
人到高层(全球知名企业高层现身说法,揭开高层领导团队并肩作战、攻无不克的6大关键)
[图书卖点] l 哈佛大学资深教授、合宜集团麦克里兰研究与创新研究院杰出咨询专家合力打造 l 本书取材于对 12 个国家、 120 个高层领导团队的真实研究 l IBM 、飞利浦、壳牌、路透社、标准普尔和联合利华等全球知名企业高层现身说法 [编辑推荐] 为什么有的高层领导团队进入了能力不断攀升的螺旋式上升通道,而有的团队却还在毫无希望地苦苦挣扎或者成立不久就要么面临解体,要么陷入重重矛盾之中?本书指出,没有一个首席执行官能够使得领导团队变得强大,首席执行官所能做的是创造条件,提高使高层管理者小组发展成为一个出色的领导团队的可能性。那么,如何提高这种可能性?本书详细阐述了高层领导团队领导职能必须具备的 6 个条件以及如何创造这些条件。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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“费欧娜·丹特提炼了作为领导者应具备的*显著的素质和技能,其清晰性令人钦佩。所有未来的领导者和的有潜力的领导者都应在其包中或口袋中为此书留有一席之地。” ——菲利普·霍吉森,Ashridge领导艺术专业主任 “这是一本适合各层次领导者阅读的方便实用的手册。它内容覆盖面广,论述详尽,因此无论是供初学才使用还是作为参考,都很有用。” ——理查德·尼可森,英国Novartis医药公司管理发展部经理
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本书着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景,并通过投入与跳出这一意识和心理的觉知、沟通之方法,试图提高职业经理人认识水平和思维技巧,掌握一套心理的自我透视和自我调节的意识心理方法,进而提升创造力
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本书是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。
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世界精英的带人术 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀 赤羽雄二——以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
不拘小节的时代已经过去,新的时代,请管理者们重新出发! 日本管理新秀对于新时代的管理新态度 管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二 以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
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帮助中层主管告别尴尬,为企业发展贡献自己的力量
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《关键能力:企业管理者软技能提升丛书·软技能实战案例分析》着眼于企业管理者软技能提升的九大方面,通过丰富而详细的案例解读全面地阐述了如何提升这些软技能,包括了创新技能、决策技能、执行技能、合作技能、变革技能、授权技能、冲突管理技能、团队管理技能及沟通技能。以此来达到管理者技能提升的目的,切切实实地增进个人的工作效率,塑造自己的核心竞争力。
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照着做,你就是最能干的人 (全球职场90%的人面临的**问题是效率低下!把工作分成四步——听、传、分、动。高效工作整理术,让你工作越来越少,业绩越来越好!)
让我们成为被夸赞“真厉害”“真能干”的人! 将庞大的工作效率化,保证质量地完成! 1、提高工作效率至关重要。 全球职场90%的人面临的**问题是效率低下!很努力却没有回报,花了很多时间事情却完成很少,整天忙碌却没有成效。这些现象让人们急需高效工作整理术,提高工作质量。 2、内容为实用而易学的方法。 读者容易做到与实践迅速结合。能把学到的内容迅速变成日常工作的行动。而且本书配有大量漫画,活泼易读。 3、作者实践经验丰富,权威。 作者从事咨询工作,涉猎领域广泛,和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层的交流与谈判经验丰富。曾专门做新人培训工作,所写内容为对一线工作的总结、提升,实用价值巨大。
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本书在理论上为领导特质和行为领域的揭示做出了一定的贡献,为组织中领导力这一研究方向的学者提供了一些思路和启示,在实践上有一定的启发作用。
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强势领导带出精英下属(兵熊熊一个,将熊熊一窝;只有领导足够强势,团队才能有战斗力;49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十
★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力! ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 ★领导带得好,下属才能做得更好!与有个性的下属相处,领导要有招! ★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。
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带出忠实的团队,带出积极的员工,带出魅力的企业。向管理要效率;用团队创效益;靠能力出效能。中基层管理者的困境:1.为什么下属总对自己阴奉阳违?2.如何让团队展现出强大的凝聚力?3.团结别人是不是总是很难的事情?4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权?经理,必须是员工的标杆;领导,必须是做人的方向。
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学,而复兴“道”的哲学,就必须让今天的人们认识“道学”的精髓,让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章,依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架,探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律,以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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很严厉但下属却不反感的训斥方法 敢不敢训人和会不会训人决定主管的管理效率!献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你!渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定主管必修
1.好主管,一定会骂人!骂人竟然是重要的 管理技术 ,你想到过吗?史玉柱说,领导者一定要学会做 坏人 !渣打银行董事总经理李明德说:将时间花在 骂人 ,这是主管的做事效率! 2.然而,90%主管不敢、不会、不懂得如何责骂。说重了,会打击下属的积极性,甚至离职!说轻了,不疼不痒,同样的错误反复犯,变本加厉! 3.本书作者在日本大型企业担任总经理20多年,他的 训斥方法 被渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定为主管必修! 4.献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你! 推荐您购阅同类书籍: 《带人先带心》 苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌正在强力推行 《 成为下属愿意追随的上司》 50个带人先带心的领导艺术
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权力与影响力(珍藏版)(华章管理经典,合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大
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宋臣赵普曾经告诉宋太宗:臣有《论语》一部,以半部佐太祖定天下,以半部佐陛下致太平。
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领导者必须保留的16张底牌(管人有道、管事有方的领导艺术实践书,让你控全局、得人心;言出必践、威而有信!)
作为企业领导的你,是否还在为手下员工不服管,团队成员不好带而苦恼? 作为企业领导的你,是否还在为员工工作不高效,团队成员无心工作而心烦? 作为企业领导的你,是否还在为自己管理无威信,管理制度无法执行而忧虑? 作为企业领导的你,要想解决以上三大烦忧,实现管理的终极目的--管人、管事,必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线,也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌,使企业领导者言出必"执行",管理势如破竹。
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怎样才是一个伟大的领导者? 是完美无缺,还是无所不精? 本书作者通过两万名领导者的分析,得出的结论是:伟大的领导者之所以伟大,不是因为他们没有缺点,而是因为他们有着鲜明的优点和强项。 书中列举了24项领导者应该具备的能力和行为准则,可以作为你前进的阶石,引你你一步步将自己塑造成卓越的领导者。
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享誉全球的美国领导力大师的经典力作,阐述通行世界的领导的管理方法和艺术。连续12周进入亚马逊网站管理类畅销书排行榜,美国企业家协会、《商业周刊》推荐的领导和管理者的书。 任何组织的顺利运作都需要坚强能干的领导者,无论是资深执行官,还是普通员工,都应该意识到提升个人领导才能和增强团队竞争力的重要性。本书从现代领导工作的实际出发,精选出领导者必修的20堂课,内容涉及沟通、激励、指导、授权、团队合作、时间管理、冲突管理、掌握变化、招聘、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导者必须了解的关键问题,全面介绍了在工作场所内外有效指挥和管理员工的必要知识,同时提出了许多关于提高领导力的专业而实用的建议。通过本书你将学会有意识地从各方面修炼自己的领导素质,增加自信,
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李小三编著的这本《领导智慧要略》通过采用大量的箴言、悟语的形式,对领导者应当拥有的谋划决断的智慧、组织协调的智慧、激励鼓动的智慧、获得威信的智慧、识人用人的智慧和自身修炼的智慧进行一些探索和归纳,这些也许对领导者有所启示和帮助。领导工作既是一个理论问题,更是一个实践问题。其精髓不仅在于知,更在于行。因此,领导者要真正增长领导智慧,特别需要注重在实践中领悟和总结。
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几千年的中国历史是一座知识的宝库,从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧,又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道,乾隆皇帝曾钦定《二十四史》,如果加上后来的《清史稿》,实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名,分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧,旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》,内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧,让管理领导者在古人的领导智慧中得到很好借鉴,从而发挥运用。
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