作者在成为一家著名公司的部门经理后便陷入了事业和生活的困境，当他处在迷茫、彷徨时，公司总部让他放下工作，前往一个森林氧吧。在这件森林小屋，作者有幸认识了一位深受许多500强企业CEO敬仰的恩师。 这位恩师教会作者把领导、协作、激励、愿景等核心商业理念所做出的一系列振聋发聩的深刻见解应用于工作中，成功地将一个管理混乱、士气低落、效率底下的部门打造成公司**秀的团队。 作者把这本书的内容总结为十堂课，每堂课从不同的侧面把生态法则应用到企业的领导与管理中。 特色卖点： 1. 以事实为背景，以寓言明理，以故事明旨，本书有很高的品味与格调。 2．把深奥抽象的人本管理、组织管理、管理哲学、领导思想，演绎剖析得相当生动、有趣、独特、好懂。
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认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者！ 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?M.R.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析*关键的个人和组织领导力发展短板
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怎样当好科长 解读角色定位，培养法治素养，拓展思维方式，发挥参谋作用，讲求激励艺术
解读科长的角色定位，培养科长的法治素养，拓展科长的思维方式，发挥科长的参谋作用，讲求科长的激励艺术 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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《财富》杂志推荐 年度***商业类图书 **位长距亚马逊管理类图书榜首首创 隐形领导者 模式颠覆传统管理机制打造自动自发、专注、忠诚的高绩效团队畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维点评指挥下属做好工作只是将才引导下属主动执行才是帅才横向管理只能独当一面，纵向授权才能统领三军打破控制，人人都说 我打算 ，将跟随者培养成掌舵者 我打算 是一种强大得令人难以置信的管理机制。它让下属站在你的立场思考问题，**限度地将做计划的权力转移给了下属。
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北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 ：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 ：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
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1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
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新版上市，重磅推荐： 领导学（第四版）（新编21世纪公共管理系列教材）
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职场人士读懂了，就有可能把自己变成老板；老板看明白了，就有可能把自己变成老板的老板。
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领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动。在本书中，你不会找到那些成堆的著名的CEO们的例子，因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”，这些人就在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。
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培养一群解决问题的人 而不是自己解决所有问题 MBA商学院*受欢迎的团队管理课程 通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁…… 等全球500强企业力推的中层管理法则 现代管理有三种境界。 **种境界：事必躬亲，十分忙碌。 第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。 第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。 其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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领导者应如何制定愿景、践行愿景？ 领导者应如何分辨和应对不同类型的反对者？ 领导者应如何识别和克服自身恶习？ 领导者应如何审时度势，在不同角色之间顺利切换？ 面临领导危机时，领导者应如何采取行动，扭转局势？ 领导者应如何正确地激励下属？ 我们在书中都能找到答案。因此，对于那些渴望实现自我成功的普通人士或期望提升自我领导能力的领导者而言，《激励领导力》是一本可以轻松阅读的可靠的教科书。
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管理作为一门艺术，日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则，就会更愿意抛弃传统的思维方式，尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程，管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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餐馆用人36计（一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，每一本都能提供新理念、新方法和
《唯高餐饮经典书库》一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，每一本都能提供新理念、新方法和新技能，激发餐饮业人士的创意和灵感，协助餐饮业人士成功与成长这套书是中国内地迄今为止面向餐饮业人士*早的、规模较大的、*系统和*实用的一套专业图书，在一定时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。想要创造**业绩.不可不读！ 这套书将世界先进的餐饮业经营管理理念和经验引进中国，并紧密结合中国餐饮企业的实际需要.在保证专业性的基础上，同时具有极强的实践性。 现有读者近三百万人，众多餐饮企业把它选作自己的内部培训教材，它对中国一代餐饮企业经营管理人才的成长已经作出并将继续作出功不可没的贡献。
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本书从微管理的关键词出发，逐步展开，通过生动鲜活的案例，使枯燥的管理内容不再晦涩，而是一目了然，简单易懂，实用性超强。它让你一书在手，从此管理不愁。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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中层领导的职责：角色认知与角色定位，做执行中坚：如何运用好你的权力，开局艺术：新上任中层领导如何开展工作，找好工作伙伴：正副职的相处艺术，伯乐慧眼：中层领导如何精选员工，见微知著：优良的职业素养和道德品质，正确面对：公司政治面面观，命运在自己手里：认清组织结构与行为，防微杜渐：中层领导*容易犯的错误，通向权力之巅：中层领导如何获得晋升。 无论你是刚刚升职，还是在中层领导的位置上爬滚打多年，《现代中层领导手册》对你都具有无与伦比的价值。 中层领导在组织里受人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有较高的地位，所以有许多人向往，但却并非人人都能登上中层领导这一宝座，即使荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的中层领导，常因处世不够严格。人际关系不融合，以至于“尺寸”把握
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我和全体教师从科恩身上所学到的，与我们所能教授他的，几乎不相上下。 ——彼得·德鲁克 现代管理学之父 领导力大师、德鲁克嫡传**位博士生科恩之作，**本探讨德鲁克的领导力思想精髓的著作！ 《百年德鲁克》 《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
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第一次当老板就上手全图解：财务力+管理力+行销力+计划力的优质老板养成课程.第一次就成为具有战斗力的老板
１次点醒老板成功创业公式：资金+营销+投资+人事 3大创业重点资源：人脉+资金+能力4大优质老板技巧：财务力+管理力+营销力+计划力 5大步骤晋升成功大老板经营能力扎实培养找准定位+组织人员+资金到位+调查市场+拥有技术
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中层领导是事业兴衰的关键、是带动全局的纲要、是承上启下的桥梁 差以毫厘，谬以千里。
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掌握领导之门的钥匙，分享卓越管理的智慧 领导无形 胜似有形 管理有道 是为无首
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为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局，判断大势，出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临？有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？ 准确预见经营危机：管理者受有长远的战略眼光，节衣缩食过褒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法：用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败：没有留出过冬的粮食就会成为历史。
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析，从领导管理的角度出发，告诉你哪些事情应该做，哪些事情不应该做，全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节，希望引起你对领导管理戒忌的高度重视，从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水，游刃有余；让你的事业一帆风顺，前程似锦!
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒：领导者并不好当，做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多，有些可能来自外部，有些可能来自内部。而且，现代领导者在错综复杂的环境中，很容易陷入一些陷阱和误区，以至于饱受其害而_不能自拔。所以，要成为一个优秀领导者，必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风，这样才有可
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做局有智谋，有的人学识一般却平步青云，有的人才高八斗却沉居下僚，有的靠能言腾达，有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧，这些要素对某一个人可能缺一不可，对另一个或许只需其一。 一失换一得，领导者与上下级这间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 做事有方寸，领导成事之路千条万条，关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者，如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过，不妨作为一个旁观者检视一下，自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条，那么，把自己所担负的职责做到旯好，就是每一条路的起点和入口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人，无不具有见微
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高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”）
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。*后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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在工作和生活中，人们*需要也*难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者，*重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解，就会少一分摩擦，把不必要的损耗降到**，这样用人自然事半功倍。 今心编著的这本《九型人格与领导密码》提供了一种很有实际效用的领导艺术，它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体，相信本书会给大家带来全新的感受和收获。
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本书从7个方面的心理学技术入手，通过大量鲜活、贴切的管理案例，深入剖析了管理沟通不畅的症结，进而总结出管理人员在与下属沟通过程中所应掌握的技术和方法，具有很强的实用性和可操作性。此外，本书还从心理学角度进行理论提升，辅以实用的话术训练技巧，帮助管理人员轻松、迅速地掌握沟通技术的精髓，走出沟通不畅的僵局。 阅读本书，管理人员将掌握*实用的管理沟通技术，使之既能与不同性格、不同岗位的下属进行沟通，又能通过不同方式、不同渠道与下属沟通，*终保障团队沟通顺畅、工作高效。 推荐购买： 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买： 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买： 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买： 《与客户沟通的7个技术》
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领导干部脱稿讲话15堂必修课（第2版） 让听众心服口服的脱稿讲话宝典，每位领导干部都值得拥有的一本好书，第2版隆重推出！
《领导干部脱稿讲话15堂必修课》，第1版受到广大读者肯定和认可，3个月即抢购一空；第2版新鲜上市，不容错过！从本书中你将习得： 如何自我控制，为自己的形象加分？ 如何开场，才能引人入胜？ 如何抓住演讲精髓，调动情绪？ 如何消除紧张感，当众讲话如入无人之境？ 如何克服恐惧，走出怯场阴影？ 如何应对责难，巧妙渡过难关？ 如何控制搅场，维持会场正常秩序？ 如何摆脱僵局，让会议朝利好形势发展？ 突破脱稿讲话15关，讲出风采，讲出未来！
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张萌分享青年领导力(英国首相卡梅伦、Facebook首席运营官、联合国国际劳工组织副总干事、《自然》杂志主编、华尔街英语
原以为纯属虚构，读了才相信真实，《张萌分享：青年领导力》让我重新认识青年，强烈推荐！
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无为而治：停止过度管理，成为一个杰出的领导者（直面中国式过度管理：俞敏洪力荐！千万点击！）
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大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织：技术领先、战略出色、营销出众……这无疑是企业的核心竞争力，但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短，有时甚至到了让企业力不从心的地步。
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中层领导是*难当的角色，上有领导，下有员工，既要管人又要做事，是企业里*忙碌、*操劳、承担压力*多的一群人。本书从中层管理的特殊性出发，讲述了中层领导应具备的素质，中层领导的沟通艺术、激励艺术、用人艺术、授权艺术、说话艺术、命令与批语艺术以及日常管理等内容。帮助中层领导游刃有余地展开工作，处理好上下左右各方面的关系。
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