国内**本全面解读和诠释任正非管理思想的作品，完整展示中国*杰出CEO任正非的思维和行动轨迹，独家披露任正非面对华为20年来诸多难题的求索历程。
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公司信息披露与内部人交易行为研究（中国财政金融政策研究中心系列研究报告）
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当我们进入21世纪，工作环境普遍变得比以往更有挑战性……*重要的投资是对你自己的投资——只要你发现开启《领导的艺术》的钥匙。
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新定价链接：企业管理学
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图解是一种非常便利的表达方式。通过图解您可以清晰地整理、汇总自己的想法，并使之简单易懂地传达给对方。 比如说，当您在思考问题时，如果您使用图形来帮助分析的话，就可渐渐扩大您的构思范围。因为图形是一种能够给我们展现出视觉效果的东西，所以它可帮助我们获得更多的灵感，特别是我们可以通过图形来整理自己广泛的思路。这样，不就能够大幅度提高我们讨论及开会时的效率了吗？ 特别值得一提的是，用图形来整理报告资料以及企划书，可以使对方对于你所表达的内容一目了然。附有图形的企划书及提案资料比起只有文字的资料应该更容易让人理解。*终，工作也将沿着自己的思路发展下去。
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服装店就这样赚钱（作者十余年开店成功秘籍大公开，菜鸟也能赚大钱！）
《服装店就这样赚钱》作者十余年服装开店成功秘籍大公开：一个服装店对有些人来说是业余时间的消遣、是年轻时梦想的实现，然而对有些人来说却是养活一家老小的生计。我相信每一个店主的经历背后，都是一段或曲折或顺遂的精彩故事，一个小小的服装店折射出的是我们的人生。 在这本书里没有装模作样的大道理，也没有泛泛空洞的说教，字里行间那些朴实的话语里，都是作者多年来血汗的结晶。从开店前的准备、到步入正轨的日常经营、做大做强的未来发展，所有开店中所能经历和所要经历的问题，全都毫无保留的传授给了大家。 菜鸟也能赚大钱！ 《服装店就这样赚钱》 作者十余年服装开店成功秘籍大公开 首次揭秘服装店的跨国进货渠道 独家视角解析服装行业未来走向及经营策略 开店新手入门的百科全书，老店主进一步提升经营
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浙商的智慧，是MBA里学不到的商业圣经。 充满活力的“浙商”，已成为中国民营经济的一部鲜活教材。 作为民间资本*活跃的群体、自我创业*频繁的人群、中国*创富的商帮，浙商的成功经验，白手起家的创业精神，*值得生意入学习和研究。 每一位有志于经商的人都应该读一读这本书。 每一位正在商海里打拼的生意人都应该读一读这本书。
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在哪里上市好？如何在美国上市？如何在英国上市？如何在德国上市？……本书将给您全程指引。
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《转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理：所有权视角》适合战略管理、创新管理、国际管理、产业政策、科技政策领域的研究人员和相关专业的研究生阅读参考。
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资源配置问题是一个永恒的矛盾、作为知识的本源，R&D资源配置决定着创新能力。我国R&D资源稀缺，如何兼顾资源利用的效率和公平……经费、人员、活动类型与产出，中国R&D资源分布及各地的优先配置行业提高企业R&D能力和产业创新力，凸现地区R&D发展特色化以及区域配置优势。
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《做强做优，世界一流》旨在对培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的要素、部署和保障措施进行了梳理和阐述。全书分为三篇，十七个主题。**篇主要就自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强、经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优和世界一流企业的基本指标等九个方面进行了编写。第二篇重点就转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等五个方面进行了编写第三篇对深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改进党的建设等三个方面进行了编写为了增强可读性和操作忖，书中增设了小资料栏目，同时通过“专栏”收集了部分中央企业努力做强做优争创世界一流进程中的做法和经岭，供读者参考。
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本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究，有奇闻轶事，还有来自于管理大师的箴言。
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大学培养的学生“非立即可用”，学生毕业后找不到合适的工作，这是两个令老师、家长、学生乃至社会头疼的大问题。但如何破解这两道难题呢，则见仁见智。 台湾师范大学*年轻的教授王国钦，用了七年的时间，与台湾四大观光餐旅企业CEO（剑湖山世界休闲产业集团、雄狮集团、集思会展、统茂旅馆集团）共同创造了“两天挑战CEO”（TwoDayswithCEO）的课程，把中国现在正红火的“整合实践项目”（IntegratedPracticumProject，IPP）的课程设计精神融入课堂中，62位不同背景研究生参与其中，终于为学生找到了就业的出口，也找到了如何训练观光餐旅产业所需人才的方法。经过魔鬼般的训练，学生们毕业后终于拿到了抬得起头的起薪，有些学生提出的方案被CEO采纳，从而获得了实现自己理想的机会。 本书将为您回答如下问题： 旅游业是什么？ 旅游
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本书特色： ◎全面 网上开店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍，包括*、易趣、拍拍和百度有啊开店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例，揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位开拓者，他们没有很硬的背景、没有很多的资源，基本上都是白手起家，他们在开始的时候甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的，借鉴别人的成功就是复制成功，这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实，以详细、直观的步骤讲解相关操作，使读者轻松上手，举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验，
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编辑推荐： ◆《王道的经营2》，华人创业教父施振荣的经营之道！ ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略！ ◆践行三大策略，Acer连续3年纯利润增长80%！ ◆被哈佛大学评选为 企业国际化的杰出个案 ！ ◆退休10年重新出山，施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利！ ◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书： 《王道的经营：儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》 《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》 《参与感》 《富甲美国：沃尔玛创始人山姆 沃尔顿自传》 《零售哲学系列：7-11便利店创始人自述》
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本书由蒋姮主编，收录了连云港地税局提供的一个优秀案例。为有效防范税收执法风险，促进反腐倡廉建设，江苏省连云港地税局将合规管理理念引入地税工作之中，在与市工商联等单位联合向全市纳税人发出“合规经营·诚信纳税”倡议基础上，在全系统范围内深入广泛开展“强化内控·全面合规”主题实践活动，目的就是要通过在系统内外开展合规风险管理活动，全面强化税收风险防范工作。
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创办公司与“模拟公司”互动化实习（“中国创业实习网”实习实训系列指导书）
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《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。华为的企业文化是业界争相学习的重点教案， 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 解密华为成功基因 丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷
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本书通过对62个企业现实问题的诊断与透视，深层次地提示出了形成中国企业经营管理“黑洞”的背景、原因与影响。作为一个企业的经营者，你将会从中获得一种深刻的启示，使你在企业经营中少走弯路。
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由陈晓红编著的《中小企业融资与治理》是中小企业研究中心近年来有关中小企业融资和治理研究的理论和实践总结。本书具体编排分为中小企业融资与成长、中小企业治理与外部环境两个专题，每个专题包括多篇学术文章和研究报告。
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国美从来不从消费者身上要利润，也不是从加价中获利，而是通过扩大规模向生产厂家要利润，因为规模优势能拿到比竞争对手更低的进货价，这是国美战胜竞争对手的制胜法宝。在世界经济一体化的时代，“以大为美”的观念早已经被人们所摒弃，“大鱼吃小鱼”被“快鱼吃慢鱼”商业原则所取代，企业应力保与集中优势相关的业务，而该放弃的绝不留恋。
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餐饮企业经营管理工具箱--餐饮企业员工培训管理指南（图解版） 员工礼仪、服务流程、厨房部流程与标准、服务英语
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
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本书具有如下特色：从全球化及电子商务的角度对问题进行分析；新增加了第二章——企业家精神思想的内部：从想法到现实；提供大量网上资源用以丰富课堂内容。
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新定价链接：创新型创业管理 呈现在读者面前的这本《创新型创业管理》是北京工业大学经济与管理学院的10名教师多年来的研究成果，希望能够为我国创新型国家建设和创业教育贡献微薄之力。 本书将创新与创业结合起来，创新推动创业，创业落实创新；系统地介绍和传授现代创业知识；研究性论述和丰富的案例。编者力求在全书主要章节介绍我们认为比较有代表性的学者们的观点，以给读者更多的遐想空间和探求余地，并在每章的开头和结尾用鲜活的案例说明本章的主要内容，这是本书的另一大特色。本书由赵立祥等主编。
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易经与管理(华文世界关于《易经》智慧应用于现代管理的扛鼎之作) 一部从企业管理的角度出发，将《易经》与古今中外管理学的精华相互发明的著作
《易经与管理》是一部从企业管理的角度出发，将《易经》与古今中外管理学的精华相互发明的著作。 《易经与管理》以《易经》为本，以古人之智慧，启发今人之智慧，建立中国管理哲学的架构。 《易经与管理》中国经世致用之学与西方管理学相融合的结晶。 《易经》为中国传统文化代表的智慧之书，为开变革管理之学先河的著作。作者融古今之说，从历史事件和现代管理个案中择取精要，秉承中国文化 正德、利用、厚生 的责任感，期待中国企业创造出可大可久的事业。
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服装企业管理（高职高专服装专业纺织服装教育学会“十二五”规划教材）
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园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。
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夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种 理想 情况，可以作为一种现实的 参照系 ，在此基础上通过逐步放宽假设条
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阿兰·格里菲斯等的《企业管理经济学》适用于初入大学者，并综合了经济学、商业和管理等学科。全书采用了一种交互式方法，即通过大量案例研究和自我测试来帮助学生学习本书，而不是采用一贯的被动式阅读习惯。本书应用了大量经济学模型来帮助理解企业和管理的不同职能和战略领域。本书列举了微观经济学和宏观经济学的主要原则，并把这些原则应用于决策制定者的实际环境之中。本书详细分析了决策制定者所处的政治、法律、人口、社会文化以及伦理等环境因素。
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公司的目的不在于“销售额”，而在于“利润”——御手洗 不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽 公司领导要有“谏言之士”——丹羽 实行有利于培养嬜力的薪酬制度——御手洗 沉默不是金——御手洗 美国是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽 批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗 不要忘记经营就是“信用委托”——丹羽
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中国家族企业传承报告 两岸四地调研报告 家族分享传承案例 名校专家全球观点 创新实践可资借鉴
这是继 2011 年《中国家族企业发展报告》以及 2013 年《中国家族企业社会责任报告》后的又一份权威报告，是“中国家族企业报告”系列丛书之三。 本报告由全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会和两岸四地多所大学合作完成。展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状，跨地域比较及趋势展望，对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。
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宗坤编著的这本《决胜——商战谋略全揭秘》以古今战争史的战略得失，印证近日企业的策略成败，在介绍美、欧、日等经济强国，将军事战略战术运用于企业经营策略和市场竞争的**的宝贵经验的基础上，告诉企业主管，在进行商场争夺战时，所考虑的有关企业策略方面的基本问题，以及如何运用各种军事策略原则，来赢得一场漂亮的商战。书中既有如何选择竞争对手*薄弱的环节而致其死地的技巧，又有怎样集中优势资源作强大的正面攻击，以抢夺市场的战略；既有通过侧翼定位来确保市场的防御措施，更有巧用攻心策略，不战而屈人之兵的遏制方法……实为企业主管不可或缺的商战兵法大全。
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刘吉昆、蔡军编著的这本《设计管理创领未来》为2011清华DMI国际设计管理大会论文集中文部分。本书的研究范围涉及：设计创新思维、设计与商业、可持续设计、包容性设计、服务设计、品牌策略、设计教育、设计师与企业家、中小企业、设计流程管理以及设计创新策略、用户研究、组织设计、产业政策等方面。
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高效经理人的8个思维原则：柯维公司继《高效能人士的七个习惯》后的又一力作
想知道你为什么一直努力奋斗却总以失败告终吗？因为你的思路错了。 如果你的公司想成为和我们一样的公司，被公认为*好的公司，那么本书应该成为你的公司领导和经理的之书。本书通俗易懂，易于实践。当今的商界要求我们做事必须专心致志，纪委严明，根据事实果断做出决定。《高效经理人的8个思维原则》一书用大家都能接受的通俗易懂的方式，让我们重新认识到帮助企业创造真正价值的核心思想。
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快餐式布局，图文并茂，轻松阅读，基层管理的实用读本。 傻瓜式导入，内容浅显，一看就会，各个层级的工作手册。 一日之计在于晨，早会开好了，一天的工作就顺畅了。
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苏琦所著的《企业社会责任研究——以中国民营企业为例》综合运用社会学、管理学、经济学、统计学和永恒权益经济学等相关领域之学理，参考了诸多国内外文献及开展了必要的社会调研，并采取有效的数据收集方式（问卷调查，二手数据，文献综合等方法）与统计方法，对和谐社会环境下中国民营企业履行企业社会责任的目的、企业社会责任与财务绩效、企业社会责任信息披露影响因素、财会专业团体社会责任测度、国企与民企社会责任之比较、企业社会责任与民营企业可持续成长等论题做了拓展性研究，以期深化对企业社会责任的认知，为中国民营企业实践企业社会责任提供有益的参考依据。
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把细节做到极致 细节决定成败。每个元素都追求极致，哪怕并不完美。企业走向成功的参考书，员工成就卓越的必修课
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
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