
《薪酬管理:理论、制度与方法/21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列》主要特色: ·知识结构体系完整——从理论、制度与方法三个层面建构薪酬管理的知识结构体系,包含了现有通行薪酬管理课程的绝大部分内容的同时,突出薪酬管理的重点、难点。 ·满足自主学习需要——通过穿插开篇案例、阅读资料、关键术语、复习与思考等专栏,调动使用者的阅读兴趣和学习主动性;提高使用者运用知识分析、解决问题的能力。 ·注重解决实际问题——引用大量的企业实例、制度方案和操作表格,帮助使用者更好地掌握薪酬管理的流程、技术、方法和工具,培养实际动手能力,力求帮助企业解决实际薪酬管理问题。
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!人力资本理论的经典著作!人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书!人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格
¥59.40定价:¥90.00 (6.6折)

¥17.20定价:¥20.00 (8.6折)

随着知识经济的发展,人力资源在经济发展中的地位越来越重要,人力资源的开发与管理成为组织竞争优势的关键。本教材正是关于研究“人力资源开发与管理”的教学用书,书中阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院人力资源专业及其他相关专业的教学。
¥18.00定价:¥22.80 (7.9折)

真理往往掌握在少数人的手里。现在这些掌握着真理的***管理大师,愿与你分享他们深厚的知识底蕴和丰富的实践经验,不需要花费很多的时间,看看这套语言直白、充满睿智,画龙点睛、拿来就用的小书吧,你随时可以从中找到想要的东西。 多好的一本书啊!在过去的25年里,我负责招聘的职位超过1000个。我多么希望在这之前就读过这本书。菲奥克用简洁而准确的方式讨论了雇用人才的52条真理,这使得整个招聘过程不再那么令人胆怯。如果你要选人,这本书就是为你准备的。 ——吉姆·福特 肯塔基商会企业*门副总裁 凯茜写了一本非常实用、易读的书,这本书充满了实用的秘诀,不仅能真正帮助人事经理们在有效率地选人上找到更好的点子,还能帮助他们招募到专业人员并追求一个更好的招聘全过程。
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《 督导管理——授权和培养员工的艺术》(第五版)既包括对传统管理原则的研究,同时涉及了巧妙的管理训练,这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作,培育员工并授权给他们,这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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伴随着中国加入WTO,2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合,2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流,也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经,它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
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职业生涯规划与管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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沟通是人和人之间思想与感情的传递和反馈的过程。在应对各种关系时,每个人都面临沟通方式的选择,每个人都需要学习沟通的策略与方法,并通过适当地运用沟通技巧来达到沟通目的。 如何才能有效沟通? 如何准确表达和发问? 如何才能有效倾听和反馈? 如何根据具体情况选择沟通方式? 如何与客户进行沟通? 如何与上级、同事、下属等进行有效沟通? 如何通过提升自己的沟通能力来改善人际关系? 《沟通能力培训全案(第3版)》从沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、与上级沟通、与同事沟通、与下属沟通、与客户沟通、人际交往共10个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 本系列图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试
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构建完整而务实的人力资源规范化管理操作全案 系统、全面、实用的管理实务知识助你提高工作效率和管理能力
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亚马逊网络书店五颗星评价,《华尔街日报》畅销书作者**力作 点击免费阅读更多章节:拥抱你的员工
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在市场经济快速发展的今天,财务已经渗透到企业的各个部门,其不仅是财务人员要掌握的知识,也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的人力资源总监,在开展工作的过程中,必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物,所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质,重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识,也结合了人力资源总监工作本身的特点,对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。
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在适者生存的当今社会,竞争是如此的激烈,我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中,有的人在上升,有的人却在后退,甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢?该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出,成为企业中的精英呢?也许你不知道,其实大家每天都在经历着一场考试,只要考试成绩优秀,你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷,就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢?本书会详细告诉你。
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承上启下·沟通肉外·协调左右·联系各方 打造全能型办公室主任·深刻剖析角色职能 以不变应万变·强化角色认知·提升部门效率·增强岗位胜任力
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理手册 第2版 点击查看
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角,阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何把人力资源理论转化为实践? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理? 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,从 认知 和 应用 两个角度展开,运用大量的人力资源管理实践案例和故事,阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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新版现已全新上市: ● 《这样做HR*有效:**企业劳动人事管理全书(第六版)》点击购买 ★五度春秋、五次再版,数万HR的一致选择! ★**法条、**解读,人事操作的百宝全书! ★以帮助HR选好人、用好人为宗旨,全面、专业解读HR常见的法律问题! ★本书采用砖色印刷,时尚、环保,减少阅读的眼部疲劳。 ★部分读者评论: 读者尹亚晗:这本书真的很吸引人,不会像其他HR的书那么枯燥乏味,里面不但有案例分析,还有法律依据,对于从事人力资源工作的人来说真的是一本必要的工具书! 读者nefiel:很实用。内容算是新版的,涉及HR的各个方面,有法律法规相关解析,很实用,也可以作为相关培训参考资料。 读者yuwenqingmu:虽然以法律为主,但是讲的很全很详细,而且大多数都和工作息息相关,帮助很大。
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解决方案简单实用 管理能力快速提升 送给经销商老板的*好礼物 经销商的招聘问题如何解决 人事管理结构如何设计 薪资体系如何设计 人事管理难点分析 特殊员工的管理策略
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21世纪,将是一个竞争更加激烈的世纪。大调整、大转变、大变革会带来新一轮的竞争。是作者人生经历的总结,人生价值观的体现。全书包括八个独立的篇章,包括自信是成功的**“秘诀”、人类因梦想而伟大、激发潜能、管理好自己的时间、反省是成功之父、卓越阶段目标等。人类需要梦想,企业家需要追求,人类因梦想而伟大,企业家因为不懈地追求而受人敬仰、尊重。让我们带着梦想出发吧,以自己的梦寐追求,以自己持续不断的努力,以自己聚精会神的专注,去实现自己一个又一个成功的目标,让我们去享受那种巨大成功后的喜悦,让我们去享受那追求成功过程中的一次又一次幸福。
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行政管理基础(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
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对于受过教育而有专长的员工,首先要求他必须忠诚正直,然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人,就很难控制,不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上,把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人,而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职,成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才,因而对下属过分挑剔、求全责备。结果,往往使员感到无法容忍,这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通,让他们明白你的目标,理解越深,对目标也就越关心。一旦他们开始关心,什么困难也不能阻挡他们。
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落实工作抓得不好,再好的战略、政策、措施也会落空,再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉,落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划,决定了他未来事业大小的格局;一个团队能否落实发展计划,决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业,小到一个团队,落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会,企业想要做大做强,就必须把工作落实到位,严格按照企业的规章制度办事。同样,作为员工,如果想在未来有一个更好的发展,就必须把工作落实到位,不断为企业创造更多的价值,这样才能有一个更好的发展。
¥18.20定价:¥28.00 (6.5折)

“弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列”图书,旨在解决企业人力资源管理的专业化、高效化问题。 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本系列图书由浅入深、由表及里,以人力资源管理主要业务模块为基础,从多个视角为人力资源管理人员提供了分层化、精细化、实务化的解决方案。 实训实战促进互动,操作演练专业高效 “理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理人员提供实用、有效的手把手指导,使读者快速掌握业务操作技能。 范例模板实用易用,实务成果拿来即用 本系列图书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者“拿来即用”。 《员工培训管理实训实战实务》是本系列图书中的一本,全书围绕流程化、标准化、规
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曾仕强培训经典(共四册:《中国式管理》《圆通的人际关系》《情绪管理》《洞察易经的奥秘》)
全球瞩目的管理经典,不明中国式管理就管不好中国员工。 20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知:20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了。 ——TCL 集团总裁 李东生 一个真正的企业家的**境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”20余年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。如果您随身必带一本管理经典的话,带这一本一定不会令您失望。 ——中华企管网集团总裁 成天 管理如同就餐,中餐讲究温火慢炖、营养均衡,《中国式管理》 深谙中国哲学,对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛
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TTT畅销书《培训师的21项技能修炼》全面升级,国际通用ADDIE模式全新演绎。 聚焦 课程开发 ,帮助培训师开发让企业满意、学员受益的优质课程,实现课酬、课量的双重增长。 PPT高手助阵,设计 PPT制作的方法和技巧 一章,让培训师玩转PPT。 嵌入APP,链接段烨讲课视频和其他资料,让读者直观感受卓越培训师的魅力。 要想让精心准备的内容完美呈现出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的课堂呈现技巧不容忽视。作为《培训师的21项技能修炼》的升级版,《培训师21项技能修炼(下) 精彩课堂呈现》结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界全新发展动向,查缺补漏,内容更全面,案例更新颖,工具模板更实用,分析更具针对性。不讲虚泛的概念,只讲实用的方法与技巧,你可以拿来就用,
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤; ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; ●工资发放服务商应当提供的11项服务; ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; ●雇员援助计划
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21世纪已经到来,以加强外语为新世纪人才特征的新一轮教育改革方兴未艾,“双语教学”成为热门主题,成为推进素质教育的又一项重要内容。国家*在2002年提出加强大学本科教学的12项措施,其中要求高校在三年内开设5%~10%的双语课程,并引进原版教材和提高师资水平。为了推动“双语教学”的开展,经济科学出版社引进一系列英语版教材,适用于高等院校、高职高专财经及管理类专业。
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对职场新人来说,明白HR的心思就是掌握了打开公司门的钥匙。对职场跳槽者来说,明白HR的需求就是找到了晋升的路径。对一般的职场白领来说,找准定位,发挥优势,全面规划自己的职业生涯就是成功的基石。可见这本书,适合不同阶段的职场人士,对他们的工作生活有很好的启示作用。
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章,它需要我们大家用责任意识来共同奏响!爱岗敬业是一种不朽的精神,它需要我们大家用实际行动来共同弘扬! 本书具有深厚的人文关怀精神,是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本,适合所有在职人员阅读,尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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管理与工作流程设计实训实战实务 为人力资源工作者提供专门的实训、实战和实务操作演练 提高人力资源的工作效率 提高企业竞争力
为帮助企业提高人力资源管理效率,使企业的人力资源管理工作达到专业化与高效化,《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,为企业提供了相应的操作范例,将“按流程做事”落到实处,有效解决组织运行效率低下、事务执行效率低下等问题,为企业走向规范化管理、流程化管理提供了可行的解决方案。 《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度,对企业日常管理过程中所能用到的管理流程与工作流程加以设计示范,不仅明确了各执行主体的权责范围,而且可以增强每个部门、每位员工的责任意识,从而有利于企业推进流程化与标准化管理,大力提升企业内部的执行能力。其具体内容体现在以下几个方面。 ﹙1﹚节点分析——为流程设计提
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优秀员工的高效工作手册 世界500强企业都在执行的工作方法
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路
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“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
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