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《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》将目标管理和绩效考核**地溶为一体,旨在为企业带来**化得收益。 首先,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书对目标进行了确立与分解,涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准,均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 *终,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案
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HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 抓住新一代年轻员工的特质,用战略性视角拓展你的事业空间!
从零开始:面向小白读者,循序渐进教你做HRD。 要点明确:涵盖HRD五大核心板块,系统全面,容易实操。 文风幽默:用轻松诙谐的文字和比拟、俗语等手法表达术语和专业知识,适合年轻一代。 话题众多:针对人力资源的实操要点,精选52个话题,助你你提升网状互联的思维。 案例丰富:30多个案例,拓展思维,活学活用。 图表解说:全书包括55个表格 35张图,辅助文字,加深你的记忆。 公式指标:招聘分析、考勤、成本、工资等方面的62条常用公式 14个部门的260条考核指标的计算方法,能够即学即用。
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本书的编写立足于办公室从业人员实际工作的需要,注重理论与案例的融合,强调内容务实可操作性,以达到提升能力、学以致用的目的。
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
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九段HR:中国企业人力资源管理一本通 如何从一段到九段------人力资源管理人员案头工具书
企业缘何难达目标?好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业?招聘的真正含义是什么?录用仅仅代表着 加人 吗?培训为什么总是流于形式?薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗?为什么中国90%的企业绩效考核都不成功?不升职能涨工资吗?《九段HR:中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
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《人力资源管理文书与方案精细化设计》涵盖了企业人力资源管理规范化体系建设中的关键问题,并针对这些关键问题所设计的实用文书与方案具有系统性、实用性的特点,人力资源管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。《人力资源管理文书与方案精细化设计》一书了构建规范化管理“文书+方案”体系,提供文书与方案设计思路和范例,并使文书与方案模板化。
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每一位管理者都知道,人员管理至关重要,绝不能将人力资源置之不理。同样的,人力资源管理者也知道,如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献,他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说,精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过!这里,我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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莱尔·史班瑟博士在本书中介绍实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA(Job competence assessment)。这是一套评估人员才能高低的模式,已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等,评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等工作。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴,涵盖了招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。才能评鉴法未来的应用领域,将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。
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1.作者权威,内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手,详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,案例既应用我国实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上,不拘泥于固定格式,强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块,并引入二维码。
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只有那些勇于承担责任的人,才能不断提升自己的能力,才有可能被赋予更重要的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人,一个不负责任的人,首先失去的是社会对自己的基本认可,其次会失去别人对自己的信任与尊重,*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作,以责任提升能力,拿业绩报效祖国! 弘扬新时期主人翁精神,国企呼唤有责任心的员工!
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责任不是压力,也不仅仅意味着付出!责任是一种担当,是一种磨炼,它从内心激发斗志、信念、坚忍的心智能量,成就不一样的人生。孙科炎等编著的《责任的力量》将心理学理论运用于职场生活中,深刻剖析了责任感缺失是怎样产生的,无法承担责任对企业、对自身会造成怎样的危害,哪些方法才能真正有效地唤起员工的责任感。
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《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合,全书共九章,全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置,丰富教学内容,有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用,也可供企业培训使用。
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李伟编著的《优秀员工必修的职业精神》内容简介:职业精神一直是人类工作的行为准则,当你拥有了敬业、忠诚、勤奋、热情、主动、积极进取等职业精神,你就能从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。职业精神一直是人类工作的行为准则,在世界飞速发展的今天,更是得以发扬光大,并成为成就大事所不可或缺的重要条件。
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本书全方位地讲述了员工职业化塑造的各个方面:职业化员工的观念塑造;职业化员工的形象塑造;职业化员工的基本“教养”;职业化员工的心态塑造;职业化员工的情商提升;职业化员工的立足基石;职业化员工的执行力训练;职业化员工的能力培养;职业化员工的知识更新;职业化员工的风貌彰显。
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本书分为3卷,第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍,包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论,以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具,非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容,它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们,他们不仅需要忙忙碌碌,更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力,这确实不容易。为此,他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员! 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书,对刚入职的员工,刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助,值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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本书在总结同类教材编写经验的基础上,以学科的系统性和全面性构筑框架,综合国内政府机关、企事业单位秘书工作案例99个,注重实践与理论相结合,突出理论对实践的指导性。除**章外,每章节均设基本知识与原理、案例、问题思考与案例分析。其中,问题具有启发性,案例分析深入浅出,多层面、宽角度,对提升学生的学习能力、理论水平和实践能力具有一定的指导作用。本书的内容涉及秘书综合素养、日常办公事务与管理、沟通与协调、信息与调查研究、参谋职能、保密工作、会务工作、信访工作、秘书礼仪等秘书工作领域,是以近些年秘书工作中的精彩实战案例为主体的适应性较强的案例与分析教材。
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《医院绩效管理(21世纪复旦大学研究生教学用书)/卫生事业管理系列》编著者薛迪、吕军。本书编写的宗旨是根据我国医药卫生体制改革的政策和政府对公立医院绩效考核的要求,将现代绩效管理的理论与中国医院管理实践相结合,既介绍绩效管理的理论,又介绍在医院管理中的实践应用。此外,本书还提供了供讨论的医院绩效管理案例与思考题,这将有助于研究生、管理受训者和自学人员深人理解医院绩效管理的理论和实践中可能遇到的问题和对策。
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战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角(人力资源管理理论与实践丛书)
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