
“正能量”这个词逐渐成为一个时兴的名词。现代社会中,企业领导的压力与日俱增,如何**限度地感化与激励员工,让他们为企业谋得更多的利益,已成为很多领导的梦想。成功的领导应该懂得**程度地释放自己的“正能量”,使其成为自己迈向管理**的推动力。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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《**职业——10位海归职业经理人》一书,作者冯嘉雪等采访了李一、李开复、高群耀、黄辉、王春岩、刘江南、张亚勤、葛明、肖志岳、舒奇等10位在跨国公司任职的海归高级职业经理人。作为职业金领,他们飞跃大洋、连接中外,他们是中外管理文化*好的翻译者与诠释人。他们的职业生涯丰富多彩,他们是跨国企业对华战略的参与者及执行人,他们在帮助中国走向世界的同时,也在帮助世界走进中国。
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你愿意成为一名领导者吗?你能够成为一名新时代的领导者吗?你凭借什么让自己胜任21世纪的领导职务?你应该如何踏出迈向新时代领导者的**步呢? 新的时代需要新型的领导者,谁将成为21世纪的新型领导者?谁将引领世界走向更好的未来?谁将成为新文化的监管者? 在《领导者***的8项素质》中,贝瑟尔博士,全球领导力专家、畅销书作者、多次获奖的演说家,通过现实中卓越领导者的生动实例、奥斯卡电影片段及历史名人的言行,为你展示成为一名21世纪新型领导者应该具有的8项素质。
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优秀领导与卓越领导的差距在哪里?愿景领导七项法则,释放你内在的强大领导力,《时代周刊》20世纪世界*有影响力的100位人物之一,迪帕克·乔普拉 经典畅销作品,沃顿商学院培训工具书,领导者提升指南!
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领导问题是历来被重视的问题,在人治为主的社会里,一人可以兴邦,一人也可以亡邦的现象在历史上不断重演。就是在法制的社会里,领导对社会、组织、团队的发展也起着非常重要的作用。所以,对领导问题的研究,被不少领域的学者所重视。心理学界也把领导问题开辟为研究的新领域,从心理学的角度探讨领导者及其在领导活动过程中的心理活动的规律性,为提高领导活动效率提供依据。 本书作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上,着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评,并对测评结果进行统计分析,建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等,在此理论模型的基础上,设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系。
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荆晓莹编著的《领导者管人不可不知的100个心理谋略》会聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如杰克·韦尔奇、比尔;盖茨、松下幸之助等等,相信通过他们的这些独到的见解及管理方式,对于你在全面、快速地提升管理技能方面,帮助您在*短的时间内成长为一个卓有成效的优秀管理者,会起到画龙点睛作用的。相信本书定会成为您在管理实践中*实用的宝典。每天在茶余饭后只要您信手打开任何一页,都能够激活您的智慧潜能,提升您的智慧生存的空间,使得作为管理者的您*后成为终极赢家。
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站直了,主管(帮主管搞定那些难缠的人和事,轻松挺直自己的腰杆。)
管理的水到底有多深?公司里错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力?主管该如何修炼自己的“防身武器”? 无论是入门级的小主管,还是骨灰级的大主管,当主管都是一段“牧猫”的艰辛之旅。然而,优秀的管理者就像《士兵突击》中的史今班长一样,能将一堆烂泥塑造成一名钢铁战士,这种快乐和成就感是无与伦比的。*终,所收获的不只是自己的成长,更带动着他人的成长,促进着公司的成长。这才是真正的个人价值**化的充分体现! 《站直了,主管》就是想说说主管那些事儿,也看看过来人的糗事和经验分享,让主管成长更迅速、感受更丰富,轻松突破管理瓶颈,挺直自己的腰杆儿。
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《做*胜任的中层》由陈中正所著,本书用生动的案例和故事,诙谐的语言风格,以及对中层管理者独特的视觉角度,为读者阐述一个不一样的中层管理者,使企业的高层更清醒地认识中层管理者的重要性,也帮助中层管理者更新思路,开拓视野,并认清、找准自己的位置和角色,并将自己的每一个下属都培养成企业需要的优秀人才,更有效地为企业服务。
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在这个浮躁的社会背景下,《为政之本》代表的是一种坚守,坚守一份延续与传承,或者说,是要我们通过坚守养成一种习惯,这个习惯可以让我们保持*初的信仰——在这个信仰缺失的年代,有信仰的人,就是幸福的人。
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行动探询:适时转变领导力的秘诀 如何适时转变领导力?如何提升行为的有效性?如何创造持续学习的积极氛围?践行用行为与探询的方式,实现自我转型的美丽涅槃~
行动探询是一种全新的、在行动过程中学*力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力,并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔 托伯特和他的合作伙伴将引领你一步步探索越来越复杂的 行动逻辑 分析周边世界并对其做出反应的策略 直到你能不间断地练习行动探询。在本书中,你会看到对各类人物的谈话,包括管理者、企业CEO和世界领导者,有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。
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教练之道成就卓越领导
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《高绩效管理者》便是一部摒弃大话和空口号,能够实际帮助你、你的团队及组织走上真正高绩效之路的行动指南。 全书通过“通途与陷阱”同在、团队绩效与个人绩效平行飞跃的模式讲述数百个的“How-to”点,拥有极强的指导性与实践性。 众多全球知名企业正在践行吉姆?克莱默的领导理念如:IBM、奔驰、丰田、雷克萨斯、通用汽车、联邦快递、宜家家居、诺和诺德制药、卡夫食品、立顿茶品、剑桥商会、国际商学院、沃尔玛、富士施乐公司、安永会计师事务所、德勤会计师事务所、美国运通公司、加拿大国际航空公司、新西兰航空公司、戴尔?卡耐基训练营、蒙特利尔银行、加拿大皇银行、加拿大工业部、交通部、劳工部、农业部……
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这本《领导不可不知的99个管理经验》,从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀,还是阅历丰富的管理老手,本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(经典畅销书《领导力》系列中的一本)(团购,请致电400-106
组织的健康高效运转,离不开卓越领导者的带领,而卓越领导者是天生的吗?当然不是!领导力完全可以通过正确的培养而得到扎扎实实的提高。一个普遍的共识是,教练在挖掘领导者潜能的过程中起着越来越重要的作用,正如本书所说: 对领导者进行教练是一项神圣的使命。在这个世界上,**比卓越领导者更重要的也许就是激励、鼓舞和陪伴他们的优秀教练了。 对于教练,或有志于从事教练工作的人士来说,本书**值得一读。 首先,本书出自大师之手:本书的其中两位作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的***大师。他们提出的卓越领导五种习惯行为,即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,让无数人走上了卓越领导者之路。 其次,本书结构合理,内容全面:本书**部分从教练的角度出发,详细解析了如何指导领导者改进五种习惯行
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卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖 张江生教授全新力作,告诉你如何轻松从领导做到领袖,使思维更加卓越,令管理更加富有成效!
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每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才,是如何激发自身能量的?在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中,我们将找到答案。
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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卓有成效的沟通:领导者上传下达的10个沟通技巧(钻石版) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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精明的领导,会授权! 大多数管理人员没有受过如何授权的培训,但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权,从而成倍提高你工作成果的数量与质量,你的收入、职位,及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括: 规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具,让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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理论与实践充分结合,轻松面对管理挑战 凝结作者投资近百万的学习精华,分享成为优秀领导者的秘诀 领导是一种经验,领导是一种智慧
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被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型: 领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力; 时间管理 重新配置时间精力资源,决定如何高效工作; 工作理念 更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销
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领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法;在谷歌上搜索“领导”这个词,会有超过300万个链接; 在亚马逊网站上,你会发现有超过50万种与领导力有关的书;围绕着领导力内涵的概念有无数个。这是不是已经让你产生了困惑。那么,看看这本书吧,它将为你提供一个简洁、明了而又深刻的答案! 全球人力资源大师戴维·尤里奇**作品。他们说,作为领导者这本书不可不读! 领导力大师 C 。 K 。普拉哈拉德、 8 大知名企业人力资源总裁 联袂推荐 迪士尼、 IBM 、通用电气、美国钢铁公司、凯旋公关、苏黎世金融服务集团、英国航空、安捷伦 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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本书是一本经理人***的培训读本。本书主要选择职业经理人在工作中经常遇到的一些重要问题,有针对性地提出了解决的方法和艺术。其方法简便实用,易于掌握操作。无论对现任职业经理人,还是对立志成为职业经理人的人来说,都具有重要的价值。本书的目的是要帮助职业经理人挖掘和发挥个人的潜力,并成为一位卓有成效的管理者。
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前,组织的管理方式很简单,劳动者付出体力,雇主支付报酬。进入新时代后,劳动者多为知识工作者,他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效,领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维,才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书,也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践,从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具,帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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这是管理者关爱员工心理健康的指南,突破表象,从心理层面揭露员工过激行为的深层原因,是员工心理健康的 速效救心丸 。8大举措防范员工心理危机,把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态,7大紧急干预法,让重度心理危机 急刹车 。本书也可称为心理 亚健康 扫描仪,让亚健康无所遁形。
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在本项研究中,作者在旅游企业探讨组织环境因素对员工角色严厉的影响,以及员工的角色压力对员工的心理受权、工作态度和工作绩效的影响。本项研究的具体目的如下:①采用多层次理论,研究旅游企业部门管理人员感知的企业支持、企业的支持型领导氛围、企业的授权氛围、企业的员工服务行为评估氛围,以及部门的支持型领导氛围、部门的凝聚力、部门的心理受权氛围、部门的集体情感性归属感对员工角色压力的影响;②探讨员工角色压力的各个组成成分对员工的心理受权、员工的工作满意感、员工对企业的情感性归属感和员工的服务质量的影响。
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一个优秀的主管要能做到言出必行、指挥若定,让下属感到威严而又可敬。那么威信来自哪里?它来自领导者渊博的知淡、丰富的经验、果断的决策、良好的形象。以及卓越的工作技能。 主管主要面对的三大问题: 一是“人”的问题:一个企业从诞生的那一刻起。有很多因素决定着它的命运。充足的资本、尖端的技术、先进的设备、广阔的市场前景……许多主管在执意追求这些客观条件的时候,却多多少少忽视了“人”在其中的决定性作用。“人”是永恒的主语,员工才是企业命运的主宰者,对于“人”千万不可大意,那些看似细枝末节的问题,却是影响企业发展壮大的关键所在。 二是权力的问题:一个优秀的主管应该明白,自己手中的权力不是用来把玩、不是用来珍藏、不是用来满足虚荣心的,权力意味着一种至高无上的责任,你要把企业带
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高效拓展团队力 管人和用人之道,一直是体现领导者工作能力的核心,其内在的影响力,往往会导致个人事业的成长命运。
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麦克阿瑟将军经历了非同寻常的领导生涯,涉及军事、教育、行政管理和商业等领域。他为领导者制定的准则,比他同时代的人领先了数十年。这些准则反映了他在战略、动机、企业组织、行政和个人成长等方面的超凡智慧。本书总结了麦克阿瑟一生中50条有效的领导经验:无论领导哪个行业,无论要达到什么目标,这些经验都能为你所用。 在《胜利没有替代品》一书中,基尼夫妇抓住了麦克阿瑟将军非凡的领导技巧和战略眼光的本质。在朝鲜战争前期的几个月里,我有幸与他共事。麦克阿瑟集中体现了“责任、荣誉、国家”的理念,他将永远是我们国家领导者的榜样。 ——前北约司令、前美国国务卿 黑格(General Alexander M.Haig,Jr.) 在提炼麦克阿瑟将军非凡的领导方法方面,基尼夫妇作了很有价值的工作。本书措辞诚恳、引人人胜。作者在
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故事的魅力 优秀领导都是讲故事的高手(美国本土已重印五次,曾获年度*有影响力的营销类书籍奖)
在书中,作者把100多个故事按照五个主题组织起来,为商界领导所面临的21个*难挑战的领导力问题提供了解决方案,是经商人士、商界领导的指南,也是讲故事人的资料。
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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心桩:领导者的诞生(团购,请致电400-106-6666转6) 教练界圣经《共创式教练》同一作者私藏之作,大变革时代,教练培训学院(CTI)实践项目精髓
本书讲的是为了发现自己真正的领导力,一群人共同经历的一段旅程。 本书将告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。我们把本书取名为 心桩 ,是因为我们相信,一位拥有热忱心桩的领导者是势不可挡的。作为领导者,你的心桩就是一份简洁却不可抗拒的宣言,说明了为什么你要领导这些你正在领导的人们。它表达了你愿意倾尽全力,用你的愿景和对结果的激昂的承诺来领导的意愿。
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《领导力的本质》是全球*影响力50大商业思想家排行榜(THINKERS50)推出的 商业的本质四部曲 的第四本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐! 《领导力的本质》是 卓越领导之道书系 *力作,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。 经典畅销著作《管理百年》作者 斯图尔特 克雷纳*系列著作! 湛庐文化出品
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三位作者通过大量成功的事例为各种组织鲜活地呈现出这种方法。爱德华、丽莎和苏以前就曾运用过这种方法,并在书中作为睿智的向导陪伴和指引着读者。更让人印象深刻的是,他们调研了大量不同的组织和实践者,编译出了该领域中*为通俗易懂的工具箱。*后要说的是:本书的结构不仅吸引人而且具有实操性,充满了表单、快速提示和说明案例。
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每一堂课,让你提升领导的认知,掌握领导的精髓。 每一堂课,让你拓宽领导的思路,突破领导的瓶颈。 每一堂课,让你运筹帷幄成竹在胸,提高领导的艺术。 每一堂课,让你高屋建瓴与时俱进,勇立时代的潮头。 30岁后你可能要走上领导岗位,要施展你的才华和抱负,但是你同时也要面临一些问题:一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质?领导者要承担哪些责任,明确哪些职责,做到责任分明?如何沟通才能赢得下属的信赖和支持?如何做到赏罚分明,调动下属的积极性?如何正确识人用人,做到知人善任?如何授权,才能防止权力过分集中或过度分散…… 本书对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答,就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案,一步步解开领导的秘诀,引领你找到领导之门的
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登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而达千里;假舟楫者,非能泳也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。 点击免费阅读更多章节:非常时期非常领导
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《与领导沟通的7个技术》既是一本详尽的职场沟通读本,同时也是一本详尽的职场为人处世指南。一般来说,职场中的向上沟通包括倾听、请教、汇报、总结等步骤。沟通的目的包括说服、请求支持、化解分歧、向领导展示自己的能力等方面。本书通过讲述真实的职场故事,分析职场沟通中的心理学原理以及基本伦理,再辅以实战话术训练,希望读者朋友们能在会心一笑的同时,快速掌握沟通技巧,能够准确地洞悉领导的内心,把话说到领导心坎里,弥补与领导之间的心理偏差与地位差异导致的弱势,使沟通的过程变得顺利愉快,建立与领导的良好互动关系。 推荐购买: 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买: 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买: 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买: 《与客户沟通的7个技术》
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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很严厉但下属却不反感的训斥方法 敢不敢训人和会不会训人决定主管的管理效率!献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你!渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定主管必修
1.好主管,一定会骂人!骂人竟然是重要的 管理技术 ,你想到过吗?史玉柱说,领导者一定要学会做 坏人 !渣打银行董事总经理李明德说:将时间花在 骂人 ,这是主管的做事效率! 2.然而,90%主管不敢、不会、不懂得如何责骂。说重了,会打击下属的积极性,甚至离职!说轻了,不疼不痒,同样的错误反复犯,变本加厉! 3.本书作者在日本大型企业担任总经理20多年,他的 训斥方法 被渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定为主管必修! 4.献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你! 推荐您购阅同类书籍: 《带人先带心》 苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌正在强力推行 《 成为下属愿意追随的上司》 50个带人先带心的领导艺术
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