
薪酬系统设计的原理;基于战略的薪酬系统选择及建构;薪酬系统设计的主要流程、方法和实施;六大类典型行业薪酬管理特点;代表性企业的薪酬系统案例。
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最实用的234个人力资源管理制度与表单 高效执行指南,教你做有效的HR
制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具。设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 员工绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? …… 《*实用的234个人力资源管理制度与表单》针对企业实际,将人力资源管理工作人员经常遇到的问题和工作细节逐一进行介绍,用海量高效、实用的工具表单帮助读者构建企业制度图表化管理体系。
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培训效果评估及转化实务 职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南
搭建培训效果评估及转化框架体系 精耕15个培训效果评估及转化流程 专挖17个培训效果评估及转化关键点 细品26个培训效果评估及转化执行工具 更多相关图书推荐: 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》
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培训学习手册:全球500强广为推崇的快速学习法(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《交互式培训》《专业培训
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基于组织实际需要和目标的绩效改进方案。 评估组织真实的业务需要和支持系统状况; 诊断和改进工作流程; 分析必须的专业技能、知识及态度; 具体的绩效要求和评估标准; 提供切实可行和全面的绩效改进计划。
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博 ,你得到人们承认的,一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动嘴。脑子动得越多,工作方法和流程就可以经常得到修正,流程不断丰富,不断简
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型,适用于所有领导者,并告诉我们: 要做真诚的领导者,创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题,实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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对话CHO:世界500强人力资源总监最佳管理实践 由来自500强跨国企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁、CHO、HRD等不同背景的资深职业经理人主笔
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离职管理日记·第二季 像故事、像小说,可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
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华为人才管理理念 华为人才标准管理 华为人才规划管理 华为人才选拔机制 用机会牵引人才冲锋 训战结合的人才培养 人才激励与留人管理 继任计划与人才转身 反对堕怠,防止熵死 全面构建人才生态链 华为的成功既有偶然因素也有必然因素,偶然在于时代的机遇,必然在于华为对人才管理的高度重视和实实在在的长期投入。 华为秉持人力资本优先发展战略,在人才 选、育、用、留、管、退 的全生命周期管理中,投入大量的精力和成本来进行系统性的战略落地。
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手,培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者,推荐给为培训员工而探索的经理人,推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获:开卷有益,释卷有成,我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本,素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键,有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华,可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业! 培训游戏对中小企业来说尤为重要。 本培训游戏形式不拘一格,内容有趣活泼,注重互动及语言的运用,**限度地激发学员的沟通及交流愿望。每个游戏还附有相关讨论及总结,希望能给培训和被培训人员以及相关读者以启发和帮助。
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本书提示:1、提高管人能力,使管理者在识人、用人、留人方面得心应手; 2、丰富知识储备,使人博学; 3、源于三国智慧,用于实际工作; 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用,可以借其而举一反三; 5、寓教于的休闲书; 6、作为工具书备查资料。
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帮助员工纵横职场,实现员工职业梦想;提升员工自身素质,成就员工卓越人生。 优秀员工总是那些热情满怀,激情四射的员工,他们像热爱生命一样热爱工作。 成为一名中国式的优秀员工,不仅是所有员工的心愿和梦想,也是每一家企业所期待的结果。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人,但是如果你的员工缺乏激励的话,你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造,帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法,通过运用书中的策略,你可以实现: 激发员工的创新意识;激发员工的冒险意识;激发员工的团队精神;激发员工的竞争意识;激发员工的企业家思维;激发员工的责任意识;激发员工的卓越意识。
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为什么无数的公司都拥有伟大的构想,缺只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度,再加上言出必行的带头人,才能够充分调动全员的积极性,执行才能到位!
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场,更好服务于就业创业和高质量发展,实施就业优先战略和人才强国战略,具有重要意义。
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本书分为绩效与薪酬两部分。在绩效管理的篇章中,按照绩效管理的流程分为四章。其中在绩效考核实施章节中,分别对销售人员、生产人员、采购人员、物流人员、物业人员、财务人员、行政人事人员共7类人员进行量化指标设计,并提供了参照范例和设计方案。在薪酬管理篇章内容的安排上,从企业的基本工资制度设计、福利管理、薪酬体系设计、薪酬调控四方面展开,其中重点对企业内部高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、研发人员、销售人员等7类人员的特点设计出适合他们的薪酬管理体系,并对其中的一些细节问题进行了详细的描述和说明,继而给出了实例,以便于薪酬管理人员参照执行。 本书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬管理体系,并给出了相应的实例,为企业管理人员建立一套有效的绩
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高等院校行政管理及相关专业本科生、专科生,公共管理硕士(IVIPA)学员及社会各界实际工作人员
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HR如何做好培训与PPT(第2版) 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你搞定培训与演示。
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如何在工作中变得更加高效,使自己迅速变成高绩效员工,成为公司 以一当十 的精兵强将?如何改变自己,提升团队绩效,实现自我价值 新 的飞跃?本书将对以上问题一一给出答案。书中介绍的九大工作策略,能有效地帮助你改变职场生活,帮助你在工作中拥有更大的主动权,让你成为职场中*耀眼的明星。 高绩效员工和普通员工之间的差异是什么?组织中各色人等是如何成为翘楚的?难道你不想一窥究竟吗? 翻开本书,寻找答案吧。
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思考,
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 女人如水——女性心理篇 健康从心灵开始!
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以事业合伙人为核心理念的绩效激励系统为目标,向读者详细全方位地介绍该套系统,让读者少走弯路,共享事业成果,并将具有实用性的绩效提升理念和工具介绍给读者。
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老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师,它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职,都要把细节做到完美。 工作中,发现细节,没有执行,等于没有想法,没有执行就没有结果,一切都是空谈,更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师,它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败,执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者! 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力,就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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经济面临寒冬,发展如何定位?是逆境奋起,还是休养生息? 企业该如何应对?是未雨绸缪,还是随波逐流? 员工该何去何从?是与企业抱团取暖,还是另谋高就? “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物,现在指员工出于种种原因而离开公司,更换工作。“跳高”是把自己当人看,去拼搏、去进取!在职场上,不要“跳槽”要“跳高”。
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责任比能力更重要 微软、中石化、联想、海尔、华为、国家电网、国航、通用、旧M等著名企业推崇的员工读本
《责任比能力更重要》现代职场中并不缺少有能力的人,而是缺少责任与能力并有的人。责任比能力更重要,只有责任,才能让每个人拥有勇往直前的勇气,才能使每个人产生强大的精神动力,才能使每个人积极投入到工作中去,并将自己的潜能发挥到极致。事实上,也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的荣誉。一位企业家曾说过: 一个人可以清贫,可以不伟大,但不可以没有责任感。 意识到自己的责任,承担起自己的责任,相信你所在的企业会因为你这份责任感而变得更加辉煌和强大,而你的人生也会因此而拥有更多的****和精彩。让我们勇敢地承担起责任吧!记住,责任比能力更重要! @当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐: 淡定:内心强大的力量(畅销珍藏版)(引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德
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实践证明,管理者的发展高度,取决于他能掌握的管理手段的多少。不懂手段,就无法管好员工,没有心计,就难以应付各种问题。 本书是关于介绍管理员工的102种手段的专著,书中没有什么理论体系,更不存在什么高篇宏论,所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段,虽然登不了大雅之堂,但却非常适用,可操作性极强,希望广大管理者能够读之、用之。
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍
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