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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你：管理是一门学问，是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路，方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果？员工快乐工作。企业快速发展！何以得此结果？攻心为上，务先服其心。
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读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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世界上那么多极客如昙花一现，而留下的怪杰却成为常青树，为什么？本书给你答案。 马云 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 怪杰（七八十岁）：几十年如一日持续创造领导角色的年长领导者 极客（30岁以下）：他们大多数沉浸在新经济领域，独树一帜，执掌着一个组织 通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。
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细分10大执行维度，精选100个培训游戏。细分能力维度，细化游戏步骤，提供知识帮助。
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在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！ 点击免费阅读更多章节：中层危机 推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
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封面上的长笛演奏者是一个神话人物，他几个世纪以来一直都在向人们“倾诉”，已经成为现代文化中的一个流行图像，经常出现在珠宝和礼品上。他通常被称为叩叩湃力（Kokopelli），是普韦布洛人所崇拜的偶像。叩叩湃力的形象大量出现在美国西南部的四州交接处地区（Four Corners Region）的岩画和壁画里，甚至远到墨西哥和加利福尼亚沙漠。作为一个民间歌手、丰产的象征和恶作剧表演者，他被纳入作者的公司标识和“公司故事讲述”的商标中，因为他也是一个神秘的故事讲述者。 他是由普韦布洛文化中一个古怪的标志演化而来，还是确有其人？他是否真的从一个村庄走到另一个村庄，白天吹长笛晚上讲故事？没有人知道。但是历史学家同意，在古老的普韦布洛和相关部落中，他是一个非常重要的标志。 “无论是小组织或大组织，是公共组织还是私人组织
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第1次当中层就上手(面向新任中层干部答疑解惑，提升中层干部核心技能，帮助新任中层快速上手)
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打造一支领导者的梦之队： 一位领导者的成功可以定义为：*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。没有接班人，就没有成功。 领导者培养的六个层次： 层次一：使他们有些进步； 层次二：使他们胜任自己的工作； 层次三：使他们能在工作中复制自己的成长； 层次四：使他们能进入更高层次的工作； 层次五：使他们能把下属带上更高层次； 层次六：使他们能应付任何工作。
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激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版）(团购，请致电400-106-6666转6) 领导力权威经典名著，150种方法让你的员工热血沸腾。2016清华大学博士生学术论坛 奖品
本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖，在领导力领域具有很高地位。 领导并不是一个职位，而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，在本书中，你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的 平常人 与 平常事 ，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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登上心中的高山 (一支登山队、七位身心障碍者、十六则领导智慧)
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站直了，主管（帮主管搞定那些难缠的人和事，轻松挺直自己的腰杆。）
管理的水到底有多深？公司里错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力？主管该如何修炼自己的“防身武器”？ 无论是入门级的小主管，还是骨灰级的大主管，当主管都是一段“牧猫”的艰辛之旅。然而，优秀的管理者就像《士兵突击》中的史今班长一样，能将一堆烂泥塑造成一名钢铁战士，这种快乐和成就感是无与伦比的。*终，所收获的不只是自己的成长，更带动着他人的成长，促进着公司的成长。这才是真正的个人价值**化的充分体现！ 《站直了，主管》就是想说说主管那些事儿，也看看过来人的糗事和经验分享，让主管成长更迅速、感受更丰富，轻松突破管理瓶颈，挺直自己的腰杆儿。
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本书借助《大学》的智慧深度解读了现代企业家或者管理者在管理困境中的领导力问题。领导者需要极强的个人素质，《大学》贯彻的智慧正可以加强领导者的个人修养，从而获得卓越领导力。书中处处渗透着领导力的**智慧，领导力是一种软实力，与《大学》强调的修身齐家的智慧与修养不谋而合。现代企业家如果想做得更大，就需要效法《大学》之道。
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管理者如何有效激励与高效管理 （一部提升管理者管理水平的实用指南）
一部提升管理者管理水平的实用指南
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈领导情商》分册，包括了：高情商的领导者容易成功、领导者的自我认知等内容。
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高境界领导力：如何打造赋能型团队（原书第3版） 情境领导和一分钟经理人的全新实践，它重新定义了领导力，提供卓有成效的领导方法，全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作，也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华； 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言，是全球范围内长销不衰的教科书*经典； 3. 高境*管理 将成为未来趋势，它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念，也是未来每个经理人的管理知识； 4.将提供卓有成效的领导方法，让你拥有更高层次的管理境*的同时，创造更高的绩效。
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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出版商重磅新品推荐，一辈子的事业：我的创业非传奇（全国独家随书惠赠价值198元汉庭酒店金卡，全球**三上纳斯达克的连续创业者季琦成功心得），购买地址： http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20993104 推荐购买中国**部透视当今股票投资界的纪实体股市实战小说《操盘手》（花荣著) 推荐购买中国**部可用于培训的精彩商战小说《输赢》（限量纪念版)(付遥著) 赠可以听的光碟:中央人民广播电台小说连播
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常识技巧篇：教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇：针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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不懂分蛋糕，当不了好领导（团购，请致电400-106-6666转6） 分蛋糕分的是：权、责、利！马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪……127位企业管理者现身说法！
创业容易守业难。 掌握权责利的分配法则，就掌握了守业的关键。 分蛋糕分的是：权、责、利！ 马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪 127位企业管理者现身说法！
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教练之道成就卓越领导
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可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。 在追求变革时，领导者往往不确定*终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出**步，并逐步改进，日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他
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清代三百年**名臣、中国近代军事工业缔造者！体用兼得的为人之道，稳健至极的处世楷模！ 这本《向曾国藩学领导艺术》由周玉柳著，品读曾国藩领导艺术，跟曾国藩学做人做官。
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本书运用通俗易懂的语言，紧跟时代步伐，对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述，既有理论分析，又不乏操作性，从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面，进行了详细阐述，并大胆吸收国内外的成功做法，提出自己的见解，有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书，既有一定的理论高度，又有很强的实操性，既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统，又具有很直接的现实意义，是一本难得的教育用书。
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基层领导方式与领导方法创新(修订本新版基层干部领导素质与领导能力系列教材)
本书是“新版基层干部领导素质与领导能力系列教材”之一的“党政干部思想政治教育学习读本”，具体包括了：基层领导调查研究的方法、基层领导决策的方法、基层领导知人善任的方法、基层领导激励新法、基层领导协调关系的方法等方面的内容。
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管人管事的良方，中层主观的密典。 中层主管虽然管理的范围只在局部，但必须能够放眼全局，要努力地融入整体的人事和文化氛围中，领会高层领导的意图，把局部利益置于全局的利益之下。 本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议，相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益。 中层主管的智慧箴言： 用自己的行为来制造一种积极的压力，做人不能小气，管事更应大器，别把自己变成监工，给下属面子就是给自己面子，跟下属抢功是愚蠢的做法，千万不要听风就是雨，以服从的态度面对高层领导，不要对本部门外的事发表议论，不可漠视工作以外的事情。
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敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力 成功帮助华为、顺丰速递和中国平安等中国知名企业进行敏捷转型战略、敏捷项目管理大师吉姆海史密斯力作
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每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才，是如何激发自身能量的？在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中，我们将找到答案。
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卓有成效的沟通：领导者上传下达的10个沟通技巧（钻石版） 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
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本书所说的经理，是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标，努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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科学思维/创新领导艺术与领导方法丛书(领导干部和企事业经营管理人员科学思维指导书)
一个伟大时代的兴盛，需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。 领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责的各种知识，多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
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销售 领导力 的搭配稍显新奇，但毋庸置疑，本书内容的确经典可读。作者基于多年的领导力研究，以及在各自领域的从业经验，写就了内容翔实、案例丰富的《销售领导力》。本书由*领导力中心创始人、首席顾问沈小滨先生担任*翻译兼审校，为翻译的语言质量和内容连贯性提供了专业保障。 用众多卓有成效的销售人员的真实案例教会你停止销售，开始领导，《销售领导力》给你卓有成效的销售指南。 推荐相关阅读： http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/28525602.html
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理论与实践充分结合，轻松面对管理挑战 凝结作者投资近百万的学习精华，分享成为优秀领导者的秘诀 领导是一种经验，领导是一种智慧
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被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理 重新配置时间精力资源，决定如何高效工作； 工作理念 更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销
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各级组织和领导干部，领导力研究者，社会各阶层关注中国发展稳定的人们
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1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气强力推行的 带心术 、 攻心术 、 暖心术 。 2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心，带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员！ 3.好领导，不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳！ 掌握 带心术 ，让下属不知不觉把心交给你！ 4.抛却空洞理论，只讲实用技巧！只有不存在的问题，没有找不到的方法！抓住员工的心，这一本书就够了！ 员工没有意愿？给员工写一封信！ 团队遇到困境？问题仓库法！ 中层不会带人？带兵七步曲！ 不能按时完成任务？五个必须和结果公式！ 没有创造力？六顶思考帽！
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这是你的船（珍藏版）（做该做的工作，承担该承担的责任！来自美国海军的阳光管理法 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居 欢迎选购新版 《这是你的船》
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畅销套装2018-这么说，下属真难拒绝你：向下沟通的艺术（套装三册） 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干+管理的常识+领导的艺术
★《 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导。 ◎如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将 ，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级，又不会失去控制？ 怎样对待问题员工？ ◎说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能
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《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法，教你建立良性教导循环。 好的领导人教导，伟大的领导人学习。教学相长，正是领导人带领公司制胜的祕诀。 本书作者是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目的主任，长期以来一直是世界各地企业CEO关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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围绕独立董事“明责、尽责、问责、免责”的主线，本书分为七章进行论述。在**章引言之后，第二章为独立董事在上市公司中的角色定位，从我国目前独立董事制度的制度设计、监管机构和法院对独立董事职能的认知及独立董事的自我认知等角度进行探讨，国内现有规则、监管机构和法院将独立董事定位为监督者，而独立董事对自身职能的定位则偏重于咨询专家，在分析比较了渐进发展论、监督论和咨询专家论几种观点后，本书认为现阶段对独立董事定位应以上市公司治理结构监督者为宜。第三章为独立董事的义务原理，在分析独立董事分别在公司法和证券法上义务的基础上，讨论了独立董事分别承担以上两种义务的关系。四章为独立董事的职责，基本上是对《独立董事行为指引》各条内容的释义和展开。第五章为独立董事的行政责任。第六章为独立董事的责任
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