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战略性绩效管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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紧贴HR新的转型需求、填补HRSSC领域空白 与时俱进、贴近*作实际、一书讲透HR战略升维三大抓手 深入浅出,既有宏观的前沿理*,又有方**、*具和案例 被众多业内人士倾情推荐,任何HR从业者可从中受益 数字化时代给人力资源从业者带来了新的机遇和挑战,人力资源共享服务中心(Human Resource Shared Service Center,HRSSC)成为敏捷组织的战略性业务架构; 基于作者在人力资源三支柱转型、共享服务中心建设与人力资源数字化转型方面丰富的实战、咨询及培训经验而成; 系统地介绍HRSSC的概念、理*、方**和*具,帮助读者深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的来龙去脉,掌握与时俱进的方**和*具,增强人力资源管理思维意识,提升人力资源管理能力。
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,如何开发利用和管理好这种资源,使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编,从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧,每一章还配备了相应的案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,真正做到学以致用。
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对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工*重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。本书结合全球成功企业的经典案例,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力,为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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谨以此书献给每一位职场人士,尤其是政府机构和大型企业。 现在开始,关注职场文明,不要让坏习惯摧毁友谊和事业。 94%的人会报复对他们无礼的人,88%的人因没有受到尊重而报复所在的组织。 80%的人认为自己在工作场合不受尊重,48%的人说自己每周至少受到无礼对待一次;75%的人不满意所在组织不能公正处理同事矛盾。财富1000强企业的经理人每年花1/7的时间处理员工矛盾,美国企业每年为这种不良行为花费32000亿美元,12%的人因为受到无礼对待而辞职。
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(1)如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上?如何通过人才能力的持续提高,不断为企业创造价值?如何让企业的培训发挥效用?要解决这些问题,需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将培训管理可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作。 (2)三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊 HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理从入门到精通》后的第四本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓
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招募人才并不只是为了填补空缺,仅仅看他的才能也不够,必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
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