
沉静领导 哈佛商学院教授、《灰度决策》作者小约瑟夫·巴达拉克成名代表作;纽约时报畅销书;被翻译成10多种语言;清华大学领导力研究中心主任杨斌执笔翻译!它将指导你以一种“离经叛道”的方式做正确的事情!
沉静领导不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
¥38.00定价:¥69.00 (5.51折)

在目前这样一个经济全球化的时代,培养新闻官是当务之急。 ——赵启正(中国人民大学新闻学院院长) 现在的领导,**是不愿说,第二是不敢说,第三是不会说。与其晚说,还不如早说,与其让其他人说,不如我们自已说,与其让外面人说,不如让自己人说,与其让外行说,不如让内行说,与其让一般人说,不如我们领导干部特别是高层领导亲自来说。 ——王国庆(国务院新闻办公室副主任) 问题越尖锐,越能碰撞出有意思的回答。 ——吴建民(外交学院院长)
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

《**职业——10位海归职业经理人》一书,作者冯嘉雪等采访了李一、李开复、高群耀、黄辉、王春岩、刘江南、张亚勤、葛明、肖志岳、舒奇等10位在跨国公司任职的海归高级职业经理人。作为职业金领,他们飞跃大洋、连接中外,他们是中外管理文化*好的翻译者与诠释人。他们的职业生涯丰富多彩,他们是跨国企业对华战略的参与者及执行人,他们在帮助中国走向世界的同时,也在帮助世界走进中国。
¥22.50定价:¥30.00 (7.5折)

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三分管事七分管人(去梯言系列)卓有成效的管理者,世界500强企业高管都在用,让团队绩效提升10倍,让企业效率提高100%
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 ★管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 ★不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
¥19.80定价:¥36.00 (5.5折)

1001种奖励员工的方法(全新版) 全球销量已超过15万册,这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书!
让别人*限度地发挥效用不是为他们点燃一个火把,而是为他们制作一个火把。 所以鲍勃 纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》可以被看做是激励哲学,这本书创造了上百万的销量,使其成为商业领域中不可或缺的一本书。
¥26.20定价:¥38.00 (6.9折)

每一堂课,让你提升领导的认知,掌握领导的精髓。 每一堂课,让你拓宽领导的思路,突破领导的瓶颈。 每一堂课,让你运筹帷幄成竹在胸,提高领导的艺术。 每一堂课,让你高屋建瓴与时俱进,勇立时代的潮头。 30岁后你可能要走上领导岗位,要施展你的才华和抱负,但是你同时也要面临一些问题:一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质?领导者要承担哪些责任,明确哪些职责,做到责任分明?如何沟通才能赢得下属的信赖和支持?如何做到赏罚分明,调动下属的积极性?如何正确识人用人,做到知人善任?如何授权,才能防止权力过分集中或过度分散…… 本书对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答,就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案,一步步解开领导的秘诀,引领你找到领导之门的
¥28.50定价:¥38.00 (7.5折)

打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法,保证了决策的实施。罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧,帮助读者从决策到决胜。
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力! 领导创新团队,也许需要不同的技巧,但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧,这是成功的经验,也是真诚的分享,希望她的建议对你有帮助! 相关阅读 1. 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑:揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势:实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法:打破思维定式,生成有效创意 9. 谁是创新的杀手? 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》(宣纸线装、精校足本、精美至极)点击进入 《读史是人生的必修课》(*:你想增加智慧吗?史书是不可不读的。)点击进入 《体验人生**享受》(定弘法师出家后讲演首次集结传)点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》(中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作)点击进入 《群书治要译注》(习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐)点击进入
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定*终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出**步,并逐步改进,日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他
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★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来,IT业不仅有利可图,而且将成为全球*的行业。 ★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师,是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。 ★曾当选CCTV年度经济人物,是迄今为止wei一入选的外国企业家。 ★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。 ★比尔 盖茨 微软创始人,拉斐尔 莱夫(Rafael Reif),麻省理工学院校长,马未都 观复博物馆馆长,周鸿祎 360公司董事长兼CEO,张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
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国内**本介绍项目组合管理和产品组合管理的图书 企业高管的案头手册,项目经理进阶,产品经理进阶
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战略就是“做正确的事”执行则是“正确地做事”。
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变革的步伐从没有如此的快。在超越竞争对手的同时,你必须满足股东、客户以及员工的需要,仅有好的战略与流程是不够的——赢得胜利要求出色地实施和执行战略。每一个人都满足于TQM、授权以及其他的月度流行时尚,这使得我们都对变革过敏。兼并与收购迫使不同的文化、品牌以及市场相互融合。
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容,以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律,提升自我的领袖魅力。当然,耶鲁大学的领导力,不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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《领导学原理--科学与艺术(第4版)》在以上“一个线索、两个层面”的基础上,着重从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇和未来篇六个方面,对领导活动进行了系统的研究。概念篇致力于揭示领导的含义,理论篇则通过对领导本质和领导模式的研究,为本书提供分析的立足点和出发点,主体篇则是对领导者与追随者及其关系模式的研究,过程篇则完整地阐述了领导活动的科学化与艺术化是通过何种途径体现出来的,社会篇则把领导置于更为广阔的社会环境中进行分析,而未来篇则为读者提供了一个崭新的思维空间,在信息化社会、知识化和全球化社会已经降临的时候,领导的变迁方向对现在的领导者会提出什么样的挑战。未来篇试图回答这一问题。本书由刘建军编著。
¥30.00定价:¥40.00 (7.5折)

品古鉴今,学习修身治国良策;拓展视野,做智谋型领导干部。 三国的历史博大精深,影响至远,是中华民族文韬武略的集大成者。那些人和事体现了中华民族的传统智慧,包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等。 本书汲取三国历史智慧的精髓,从大到政治、帝王之术、驭人之道,小到做人的变通与圆滑,进行了精彩阐释;对现代领导者在战略部署、决策用人、治理团队、修身立世等方面都有所助益,是不可多得的自我提升和珍藏读本。
¥33.70定价:¥59.80 (5.64折)

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◎每一位企业管理者量身打造的性格解析手册;找到自己的人格类型,扬长避短,成为卓有成效的管理者。 ◎准确了解自己的性格,扬长避短,人生从而更有价值和意义。 ◎准确了解下属的性格,知人善用,充分发挥人力资源配置优势。 ◎准确了解上司、朋友、亲人的性格,改善你的人际关系。
¥18.60定价:¥35.00 (5.32折)

¥10.00定价:¥20.00 (5折)

这本《领导不可不知的99个管理经验》,从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀,还是阅历丰富的管理老手,本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

在这个浮躁的社会背景下,《为政之本》代表的是一种坚守,坚守一份延续与传承,或者说,是要我们通过坚守养成一种习惯,这个习惯可以让我们保持*初的信仰——在这个信仰缺失的年代,有信仰的人,就是幸福的人。
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

¥18.70定价:¥28.00 (6.68折)

高效拓展团队力 管人和用人之道,一直是体现领导者工作能力的核心,其内在的影响力,往往会导致个人事业的成长命运。
¥23.00定价:¥32.00 (7.19折)

宋臣赵普曾经告诉宋太宗:臣有《论语》一部,以半部佐太祖定天下,以半部佐陛下致太平。
¥26.30定价:¥35.00 (7.52折)

高效执行力是双面胶,一面粘着战略,一面粘着成功。通往功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才能荆斩棘,到达成功的彼岸。 正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹 不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。 用人用的是人心,你要是把人心给赢得了,那一切都好办了。 人心是企业的魂,人心齐了,企业便有了凝聚力。有了魂魄。
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领导问题是历来被重视的问题,在人治为主的社会里,一人可以兴邦,一人也可以亡邦的现象在历史上不断重演。就是在法制的社会里,领导对社会、组织、团队的发展也起着非常重要的作用。所以,对领导问题的研究,被不少领域的学者所重视。心理学界也把领导问题开辟为研究的新领域,从心理学的角度探讨领导者及其在领导活动过程中的心理活动的规律性,为提高领导活动效率提供依据。 本书作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上,着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评,并对测评结果进行统计分析,建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等,在此理论模型的基础上,设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系。
¥40.10定价:¥49.00 (8.19折)

成长型企业发展的指向标、智囊团, 管理人才丛书,认清自身定位,提高管理水平。 中层领导宝典, 一看就懂,一看就能用, *符合中国国情的实用本土管理经验汇总,助力打造一流团队,创造企业更大效益。 强化领导力是管理工作的**把“金钥匙”, 能力是领导者*可靠和*有利的武器, 改变思维模式与行为方式才有可能从根本解决领导力低下的问题。
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高境界领导力:如何打造赋能型团队(原书第3版) 情境领导和一分钟经理人的全新实践,它重新定义了领导力,提供卓有成效的领导方法,全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华,领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作,也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华; 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言,是全球范围内长销不衰的教科书*经典; 3. 高境*管理 将成为未来趋势,它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念,也是未来每个经理人的管理知识; 4.将提供卓有成效的领导方法,让你拥有更高层次的管理境*的同时,创造更高的绩效。
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揭示成功领导的核心秘密 提升管理能力的高效法则 提升领导的认知,掌握领导的精髓 拓宽领导的思路,突破领导的瓶颈
¥20.00定价:¥29.00 (6.9折)

汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你:管理是一门学问,是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果?员工快乐工作。企业快速发展!何以得此结果?攻心为上,务先服其心。
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本书从多方面、深层次、全方位对你的领导能力进行挖掘和充电,使你学会如何利用自己的潜能,提高自身的领导能力,妥善处理人际关系,充分掌握管理技能,自我充实,自我超越,笑对人生,轻轻松松做领导。
¥9.00定价:¥18.00 (5折)

应对新闻媒体方法与技巧/创新领导艺术与领导方法丛书(锤炼与新闻媒体打交道的能力)
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和绝大多数的MPA学生一样,我们在日常生活中既是领导者,也是“被领导者”,在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系,下面的场景是否很熟悉呢? 场景一:单位规章制度已经有明确规定,老板来了一个模棱两可的态度,我们要听老板的还是恪守制度? 场景二:刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨,就要面对安插进来的一个副主任,偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳,遇到这样的出乎意料的人事安排,如何应对? 场景三:一个下属因没思想准备,会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议,而后在走廊偶遇处长,在与处长谈话时突然来了灵感,向处长谈了自己的建议,之后得到处长的表扬,这惹得科长非常不快,如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会? 场景四:在铁饭碗的事
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管理思想大系,全景展现世界百年管理思想史,82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师:斯金纳;探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆,施密特,布莱克,莫顿。探讨领导模式的大师(2):利克特,赫塞,布兰查德,弗罗姆,探讨领导大师(3):卢因莫德勒,豪斯,领导与变革的当代大师:约翰 科特,成就动机理论的大师:麦克利兰。 《管理学家》思想史栏目精粹,追寻管理学的发展脉络,走向管理实践成功之路。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——彼得·德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇
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可以通过学习成为领导人吗?愿景是什么东西?价值观具有现实价值吗?有明显缺点的领导人如何成功?为什么有些伟人并不是成功的领导人?怎样才算是卓越的领导人?处于**地位的人就是领导人吗?如何处理矛盾和危机?乔·欧文的这本《超有效领导力》叙述的并不是领导力的理论,而是在不同类型的组织里不同级别的领导人的共同智慧。本书是你通向领导力之旅的指南。
¥37.30定价:¥49.80 (7.49折)

卓越管理之术,修己,养心,安人,成名;高效领导之道,悟道,体道,变道,行道。 领导工作,用力不如用智,用智不如用人,用人不如用德,用德不如用道。依道而行,便可用智于无形,成功于无心。 管理工作,要管人必先修己,修己才能养心,养心才能安人,安人之后定能成名。乘法而动,必能建功于外,养心于内。 本书内容分为:上篇老子:积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子:凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术,从《论语》中学管理技巧。 让我们一起:跟老子学中国式领导学,跟孔子学中国式管理学。
¥16.00定价:¥32.00 (5折)

本书是一部“爱心管理”的“圣经”,旨在告诫中国的企业管理者:爱是一种生产力。书中通过大量生动活泼的经典案例,深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧,它让我们明白:爱不仅是人生的真实意义,也是管理学的真实意义。 你渴望员工激情澎湃吗?你渴望员工积极主动吗?你渴望减少恼人的人才流失现象吗?你渴望做一名优秀的管理者吗?请你从现在开始,仔细阅读并消化本书中蕴涵的管理理念,我们相信,未来你一定会取得卓越的成就!
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本书共分九卷,搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。 每一个小节,本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子,进行深入地解读和阐释。
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怎样当好一名中层领导 教你逃出“上挤下压”的五指山,成为优秀中层领导!
◆从业务精英迈向管理骨干的成长指南,一本书说透中层领导的那些事儿。 ◆实际和事例相结合,剖析中层领导的管理艺术和工作方法在现实管理中如何运用。 ◆为中层领导在管理工作中遇到的诸多难题提供有效解决方案,也为提高自身素质提供实务操作方法。 ◆手把手教你做好一个在 上挤下压 式的复杂环境中游刃有余的中层领导,将自己打造成卓越的管理者! ◆与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属的角度来审视自己,与同级同事相处要换到别人的位置上思考问题。
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领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功 领导艺术大师沃伦?本尼斯、南加州大学名誉校长史蒂文?B. 桑普尔共同讲授的美国广受欢迎的领导力课程“领导的艺术与冒险”同名书籍
《领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功》是领导学之父沃伦 本尼斯*后一部著作。 美国广受欢迎的领导力课程 领导的艺术与冒险 同名书籍。领导艺术大师沃伦 本尼斯与成功的大学校长南加州大学名誉校长史蒂文 B 桑普尔联合撰写。 涵盖乔治 华盛顿、亚伯拉罕 林肯、哈里 杜鲁门等多位名人的经典案例,可读性强。
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怎样赢得下属的拥护?如何表扬下属的闪光点?向下属表达歉意怎么说?如何应对下属诉苦?怎样与上司交流不同看法?怎样与女上司说话?谈判中如何使用柔道策略?……口才就是力量,就是能力。拥有一张能说会道的嘴,就如同拥有一笔取之不尽的财富,你就能在中层领导的岗位上如鱼得水……本书共分12章,通过大量的实例全面介绍了与上司、下属、同级领导等不同人群的谈话技巧,同时还介绍了提高说话水平的方法。
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领导者意味着具有正确的方向感或愿景;意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代,领导的核心没有变,那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧,因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
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