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由张友先编著的《跟着名店学开店》在讲述十大名店传奇般成长造就出若干亿万富翁的故事同时，通过对名店掌门人、店长、学者的采访，从选址、商圈调查、顾客分析、供应链管理、库存管理、商品陈列、品类管理、卖场布局到顾客分析、培养及服务等专业角度揭开了开店的奥秘。本书是当今全国店铺管理类不可多得的实用图书。
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重新定义物流 产品、平台、科技和资本驱动的物流变革 100个名企案例说透物流新模式+300张彩图分享物流新思维
（1）潘永刚（水哥）为国内物流业大型知识型社区罗戈网（物流沙龙）联合创始人，本书是其*推出的力作。*副总裁、*物流规划负责人傅兵、云集物流总经理骆其良、网易考拉物流总监杨海明联袂力荐。 （2）本书紧扣物流业 四化 趋势（产品化 、平台化、科技化和资本化）， 结合*统计资料和实践案例 ，通过300多张四色彩色图表，100余个物流企业一线案例，充分展示了物流业的发展态势和趋势。 （3）通过*、菜鸟、网易、苏宁等企业 100个有代表性的案例深入诠释了物流业当下动态和操作模式，通过图片直观演示物流轻资产式变革潮流，便于读者领会理解各种物流业务类型和平台系统的内在模式和架构，对商贸、物流等企业发展很有借鉴意义。
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更多精彩经管图书请点击 《 旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲 》 开店不仅要创造利润，而且还要知道钱花到哪里去，经营管理与账务处理一个都不能少。 如何寻找黄金旺铺、如何做好财务管理、如何进货、商品如何管理、怎样纳税节税、如何做好出纳管理、开店有哪些赚钱秘诀……这些内容《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》应有尽有。 将自己的店铺开成一个生意红火、*能赚钱、发展潜力**的店铺，是每一个开店者的愿望，但是愿望不等同于现实，很多人欢欢喜喜地开店，却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆，在开业前、开业后需要掌握很多窍门，而《旺铺赚钱术：店铺账务及经营管理39讲》就从开业前、开业中、开业后需要掌握的各种窍门结合实例进行讲解，让广大开店爱好者们能够尽快达到年赚百万
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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有的书主要介绍“怎样”做事情，这一类书籍可以通称为操作指南或手册；有些书主要解释“为什么”要这样做，这通常是讲述基本原理一类的书籍；另外一些书描述的是所需信息在“什么地方”，这是如地图册之类的图书；还有一些书只描述应当做“什么”，本书就是这样一本书。本书高屋建瓴，全面介绍了企业信息工厂的总体架构、各个构件及其相互关系，其中包括数据仓库、数据挖掘、数据集市和操作型数据存储等技术，精辟说明了如何创建企业信息工厂，以及怎样把现有的系统改造和集成为企业信息工厂的方法和步骤。
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小老板的管理日志：小老板写给小老板的守业心得 同行绝不告诉你的管理心得，写给每一位在商海中摸爬滚打的小老板。 切身经历，宝贵心得，和盘托出，招招见效，告别无奈，减少折腾，避开陷阱
小公司怎样做强做大？ 小老板有话说！ 本书作者管理过三家公司，拥有十多年商海实战的心得和见闻，是打过硬仗的小老板！在这本书里他一五一十向你讲述管理公司需要掌握的关键知识，结合具体案例分析，诚挚建议你 ■选择你感兴趣的行业去创业。 ■看清企业现实，明确什么样的生意可以做，什么样的生意不能做。 ■清楚你的项目从哪些方面为你带来盈利。 ■认清企业活下来的三大基本因素：人才、产品、营销。 ■要懂得站在员工的立场看问题、思考问题，继而解决问题。 ■把该交办的工作事项说清楚，具体如何做由员工自己决定。 ■做老板要诚信，给员工的承诺要兑现。 ■定期清算公司内部账务，防止糊涂账越积越多。 ■细节决定成败， 1% 的产品缺陷可能导致产品失去竞争力。 ■找准你的产品核心功能，做好核心功能比什
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在今天这样的时代，中国经济要怎样去发展，中国企业要怎样去竞争，中国人怎样去面对挑战？ ——取胜之道在于奇
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创新是种超越的前奏，企业经营必须善于创新，反套用鲁迅先生的话就是：“地上本业就没有路，走的人多了，也就没有路”！企业经营要想脱颖而出，必须“不走寻常路”。 倾囊相援增强竞争力的知识，让你成为精益求精的执行都 ，给企业发展一个昂扬斗志，给基业长青一个鲜活的解释。 创新是超越的前奏，只有敢于走别人未走之路，才有可能找到一条前所未有的捷径。 打破常规，脱离平凡。 超越竞争，克敌致富。 营销创新，颠覆传统。 把握战略，赢得客户。 管理有方，快速扩张。 用人有术，心甘情愿。
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本书系统讲述了公司管理制度的制订与设计、组织管理、经营企划管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理以及生产管理等内容，内容丰富，囊括了企业各个部门的相关内容；每篇均以概述起纲，而后是工具类的制度与表单；体例独特；章节过渡自然合理，使制度与表格等诸多精华内容**地融为一体，并切实考虑了企业在管理当中具体的操作和运用，以求**限度地满足企业在制度建设以及实际运作上的需要。
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成功金版-私营企业降低成本的157个绝招 防止亏损的92条措施
由林墨叙和宇奇合编的这本《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》(成功金版)以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总结归纳出133个简单、实用、操作性强的绝招，教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面入手，轻松砍掉成本。此外，本书讲述了私营公司老板防止公司亏损的92条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。
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绿色产业的大风即将吹起，你，看到契机了吗？ 对于个人创业者们大类54种行业，清晰提示绿色创业法则 对于现有企业如何把握绿色商机进行转型 对于正在“变绿”的产业告知如何“绿”得彻底，获得更大商机 绿色的可持续发展革命正在进行，不论你是大富或小资，《绿色是金:小企业也能赚大钱》都能帮助你抓住绿色契机，同时结合环保、志趣与收益，打造你人生的崭新高点！《绿色是金:小企业也能赚大钱》作者凭借着丰富的创业经验，将枝节繁复的创业过程整理成简单易懂的条款，除了能帮助读者在阅读之中快速建立绿色产业的概念之外，关于行业“绿化”的过程、行动的起步、客源的寻找、营销与广告策略，乃至定价策略、相关提示等都做了详细而清楚的说明。有些行业确实有较高的技术门坎以及资金要求，但也有些行业很容易跨越，只要你有
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科技创投启示录 软件科技投资已过时，深科技投资成为新风口！硅谷知名投资人马克 安德森作序推荐，天使茶馆桂曙光领衔翻译
过去10年，软件投资几乎垄断了风投资本的走向，对科学研究的支持和变革性发现日渐匮乏。但回顾以往，新药物的出现，更快速、更廉价的个人电脑，以及其他许多改变生活的发现，都源于科学领域的深度投资。这些风投资本曾经促成了蒸汽机、电灯、微处理器、3D打印机乃至互联网的出现。 在《科技创投启示录》中，两位作者将风投资金支持与物理、计算机、化学、生物领域的革命性进展直接挂钩，为当下变革时代的全球投资走向提供了积极的启发。 清洁的空气和水，对不治之症的攻克，绿色的公共交通工具，更加便宜快速的通信技术——如今的风投资本在这些领域大有可为。贾米森和韦特聚焦于科技领域急需风投资金支持的初创公司，如量子计算、石墨烯、精准医疗等方向。这种基于科技的商业化创新能够重振经济活力，进而造福社会。 这本书是两位作者在
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本书是作者刘鹏凯先生的管理手记，记录了作者丰富的管理实践和深刻思考，内容小中见大，浅中寓深，平实之中有理论，谈笑声中现理性，是一本难得的细节管理著作。书中所收集的故事，都是身边的人的剪影、身边的事的拾零，它们将告诉大家细节的力量是巨大的，日常管理中，对于那些棘手的人和事，作为一名领导者，需要通过自己的管理让细节发出“响声”，让员工产生会心的感慨。作者试图用自己的故事打动人，创建员工、客户多位一体的爱和情感。用小故事阐明大道理，解开企业经营管理的千千结，结下交融过程中的万万情。
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图解定价管理 定价是4P组合中不可分割的重要元素 定价涉及企业产品在市场上的竞争力，涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价策略是是企业负责人、业务人员、营销人员必须共同深入把握的关键议题之一。
定价（Price）是营销策略4P（Product、Price、Place、Promotion）组合中的一环。 从企业角度来看，定价涉及企业毛利率及获利率的计算，也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看，定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看，定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内涵即在如何创造价值，因此，定价策略也是企业创造价值策略的同义语。 这样说起来，有关定价的知识似乎艰深、复杂、看不懂！ 而这是一本读者能看懂，还能实际应用的定价秘籍！ 本书以浅显易懂的文字，通过图文搭配的呈现方式，把定价的奥秘展现给读者。
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