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本书将研究天道人德的《老子》和研究战争谋略的《孙子兵法》进行集中讨论,就是为了让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行对比碰撞,让你在深入了解这两大思想流派的同时加深对经商理念的理解.从而指导你的商业行为。 这里,我们通过对老子道家思想的深度解析,挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋略、领导修为五大部分分别进行具体论述,以老子为师,学习老子的智慧,深化我们对商业本质的认识。、 在此,我们通过对孙子的战争理念进行细致研究,精心提炼其中对企业经营管理*有价值的思想内涵,并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索,深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。
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![免费:商业的未来 [美]克里斯·安德森 著 市场营销 长尾理论作者力作 商业经典 中信出版社图书 正版书籍](images/model/guan/url_none.png)
免费:商业的未来 [美]克里斯·安德森 著 市场营销 长尾理论作者力作 商业经典 中信出版社图书 正版书籍
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曾仕强其他著作请见以下专题: 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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百年商业头条 宝洁公司董事长兼CEO雷富礼 雅诗兰黛董事会执行主席威廉·兰黛 美国商务部前部长米基·坎特 Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格 星巴克董事长兼CEO霍华德·舒尔茨联袂推荐
从《纽约时报》百年商业头条中洞见美国商业发展繁荣之路! 宝洁公司董事长兼CEO雷富礼,雅诗兰黛董事会执行主席威廉 兰黛,美国商务部前部长、首席贸易谈判代表米基 坎特,Facebook首席运营官雪莉 桑德伯格,星巴克董事长兼CEO霍华德 舒尔茨 联袂推荐。 湛庐文化出品。
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本书以现代公司制企业中的经营管理者为研究对象,以马克思主义产权理论为指导,有选择地吸收和借鉴国内外产权和资产专用性理论成果,比较系统地研究了职业经理人生成的产权环境、职业经理人自身人力资产产权特点、职业经理人产权激励机制和约束机制,并根据我国职业经理人存在的问题,提出了相应的对策建议。
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公司组织的行为中有许多“潜规则”,就像一根根绳索。无论你是管理者,还是普通的员工,发现它的价值,它就会成为助你成功的登山绳;无视它的存在,它就是让你寸步难行的绊马索。这是在课本上学不到的,而你又不得不学习的组织管理学。
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本书是继《企业幸福力——EAP中国化与幸福管理》之后对中国化管理的又一探索之作,作者从西方管理科学入手,结合中国文化及中国管理思想的精华,分析文化管理中的企业文化的本质,整合中国思想与现代企业文化的联系,从而引导企业家和研究者以中国哲学思想为出发点,结合西方的管理体系,探索具有中国特色的企业文化管理理论。
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价值分享——企业成长探秘 企业成长和持续成长终极密码,新时代管理者理念
当前,世界范围内金融危机持续发酵,经济衰退扑面而来,市场竞争日趋惨烈,每个企业都经历着前所未有的困难。 在这样的大背景下,国内的企业如何寻求发展和持续发展? 是否解决了执行力方面的问题就扫清了企业发展的一切障碍? 企业成长的规律是什么? 企业发展的命门在哪? 同样的市场条件下,为什么有的企业成功了,有的企业夭折了,有的企业不死不活? 如何提高员工的积极性,进而提高企业的效率?更进一步的,如何获得员工的献身精神? 总而言之,有没有一种管理思路或者管理方法,能一次性并且持续地解决企业发展过程中面临的种种问题? 本书作者将几十年的管理实践和理论思考凝结成《价值分享——企业成长探秘》一书,希望以此就企业的成长选择和价值判断给老板一种思想、给员工一种眼光、
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中国企业成长调查研究报告 2013(中国人民大学研究报告系列)
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小投资大回报:10万元开一家赚钱的快餐店 管理知识+操作知识+案例+实战思考
小投资大回报:10万元开一家赚钱的快餐店从实战的角度介绍如何在资金有限的情况下精打细算投资开家快餐店,并实现高效创收。
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“大学生”和“开网店”这两个关键词,它们的连接竟然会产生许多有意义的信息。在我写过的100个网商故事中,大部分开网店的都是大学生(在读大学生或大学毕业生);我在*社区的一个论坛当斑竹的时候,我的副斑竹是北京戏剧学院的在读大学生,她告诉我她们班里已经有三四个同学在网上开店;有一次,我到上海同济大学向大学生讲演,了解到有一半以上的大学生竟然不接触*网;我的一个美国朋友告诉我,美国家庭送给大学毕业的孩子的*好礼物是一套如何在eBay上开店的丛书……在听闻这些信息之后,我便产生了给读者讲述大学生开网店的故事的愿望。 我想通过一系列的故事告诉读者: 在所有开网店(或者网站)的人之间,有三种人有望成为领军一族:他们或者是有创意的,或者是有技术的,或者是有基本经济学知识的。这样,读过大学的年轻
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直击标准执行症结,解密督导卓越之道
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建筑企业经营与管理实务
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企业国际化中的政府行为、企业策略和市场机制—中浦院书系(大讲堂系列)
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服务化:移动互联网时代的商业变革 该书稿角度新颖,文字流畅,案例分析到位。推动各位更深入地思考自己的企业如何发展,找到适合自己的正确的思路和模式。
该书稿主要从创意传播管理模式开始,告诉读者互联网变革的基本逻辑。服务化是创意传播管理的核心概念。服务化是一个全新的概念,是基于互联网的逻辑,对企业互联网数字化转型的概括和分析。这本小书,就是基于创意传播管理的理论方法,通过服务化的分析,结合许多代表性的案例,让大家了解在企业数字化转型的过程中,大家应该做什么?应该怎样做?
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关于创业, 三星创办人李秉哲说:“要做就做**,不然就退出。” 关于经营, 三星集团总裁李健熙说:“**名和第二名只有0.01秒的差别,但却是金牌与银牌的天壤之别。” 关于改革, 三星集团总裁李健熙说:“除了老婆、孩子,一切都要变!” 关于用人, 三星集团总裁李健熙说:“1个天才可以养活10万人!” 关于创新, 三星用生鱼片理论再登**:“要用*快的速度,掌握**的时机,创造**的优势。
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赢利:未来10年的经营能力 聚焦赢利 吃透经营 系统提升企业可持续增长力 助力企业收获未来10年的发展思路和经营能力 中国上市公司协会会长宋志平倾情做序
赢利教练 全新力作,掌握企业经营的 金刚圈 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环 经营的金刚圈 。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业发展的 天
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本丛书共分五册,分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述,同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法,将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。
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云战略:传统企业如何借助互联网转型(第2版) 传统企业逆势增长、拥抱互联网的方法论
传统企业如何 互联网 ,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加更复合的功能?也许,不理解互联网就进行转型,企业只会死得更快!本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型,*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点,以轻松的故事形式讲解怎么开启 云战略 。
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目前全世界每年通过呼叫中心的销售额达到6500亿美元;截至2002年底,我国建立呼叫中心的企业约4000家,呼叫中心的座席总数已达96200个。 呼叫中心的客体管理包括语言管理和语音管理;呼叫中心的主体管理包括主管、经理管理和座席代表管理。 呼叫中心的综合管理包括建构管理、战略管理、流程管理、知识管理、客户关系管理、营销管理、绩效管理、数字管理、制度管理和文化管理等。
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通过常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律达到安全、卫生、品质、效率及形象等目标!香港五常法协会主席,英国牛津大学西尔商学院访问学者,现场管理、品质管理大师何广明教授经典之作!在香港销售超过10万册!
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著名社会学家周孝正鼎力推荐,周济谱纪《商诫》之后又一部振聋发聩之作。
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引爆流量:微信小程序运营与推广 以小程序为杠杆,低成本构建具有自裂变能力的私域流量池。
《引爆流量:微信小程序运营与推广》以小程序为杠杆,以收入增长为目标,通过构建企业持续增长的商业模式,结合企业私域流量池、爆品战略、黑客式增长、激发资源势能、打造现象级IP、打造自增长闭环等战略诉求,完整地打磨出了一套帮助企业快速实现新增长的商业模式。希望读者朋友们能认真阅读,也希望它给你们带来启发与价值。
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家族企业向公众公司的嬗变之痛-------资深财经记者跟踪采访国美当事人,为你呈现*真实权威的国美内乱事实真相!一本思考和推动中国进入资本文明时代的启蒙书籍! 1、竞争导致资本文明 国美股权争夺战,是中国企业进化史上的经典案例,在这场轰轰烈烈的斗争中,双方都是在法律框架内公开进行。*后胜负已不重要,重要的是竞争导致资本文明,所有人都是受益者。 2、事件内幕独家披露 本书作者朗朗是21世纪经济报道记者,是国内3C产经与商业报道领域影响**的记者之一。作者在长期采访中掌握了国美股权争夺战中鲜为人知的内幕和**手资料,双方交战的关键人物黄光裕家族、陈晓、双方律师、会计师、资深证券从业人员都是他的采访对象。精彩文笔再现了黄光裕入狱后国美内部权力斗争。 3、企业重要参考价值 本书可贵之处不是简单重复事件本身,而有大量
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对于公司治理这个问题不解决,我很难保证我们的企业未来一定很好。 ——前国资委主任 李荣融 您的企业是否存在以下现象: ?企业经营多年,赚钱不多甚至亏损 ?近几年利润迅速下滑,甚至原始股东各奔东西 ?经常调整企业战略,管理层经常反映老板变化太快、很难跟上 ?经常更换事业部副总或部门经理,经理层团队不稳定 ?家族文化太深或派系严重,很难吸引和留住外部优秀人才 ?虽然企业利润尚可,但企业家感觉绩效低下,甚至感觉做得很累 ?企业家感觉自己做得很好,但业内企业家及高管们却一致认为该公司治理很差 …… 如果您的企业存在以上问题,说明公司治理存在严重缺陷,那么,请您阅读本书,及时导入公司治理。
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