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人力资源管理与风险防范实用工具大全 以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析企业人力资源管理所需技巧,使整个管理知识体系一目了然
1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析人力资源管理所需技巧,使整个人力资源管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
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战略总是看上去很美,成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好,但执行却跟不上,战略执行与战略规划同等重要,企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。 战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制,但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。 执行并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接,无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业,执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式,来推动自己的企业建立一种执行文化。
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传承企业文化,阐释品德内涵,规范员工行为,践行企业宗旨,一本通用的核心员工行为规范。
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人力资源管理实操大全系列--餐饮业绩效管理实操全案 *完整的餐饮企业绩效考核方案
考核设计 引导餐饮企业构筑完善的绩效考核体系 绩效指标 选择餐饮企业各项职能的核心绩效指标 岗位责任 设计餐饮企业各个主要岗位的考核量表 考核量表 例举餐饮企业服务事项的绩效考核量表
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精心组织的话题,解析人力资源经理常见到的招聘问题 透视职场的真实案例,挑战你的IQ和EQ HR九段扛鼎之作,有趣、耐读、有收益
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《现代饭店人力资源管理》,本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容,对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍,内容针对性强,注重对学生综合能力的培养。
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专业度:培训成果落地的殿堂级教科书;适合性:只为20%优秀培训经理量身定制。 5D系统由16500余个培训落地成果积淀而成;39个培训落地真实案例;49个培训落地工具。
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人力资源战略与规划(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
¥46.90定价:¥68.00 (6.9折)

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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
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绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图,让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图,再配以执行关键节点的细节说明,将执行步骤定岗、定位、定内容,直指要害,既全面系统,又细致可靠,让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面,都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度,还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具,读者可拿来即用或稍改即用。
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在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你:HR要
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打造一流基层管理团队,整合企业优质管理资源
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人力资源管理(第四版) 畅销教材 全新改版 课件齐全 影响巨大
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行政办公管理实用全书 名人力资源管理专家戴一光、江晓兴联袂打造,非常实用的行政办公管理操作指南,成就行政一把手的全书
《行政办公管理实用***全书》 知名人力资源管理专家经验之谈 本书的两位作者都是人力资源管理方面的专家,有着多年的人力资源从业经历,对行政办公管理和人力资源有着丰富的经验和独到的见解。 《行政办公管理实用***全书》 框架清晰,内容系统全面 本书从行政办公管理基础工作、实务操作和公文写作三方面阐述,脉络清晰,方便读者对行政办公管理工作进行系统的理解,也方便阅读和查找相关内容。 《行政办公管理实用***全书》 从工作实际出发,实用性更强 本书从行政办公人员工作中常见的管理问题出发,以实用的管理理念和方法,对具体的工作提供切实可行的操作指南,实用性更强。 更多精彩图书请点击
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人力资源管理高效工作法 专题讲解,方法与技巧并举,助力工作高效完成。不摆烂,不加班,做更得力的HR!
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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定量定性化的KPI和指标,四位一体的考核指标大全。各个部门指标设计,岗位考核指标设计,岗位关键指标设计,岗位量化指标设计,岗位定性指标设计。
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不花钱的员工激励12法(12个全新落地的高效激励法,直击核心问题!)
高效激励,让企业更有竞争力 自动自发,让员工自己跑起来 减薪、裁员,员工士气低迷,企业捉衿见肘 你是否陷入 “有心用人,无‘薪’激励 ” 的尴尬境地? 你是否投入大笔金钱和物质奖励,却无法点燃员工斗志? *好的激励直指内心,不花钱也能有高回报 12 个全新落地的高效激励法,直击核心问题 新进员工、成长期员工、敬业期员工、骨干期员工 一网打尽,统统拿下 让员工保持高昂的战斗力,不在话下!
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国际人力资源管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
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秘书综合实训教程(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
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一流的员工解决问题,未流的员工抱怨问题。 世界上没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。 ——松下幸之助 当你提出困难时,请你提出解决方法,然后告诉我哪个解决方法*好。 ——李嘉诚 你要么成为问题的·部分,要么成为解决问题的办法的一部分。 ——阿尔德里奇·克利弗 在工作中,每个人都应该发挥自己**的潜能,努力地工作而不是浪费时间,寻找借口。要知道,公司安排你这个职位,是为了解决问题,而不是听你关于困难的长篇累犊的分析。 ——杰克·韦尔奇
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著名实战管理培训专家为民企员工再次倾力打造“责任”读本! 《责任胜于能力(民企员工读本)》(作者杨宗华)这本书从更广阔的视野、更多的角度、更高的境界来理解和诠释责任,探讨责任给个人和企业带来的巨大变化。让我们和这本书一道,用显微镜看“责任”、看“细节”(细节体现了责任,细节决定了成败),用望远镜看企业、看人生!
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拓展训练究竟是什么?体验式培训是怎么回事?本书介绍了拓展训练的起源和发展,让每一个有志成为拓展训练培训师的朋友都能够获得对拓展训练的深入了解,迅速提高朋友们在户外体验式培训上的能力,并在未来的培训中能够输出高质量的产品,即良好的培训效果。
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《人员培训实务》(第3版)在秉承前两版注重实用性和操作性的同时,揭示了当前企业人员培训的发展趋势,反映了企业人员培训方面研究和实践的**成果,内容全部取材于近年来作者对人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。 《人员培训实务》(第3版)对于如何设计员工培训体系、如何开展员工培训做了深入细致的阐述和经验总结,站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,将大量中外成功企业的培训案例穿插于基本知识体系和方法中;对于诸如怎样激发员工参加培训的积极性、怎样进行能力开发、怎样进行在线培训等当下企业培训实践中的热点问题,做了详细阐释;对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了宝洁、IBM、海尔等著名企业的培训管理经验;对国内企业员工培训的典型案例进行了剖析
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HR新手必修的20堂训练课 人力资源管理书籍,提供给HR新手专业知识和拿来能用图表范例,助力HR新手实现自身职业规划,善于疏解职场压力,快速成长为高绩效HR从业者。
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手,让HR新手明确自己未来的职业发展方向;逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述,配有大量的图表、范例等实用工具,教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题,提供了HR们疏解压力的方法,帮助HR们将压力转化为动力,进而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课,每堂课讲述一个知识点,读者可以根据自己的需要,专门阅读和学习每一堂课的内容,这样既可以帮助读者解决问题,又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念,指导HR丰富自身能力,提升个人IP,敢于跨界,成长为更好的"斜杠HR"从业者。
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大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版 大猎论道,猎头世界的真实艺术,猎聘网专业剖析,为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典,长销不衰经典猎头类图书,猎聘CEO戴科彬做序推荐。
猎头类 图书经典作品,万千读者好评点赞。 猎聘 与FMC创始人陈勇联合打造。 米高蒲志、嘉驰国际、科锐国际、FMC、FESCO、锐仕方达、海德思哲、光辉国际等知名公司以及行业精英分享经验教训和行业洞见,对猎头新人、资深猎头、猎头公司创业者都具有参考价值。 在文章目录的基础上设置 导读要点 ,对每篇文章的内在逻辑和知识体系进行重组,整理成猎头行业的知识框架,给想从事猎头行业的人一个详细的行业全景分析。 新增加陈勇文章,探讨了猎头公司创业的出路与结局,内容更丰富,可读性更强。
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如果对世界上的管理格言按照人们的认可程度排序,“用制度管人,按制度办事”肯定名列前茅。这足以说明,完善的制度和严格地执行,对于一个组织的健康生存和高效运行是多么的重要。制度既是一个组织存在的基础,也是一个组织运行的保障,制度是与组织相伴生的,须臾无法分离。 随着企业的规模发展和实力壮大,企业生存的空间在拓展,生产技术和管理技术也日趋复杂。与此相对应,企业的制度不但要全面,而且要科学合理、与时俱进、不断完善,这对企业制度建设提出了很高的要求。 制度建设当然需要管理知识和管理技术,但同时在相当程度上也是实践和经验积累的结果。成熟的制度一定具备逻辑清楚、设计严密、方便操作和普遍适用的共同特点。学习和借鉴成熟的管理制度,可以使我们提高工作效率,并且少走弯路。《人力资源管理
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培训管理全流程实战方案 一书读懂麦当劳、华为、一汽-大众的培训体系、培训模型!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的培训管理问题!培训组织模型、课程开发模型、胜任力模型、评估模型!
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企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例,帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!
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绩效管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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