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组织学习大师奥托 夏莫 引领未来 系列,继《U型理论》后的**著作。 学习型组织理论之父 彼得 圣吉、*组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲的问题:如何才能去到一个深远之处,使我们联结到正在生成的未来,从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮,而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。

本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习“小而美的华为”更加恰当。

在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史, 1989 年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语, 2000 年 12 月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会, n+* 于 2001 年成为北京新东方学校的任课教师。 2001 年至 2006 年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,因而极受学生欢迎。 2003 年左右他的语录流传到了互联网上,旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北,成为奇特的文化现象。 2006 年 6 月,罗永浩从

与《大败局》异曲同工的中国企业发展史深度探寻中国企业从“中国制造”到“中国创造”的完美蜕变独家揭秘王传福、马化腾、张瑞敏、李宁、柳传志……的成功历程!13家中国标杆企业自主创新之路

1.一本书读懂华尔街投资巨头的投资人生 从白手起家到华尔街的投资传奇,从怀揣梦想的小镇青年到成就伟业的金融投资巨擘,从心怀幻想到理想成真。苏世民倾尽自己一生的投资管理智慧,将自己几十年来追求成功的经验与教训凝结于此书。 通过这本书,你将深了解华尔街投资传奇人物惊心动魄的成长故事,实际而可行的人生阶原则。 2. 多角度、多层面阐述投资、工作、管理、生活的经验与做法,造高价值人生 25条工作和生活原则、成功人生的10大信条、苏世民成功投资的15条法则,带领黑石走向成功的10大管理原则。独特的投资、工作、管理、生活经验,包含了苏世民一生为人处世、公司管理、建立特色组织的经验与做法。揭秘高价值人生背后的关窍,配合苏世民多年来的人生经历和感悟,每个人都能在他这段跌宕而精彩的人生中找到属于自己的人生路径。




对于创业,你是否酝酿已久却苦于无从下手?或者,已经开始创业却急需一些帮助?英国帝国理工学院商学院在培养企业家方面,在整个欧洲首屈一指。本书作者既是帝国商学院教授又是企业家,亲身传授多年培养新星企业家的经验,伴随你的整个创业决策过程,提供切实有效的操作建议与指导。全书共分十二章,每一章都可以继续细分并独立成微型手册,涵盖创业过程的方方面面。部分章节还设有实践指导练习,帮助你来评估和确定创业实践中相关方面的内容,并重新训练你的思维方式。



管理理论 + 经典案例,记录从 1984 年 中国公司元年 始的中国管理案例和管理理念史诗。制造、零售、互联网、金融等多个领域中,中国商业发展的奔腾时代。

《李嘉诚经商三论》: 你不能不读的李嘉诚 一部凝聚李嘉诚经商智慧的“超人”宝典 一论素养:做人的素养决定做生意的境界,李嘉诚不同一般的人格魅力,是其成就辉煌的重要因素; 二论眼光:见人所不能见,才能赚人所不能赚,李嘉诚独到的经商眼光栅通人所能比; 三论取舍:有舍人所不能舍的气度,才能取人所不能取的利益,取舍之间,尽显李嘉诚的无二智慧。

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产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型(横扫产业互联网时代的全新商业模式,成就巨头转型,独角兽崛起!未来十年,一切
小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify 揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型 产业路由器:实时连 智能匹配 价值洼地 团结产业上中下游,引爆企业指数级增长


华为王朝(任正非接班人迷局 ,一个神秘的商业奇迹 一个讳莫如深的王朝)(试读本)


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创业回归理性,创新落地产业。无论怎么创新,都逃不出这12种商业模式。

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发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
如果有一种办法可以让你的企业自行运营,把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情,同时又不影响企业的继续成长和盈利,你相信吗? 很多人会认为这是一个童话,但这是可能的,它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克 米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直路径。在《发条原则》一书中,他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论,用 4D混合 模型以及七步方法论作为理论基础,以 减负 为终极目标去设计管理系统。


日本首富柳井正亲授优衣库二次创业的启示 经营公司,稍不努力,它顷刻就会消亡 决定未来命运的,是现实中现在的你,以及你亲力亲为的行动 “挑战”这个词,听起来好像不错,但其实是充满了腥风血雨的恶战苦斗。 如果我们这一阶段(2005-2009)恶战苦斗的真实记录, 能够让一些在经济不景气中苦恼的企业经营者或商业人士有所参考, 能够让他们重拾“挑战”的信心的话,那将是我的荣幸。 ——柳井正 优衣库创始人、董事长兼总经理柳井正在2003写出**本书《一胜九败》之后,2009年,又亲自执笔第二本书《一天放下成功》,深剖析以下诸多企业成功了之后,还会碰上的问题,诸如: 1.为什么一始就追求安定成长要不得? 2.为何看似夕阳产业的服装,在柳井正眼中却有发展潜力? 3.单品大量生产销售手法为何有极限?


1.手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫**一本亲笔撰写的传记。 2.一代商界智者高尚的心灵世界,一代经营之圣的奋斗史。 免费阅读更多章节:稻盛和夫自传 更多湛庐文化好书尽在: http://static.dangdang.com/topic_custom/publication/2272_220776.shtml




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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所

★迄今蕞全的吉卜力大百科,从创始作品《风之谷》到 告别之作 《你想活出怎样的人生》,从企划诞生到营销方法,关于吉卜力的一切都在这本书中 ★吉卜力掌舵人铃木敏夫专为中国读者添笔2万字,首谈《你想活出怎样的人生》台前幕后、吉卜力工作室被收后的新动态 ★吉卜力作品全收录!27部动画回顾吉卜力工作室波澜壮阔的40年 ★揭示吉卜力感动世界的奥秘:传递世间不易察觉的美丽,永远做真正有趣的事! ★为每天赶deadline的工人献上的职场指南!在吉卜力工作是一种什么体验?当然也是过又做甲方又做乙方的日子 ★《你想活出怎样的人生》的配乐都来自同一处?上野千鹤子采访过宫崎骏的儿子?等等,这里还有没播的彩蛋! ★要追溯记忆的话,就是现在了!因此,才始了这本新书的企划。如此说来,还没有一本书是按照年代顺序记载吉卜力历史的

雄踞《纽约时报》《华尔街日报》、亚马逊书店三大畅销榜榜首当选Inc.杂志2016年商业佳作

把握农业互联网化的本质 揭示"食"与"农"两端发生的深刻变化 通过产业的信息流、物流、资金流改造,重新构建全新的农业生态

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美国新晋创业导师麦克福尔疯狂扩张20年的实操细节 日售单品6万件,全美连锁店251家 帮助30000人摆脱平庸,成就创业梦想,盈利时间平均不过12个月 有销售细节!有逆袭案例!有变现方法! 创业变现五维法 揭示企业成长的底层逻辑 数十位世界500强企业总裁、高管一致好评 赛百味联合创办人奥克 韦斯科石油公司总裁斯托特兰 量子数码集团CEO斯堪达拉里斯 美国国会国家银行行长哈登 联袂举荐

1. 三得利的经营策略 用创新破局,锻造品牌生命力 本书深挖三得利百年发展史中的创新脉络,还原其从零创日本威士忌的传奇历程:敢为行业先,首用水楢木桶陈酿工艺;秉持 志在新,勇于行 的信念,不照搬苏格兰威士忌的成熟路径,而是精研本土风物与文化,将四季气候、日式审美融酿造环节。这种扎根本土的创新实践,不仅破了西方对威士忌的垄断,更让三得利从本土品牌跻身全球酒业市场前列,为企业突破行业壁垒、实现长效发展提供了可借鉴的创新范本。 2. 三得利的企业文化 构建和谐生态,与社会、时代共生发展 本书解析三得利独树一帜的 共生 文化内核,其核心是践行 利益三分主义 :主动将利润反哺行业、回馈社会,深耕科研教育领域,资助艺术文化事业,以实际行动构建企业与自然、社会的和谐共生关系。这种超越商业利益的经营理念,让三

一家外企,如何敲一个陌生市场的大门,立足、扎根,并获得用户认可? 面对日益变化的中国乃至全球市场,一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位? 原机械工业部副部长、现中机联特别顾问 陆燕荪 施耐德电气全球总裁 赵国华 倾情作序 财经作家 吴晓波 经济学家 马光远 商务部研究员 梅新育 《**财经日报》总编辑 秦朔 品牌战略专家李光斗联袂推荐 上海电气董事长 徐建国 中航国际副总裁 刁伟程 **电子畅销书《金刚经修心课:不焦虑的活法》,仅在@当当网

2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的 孩子 始绝地反,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 不仅要赢,而是要赢得体面。 这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着 要始终怀有希望 的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!