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1.为大众创业者定制的干货,适合中国创业环境,满足创业者的需求。 国民创业简明实践教程拿来就用,深受创业者热捧的工具书,帮助创业者赢在起跑线上。 3.创业是一种态度。很多人因为忍不了孤独而走上众人的通途,有些人因为受不了困苦而一步步后退。只有一种人可以到达尽头:他们不畏孤独、险阻,始终与梦想为伴,他们记得为什么出发,所以他们始终可以到达。 4.赢在创业起跑线。你年轻,没有房没车,从事着一份不喜欢的工作。于是,你想通过创业来改善生活,但是没团队、没产品、没启动资金,只有一腔热情,这些问题没有人会教你,也极少有人诚恳地告诉你。但是本书会告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸。 5.如何完成比难更难的事。创业的理由会有100种,但是无论你选择了哪一种,你所要面对的事情都是一样的。也许你会纠结,会胆怯

1.刚获晋升的新任主管犹如蝉脱蛹,从员工变成管理者,从做好自己的事转向管人,通过团队共同完成组织绩效,实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡,个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换,对于他们而言非常重要。主管是企业的中坚力量:作为下属,主管要及时高效地完成上级分配的任务,帮助上级制定出更为科学合理地决策;作为领导,主管要充分激发员工潜能,带领员工攻坚克难,创造辉煌业绩。然而,很多主管尤其是那些刚走上管理岗位的新任主管缺乏足够的管理能力,导致部门效率低下,甚使企业发展陷困境。2.大部分企业选拔人才时,并不是将管理才能作为核心考核指标,学历、业绩、行业经验、技术水平、人际关系等因素,都可能使一名基层员工被提拔为主管。这就造

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雄踞《纽约时报》《华尔街日报》、亚马逊书店三大畅销榜榜首当选Inc.杂志2016年商业佳作

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阿里的合伙人机制,华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式,小米的股权激励合伙人制 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度

体现电子商务法律法规的特,结合电子商务立法的实践,把握电子商务法律教学的规律;简单,明确;语言朴实、文字通俗、语句精练;理论联系实际,注重实际;法律法规阐述与案例分析相结合;主要电子商务法律法规,均采用扫码阅读的方式。 作者已经撰写和出版《电子商务法》教材,并有一定销量。




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2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的 孩子 始绝地反,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 不仅要赢,而是要赢得体面。 这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着 要始终怀有希望 的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!

组织学习大师奥托 夏莫 引领未来 系列,继《U型理论》后的**著作。 学习型组织理论之父 彼得 圣吉、*组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲的问题:如何才能去到一个深远之处,使我们联结到正在生成的未来,从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮,而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。

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