写给管理者的读人笔记 心理学家十年专业研究，海量读人实践精华手记！管人必从读人出发；读人读这一本就行
◎ 对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心，管人必从读人出发； ◎ 对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石； ◎ 对于一般读者来说，根植于实践场景中的专业读人技术，可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑，而讲解读人的著作并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力，读这一本就够了！ ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后，形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程，摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用，
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当前商业飞速发展，企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而，要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松，它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键，从管理自我到管理他人，帮助管理者摆脱领导误区，直切管理要害，迅速提升领导力与企业绩效。 《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院，并在日用品巨头 宝洁公司长期担任管理职务。同时，她还是世界25大独立培训师/教练之一，培训过700位以上的知名企业高管，在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。 《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现，企业的高管们经常容易犯下类似的错误，而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成
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对话稻盛和夫：领导者的资质（稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度对话，共同探讨21世纪领导者的应具备怎样的资质！）
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪，曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者经验，或将成为二十一世纪领导者的参考
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以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader，而不只是一个Boss！欲带王冠，必承其重从优秀到卓越，卓越领导者50种技能！
# 享誉世界 的领导力大师 权威剖析 # 《纽约时报》《今日美国》、哈佛商业出版社转载推荐！ 相关推荐： 嗨，一起跑步吧！ 欧阳靖陪你打造完美的跑步生活（台湾迄今为止*畅销的跑步书！ 上市即持续雄霸金石堂排行榜前列，半年突破7万册！一本为跑步新手量身打造的贴心实用书！） 点击购买。 傻瓜维特 富足人生8堂课 回归*纯净的自己—超然冥想解压术 成功者的格局 白手起家 早起革命——人生逆转只需45分钟!
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领导影响力12法则(团购，请致电400-106-6666转6) 一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！ 一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！ ----约翰?麦克斯韦尔
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你是管理者吗？你有领导范儿吗？你的下属对你心服口服吗？你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标，达到高绩效？将德国式领导力引入中国的**人——杨佩昌，为你倾情讲解德国式领导力，帮你提升领导魅力，让你的管理更多强劲有力，成就事业的成功与个人的幸福。
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解读领导工作的常识，探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力，应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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全球**影响力思想家 霍华德·加德纳 典藏经典 作者霍华德·加德纳是当今世界**影响力的心理学家，多元智能理论创始人，是推动美国教育改革的首席科学家。 从心理学角度揭秘领导力智慧和未来趋势 从心理学的角度揭秘领导力的实质和未来趋势。颠覆传统观念，剖析领导认知心理，打造有效领导的永恒智慧准则。 经典再现，亮点纷呈 重新翻译，更原汁原味，符合当下阅读习惯； 大师小传隆重呈现，展现当代大家风范； 绝无科学著作的晦涩，以实例分析来阐述成为优秀领导者的必要条件，易懂又意味深长。 湛庐文化出品
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1、领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你领导力，实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制订每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于，试图超过别人，倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能，使你能够在某个组织中超过其中90%的人，你的收入很可能达到6位数。但是，如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人，那你就是一个不可或缺的领导者。 3、把每天都当成*天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决 于是
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为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局，判断大势，出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临？有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？ 准确预见经营危机：管理者受有长远的战略眼光，节衣缩食过褒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法：用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败：没有留出过冬的粮食就会成为历史。
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只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐，“配合”乃工作之精魂，“配合精神”乃时代之召唤。
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本书从微管理的关键词出发，逐步展开，通过生动鲜活的案例，使枯燥的管理内容不再晦涩，而是一目了然，简单易懂，实用性超强。它让你一书在手，从此管理不愁。
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超越“管理”，一跃成为项目“领导者”！■ 画龙点晴，融合贯通■ 理论与实际相结合的典范■ 全面展示项目领导力的实例■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验
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不适区——领导者如何将艰难对话转化为突破良机(团购，请致电400-106-6666转6)
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从管理新人到卓越管理者(团购，请致电400-106-6666转6)
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职场人士读懂了，就有可能把自己变成老板；老板看明白了，就有可能把自己变成老板的老板。
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这是关于一个人如何意外获得领导力奥秘的故事。
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企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。我们常常看到很多企业制定了清晰的战略，但是真正能够实现的寥寥无几。这种现象的出现，很大程度上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求，或者企业的治理方式有问题，使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。令人遗憾的是，很多企业不是去检讨自己的管理上出了哪些问题，人力上有哪些不足，而是简单的修改战略了事。
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谦逊领导力：关系、开放与信任的力量 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力
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没有激励，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，帮助管理者带出爱打仗的兵，带出会打仗的兵，带出高效率作战的兵！
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器，善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家，教你与员工无障碍沟通，促进员工成长，提升团队执行力和凝聚力，让员工心甘情愿地追随你！
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读
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推荐一： 由马歇尔、艾森豪威尔、巴顿等上千位美国将领真实经历凝练而成的领导准则，21世纪领导者的之书！ 推荐二： 采访百位四星上将、千余位准将以上将领，潜心研究三十五年、 成就美国军中**影响的领导力读物 推荐三： 美国高级军官与著名书评杂志推荐
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从糟糕的管理者身上吸取经验和教训，向卓越的管理者行列迈进！
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-我们为什么会关注比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和巴拉克?奥巴马？他们的影响力源自何处？ -可口可乐、诺华制药、光辉国际等知名企业高层一致力荐的“外科手术版”领导力真经！ -你越强大，你的影响力就越大
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被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”。 全新的领导模式，指引你跨越领导力的鸿沟，实用的领导方法，助你成为更成功的经理人，**的方法组合，激励团队创出更好的成绩。
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夏洪胜、张世贤编著的《企业领导学》讲述了：领导者犹如一盏明灯，引导着企业的发展。领导，是领导者在一定环境下率领和激励下属为实现组织目标而努力奋斗的过程。其本质是一种影响力。真正的领导能力来源于让人钦佩的人格，即人格魅力是**的影响力。领导包含四个基本要素，即领导者、追随者、领导目标和领导环境。它们并不是孤立存在的，而是相互作用、相互制约的一个**整体，并共同构成了领导活动的过程。企业领导学的主要研究对象是企业领导者、领导环境、领导职能、领导方法、企业伦理与社会责任。企业领导学研究对象的复杂性和它研究领域的广泛性，决定了它的特殊性质——综合性、应用性、动态性、时代性、目标性。
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论领导力 2500年领导智慧精华汇聚，经典著作与现代管理学的融会贯通之作。
本书主要论述了人类历史2000多年来经典名著、伟人讲话和伟人实践中对领导力的感悟，总结了领导的特质与品质。大量的故事和背景知识，结合导读、答疑与总结、思考，特别是经典智慧的精挑细选，有些人物或书籍是我们所知的，如《出埃及记》《李尔王》、汉尼拔、莎士比亚、柏拉图、荣格、汉密尔顿、丘吉尔、萧伯纳、莫泊桑、老子、林肯等，也有我们不太熟知但却是各自领域巨擘的思想。全书共分6部分，从领导力的核心、政治、争执、思想、正义、领导力的未来，一步步提出主张、摆出现实中的事例、讲述历史上的经典故事或事例、归纳出领导力的某一方面所应具有的特质或要求，附加场景思考并给出答案，同时提供了可以进一步阅读的经典。书中还运用了许多表格比对，对读者理解和运用有很强的指导作用。
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《道德经》与领导力（作者多年潜心研究,浓缩其精华,学以致用！是成功领导人每天都要诵读的"心经"！)
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★《去梯言 - 领导要稳 执行要狠》：专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从优秀到卓越，做卓有成效的管理者 ★9堂课9大绝招，让你在工作中少走5年弯路，提高N倍效率，执行一次就到位！ ★ 执行不到位，等于没执行。执行不到位，不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 ★领导与执行的三字真言：稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题，将执行贯彻到底，让战略落地有声。 ★*、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践，马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。 ★以下绝招，助你扫除执行中的所有死角，彻底根除执行不力的难题： 制度到位 从 口号管理 到 照规矩办事 责任到位 从 为什么做 到 应该做 指令到位 从 不按指令行事 到 执行
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内文使用环保轻型纸保护视力！卡内基叔叔讲的领导者的故事！ “100%成长计划”丛书，图文并茂的学生励志读物，“心灵教育趣味读本”！ 我也可以成为领导者！不一定只有总统、将军、董事长这些地位高的人才是领导者。不论在什么领域，只要努力，都可以成为领导者。快来听听卡内基和可爱的小精灵优里讲的故事吧。你们也可以成为给身边的人带来信任和希望的优秀的领导者。 适用人群；初中生、小学生、学生家长、适龄青少年。
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本书共分九卷，搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。 每一个小节，本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子，进行深入地解读和阐释。
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《新坐标管理系列精品教材·领导学：理论与实践（第2版）》特色： 系统阐述领导学理论和实践活动； 继承了中国优秀的管理思想和较多地引用了中国历史故事和典故密切结合中国实际，以企业管理问题为重点； 文字浅显，通俗易懂； 每章后附有案例或阅读材料，内容丰富。
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在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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