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《管理大师经典微语录（轻松图解版）》通过“漫画+文字+图解”的模式，对管理大师的经典名言进行了深入解读和全新演绎。一本书囊括泰勒、梅奥、巴纳德、孔茨、德鲁克、科特勒、明茨伯格、圣吉、波特和科特的管理思想。 泰勒告诉你，企业工作效率低的主要原因是什么？ 梅奥教会你，如何提高员工士气？ 巴纳德指出，提高组织成员协作意愿的根源在哪里？ 孔茨教会你，如何激励知识性员工？ 德鲁克告诉你，怎样有效管理自己的时间？ 科特勒教会你，*棒的营销是什么？ 明茨伯格告诉你，管理者在企业中的角色定位是什么？ 圣吉教会你，怎样建设学习型组织？ 波特教会你，如何制定本企业的战略定位？ 科特告诉你，领导者与管理者**的区别在哪里？ 管理大师经典微语录，带你领悟大师们的管理智慧和
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*博客人气排行榜冠军之开山力作 十店九赢年赚百万的“葵花宝典” 无数店主热力追捧的“九阴真经” 掘服装以小博大的行业秘笈
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A7 企业R&D创新投入的风险与有效性研究-我国企业转型升级的内在机制
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要不是王石，长江商学院怎会如此大名鼎鼎 国内*贵＝世界** 70万的学费空间能否给你带来一个华丽的变身 是进修、是充电还是“钓金龟”“混圈子”？入读长江究竟是“遇”还是“欲”
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为什么顾客会买单：罗森全球连锁的经营之道 13000家罗森店铺的经营之道 170000名充满活力的便利店店员培养法，打造人见人夸的便利店的秘诀
13000家罗森店铺的经营之道 170000名充满活力的便利店店员培养法 打造人见人夸的便利店的秘诀 罗森管理总部“用心待客”项目负责人亲述 罗森连锁店遍布全球的秘密，深入剖析罗森便利店的经营法则 告诉你如何让顾客都成为回头客 行动乃是心之所向。仅凭方法论和经验谈无法激励店员将心中所想付 诸行动，关键在于实现行动之基础，即理念和思想的共有！ 店员在接待每一位顾客的时候，都应该以“如果自己是顾客”的立场 作为出发点， 牢记顾客才是服务所围绕的主体。
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本田创新的精髓 研发**个安全气囊的专家告诉你，创新产品是怎样制造出来的！日本亚马逊全5星图书 出版15个月7刷
1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ！ 据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示，科技创新类图书势头良好，本书的出版正好赶上了这一势头。 原书由日本日经BP出版社于2012年出版，日本亚马逊五星图书，目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践，与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比，除重视理论外，更注重创新实践。 2.日本作者专业背景强，内容有看点！ 作者小林三郎为本田一线的专家级研发人员，本田原经营企划部部长，日本**个安全气囊研发工作的主要负责人，为今天安全气囊的普及做出了巨大的贡献。本书是他一生创新研发工作经验的浓缩。 日本企业的管理理论也备受国人推崇，稻盛和夫、大前研一、野中郁次郎都是东方管理学的代表，事实
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变化的市场中商机随处可见，激烈的竞争中商机稍纵即逝。发现商机、把握商机，赢得更多成功的机会！
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增收节支，多种途径创造原始财富。开源节流，点滴之间积累丰厚利润。 利润是企业经营的目的之所在，成功之所依。利润的来源不外乎开源与节流：开源即增加收入，节流即降低成本。 本书教给你101种获得更多利润的方法，有些已经为人所熟知，但你可能还没有采用；有些可能让你茅塞顿开，问自己以前怎么没有想到；有些可能令你只想明天就用你的公司中去。 增加利润很不容易，本书想让那些中小型企业的经理们确保自己的辛勤工作转化成实实在在的利润。
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只要花一小时，就可通读本书。手执一只铅笔或记号笔，当你碰到一种你认为有用的方法时，在上面做个记号，折个角。然后再回头重新看一遍，看看你是否能够变通这些方法，以使它们适应你做生意的方式。书中的有些方法肯定是你从未见过的，希望你会发现它们有助于你获得渴望已久的成功……
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本书根据广告业发展的新形势，针对广告公司对用人专业素质的实际需求，按照广告公司运作流程与管理，系统介绍：广告公司类别、职能部门、工作流程、组织管理、客户关系管理、人力资源管理、广告法规等基本知识，并通过实证案例解析讲解、启发学生开拓思路，提高广告企业从业者和学生的认知与综合应用能力。本书既可以作为普通高校及高职高专院校广告专业的*教材，也可以作为文化创意企业和广告公司从业者的职业教育与岗位培训教材，并为中小微企业创业者提供必要的支持。
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《中小企业管理信息化实施策略与方法》作者（马永涛）长期以来关注我国企业信息化建设和发展，到企业进行了调研，收集了大量中小企业信息化建设的案例并加以分析研究，研究的重点是中小企业管理信息化实施策略和方法。通过深入的研究我们认识到在我国中小企业管理信息化实施过程中，采用什么样的实施策略和方法对实施的成败起到至关重要的作用，特别是对西部民族地区信息化建设处于起步阶段的中小企业来说尤为重要。我们在研究的过程中采用系统方法论的思想，关注项目管理技术在信息化建设中的作用，针对我国传统中小企业在实施信息化建设的过程中存在的问题，通过案例分析研究以及文献资料收集研究，形成了较为系统的中小企业管理信息化建设的基本策略和方法，以期对我国在进行管理信息化建设中的企业有所帮助。
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赢利模式4.0：网络时代企业赢利模式新突破（来自制造业、新兴行业等15家企业一线管理者的赢利模式真实案例，聚焦企业创新赢
来自一线管理者的真实案例 制造业 ● 宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式 ● 上海集优机械股份有限公司赢利模式 ● 邵武中竹竹纤维浆林一体化赢利模式 ● 上海征峰机械制造有限公司赢利模式 ● 宁波科田磁业有限公司赢利模式 新兴行业 ● 中宙光电赢利模式 ● 高速公路养护市场业务赢利模式 ● 上海桑锐电子科技赢利模式 ● 姑苏宴餐厅赢利模式 ● 幸福时光多功能KTV赢利模式 ● 一通公司赢利模式 ● “网络、平台、智能服务”三位一体——海潮公司赢利模式 ● 千翔物业管理公司赢利模式 ● 基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式 ● 侨园度假（连锁）会所创新赢利模式
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云计算改变商业，落后绝不是选择。
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谁剃光了企业的利润：中小企业转型升级之路(油价持续上涨、物流费用持续升高，利润却已薄如刀片……中小企业主们惊呼!)
严卫国的《谁剃光了企业的利润(中小企业转型升级之路)》一书从世界经济趋势、宏观政策、企业现状等出发，列举案例、剖析现象、判断趋势、提供策略。是当前企业利润面临缩水周期的经济形势背景下，企业家和管理者的实战型课本。特别是广大中小企业、民营企业普遍处于或准备转型、升级的阶段，本书的观点、策划可以给您提供系统性的提示与管理知识的储备。
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改善像一片沃土，培育微小而持续的改变，实现至臻境界 改善是日本继神道教、佛教之后的第三大宗教 精益求精 止于至善 《改善》 畅销20万册 被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展
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无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，*有可能毁灭一个企业，也*有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构
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本书的主要内容包括找准企业的位置——市场定位策略、打造企业的形像——CIS策划、造声势，扩大企业的市场影响力——广告运动实务、品牌致胜——创建自己的名牌、二次创业人才为本——组建优秀团队、不败而后胜——降低企业的成本、从市场出发——建立有效的营销体系、低成本扩张企业兼并战略、立足市场靠质量——质量提升管理、营销王道——品牌连锁营运。
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iv> 中国为什么不能诞生乔布斯和苹果公司？国美之争中，黄光裕和陈晓孰是孰非？马云有没有违背契约精神？天使投资人是天使还是恶魔？有限责任是“无赖特许状”吗？国企如何赚钱、赚谁的钱、为谁赚钱？自从央视推出系列纪录片《公司的力量》之后，关于公司话题的书籍非常热门。但目前市面上的很多书籍主要是列举史料与数据，缺乏对公司原理进行有逻辑的和系统的阐述，这就导致读者对于很多现象不知其所以然。《公司的逻辑》通过对热点经管现象的解读，以浅显易懂的文字为你揭示纷纭复杂经济现象背后的本质，帮助你明白公司的“前世今生”，了解公司背后的运行逻辑。该书内容充实细腻、观点新颖独立，不管你是财经爱好者，还是公司管理者，这都是一本不容错过的之书。
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《控制权博弈(企业成长的高端战场)》作者杨桦、范永武依托10多年肩负发展国内并购市场的宏观重任以及从事并购重组案例审核的微观视角，对我国控制权市场进行多角度、大纵深、长时间的研究，揭示了错综复杂的控制权市场。全书系统阐述了控制权市场理论，通过采取全景式方法扫描我国控制权市场发展概况，深刻剖析了我国控制权市场的特点及成因，并在分析国内现状和国外并购市场特点的基础上，对我国控制权市场的未来发展方向作了展望。
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供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系 供应链运营管理 新版 点击查看
美国供应链管理专业协会（CSCMP） 利哈伊大学供应链管理学教授娜达 桑德斯（Nada Sanders） 共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 解读运营管理的关键要素、协同流程、绩效考核 为企业整体实现降本增效、提升客户服务水平的战略决策提供支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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张维迎“企业理论”四书 （人类发展靠企业家精神！重新思考企业运行逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来方向）
1. 重新思考企业运行的逻辑 。人类的发展全靠企业家精神，因此，要确保真正具有企业家精神的人领导和控制企业，同时让他们有积极性去创造价值！因为企业家之所以是企业家，是因为他们与由与常人不同的想象力，冒险精神，判断力，愿景和能力。 2. 构建企业家为中心的企业理论 。主流经济学（新古典理论）远不是市场如何运行的好的、正确的描述，因为它是静态的、没有企业家的模型。要真正理解市场，必须把企业家置于中心地位。 3. 把脉国企改革的历史与现实 。国有企业经理人的选择，更多地基于关系和政治考量，而不是才能和效率考量。经理人职位的安全性与经济业绩没有什么关系。这意味着国有企业经理人不可能有长远的激励；当然也就不可能有创新精神! 4. 寻路中国未来的方向 。让企业家主导企业，这对所有股东是一件好
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经营企业与经营人生（了解成功的最高标准，认识生命的终极价值） 把握当下，正确看待自己的欲望，了解成功的标准，认识生命的终极价值！
《经营企业与经营人生》多个角度向读者阐释了世界和生命的本质，引领读者向内自观，把握当下，正确看待自己的欲望；引导读者正确看待财富的意义，收获生命的价值； 《经营企业与经营人生》告诉读者如何将自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功！
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适读人群 ：企业家、管理者、创业者、其他所有读者 “供给侧改革”倒逼企供给方，企业组织亟需转型！ “新经济，新动能”的政策红利，激发企业组织创新活力！ “互联网 + ”“大数据革命“助力企业提供用户画像，精准连接用户！ “分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”！ 这个大时代，你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“ Game over ”的状况，那就需要思考如何“重新定义组 织”了！ 本书提出了新的组织关系：“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样，才能够“打破组织禁锢、激活个体”，这是作者近两年来接触 40 多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业，深度考察，总结提炼出来的这种新组织关，是传统企业组织转型的***范本！
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普拉哈拉德促使读者挑战其固有的想法：世界上相对贫穷的国家和人们中存在商业机会。本书揭示了商业成功和社会改良的新途径，但其前提是，需要重新思考向发展中国家和穷人提供产品和服务的方式。
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《学会运营：高效增长的52种方法》是作者对其10多年互联网运营历程的精华分享。高效增长几乎是所有运营人员的目标，而站在未来看现在，并不存在可以完全复制的运营增长案例，只有底层的方法可以借鉴。那么，如何通过52种方法就可实现高效增长？ 本书围绕引流（获取/留存用户）、变现（转化用户）、能力（运营综合能力和运营思维）三大维度展开运营分析，同时加入时下必做的短视频/直播基础运营方法。每个维度都包含数十种运营方法，以应对运营实战中遇到的典型困境，如获取用户难、留存率低、用户活跃度低、增长速度慢、产品体验差、用户流失高、活动效果不理想、新客成本高、用户转化少、无法高效变现、无法产生盈利、短视频获取粉丝速度慢、直播投入高产出少、运营组织协同低效与管理混乱等。 不同层级水平的运营人员，均能在本书中获
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目前我国服装产业主要是由中小服装企业组成，并以民营企业为主体，大都是家族企业，私营企业。在企业成长过程中，中小服装企业家们越来越意识到管理的重要性。服装生产方式和服装市场的特点，决定了中小服装企业的日常经营管理与其他行业的中小企业有所不同。本书系统地介绍了中小服装企业日常生产经营活动所的知识。 在我国，服装加工和生产主要以劳动密集型方式进行，这类企业吸纳了大量的劳动人口，对地方的经济发展，解决就业，丰富市场供给以及社会的稳定等都发挥着重要的作用。由于中小服装企业人员的文化水平普遍较低，企业经营与管理也不够规范，管理者工作繁忙，很少有时间进修，学习。本书从各个角度回答中小服装企业日常经营活动中经常遇到的问题。
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本书是译者朱彦泽先生（TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师）读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述*清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。
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