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苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫 乔布斯、微软公司的创始人比尔 盖茨、戴尔公司创始人迈克尔 戴尔并称为 科技界三巨头 ,是上一代 新发迹阶层 的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今,乔布斯驾鹤西去,盖茨成了全职慈善家,而戴尔公司和苹果、微软一样,被**崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。 以埃隆 马斯克、布赖恩 切斯基、帕尔默 拉奇、杰克 多谢、肖恩 布朗为代表的 互联网海盗 快速崛起,他们出生在互联网的世界里,正踌躇满志地准备向各个行业发起大举攻。 这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话,将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得!聚焦硅谷科技新贵的成功法则,直*热门创业公司的商业模式! 湛庐文化出品。

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只有粉丝还不够,要有脑残粉。 ――互联网知名人士 雕爷 没有粉丝的 企业没有未来。 ――资深媒体人 罗振宇 做生意*终是要做一个人群的生意。 ――小米科技的创始人 雷军 如果一个艺术家拥有1000个铁杆粉丝,那么他通过经营个人品牌获得的收入就可以养活自己。 ――美国网络文化观察家 凯文凯利 平庸的产品与伟大的产品的区别很大程度上在于有没有“粉丝”,所有拥有“粉丝”的品牌,它们都有一个狂热的推动者在背后,而狂热的本质恰是人性的光辉。 ――《IT时代周刊》

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传统企业如何 互联网 ,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加更复合的功能?也许,不理解互联网就行转型,企业只会死得更快!本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型,*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛,以轻松的故事形式讲解怎么启 云战略 。


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经过40年的改革放,中国经济由高速增长中高速增长的新常态。中国经济技术发展正面临由数量规模型向质量效益型转变、由引消化型向放融通型转变和由学习模仿型向自主创新型转变的历史性拐。能否顺利实现经济技术发展转型?不仅关系到稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险政策措施的贯彻落实,关系到适应和引领经济发展新常态的大局,而且直影响 两个一百年 奋斗目标的实现。


《马化腾:互联网首席产品经理》 ★移动互联网是大势所趋,是各行各业未来的增长。马化腾:互联网首席产品经理和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 ★不拼资金,不拼流量,而是拼产品发,拼创新能力,所以腾讯 一直在模仿,一直在步 。 ★一个小软件如何成长为一个超级平台?一个小梦想为何能改变中国影响世界?一个小人物如何能呼风唤雨引领潮头? 马化腾:互联网首席产品经理,他比技术人员更懂市场,比市场人员更懂技术,他是网民称赞的实用派的策划者、大胆创业的铺路者和探索者。他是大学生的榜样,是青年人一直热捧的领导人物。


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李志强、陈鸿波编著的这本《清华科技园》将以清华科技园的诞生与发展历程为主线,全面介绍其独具特色的理论体系和运行模式;以及在推动区域自主创新、搭建产学研合作平台、促进科技成果转化和创业企业孵化等方面取得的丰硕成果;描绘了清华科技园未来发展图景及在国际行业舞台上扮演的重要角色,凸显了园区资源整合能力、创新发展模式与源自清华大学“厚德载物”的文化底蕴。

中小企业是保持经济活力的源泉,是国家经济的晴雨表。在它们之中,又有一批以创新为使命和生存手段的企业--科技型中小企业。它们是以科技人员为主体,以技术发、技术服务、技术咨询、高新产品和科技成果商业化为主要内容,以市场为导向的知识密集型经济实体。 然而,科技型中小企业作为我国一支重要的科技创新力量,或受限于没有合适的创新方法,或受制于没有现实可用的创新路线,或受限于没有提供持续创新服务的辅助平台,从而无法提炼出好的创意,实践好的创新方案,经营好的创新产品。

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人生道路上,如何去审视生命,审视自己呢?面对艰难坎坷的人生道路和残酷的竞争现实,我行我素,不权衡事件的轻重缓急,终究会落得一塌糊涂。

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