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薪酬体系设计与管理实务(第2版)（配光盘）（中小企业人力资源管理实务系列） (国内人力资源管理大师扛鼎之作，首版好评如潮)
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
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痕迹识人 金鸡奖得主张涵予鼎力推荐！痕迹体现了一个人的过去，观点暴露了一个人的标准。你我的秘密，就留在痕迹里。
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人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年，多次再版，企业规范化管理权威书系！数十万人力资源管理工作者都在看！)
畅销六年，数十万读者关注。 权威实务管理书系列2013**改版 经过本次改版，《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》主要有以下三大特点。 内容更全面更具系统性 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》共分为8个部分，在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了系统的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角，尝试对现行企业薪酬制度作新的研究，力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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四度春秋、四次改版，数万HR的一致选择！ **法条、*细解读，人事操作的百宝全书！ 以帮助HR选好人、用好人为宗旨， 全面、专业解读HR常见的法律问题。 《这样做HR*有效（第五版）：**企业劳动人事管理全书》 点击购买 更多hr相关好书推荐： 《 当HR经理遇上资深律师：**企业人力资源管理全书 》 《 **HR疑难问题解决方案 》 《 怎样做好HR：**人力资源法律实务操作指引 》
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让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。所以说，用人是一门用人心的学问，成功的企业往往拥有与之共命运的员工。 现代管理理论认为，在管理中，综合运用各种资源，才能使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是*重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的**效益。 本书将告诉你提高员工工作幸福指数的10大原则！
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责任比能力更重要 微软、中石化、联想、海尔、华为、国家电网、国航、通用、旧M等著名企业推崇的员工读本
《责任比能力更重要》现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并有的人。责任比能力更重要，只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一位企业家曾说过： 一个人可以清贫，可以不伟大，但不可以没有责任感。 意识到自己的责任，承担起自己的责任，相信你所在的企业会因为你这份责任感而变得更加辉煌和强大，而你的人生也会因此而拥有更多的****和精彩。让我们勇敢地承担起责任吧！记住，责任比能力更重要！ @当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐： 淡定：内心强大的力量（畅销珍藏版）（引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德
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实践证明，管理者的发展高度，取决于他能掌握的管理手段的多少。不懂手段，就无法管好员工，没有心计，就难以应付各种问题。 本书是关于介绍管理员工的102种手段的专著，书中没有什么理论体系，更不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然登不了大雅之堂，但却非常适用，可操作性极强，希望广大管理者能够读之、用之。
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本书针对当今职场的特点，精选案例，认真编排了每一单元的内容，利于学习者掌握完整理论和岗位技能，可以作为企事业单位秘书人员提高办公室工作质量和效率的辅助工具。本教材编写从办公室工作实际出发，以“案例导人”、“任务驱动”的方式，每一单元按照“学习目标一任务描述一工作处理一相关知识一实训演练”五个主题展开，贯穿办公室事务的讲解和工作处理技能。内容由简到繁、由易到难，努力体现办公室工作内容的层次，以及不同级别秘书的能力要求，实现教材编写的针对性、实用性、操作性的目的。
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工作分析的方法与技术（第三版）新版链接：http://product.dangdang.com/23405497.htm
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工作分析的方法与技术（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）
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本书在编写时，在注重理论体系的完整性和延续性的同时，更强调对实际人力资源管理实践的适用性和指导性。在理论体系上，本教材首先从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析是什么、为什么开展工作分析进行了深入、详细的介绍；其次回答工作分析怎样开展的问题，即对工作分析的操作流程进行系统介绍；*后则对工作分析的技术方法进行重点介绍，包括任务导向的、人员导向的和流程导向的三类技术方法。为了能够更好地对人力资源管理实践操作提供思路和方法上的指导，在既有理论体系框架下，本教材通过在各个环节引入相应的工作分析实际案例，旨在帮助读者能够在理论和实践双重指导下，更有效地开展工作分析活动。
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张霞编著的《薪酬管理综合实训教程》体现专业化的特点。目前的趋势是企事业单位人力资源管理流程更加的细化，具体化为招聘选拔、培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块，每一部分强调其科学性与技巧性。本书尝试提取薪酬管理模块单独汇编实验教材，以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求的变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。
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王世滨编著的《公司是个什么地方》为企业员工类培训书，该书分上、中、下三篇，分别为：上篇 公司是个大熔炉，好员工百炼成钢。中篇 公司是个大舞台，演好*精彩的一幕。下篇 公司是个竞技场，全力以赴才能成功。文稿从公司工作中需要注意的各类情况出发，内容涉及员工的职业素质、工作方法、以及工作效率三个方面，给员工尤其是新员工提炼出在公司里面*必要的从业知识，让员工对公司有一个正确的认知，从而避免犯常见的职业错误。《公司是个什么地方》所讲基本是现代企业管理中具代表性的问题，较为符合企业员工的现实需要。
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激励员工，创造佳绩： 准确地测试激励； 发现员工优点； 战胜通常所遇到的挑战； 掌握正/负反馈的要点。 一本非常有价值的书，一本所有希望将自己和员工带向更好业绩的经理都值得阅读的书，管理者的指路书！当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是*重要的财富。激励员工，给员工加油鼓劲，亚历山大.希亚姆《激励员工》一书是经理人的指路图。
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*适合中国国情的绩效管理体系，蒙牛集团董事长牛根生强力推荐。
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不花钱的员工激励12法（12个全新落地的高效激励法，直击核心问题！）
高效激励，让企业更有竞争力 自动自发，让员工自己跑起来 减薪、裁员，员工士气低迷，企业捉衿见肘 你是否陷入 “有心用人，无‘薪’激励 ” 的尴尬境地？ 你是否投入大笔金钱和物质奖励，却无法点燃员工斗志？ *好的激励直指内心，不花钱也能有高回报 12 个全新落地的高效激励法，直击核心问题 新进员工、成长期员工、敬业期员工、骨干期员工 一网打尽，统统拿下 让员工保持高昂的战斗力，不在话下！
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余源鹏的《物业企业行政办公与物资财务管理》中的很多制度、规定和表格，都是一些非常优秀的范本，适用性非常强，读者可以直接对其进行参考借鉴。需要说明的是，本书所涉及的具体行政规定，如具体的数额或时间等，仅供读者参考，读者参阅使用时，还需根据不同地区、不同企业、不同物业的实际情况进行适当修改。
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员工与企业同步成长：FROG——全面规范化生产维护（TnPM）丛书
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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微软、IBM、联想、华为、惠普等500强企业联合推荐，一本所有公务员、公司职员、管理人员、企业老总的书。循本书的教导，每一个人都能够成为“把信送给加西亚”的人。
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站在巨人的肩膀上，我们方能傲视群雄。 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 Richard Deupree 人是一切活动之本。 ——索尼创始人 盛田昭夫 与所有同事分享公司的利润，把他们视为合伙人。作为回报，他们也将把公司当作自己的合伙人，*终们们会和公司一起创造超乎想象的业绩。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
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由王国颖编著的《人力资源管理(第4版)》是管理文库之一。全书共八章节，内容包括导论，工作分析，人力资源规划，人员招聘与录用，员工培训与发展，绩效考核，薪酬与福利等。本书适合大专院校管理专业作教材，也适合企事业单位作培训教材，同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学之用。
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本书带给广大读者是全球9位商业领袖和管理大师，在各自的人生实践中，都积累了丰富的、可供借鉴的识人用人方法和管理经验，每位大师的做法都有很多值得学习和借鉴之处。能够给读者有益的启迪，开阔思路，提高自己的管理水平。在识人、选人、用人、管人方面，享誉全球的商业领袖和管理学大师是我们的**榜样。
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秘书的秘密2：做好秘书是门技术活（《秘书的秘密》三部曲第二部，《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密
让你获得职场进步、事业成功的绝佳工具书 全面提升个人职业技能的实用指南 《秘1》+《秘2》，助你： 领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的*有效方法 《秘书的秘密2》，《秘书的秘密》续篇 深度揭秘书行业的成功规则 帮你从14个方面迅速提升工作力 告诉你怎样在工作岗位上游刃有余 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买
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把工作做出色 世界500强企业推崇的工作标准；每一位员工和管理者的理念
《把工作做出色》既是对公司负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。如今，很多年轻人都梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事，而且一件一件小事累积起来就形成了大事。《福布斯》杂志的创始人福布斯曾这样说：“做一个一流的卡车司机比做一个不入流的经理更为光荣，更有满足感。”
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边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、**的选人技术作了详细的描述。是一部既适合高等院校人力资源管理专业学生学习，又能帮助任课教师高效率地开展课程教学的指导性教材。另外，本书在注重招聘理论阐释的基础上，也注重招聘实践工作中可能出现的应用误区及实施关键点，因、此，对人力资源管理从业人员，特别是与招聘工作相关的各类管理人员极具参考价值。
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◆本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤，继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板*头疼的事，此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切，绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格，没有深奥的理论，只有简明的步骤、亲身的经历，一语中的，复杂的问题迎刃而解。
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人力资源实务系列--人员招聘面试测评与录用实务手册 一学就会的全景招聘甄选任用展示
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这是一个一切都在改变的时代，职场中的游戏规则也在不断改变。每一个员工都必须不断自问：我怎样随着时代的改变而改变？我怎样随着职位的改变而改变？我怎样随着问题的改变而改变？怎样不断提高解决各种复杂问题的能力？——世界著名培训专家和管理咨询专家佩格·皮克林
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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。
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系统阐述华为任职资格标准设计、认证与应用全景 任职资格管理=员工能力提升+员工持续职业化
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人员绩效精益改进手册 在场景中通过调整细微动作提升人员绩效水平，以实际工作场景切入，基于人、工具、任务视角，汇集精益生产和六西格玛管理工具，让生产效率提高三倍，降低生产成本。
你在倒咖啡的时候，是把咖啡壶拿到客厅来，还是端着咖啡杯去厨房呢？你可能会觉得这两种方式没什么区别？《人员绩效精益改进手册》的作者杰瑞 哈伯把这两种方式进行了分步骤细化，并精确计算了每个步骤的时间。*终不仅分析了不同方式的工作效率，而且识别出了空手运输步骤。也许这两种方式只相差几秒、十几秒，但是如果以小时或天为单位计算的话，其中可节省的时间、可提升的工作效率是非常可观的。通过倒咖啡方式的对比和分析，作者告诉我们：任何改进运动效率的工作，其目标都是从微观层面进行改进，积累宏观层面的巨大收益。 相信绝大多数读者都去过快餐店，但是不知道有没有人关注过它们的货柜和商品的摆放方式，作者在书中详细分析了快餐店里操作台和用品橱柜位置的调整规划过程。仅仅是重新设计了操作台布局，就缩短了操作者的运
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