卓有成效的沟通：领导者上传下达的10个沟通技巧（钻石版） 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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科学思维/创新领导艺术与领导方法丛书(领导干部和企事业经营管理人员科学思维指导书)
一个伟大时代的兴盛，需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。 领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责的各种知识，多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
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管理精进：跟阿德勒学带人 一切管理问题都是沟通问题。《高效能人士的7个习惯》史蒂芬·科维、人际关系学大师戴尔·卡耐基、管理大师大前研一均深受影响！自我心理学之父阿德勒，帮你赢得他人的追随。
★日本高人气咨询顾问多年职业经验总结。 ★不会带人，你就自己干到死！6个突破口，5个关键词，转变思路，换一种方式轻松带人，不做95%的劣质勤奋者，成为人人都想追随的管理者。 ★阿德勒与弗洛伊德、荣格齐名，并称心理学界三巨头。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 科维、人际关系学大师戴尔 卡耐基、经营管理大师大前研一均深受阿德勒的影响。 ★阿德勒认为 人生的所有课题皆与人际关系有关，除此再无其他。 阿德勒心理学堪称研究职场沟通之道的利器。本书将阿德勒心理学引入经管领域，帮你在工作中无往不利。
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本书出版10年来，为众多的研究文献著作所引用，是一本被读者认可的领导力著作。 本次出版的第三版是作者的更新版， 为企业管理者面对科技高速发展环境下，组织变革转型中所面临的新的挑战，提供了可实现的方法与指导。
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领导力的第一本书：听大师讲领导力 如果只读一本领导力的书，就读这本！ 十五位东西方大师，权威解读领导力 一对一对话，面对面触发**思想 领导力大师沃伦本尼斯、管理大师吉姆柯林斯鼎力推荐
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中层领导作为决策的执行层。在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里*活跃、*不稳定的结构中。那么。作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作。把自己打造成卓越的管理者呢？《中层领导手册(套装全4册)》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上。从开局与定位，领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道，解难艺术，激励手段、决策方略，沟通艺术、人际关系，技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低，直接影响着领导者工作成效，也影响其公众形象。能言善辩的领导，往往使人尊敬，受人爱戴，得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位，可以使领导者的才学得到充分的展示，使领导形象熠熠生辉，使领导威信大大提升。
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全球知名的领导力专家库泽斯和波斯纳将焦点专住于领导者所面临的那些挑战，向我们呈现了他们缜密而具有说服力的见解，为每位领导者特别是那些有抱负的领导者，探索他们走向卓越的道路提供了很好的借鉴。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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中国人*早喊出了“得一人而得天下，失一人而失天下”。出身贫寒的刘邦，靠起用张良、萧何等一批文武人才，建立了汉朝400年基业；出身于贵族官宦之有的项羽，因坐拥江山，疏于用人，只得演出一场《霸王别姬》的悲剧。本书精选历史上的精彩用人案例200则，借鉴三十六计的体裁，共六篇，每篇六计，六六三十六计。细嚼每个故事，将助你成为当代的“刘邦”。
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畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作，作者以真实的故事、轶事与可行的建议结合的方式将其20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结。
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《高情商领导力》哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现
1.哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现。丹尼尔?戈尔曼说：“影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是*根本的领导力。” 2.泰里欧斯领导力学院知名情商专家联合力作。 3.教你识破领导力的3大错误认知，运用8大法则，打造高情商领导力团队，成就卓越领导者。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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*好的领导不是去管理冲突，而是把它们加以转化。该书告诉领导者如何化冲突为机会，帮助领导人成为积极变革的促进者。 本书不是一本专业论著，而是一个引人入胜的故事，讲述人类如何与驱使他人团结和前进的各种态度与操纵力作斗争。架设了调解与领导之间的桥梁，以智慧的、实用的和有力的方式推进了学科前沿。马克·盖尔宗与我们分享了他的真知灼见、经历以及实用的方法。所有这些都有助于领导人形成更完整的视野，并成为积极变革的促进者。 本书适合企业管理者、经理人等阅读参考。 精彩至极的分析！随着世界变得日益复杂、相互依赖程度越来越高、冲突愈演愈烈，对“调解者型领导”的需求也急剧增长。马克·盖尔宗的方法与指南对于培养我们所需要的心态和全套技能具有无比的实用性。这样的心态和技能有助于将那些防御力量转化为创造
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幸福领导力 幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。
幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗？我的团队可以获得更高的生产力吗？有没有什么有效的管理创新？企业能不能让所有员工都感到更幸福？ 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题，比如： 我们如何衡量绩效？ 我们如何以更好的方式来奖励员工？ 我们如何转变原有的绩效考核方式？ 我们如何激励团队？ 我们如何重塑企业文化？ 在现代企业中，人人都期望自己有服务型领导力，具备系统思考力，但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。管理的重要性太高，以至于每个人都可以进
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中国式管理大师曾仕强曾经说过：“在中国，管理是一件很复杂的事情，在中国做管理，光有基本的管理理念是不够的，需要有一些个性化管理，这源于中国文化。”中国人重情重义，在中国管人，僵化地按制度和规定去执行，一般难以达到理想的目的和效果。因此，在“依法治人”的同时，更重要的是以理服人、以情感人。因此，领导者在实行严格的规章制度时，应贯穿一些理性和情感因素，刚柔并济，恩威并举，让员工和下属心悦诚服。成功的领导者，一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧，才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理：卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，通过深入浅出的理论分析和典型案例，将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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每个人都有可能成为领导。机会当前，你做好准备了吗？
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这是一本专门针对中层的实战指南，相信广大中层干部在此九“力”的支撑下，必定能够全面实现自身素质提升的需求，真正成为企业的“中坚力量”。
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未来的领导者必须拥抱六大特质，这些特质是当今大多数领导者都感到陌生的。当苹果是“方形的”——把四边切掉，顶部以及底部也切掉——会形成六个面。而我们可将这六个面视为崭新领导核心的六大特质。这六项崭新的领导特质分别为：谦虚为怀、同理心、透明度、兼容并蓄、合作无间，以及秉持价值观的果断决策。这六大特质的结合也就是崭新的成功定义，是全新的核心。
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当企业领导把自己变得“江湖”，这时领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境，江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导沾染上江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、领导力的先河。
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霸气：孙正义冲向未来的领导力 （陪伴孙正义3000天的参谋，首次揭示软银以小博大、成就霸业的故事！）
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权力与影响力（珍藏版）（华章管理经典，合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大
你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗？ 《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟本书，一定可以提升自己在这方面的能力。
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领导一定要知道的沟通艺术 精修领导艺术 提升个人领导力 管理中70%的错误都是由于沟通不畅造成的
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领导者必须保留的16张底牌（管人有道、管事有方的领导艺术实践书，让你控全局、得人心；言出必践、威而有信！)
作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员无心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理无威信，管理制度无法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌，使企业领导者言出必"执行"，管理势如破竹。
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几千年的中国历史是一座知识的宝库，从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧，又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道，乾隆皇帝曾钦定《二十四史》，如果加上后来的《清史稿》，实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名，分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧，旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》，内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧，让管理领导者在古人的领导智慧中得到很好借鉴，从而发挥运用。
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