1.史玉柱说：企业不盈利，不道德。世界500强企业管理者和你一样思考*多的也是“如何能获得更多利润”。 2.你如何开源增收，领先全行业，这本书全告诉你。 3.以下6大渠道，多种形式，能帮你获得更大盈利空间。 · 制定战略定位，让你分享更大的蛋糕。正如雷军所说：站在风口，猪也能飞起来。 · 优化商业模式，助你提升盈利效率。躺着也能挣钱，万一实现了呢？ · 控制多余成本，你节省的就是纯利润。 · 拓展分销渠道，开源才能让你过得更好。 · 培养得力干将，你从此不用单枪匹马。 · 合理分配利润，人人对你心服口服。 4.章节前精炼的总结和内文里精准的小标题，帮你节省宝贵的阅读时间，重新回顾时，轻松不费力。 5.近百个丰富的实战案例，为你提供身临其境的管理感受。 6.采用优质纸张印刷，排
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制衡——国有企业的法人治理 国企改革四十年征程，波澜壮阔。探索难点，只为使命必达。在具有新纪元意义的创新时代，围绕核心攻坚克难，肩负使命，坚定不移，复兴中国梦。
本书是我社运筹策划了两年之久推出的系列国企改革丛书的*部，意在借力改革开放40年的大好时机，抓住经管领域长期以来一直是重中之重的国企改革的话题，放大话题的重要性，强化存在感，从而引起更为广泛的关注。 之所以这个主题打算以丛书的形式推出，主要是市场上这类题材的书籍多处于单打独斗的格局，形不成规模，掀不起市场波澜，直至成为老生常谈。本套丛书后续会陆续推出新品，丛书体量约为6-8册，预计今年会推出3-5册。 本书的作者为国资委相关课题的研究专家，曾出过几本有关国企改革的书籍，包括《十问国资》等，也曾撰写过专栏。 本书文笔流畅，一气呵成，内容结合了近些年经济领域发生的时事，读起来比较轻松，易理解，引人思考。 实际上 制衡 这个主题不光是国企面临的问题，很多企业、行业都存在这样的问题，而在国企身上表
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《引爆市场力:驱动企业持续增长的关键》为实现利润持续增长而苦苦挣扎，但很少成功？新计划和新项目轰轰烈烈开展，结果却只能放弃？一直设法促进公司成长，却因成本太高无法维持？《引爆市场力:驱动企业持续增长的关键》将打破你对实现企业持续增长的固有概念！为管理者呈现用以实现革命性增长的思考方式和工具。《引爆市场力:驱动企业持续增长的关键》管理大师拉姆查兰、普拉哈拉德倾力推荐！驱动企业持续成长的关键！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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“走出去”面临的挑战——提升国家竞争优势的理论与实证分析(郑凤田)
本书是“乡村中国丛书”之一，分四个部分阐述我国企业在经济全球化背景下的“走出去”问题。**部分，从如何获得国家竞争优势角度分析我国企业走出去面临的挑战。第二部分，通过国际比较，阐述国家竞争优势成长的经验与教训。第三部分，利用案例分析国家竞争优势成长的产业。第四部分，提出国家竞争优势成长的战略选择，为我国企业“走出去”提供借鉴。
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1、移动互联网是大势所趋，是各行各业未来的增长点。毫无疑问，马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 2、本书抛开了泛泛而谈马化腾创业的内容，更深入地围绕马化腾的经营哲学展开，企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等，都是各行各业迫切需要了解的，系统、专业且具有针对性，书后附有马化腾对互联网的运营哲学观，值得管理人士深思。 3、对移动互联网发展的审时度势，让马化腾的每一步都走在正确的轨道上，将企业的运营智慧发挥到位。同时，马化腾经营企业的酸甜苦辣无疑也为读者提供了一笔宝贵的精神财富。
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餐饮企业管理工具箱（含光盘） 餐饮企业案头、典型的案例分析 、实用的制度范本、规范的工作流程、全面的表格框架
餐饮管理经典读物 权威性：内容全面，知识系统 操作性：工作标准，制度完善 实用性：使用方便，案头*** 更多相关产品点击进入： 1. 《物业 管理工具箱》 2. 《项目管理工具箱》 3. 《酒店管理工具箱》 4. 《物流管理工具箱》 5. 《房地产管理工具箱》 6. 《旅行社管理工具箱（含光盘）》 7. 《餐饮企业管理工具箱（含盘）》 8. 《生产管理工具箱（含光盘）》 9. 《客户服务管理工具箱（含光盘）》 10. 《人力资源管理工具箱》
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20世纪人类*伟大的成就莫过于信息技术。以微电子为龙头的电脑网络、通信、多媒体和接口技术使世界面貌从整体上来了个大翻新。人们的视野越来越远，人们的活动范围越来越大，甚至虚拟至无限。地球变得越来越小，产品的生命周期也变得越来越短。
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对于员工个人，本书提供了-种职场修炼的新思路；对于企业管理者，本书给出了一套降低成本、减少浪费，提升企业整体绩效的新方案。 对于普通员工，可以： ◆使工作状态更加轻松、安定，避免忙乱和动荡 ◆有效提升工作效率，避免加班 ◆提升协调和整合能力，行事更加游刃有余 ◆以一当十、当百，脱颖而出成为*受信赖和重用的骨干员工 对于企业管理者，可以： ◆使人力资源价值得到**发挥 ◆减少风险，防患于未然或者化险为夷 ◆降低沟通成本和管理成本，提升组织凝聚力 ◆降低生产成本、减少浪费、提升企业整体绩效 每个人、每个机构都有与生俱来的改善力 如果你已经知道了丰田生产方式，你更需要知道IE
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本书结合中国人的心理行为特点、人际关系特点和现代商业理念，以众多经典个案和生动幽默的语言，揭示了许多成功商人秘而不宣的经商绝学。那些正在商海中奋战，或者有心在商业领域一展身手的的人，如果好好钻研一下这本书的用心之计、用智之谋，即使再多、再大的难题，相信都会迎刃而解的。
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苏州大学应用经济学（金融学）在站博士后，东北财经大学管理学（会计学）博士，江苏科技大学经济管理学院会计系讲师。研究方向：管理会计，成本会计。讲授管理会计，财务管理，政府与非盈利组织会计等多门课程。 本书分析设定企业目标为利润满意，在这一目标下提出并试图回答转移定价的四个理论问题：中间产品市场具有买方垄断势力下的定价决策；无外部市场时的竞争使用中间产品的机会成本；市场不完全时基于市价基准的内部折扣定价策略；如何折衷实现多重目标。
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《房地产经营管理》(第5版)从房地产经营管理入手，以中国房地产经营管理体制改革的理论与实践为指导，结合了当前市场的需求，全方位、多角度、深层次地揭示了房地产开发经营各环节可能出现的问题，为房地产开发经营管理、物业管理和中介服务从业人员提供了重要参考。 本教材既可作为房地产、工程管理、工商管理专业的相应课程教材或阅读参考书使用，同时也可以作为其他专业了解房地产行业以及房地产有关活动的入门书。
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当我们谈“管理”这个特定的词汇时，我们通常想到的是如何去管理别人、或者管理具体的事务。例如，我们应该怎么引导员工，怎样奖惩员工，怎样说服员工，怎样分析问题做出决策等等，这个特定的情境包含的是一种实用主义观点，即如何通过“管理别人”、“管理外部”来达成意图。但是，我们同时也知道：一个管理者是否能够有效的“管理别人”有一个根本的基础：他自己成为一个让人信服的人，或者是一个获得团队成员认同的人。而且，他自己也必须修养理性的心智、受人赞赏的品质和情操……正是这些心智和品质，让一个管理者区别于其他一些管理者，而成为更优秀的那个人。那么，管理者究竟要修炼什么样的品质，要具备怎样的心智和情操？正是在这个意义，我们策划了这本书。《其实你不懂怎样当管理者》这一书名，要传达的正是这样的意图
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20％的客户创造80％的利润，销售顾问如何经营好这20％的大客户？借助35000个大额产品销售案列研究出的销售智慧，为您指点迷津。 您在大客户销售实战中是滞曾经被以下问题困扰过：工业品与快速消费品有明显的差异，不知道提升销售业绩的关键在哪里？20％的大客户总是提出各种要求，然而公司的支持又不足，我不知如何是好？大客户不断要求降价，让人感到被动，如何找到有效的方法与策略来应对？在招投的项目中期，我总是摸不甭准是决策者，仿佛身在孤岛，怎么办？……请阅读《大客户战略营销》。
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《解放国企》，一本书读懂国企的过去、现在和未来，国内**全面、清晰、用数据，为十几万家国企指明改革的道路，政府与企业管理者改革战略的指南 茅于轼亲自作序并盛赞：《解放国企》是我看过的有关国企改革*杰出的一本 张维迎、茅于轼联袂推荐
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经营沉思录（张瑞敏、任正非、王石推崇的“经营之神”松下幸之助一生经营智慧总结！）
原汁原味的松下思想首次正式出版！ 日本累计296次印刷，日本企业界人手一册的制胜宝典! 松下幸之助*重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》合辑！ 点击免费阅读更多章节：经营沉思录 海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
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乙方攻略 中小微B2B类型企业管理实务 凝聚笔者10年经验，通过大量案例，搞定营销的两大核心！
《乙方攻略：中小微B2B类型企业管理实务》：一书关注和阐述的的核心在于：低风险的B2B类型企业运营思路、规范且具有实际效用的中小微规模企业管理办法。笔者围绕此二核心，为本类型企业提供可资参考借鉴的管理理念和实操要点，力求破除传统的、立足于大企业管理的相关管理理念对于中小微企业经营者的困扰，此外，本书讲述了较少有同类书籍阐述的两个关键点：乙方企业的业务拓展办法、乙方企业的项目和人员组织协调办法。
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Google工作整理术 信息太多、时间太少，Google帮你做整理 谷歌前首席CIO分享风靡谷歌的信息整理术
谷歌前首席信息官分享风靡谷歌的信息整理术，帮助现代人彻底告别无序工作，学会利用数字工具为大脑减压。《Google工作整理术》告诉你：不要花太多时间给信息归档，用的时候学会去搜索；在数字信息文档中加上关键词，方便日后检索；从前，知识就是力量,现在，共享知识才是力量；把工作和生活融为一体，而不是力图在二者之间求平衡。这些实用Tips都揭示了：信息整理才是高效工作的关键，信息整理已是现代人的工作技能！
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本书以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴。 ——余世维 作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。 ——《北大商业评论》 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余老师是我接触了解的明星讲师中*
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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