
1.定位鲜明:本套丛书是为快速成长、不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深:作者均为 实战派 管理专家,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源管理实战派图书的先河。 3.注重实操:读完就能懂,拿来就能用,图书内容有实战和可操作性,既有具体工作方法介绍,又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的理实践和
¥221.20定价:¥295.00 (7.5折)

本书即针对人力资源管理工作中经常出现的各种棘手问题进行了详细解读,并提供给大家一个完善的解决方案。在绩效管理体系建设方面、年终人员调整方案方面、教育培训、劳动合同管理、人力管理实务以及在进行人力资源计划中出现的各种问题,书中都作了明确的说明。因此,本书具有非常实际的指导意义。
¥28.50定价:¥38.00 (7.5折)

企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册 清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统工具
¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

本书既有对管理法则的梳理,也是对管理问题的论证与分析,并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析,为管理者提供了有效进行人事管理,并发展企业人才战略的实践思路。
¥26.80定价:¥34.00 (7.89折)

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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比,本书从教育技术学的视角,把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系,是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础,以人力资源开发为逻辑起点,以绩效技术过程为基本线索,从社会组织的一般概念出发,侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价,并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章,由3部分组成:第1~3章阐述了本书的概念体系和理论基础;第4~7章详细介绍了培训项目的设计与开发;第8~9章讨论了培训项目的实施与评价。
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销售管理***制度与表格范例 解析销售管理9大常用模块,精选48套销售管理***制度,超过140幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规律可循。 根据新的规定选取新制度、新表格,并对制度、表格进行标准化设计,更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,简洁明了。 采购管理***制度与表格范例 《采购管理实用***全书》囊括采购的基本概念、采购人员的基本职能、采购人员应具备的素质、采购人员的聘用、采购人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容,涉及采购工作的方方面面,是采购行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采购管理6大经典板块,精选25套采购管理***制度,70幅高效实用的表格规范,帮你轻松搞定采购 采购经理的高效管理手册,企业***的实操性参考书! 客户管理***制度与表格范例 解析
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北尾吉孝为日本著名儒商,一贯推崇“信、义、仁”的经营原则。本书把作者的三次演讲“惜命”、“工作观”、“领导者”作为**部;把他对时事的评论及工作方面须注意的要点等一些训话,作为第二部。北尾结合其自身的经验,将古代先哲的教诲融入企业文化。
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任月园编著的《责任比黄金更重要》结合员工的工作实际,用大量生动翔实的材料和案例,详细阐述了责任的重要性,倡导人人负责的企业文化,目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。本书是一本完整阐释责任意识的权威读本,是企业管理者和员工提升责任感,树立完美职业精神的之书。
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本书特点在于内容简明扼要,体例活泼实用,可操作性很强,是人事经理的案头,您在书中会随时遇到下列有用的提示: 诀窍:读者将会在些获得怎样使招聘工作得以顺利进行的提示。实例:想了解别人怎样做的吗?请寻找此类内容。工具:表示您能获得招聘工作应遵循的具体步骤,以便获得良好的效果。关键词:各行各业都有特定的行话和术语,表示这些观念的界定。明智管理:向你提供战术和忠告,使你做出明智的聘用决定。小心谨慎:提醒你聘用新员工时很可能出现的失误。避免失误:你能确保招聘工作不失误吗?实际上是不可能的,但这里向你提供实用的告戒,使失误的可能性降至**。
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在人才日益流动的大势面前,企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的,这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍,反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略,希望能在人力资本取胜的今天,带给你希望和财富。
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人力资源培训与开发操作指南 人力资源管理书籍,培训师课程开发工具书,超大容量授课技能,典型案例分析,更多有效实操工具,帮助员工提升技能,使员工由单一技能型人才向多重技能型人才转变。
理念认知、课程开发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统高效的培训操作程序?如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长?企业如何培养为已所用的人才?怎样有针对性地培养专项人才?如何规划人才梯队建设?如何开发出实用、优质的课程? 本书坚持 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者先了解培训管理的操作程序,然后施予方法和工具,用大量的实操案例和图表强化实务操作流程。 ◆精准定位 分享人力资源管理工作各类难题的解决思路。 ◆图文解读 直观的图片、表格和模板,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 ◆学以致用 去理论化、注重实操,精-确、简洁地描述重要知识点。 为新员工能够快速上手,迅速提升个人能力提供了实战参考;为企业管理者从琐碎的
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《老HR手把手教你搞定HR管理》自2012年出版以来,深受广大读者,特别是人力资源管理者的喜爱,在网络书店同类图书畅销榜上排名**,当当网上读者留言超过10000条。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验,是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理 升级版》在原版基础上做了全面修订,更方便HR管理者学习、使用。
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路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来,越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择,并参与各种人力资源决策,包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信,本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人,即使他/她并不是管理人员。
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绩效与薪酬管理全案(第2版)(含CD光盘1张) 一本兼具全面性、权威性和实用性的绩效与薪酬管理专业书籍,是一本专业与非专业人士皆可使用的工具书,全面、务实、方便,含光盘1张
其他同类图书: 管理的逻辑 高绩效组织的改进语言 管理培训,追求绩效:工具、模型和*实践 绩效革命:重思、重设、重启绩效管理 绩效构建:提升组织绩效的科学与艺术 绩效咨询(第3版) 绩效考核与绩效管理(第3版) 绩效培养:企业培养项目*实践 绩效与薪酬管理全案 (第2版)(含CD光盘1张) 双面神绩效管理系统(升级版)
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线,突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点; 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度,分别向读者展开讲述,并针对每一个角度提供了多套实用的范例; 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡,即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用,快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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《办公室规范管理手册》根据办公室的工作特点,重点介绍了办公室人员素养技能的培养要求;办公室工作计划的制定和规范管理;办公室日常工作的规范管理;办公室办公自动化规范管理;办公室文书档案工作规范管理;办公室安全保密工作规范管理等方面的内容。全书内容系统全面,语言通俗易懂,实用性强,操作性强。本书由文华主编。
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企业人力资源管理人员上册人力资源管理员助理人力资源管理师工作要求
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秘书人员岗位培训手册——秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)
规范每个岗位的工作要求、提供清晰明了的工作方案、量化工作岗位的具体内容、提供工作绩效的考核依据。
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警告、记过、停职、开除(解雇)……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词,如今,一种全新的理念与做法,对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP,不带惩罚手段的纪律,它的魅力何在?
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十大方法引爆员工潜能为企业找到效率倍增的绝佳路径 著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人胡八一帮企业破解激励难题
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《企业培训业务规范化操作全案》一本书囊括全部培训管理流程、培训图表工具、培训方案设计。 六大岗位系统培训解决方案 新员工培训解决方案 生产岗位培训解决方案 销售岗位培训解决方案 技术岗位培训解决方案 新任管理者培训解决方案 企业管理人员培训解决方案 本书特别提供培训工具: 培训体系建设工具:强化培训系统建设 培训需求分析工具:准确判断培训方向 培训计划管理工具:规划落实培训项目 培训实施控制工具:统筹安排培训细节 培训评估分析工具:掌握培训工作成效 培训课程开发工具:提升课程开发质量 培训外包管理工具:优化培训资源分配 培训预算控制工具:控制培训费用支出
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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TOC教诲我们搞清楚自己的思考。困扰与对立的出现,都是因为我们的思考方式不对。TOC问题解决法是一个工具,它不仅可以让我们更迅速地看清事实、找到问题的解决思路,更能让我们真诚地看待自己。TOC是一种方法,更是一种态度。TOC的创始人高德拉特博士倡导人生要活得有意义,本书的作者岸良裕司先生更期待读者以和为贵,建立充满信赖感的人生。全彩的漫画般管理书籍,更好地实践了两位大师的人生理念。
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员工培训管理实操从新手到高手 中(人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结 真实案例,真正站在HR的角度与立场,为你排忧解难)
本书在员工培训管理方面从实用性的角度出发,从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述,并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案,便于人力资源管理者随时参阅。 中国人力资源开发网(简称 中人网 )原创作家多年的工作总结! 以下是 中人网HR社区 隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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本书对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨,说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。主要内容包括:人力资源;企业用工;人力规划;职位分析;培训开发等。本书适用于大学本科高年级和研究生教学、人力资源管理人员系统进修,和总结经营管理经验时的理论参考。
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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人力资源统计学(21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列)
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赢在责任心,胜在执行力 (世界500强企业员工职业精神修炼读本)
责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现,是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现,是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任,才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任,才能在生活中成为赢家。 永远记得:你是在为自己工作。
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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