精益思想丛书丰田模式系列套装（全套共3册：《丰田模式：精益制造的14项管理原则》《丰田模式（实践手册篇）》《丰田模式（危
丰田模式：精益制造的14项管理原则 ： 《丰田模式：精益制造的14项管理原则》：在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞?莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商 精益制造 体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围： 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意（同时消除浪费） 从*开始
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国家极“专业综合改革试点”项目成果 省级教学团队成果 省级品牌专业 配网络电子课件
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《房地产经营管理》(第5版)从房地产经营管理入手，以中国房地产经营管理体制改革的理论与实践为指导，结合了当前市场的需求，全方位、多角度、深层次地揭示了房地产开发经营各环节可能出现的问题，为房地产开发经营管理、物业管理和中介服务从业人员提供了重要参考。 本教材既可作为房地产、工程管理、工商管理专业的相应课程教材或阅读参考书使用，同时也可以作为其他专业了解房地产行业以及房地产有关活动的入门书。
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为什么那些***优秀企业的企业家们不务正业，忙于做慈善，或者深居简出，不为世人所熟知，他们的企业照样能做大，做强，反观你每天拖着疲惫的身躯回家，却还是只能守着一个小小的企业？这就需要我们来回答，做企业到底要做什么这个问题了。洪秦平编著的这本《资源整合赢天下》给予的答案是，合理整合资源。全书共分两篇九章内容，介绍了资源整合之道和资源整合之术。
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要么有系统，要么被淘汰：打造卓越执行八大系统 （一流的执行需要一流的系统；系统诊断，走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区；系统重建，彻底治愈企业顽疾，真正提升执行力.）
推荐您购买畅智图书其他畅销书： 1. 本书作者孙军正，集团执行系统创始人，已帮助近3000家企业走出执行力提升困局。 2. **一本从企业内部系统出发，通过系统诊断寻找企业执行力不足的根本原因，再通过重建系统彻底解决问题的书。 3. 书中案例，既有战略成功的也有失败的，既有世界知名大企业也有本土小企业，能满足不同企业管理者从各个角度提升对系统重建的认识，引领企业走向卓越。
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你不知道的三星帝国！ 30多年前，三星只是一个小跟班； 10多年前，三星还不得不购买芯片； 今天，三星已经跨入全球**竞争力的企业行列！ 学习三星，就从本书开始。全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作；中国企业学习三星的**读本。
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有的人，一年要跳槽好几家单位，这里还未站稳脚跟，又想到其他地方去。干过的行业也不计其数，但从未认真在某一单位或某一行业扎下根去。在任何地方都心生不满，总觉得找不到适合自己的地方或适合自己干的事业，就这样折腾来折腾去，*后什么事也没干成。 你会在生活中发现，聪明的人太多了。也许你这方面比别人强，却会发现许多其他方面比你强的人大有人在。或许你智商很高，名牌大学毕业，但到了工作单位、接触到许多人后，你会发现有才能的人多得是：有的人口才好，能言善辩；有的人情商高，会看别人脸色说话办事；有的人有特长，多才多艺；有的人善交际，人脉广阔。 即使在你*拿手的方面，你也会发现高手如云。 因此，干一件事，若只是浮光掠影，浅尝辄止，你拿什么去和别人竞争？ 在任何领域里，都有“专一”做某行、做了
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企业集团内部资本市场配置效率研究：基于中国系族企业的经验证据
本书分析了企业集团内部资本市场形成的制度背景，以系族企业为研究样本实证检验了企业集团内部资本市场的存在性和效率性，在此基础上，进一步检验了股权性质、公司控制特征和内部资本市场运作方式等因素对内部资本配置效率的影响。
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更多精彩经管图书请点击 开店不仅要创造利润，而且还要知道钱花到哪里去，经营管理与账务处理一个都不能少。 如何寻找黄金旺铺、如何做好财务管理、如何进货、商品如何管理、怎样纳税节税、如何做好出纳管理、开店有哪些赚钱秘诀……这些内容《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》应有尽有。 将自己的店铺开成一个生意红火、*能赚钱、发展潜力**的店铺，是每一个开店者的愿望，但是愿望不等同于现实，很多人欢欢喜喜地开店，却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆，在开业前、开业后需要掌握很多窍门，而《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》就从开业前、开业中、开业后需要掌握的各种窍门结合实例进行讲解，让广大开店爱好者们能够尽快达到年赚百万的*终目标。本书由高美著。 生意做遍，不如
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本书是在国家社会科学基金项目“中小企业外向国际化理论与实践研究”(05BJL059)的研究成果基础上删改而成。 本书对八个重要问题做出系统描述、分析和概括，总结出一些规律性认识，提出了一些重要的观点，取得了一定的创新，对解决中小企业外向国际化理论与实践方面的重大理论或现实问题有一定的推动作用。
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管理学经典之作，书中的思想、方法能给予人们无限的启迪； 在经过全球金融危机的洗礼之后，许多企业，包括中国的企业都需要重新思考未来的发展，而本书无疑可以提供很好的参考 我国正处于经济转型过程中，同时也处于工业化进程的关键阶段，特别需要敢冒风险、有判断能力并且充满信心的创新型企业家，以促进我国工业化进程和经济的发展。本书就是有助于我国企业家成长的一本好书。
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转向 : 位置为王时代下的企业制胜法则 （在厮杀的红海中发现新的利益增长点，及时转向，才能获得更大的发展空间！）
红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第N的品牌要想成为****，**的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来看，在找准利益关键点并在快速转向抢占的过程中，包含了许多至关重要的节点。据此，《转向——位置为王时代下的企业制胜法则》一书紧紧围绕“转向”这一核心思想，通过实战案例，用10个章节阐释了相关主题。 本书真实全面地再现了企业通过自身定位，在制定和实施战略
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《国企员工道德修养读本》是国企员工凝聚道德力量，弘扬时代精神的**读本；作者邱尊社在该领域的权威性决定了本书的可读性、可操作性。国有企业承担着国民经济发展和社会稳定繁荣的重大责任。因此，培养“德才兼备”的优秀员工，对促进企业良好运行与社会和谐发展都具有重大现实意义，本书无疑是*好的选择。
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用一句话的力量打动人心，传递有内涵的信息！《如何把握关键信息》是日本博报堂资深创意总监高桥宣行用博报堂40年的实战经验+86个经典案例+ 60余张手绘图，整理出一套*实用的“关键信息创作方法”。 《如何把握关键信息》推荐理由： 1、想法新颖，概念清楚，步骤简单。 2、手写字与手绘图好读易懂，增加亲切感。 3、作者深知一般人的思考盲点，独创出一套系统化创意激发方法，让人耳目一新。 4、一针见血，切中工作人的需求，特别推荐给需要企划能力的广告或行销人员。 5、轻薄短小便于携带，可随时查询反覆阅读。
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1、任何一家企业的运营都离不开流程，任何一家成功的企业都有一套独具特色的流程。移动互联网时代，需要流程管理实现新商业模式创新；工业4.0时代，需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。本书贴近当下，让老板轻松搞懂新形势下的流程管理。 2、本书四色全彩印刷，文字通俗易懂，图表简洁明了，将企业运营流程以图解的形式加以解读，更生动、更落地。 3、作为畅销书《管理就是走流程》的图解版，本书与原版内容并不重复，有较强的互补性，且本书的受众群体为老板、高管等，图解书更易让读者接受。
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创业者电子沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗（21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列）
在用友教育培训部门的支持和鼓励下，编者在参考了针对手工沙盘编写的《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版)》的基础上，结合多轮指导学生参与“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛的体会，依托用友在手工沙盘后推出的电子沙盘(全称“用友创业者企业模拟经营系统”)，同时兼顾手工沙盘，并依据**大赛规则对手工沙盘的规则和表格进行必要的修订而编写成这本《创业者电子沙盘实训手册--企业经营沙盘模拟实战对抗》，供学生在实训中使用并留存。本书由刘平主编，变化主要表现在：增加了电子沙盘操作的内容；依据**大赛规则，对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、补充和完善；增加了大量的实训和大赛中的案例，并增加了2009—2010年大赛规则两个附件；依据新规则对各相关表格进行了重新设计和必要的调整；新增加了6份市场
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开店前要斟酌哪些要素？开店创意的绝招，在“富人区”走“上层路线”，出奇制胜销售术，开源节流——开店之必胜法则……淑华、小玉编著的《开店必赚108招》详细介绍了店铺经营管理过程中必须掌握的各项技能和各种知识，通过对国内外成功案例的分析，加深你对店铺管理知识的理解和吸收，使你在实际运用中能融会贯通。
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除了这篇前言和序以外，本收中的内容皆选自己出版的书籍或专业期刊。硒书的每篇文章中，都有一个出处介绍，全面地介绍了原文的文献出版社，并对授权使用这些材料的作者表示感谢。就论文而言，完整性和节选程序随删节程度的增加而分别用“重印自”、“略有删节”、“有删节”和“摘自”等字样表示。就本书而言，所选内容只是原文的极小部分。每篇文章所选自的原书的章或节在文章内的标题中提及。
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一本量化研究 战略制定与执行 的书 《哈佛商业评论》封面重磅推荐，《商业周刊》年度十佳商业书籍第1位，《环球邮报》商业类图书第1位 吉姆科林斯在《从优秀到卓越》中研究的公司真的够卓越吗？ 《基业长青》提到的公司哪些依然青春勃发？哪些已经销声匿迹？ 苹果、谷歌、IBM、默克制药、箭牌糖果等公司如何在行业内长期称雄？ 腾讯、格力、顺丰等后起新星，谁才是真正的王者企业？
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当我们将来带领自己的企业站在国际成功企业家队伍中时，就能骄傲地说：“我们不再用摸索的方法管理企业，而是用学习的方法；我们不再是偶然的成功，而是必然的成功；我们不仅在过去创造了奇迹，我们更可以依靠一个系统，创造我们源源不断的奇迹和财富。创造我们不断增值的未来。” 艾莫编著的《一桶金(颠覆传统赚钱方式的系统创富法则)》教你从现在起属于自己的创富系统，做个轻松赚钱的甩手掌柜！
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中层领导是企业战略的执行层，是企业的中坚力量，承上启下，他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。中层领导是普通员工想要努力的方向，也是企业老板需要笼络的主力，同时，他们也在努力想要超越自己的职业瓶颈…… 《决胜中层》深入地阐释了与中层领导息息相关的82个管理细节，告诉我们如何为自己定位、如何处理工作中的棘手问题、如何修炼提升的能力与素养，怎样当好中层、怎样超越中层，系统、科学地为中层领导打造了一套决胜职场的工作手册。
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几年前，企业界掀起**次培训热潮，轰轰烈烈，形式压倒实质，培训效果反倒无人关注；几年后，你是否还在感到困惑：如何**化培训投资的效益，把钱用到刀刃上？本书即将告诉你，如何针对企业现状，员工特点来打造高效的培训项目！
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基于文化的企业及企业集团管理行为研究——企业集团管理研究丛书
纵观企业集团研究的历史，国内外学者曾从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团及其相关问题进行了广泛的研究，并取得了丰硕的成果。但是，反观中国企业集团现实发展中所面临的各种问题，依然有很多难以从既有成果中找到系统的答案。
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1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经MJ》发表的“招福招客的法则”专栏，此专栏连载10年，是日本人气*旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行，由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师，是行销畅销书作家，他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈，在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法，生动有趣且具有实操性。其中本书说道无论市场环境景气与否，商业活动的竞争总是激烈的，有些店铺经营者能在不景气的环境中照样保持不错的业绩，他们一定有什么不一样的“魔法”。 4.适用范围广。不论是鲜鱼店、鸡排店、蔬果店、超商、餐厅、美容院、面包店、洗衣店，书中的经营方法都适用。
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趋势管理：洞察未来机遇，发现下一个风口 你曾经错过了站在风口起飞的机会，还要错过下一个风口吗？洞见2030年以后的科学趋势、社会趋势、情感趋势和精神趋势，解读趋势管理为商业和社会带来的价值
这里将告诉你如何通过大数据分析和模式定位来捕捉和识别未来的机会； 这里有作者自己创造的一种全球趋势定位的独特方法和实用工具； 这里将帮助企业和组织分析市场变化，决定未来发展方向； 这里预测了2030年世界的主要趋势，其中包括科学、社会以及人类情感的未来趋势； 这里诠释了从2D到4D思维的转变、智能生活、全球公民理念、不老化社会、自觉资本主义等。
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没有执行力，哪有竞争力。 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 ——迈克尔·戴尔
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哈林顿·埃默森：“科学管理”理论的奠基人之一，美国早期的科学管理研究工作者。 西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。 他的效率观念，以及他的激励制度，与泰勒相比，更为完善和富有特色。 有关效率问题，是埃默森一生中*有成效的研究，他因此至今还被称为“效率的大祭司”。
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践，实现了理论与实践一体化的原则，具有很强的实用性和通用性的特点，同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合，力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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如今，在价值认同特征是“社会兼容于自我，大我还原于小我”的信息化时代背景下，全球化的继续深入和改革进入攻坚阶段，各种社会矛盾集中凸显等现象迫使管理者仅靠“硬技能”来践行管理是不够的，而亟需通过学、习、悟等方式不断培养自身的“软技能”来突破固有的管理思维。 虽说知识、见识、胆识可以改变人的命运，但情商、胆商、德商却能改变命运的格局！情商、胆商、德商恰恰正是管理者“软技能”的基本构成要素。既然“软技能”具有如此重要的作用，那么到底“软技能”的内涵是什么？“软技能”缘起何处？企业管理者“软技能”有何特殊之处？“软技能”具体包含哪些内容？具备哪些特点？呈现的形式是怎样的？如何提升“软技能”？“软技能”有何作用？这些都是本书亟需向读者解答的问题。
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--销售经理绩效管理与业绩提升笔记(企业管理者、部门经理及致力于提升企业绩效管理水平的人员
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占领知识经济的三大领域 横扫世界的并购大军 真正***的巨无霸公司 **次为中国企业界全面引入印度企业的经验 当国人对印度还是一知半解之时 印度的大型私企早已绘制好进入中国市场的蓝图 点击免费阅读更多章节：我们向印度学什么
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一个良好的商业模式，很容易造就一个大富豪，很容易演绎出一个企业的神话。马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、陈天桥……这些IT业的巨子无不是靠独特的商业模式来取胜，他们领导下的企业无不是靠合理的商业模式来成功。 正因为他们在各自的经营范围内拥有了合理的商业模式，他们才脱颖而出，他们才领先别人一步，走在了行业的前列。也正因为他们拥有了合理的商业模式，他们才取得了巨大的成功，他们才引起了人们高度地关注。一商业模式中核心的内容是盈利模式，也就是说怎么赚钱，或者说他们究竟在卖什么？赚钱的模式不一样，取得的效果就不一样。在产品中能够发现独特的卖点，你就已经领先了别人一步。
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知识产权出版社新书《华为，你将被谁抛弃》上市后反响热烈，现正举行新浪微博有奖转发赠手机活动~~~关注本书作者@张运辉- ，8.14~18日每天抽取一台华为定制G520手机和签名新书!连续5天，每天1台！！快戳快戳哇！ 2010年，一篇《华为，你将被谁抛弃 华为十大内耗浅析》，曾经引起巨大影响。时隔3年，作者怀着一颗真诚的心，再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历，大量调研，补充资料，拓展细节，以华为为例，详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么，华为面临经济大势，到底遇到了哪些困难，这些困难到底该如何解决
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SAP就该这样干 给读者打开一扇SAP实施的捷径之门， 帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题
作者抽丝剥茧出大量的实施途径与管理经验，分步分块、由浅入深地向大家展示项目的难点和疑惑，同时也向大家分享其经验与成果。除此之外，项目总监周记通过生动的描述，从另一角度展示SAP实施过程中的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。
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