HUGE首席执行官亚伦·夏皮罗,在对财富1000强企业的组织架构、管理模式、策略等研究,以及一系列实际咨询案例的基础上发现,当前全球成功的公司都在实施“用户战略”,都在围绕“用户”这个广大而极具影响力的群体进行企业部署。在以数字技术应用为核心的商业环境中,“用户”是企业有力的增长引擎——所有通过数字媒体和技术与公司发生关联的人,都是你的用户,哪怕他们还没有为你的产品或服务付过一分钱,比如Facebook和Google,他们甚至在开始赚钱之前,就已开始拓展用户基础。 “用户战略”的精髓,就是在处理企业一切业务时,都把用户作为第一考量。“用户战略”是“客户战略”在数字化时代的演变。让用户满意,客户
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微笑力 (如家创造卓越服务的方法)汪若菡,朱瑛石中信出版社(正版旧书)9787508622996 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
通过与138位如家管理层、员工、合作伙伴和顾客近距离接触,以及在83个城市90家酒店进行的问卷调查,朱瑛石和汪若菡不仅找到了如家创造卓越服务的方法,而且从案例和数据中提炼出成功的服务企业应当遵循的基本理念和原则,它们能够帮助每一家希望为顾客创造惊喜的公司。
¥7.80定价:¥251.36 (0.32折)

¥26.00定价:¥132.00 (1.97折)

如何进行客户服务管理陆丽明 编著北京大学出版社9787301068052 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书讲述了开展和掌控业务工作、创新服务及提高客户满意度、品牌忠诚度等方面的技能,并针对客户服务管理工作中的常见问题以案例形式进行解答、
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由詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯编著的《精益服务解决方案(公司与顾客共创价值与财富珍藏版)/精益思想丛书》介绍精益服务解决方案的具体内容和流程,告诉相关企业如何让真正的精益供应与真正的精益消费密切结合,使消费者的消费体验更满意,员工能更满意,供应者能赚取更多的利润,实现三赢的局面,让供应者、员工和消费者一起奉献精益解决方案。
¥35.40定价:¥150.80 (2.35折)

客户关系管理:理论与实践邵兵家清华大学出版社9787302085485 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《客户关系管理》从理论、实践和操作三个层面上对客户关系管理进行了系统简明的介绍。首先从管理理念和技术应用两个角度介绍现化客户关系管理的基本原理,然后通过生动的案例讲述客户关系管理战略实施及项目管理,后结合具体的CRM软件中典型的操作流程和数据挖掘在客户数据处理中的过程介绍实际的运用。 《客户关系管理》首次将CRM基本原理、CRM战略实施及项目管理有机结合,通过案例理论和实践的吉合生动地介绍出来,配套的提供部分典型软件、软件使用和操作以及开发应用的展示,可以动手安装进行操作以加深认识,是国内第
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![顾客为什么总是对的[英]伊索贝尔·杜尔、[英]彼得·兰开斯特、[英]罗宾·洛 著;侯艳艳、吴名、白堃 译中](images/model/guan/url_none.png)
顾客为什么总是对的[英]伊索贝尔·杜尔、[英]彼得·兰开斯特、[英]罗宾·洛 著;侯艳艳、吴名、白堃 译中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《顾客为什么总是对的》是关于介绍“企业管理”的专著,《顾客为什么总是对的》共分为3部分:第1部分认识顾客,主要解释认识顾客和掌握顾客导向的重要性。这一部分介绍了顾客导向,并探讨了如何定义和认识顾客,还提供了分析顾客环境的框架和分析竞争对手的要点。本部分的后一章提供了调查顾客和建立信息系统的要点;第2部分理解顾客,解释了为什么企业要了解顾客的行为的同时还要理解顾客细分,同时深入解释了顾客想从公司得到什么,解释了组织怎样认知顾客对质量和价值的观念。这些对许多组织来说是作决策的重要依据,它们是创立商业竞争
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