
中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润?战略绩效专家王小纲从企业经营视角,通过20个绩效案例透彻解答 同系列书推荐:《企业薪酬管理**实践》、《战略绩效管理**实践》。
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.企业方案分类有哪些? 2.员工出差管理方案如何制定? 3.接待工作包括哪些流程? 4.消防应急预案如何策划? 《行政管理文书与方案精细化设计》是“弗布克企事业单位精细化管理系列”图书中的一本。提供了11大项行政管理工作内容,包括行政事务管理、接待管理、印章证件管理、文印档案管理、会务管理、公关管理、法务管理、资产管理、后勤管理、车辆管理及安保管理,并提供了与这些内容模块相关的文书与方案。
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最常用的150个绩效管理模板 拿来即用、修改套用,快速构建绩效管理体系!让HR的工作效率提高10倍!
《*常用的150个绩效管理模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本,本书具有以下三大特色: - 六大维度诠释模板设计工作 - 结构化地展现绩效考核模板设计 - 从细节着手,利于读者“拿来即用” 本书提供了绩效管理工作中*常用的150个模板: - 50个指标设计模板 - 27个考核图表模板 - 26个方法设计模板 - 23个目标分解模板 - 15个文书方案模板 - 9个管理制度模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 - 针对企业两类岗位群体:经理人员、主管人员 - 针对企业四大关键事项:绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 - 包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主管人员*常用的150个工
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在当今社会,人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例,从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术,帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链,以达到提升人力资源管理水平的目的。
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“动”见学习体验:图解五类学习活动设计(团购,请致电400-106-6666转6)
用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者:“上士闻道,勤而行之”,积极体悟和躬行建构主义;唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌,可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南,形象的图画,活泼的语言,为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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赢在责任心,胜在执行力 (世界500强企业员工职业精神修炼读本)
责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现,是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现,是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任,才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任,才能在生活中成为赢家。 永远记得:你是在为自己工作。
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人力资源新手的128个怎么办 128个HR常见的问题,随用随查
《人力资源新手的128个怎么办》 用于人力资源管理人员,尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。
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秘书工作是各单位工作中的重要内容,秘书只有了解自己的工作,熟悉工作流程,不断学习、充实和完善自我,才能做好工作,赢得领导信任。逸新编著的《秘书培训完全手册》讲述了秘书概述、秘书礼仪、秘书的接待工作、秘书的印信、值班和保密工作、应用文书写作、会议管理、文档管理、秘书的人际关系、信息工作、上司日程安排、办公自动化以及用品管理等各方面的内容,是秘书人员不可或缺的案头工具书,也是公司进行秘书培训不可多得的教材。
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结,链接组织经验深度萃取和快速传播之道,提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者,有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点,即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析,书中解决了情境微课开发的三个重点问题:聚焦情境、萃取组织经验和快速开发,以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用 三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 招聘、面试、入职、离职管理实操知识点详解,几乎涵盖四部分工作的所有流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、入职、离职管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前
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HR的大数据思维 用大数据优化人力成本 HR大数据实践 COE需要的大数据思维 大数据时代下人力资源企业人力绩效薪酬团队建设工作思维提升书籍
企业之间的竞争是人才的竞争,人才竞争的本质是人力资源体制与机制的竞争。能否充分发挥人才的作用与价值是成功企业与普通企业之间的根本区别,所以如何从人力资源视角提升组织能力是企业高层领导、管理者尤其是人力资源经理的共同目标。为了帮助人力资源部门加强数据分析职能,帮助广大的 HR 培养大数据思维,吉恩 皮斯先生提出了一个操作框架,该框架从简单的调查工具逐渐向精准的分析测量模型转化。同时,他还用实践案例展示了如何应用该框架。现实中,很多企业都做过类似工作写实、工作日志、数据报表整理等各种信息收集工作,但是绝大部分企业都没有成功地把这些数据利用起来。仅仅是简单地搜集、罗列数据,这并不能给企业带来任何绩效改善,本书针对如何将散乱的数据收集并组织起来、转化为有效信息的方案,提供了实用的建议、真
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企业人力资源管理师(二级)过关必做习题集(随书赠送价值20元圣才学习卡)
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员工敬业度七要素:尊重员工需求,提升组织绩效(团购,请致电400-106-6666转6)
这书的作者从来源于数千人的数据资料中进行了精心萃取,并将结果烹制成了一份易于理解的关于如何改善员工关系,促进员工职业健康和组织成功的独家秘方。这本书中提出的指导原则必将帮助组织领导者们以务实的方式创造出真正的转型。
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企业人力资源管理工作手册(实务操作篇) 劳动社权威出版,实现了培训教育与职业技能鉴定考核的有效对接
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战略人力资源—总经理的思考框架/工商管理经典译丛·人力资源管理系列
21世纪是知识经济的时代,中国企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻挑战,人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在。随着越来越多的世界著名跨国公司开始重视中国,人才的竞争必将更加激烈。 本丛书从国际化的视角,参考了世界各国著名商学院人力资源管理的专业设置和教材选用情况,并坚持对中国企业实用的原则,为我国工商管理院校教师与高年级本科主、研究生、MBA、备企业和事业单位高中级管理者、人力资源管理研究者、咨询机构人员和管理培训人员,以及对人力资源管理感兴趣的广大社会自学者,引进出版了这套全面涵盖人力资源管理备专业领域中**理论和实践研究成果,既阐述前沿管理理念,又教授实用技能和方法的经典丛书,其中的每一本书都是备领域的经典之作,或被业界称为“
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本书通过探索当今工作者心灵世界的过程,提供了一个建立健康与成功的工作环境的方法。在这种工作环境中,员工与利润具有同等重要的地位,本书提供了一些切实可行的方法和个人核对表,帮助读者创建“圣所”——激励心灵的组织,使企业获得行政重生!
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该书是一本全面介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去,作者首先界定了高信任组织的四个特征:有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程,帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中,作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说,并附有著名跨国公司的实际运作案例
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本书摘编了七个较为详细的大案例,其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司,也包括一些正处于改制转型期的中小企业,案例的摘编完全与正文紧密契合。同时,本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张,内容详实、丰富,很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路,更多的是直接介绍相对成熟的理论观点,以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时,作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ,使大家不仅能够 知其然 ,更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点:力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到,但不能没有这个追求。本书对应
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非是:在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 不管是企业里的事项还是社会上的事务,都要有其诸如企业主管部门、行业主管部门、上级主管部门,每一个部门都有部门主管,每一个部门主管都有部门主管职责,都有其独特的工作内容和工作方法,本书是针对企业各部门主管专门打造和量身定做的培训教程,内容全面、案例新颖、实用性强,适读适讲,曾先后被多家企业人力资源部门和多家管理培训机构选为**学习读本,至今仍为*畅销的中层领导、中级主管或部门主管的培训选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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心智模型:看待世界的一般方式;员工心智模型的内容与结构;心智模型的个体差异;心智模型与行为关系的自我管理;共享心智模型:团队绩效的动力;共享心智模型的影响框架;共享心智模型的发展演化;共享心智模型与团队绩效;心智模型与学习型组织 共享心智模型和目前企业流行的理念——学习型组织有着密切的关系。作为创建学习型组织的五项修炼之一,改善心智模型具有着颇为重要的意义。此书对国内尚不广泛的心智模型的实证研究而言,具有着相当大的理论和实践价值。
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如何做好员工培训?枯燥地说教和一味地灌输并不能帮助受训者从培训中得到实实在在的益处,企业的培训也就劳而无功。 本书编写的目的是为帮助企业做好员工的素质培训工作,强调实用与可操作性,一切从实用出发、从企业培训的现实需求出发是贯彻本教程始终的思想。 本教程所列培训方式、方法灵活多变,既可由企业组织员工集体培训,也可由各部门、各层次员工自己学习。
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