


技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文


本书通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。





☆ 温暖、治愈、正能量 草根英雄的创业传奇 他没有帅气的外表,没有过人的学历,没有充足的资源,却缔造了伟大的互联网帝国 *。对于梦想创业或正在创业的人来说,马云堪称 创业教父 ,是每一位年轻人的学习典范。 ☆ 紧抓梦想,还是选择放弃 马云的成功,你也可以! 马云为何能如此的成功呢?正如他所说,*的经验就是不轻言放弃,勇往直前,不断突破自己。所以说,只要坚持梦想,熬住了,就能激起生命中更多的潜能,成功就会不请自来! ☆ 让你经历生命中的成功与惊喜 追随马云的脚步,打造自己的聚宝盆 马云的创业经历中那些满满的智慧,对于创业者来说,无疑是 雪中送炭 。他可以给创业者们以启迪,以灵感,教他们在创业的道路上少走弯路,从而开创出属于自己的成功人生! ☆ 让你在残酷世界里变得强大 马云写




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体现电子商务法律法规的特,结合电子商务立法的实践,把握电子商务法律教学的规律;简单,明确;语言朴实、文字通俗、语句精练;理论联系实际,注重实际;法律法规阐述与案例分析相结合;主要电子商务法律法规,均采用扫码阅读的方式。 作者已经撰写和出版《电子商务法》教材,并有一定销量。


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互联网的本质是社会的生态系统,离不用户的体验。 ——灯谷会创始人杨伯超 所有推动了中国互联网商业发展的人,都值得有人为他们著书立传。 ——WeMedia新媒体集团董事长董江勇 才智出众曰“英”,胆略过人曰“雄”。向为中国互联网的拓荒、发展、创新做出里程碑贡献的创业者们致敬! ——价值中国网创始人林永青 如果说中国在互联网这波大潮中没有落伍,那就要感谢和铭记书中所记录的所有互联网商业英雄们! ——总裁读书会董事长刘世英

资本市场在此混沌初之时,股价涨跌纷乱,人心多空变幻,熙熙攘攘。吾恂恂而起,视经济数据,而吾国数万亿美元外汇尚存,则弛然而卧。 本书预测中国未来十年的牛市之路。**阶段为资本的商品化,始于2014年,为时三年,上证指数**上涨到8000到10000。第二阶段为资本的货币化,为时约六年,上证指数涨到20000。第三个阶段为资本的泡沫化,为时难以预料,上证指数将超过30000。 中国人民会踏上一波又一波的财富波浪。

生意场上有个残酷的事实,那就是多数创业公司会铩羽而归。 即便是那些取得了非凡成就的创业家,也曾在创业过程中遇到过重重困难,经历过一次次失败。 TechStars是个导师制驱动的创业孵化器,它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司,与各种创业者共事,他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。 在《他山之石:TechStars孵化器中的创业真经》中,这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题,参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。 作者将*为关键的问题组织成7大主题:想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构,以及工作和生活的平衡。 例子大多来源于创业者们的亲身经历,它们汇聚成了有力的叙述,同时又各自具备独到的观点。 纵观全书,作者破解了不少与创业有关的误区,揭露了一些惊人真相。 比



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一个正在崛起的阶层,寄托着创一代的光荣与梦想,一棵领袖树的全新诠释,一个阶层的修养与生活。作为社会企业家导师、美术学校校长以及青少年领袖动能演讲训练导师,作者集多年创二代培训精华,以国学经典为蓝本及其素质培训理论为基础,融汇成书,为青少年和创二代的成长与发展指引方向提供方法,铺垫缔造新一代的领袖之路,增加正能量的智慧。

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英文书名 The Anti-fragile Game How to Survive the Information and Coming AI Society

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1.刚获晋升的新任主管犹如蝉脱蛹,从员工变成管理者,从做好自己的事转向管人,通过团队共同完成组织绩效,实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡,个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换,对于他们而言非常重要。主管是企业的中坚力量:作为下属,主管要及时高效地完成上级分配的任务,帮助上级制定出更为科学合理地决策;作为领导,主管要充分激发员工潜能,带领员工攻坚克难,创造辉煌业绩。然而,很多主管尤其是那些刚走上管理岗位的新任主管缺乏足够的管理能力,导致部门效率低下,甚使企业发展陷困境。2.大部分企业选拔人才时,并不是将管理才能作为核心考核指标,学历、业绩、行业经验、技术水平、人际关系等因素,都可能使一名基层员工被提拔为主管。这就造

让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆,消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界,就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天,专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费?对不起,您所认为的,也许都只是现象而非本质! 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”,依托 11 个干货案例,黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源,揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费,产品体验有三种:功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于,用互联网技术(屏幕交互、 Web3.0




创业就是创品牌全国大学生创新创业联盟理事长刘庆峰,新东方集团演讲师、酷艾英语创始人艾力,真格基金创始人、创业导师徐小平亲自推荐

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在数字时代,数字生态崛起与竞合改变了个体企业竞合格局,本书通过创性研究,总结为数字生态经济学分析框架体系,让企业家认知数字生态规律并拥抱数字生态,从产业角度审视和应对中国的产业数字化革命浪潮,实现企业数字化转型。

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