人生多有疑惑，社会交往、职场打拼、情感、经营管理，一旦陷入疑惑，便首鼠两端，甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师，甚至管理咨询大师，都发现凭借他们三寸不烂之舌，或者个人的智慧，想要点石成金、一鸣惊人，越来越行不通了，甚至往往沦为笑柄，赚得一声叹息，本书博采众长，为您独辟蹊径……
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从零开始学开公司（图解版） 《从零开始学开公司》的图解版。 精美双色印刷，使用环保油墨。 即学即用，快速上手
全书以图解的形式呈现，方便学习。 内容新颖，符合当前趋势。 具有针对性、系统性、实用性、新颖性、可操作性的特点。 行文幽默诙谐，便于轻松阅读。 去粗取精，完全以 干货 呈现。
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股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔 戴尔、投资新贵比尔 阿克曼强烈推荐，查理 芒格亲自审定。中国知名投资人张化桥倾情作序。 《福布斯》杂志号召 美国商界人士人手一本 的杰作 全新视角深化对商业的理解，全新方法改善企业的经营成效。桑代克对8位伟大CEO的研究提供了非常有价值的借鉴模版，是每一位中国管理者都应该阅读的经典之作 商业局外人鲜明的烙印，深受巴菲特本人重视，成为他投资决策的重要标准。通过辨识企业管理者特质，挖掘投资良机，已经成为投资界公认的高效手法。如何寻找中国自己的商界局外人，这本书无疑能为投资者提供很有价值的指导。 湛庐文化出品。
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人生志在创业。 ——陶行知 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密。 ——李嘉诚 人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差别。很小的差别就是你所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是成功和失败。 ——美国成功学学者拿破化·希尔博士
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互联网+掘金 企业的生存与制胜法则 “互联网+ ”时代，企业如何把握住机遇，寻找高利润的突破口，抓住中国第三股互联网创业浪潮，从容应对移动互联网的冲击，实现快速超车！
1、重在如何落地，可操作性强 本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，在准确解读“互联网+”战略的基础上，从传统企业转型难开始，揭开了“互联网+”的起源，“互联网+”怎么加，“互联网+”加什么等一系列难题，从而帮助企业能够成功运用互联网的思维来改造自己，实现企业“互联网+”战略落地的终极目标。本书可为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供科学的指导。2、用案例说话 本书中有大量全新、精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了范本。案例的可读性更强，让读者在读案例的时候就潜移默化地学会了方法。 3.专业性较强。作者常年工作和研究这个领域，专业度很强，对“互联网+”有自己的见解和研究。
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为什么采购总是超预算，导致餐饮企业无法控制成本？为什么原料验收环节总是出现疏漏，导致菜品也相应出现问题？为什么采购人员总是不能按时完成采购任务，导致餐饮企业因缺货而影响正常营业？如果不能解决这些问题，餐饮企业不仅不会盈利，甚至可能会面临生存危机。《餐饮企业采购控制手册（图解版）》采购控制的角度出发，把采购工作中常遇到的问题进行了总结，并提供了大量的实战范本和知识链接，实战性极强，可有效帮助餐饮企业解决自身在采购方面的问题。
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跨国公司在华研发机构功能演化与本土互动研究（J）（云南民族大学学术文库）
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全面剖析草根创业者马云的创业成功之路，为正在创业、梦想创业的人们指引方向。 我想告诉大家，创业、做企业，其实很简单。一个强烈的欲望就是说，我想做什么事情？我想改变什么事情？你想清楚之后，你永远坚持这一点。 ——马云 马云创业语录： ★小公司的战略就是两个词：活下来、挣钱。 ★一个成功的创业者，三个因素：眼光、胸怀和实力。 ★所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 ★一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 ★创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 ★诚信**不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 ★必须先去了解市场和客户
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方法比努力更重要，一流的职业经理人是这样炼成的! 你的企业为什么存在?你的部门为什么存在? 为国效益 企业的*终目标就是要保证持续稳定地发展!因此，成功的经理人，人人都能熟练地掌握和运用各种管理工具和方法，充分运用它们去实现自己的管理目标! 记住：管理好了才能有效益!
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本书是全球管理大师大前研一**代表性的作品之一，也是*早论述经济全球化的经典著作之一。
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马云谈商录：管理、经营、营销、融资、用人，一网打尽；马云内部讲话独家为你呈现
他是创业者公认的精神导师 他是企业家中不世出的演讲天才 他坚持“初恋”，电子商务之梦*终照进现实 他打破常规，“火星式管理”推动企业走向伟大 马云只有一个！关键时刻，听听他谈了些什么 COME ON!马云内部讲话、经营谋略，独家为你呈现！
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本书所阐述的各种激励管理模式是基于理论与实践的角度来进行的，主要围绕利益共同体与命运共同体两个核心观点为着眼点。提出以命运共同体为导向，对员工的价值创造行为进行管理和客观评价，并引导员工提升绩效。 本书全方位地阐述了各种激励措施和手段，从正反两个方面进行了深度比较与分析，从而让管理者能够走出激励误区，选择适于自己企业的激励模式。
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图说餐饮管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂
餐饮行业是*需要规范的行业之一，管理者和从业者需要掌握很多的知识点和技巧。 如何布置照明和家具，可以使餐饮店更加美观？ 怎样规范餐饮店工作人员的仪容、着装、站姿等？ 怎样的服务能够使顾客更加满意？ 怎样采购、验收、储存各种食材？ 怎样控制餐饮店的各种成本？ 遇到紧急情况时，现场人员该如何处理？ 《图说餐饮管理（实战升级版）》针对以上困惑： 提供了273幅实景图片、46套实用制度、155张实用表单、69个操作要点、59份内容解读。供读者参考使用； 通过上述工具，系统地阐述了餐饮店各级人员的职责，提升了餐饮店的工作效率和经济效益。 《图说餐饮管理（实战升级版）》是 图说管理系列 图书中的一本。本书在《图说餐饮管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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全面贯穿旅行社产品经营过程的智慧，体现旅行社产品决策水平高低的方法，决定旅行社市场竞争成败与否的谋略。
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任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难，几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中，利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法，拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式，引导人们拓展自己的商业模式设计思维，顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究，还推出了实用的“七步创新法”，帮助企业开展协作，精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法，失败的风险也较高，但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的书。本书可帮助新手开
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企业思想政治工作与企业文化建设融合研究－－基于对四川省国有企业、民营口企业的调查研究
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美国著名咨询机构未来研究院历时40年的研究成果，关于企业创新模式独具突破性的创见！宝洁、沃尔玛、苹果、迪士尼、丰田等世界五百强企业正在推行的创新模式。 如何运用远见、洞察力与行动推动企业创新。 预测全球经济未来十年发展趋势，帮助企业赢得先机！如何预测企业的未来？如何分析和感知变化、复杂、模糊的世界？如何激发企业新的思维方式和行为方式？如何将远见与洞察力付诸行动？ “本书是当今商界领导的新书。宝洁公司与未来研究所以及约翰森合作多年。实践证明，他们对于未来的预言及其在实践中的运用都大有裨益。” ——罗伯特·麦克唐纳，宝洁公司国际事务部副总裁 “一本佳作，散发着专业和个人智慧，并且提供了翔实的例子。如果你是一位领导者或者希望成为当今世界的领导者，本书的内容是你在学校中无
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责任，个人的灵魂、企业的信仰、民族的脊梁！世界500强选拔人才的**标准，优秀职员的**要素！要改变个人责任缺失的现状、企业责任缺失的现状，甚至社会责任缺失的现状，只有从每个人自身开始，改变思想。杨宗华编著的《敢于负责》通过浅显的文字帮助大家建立正确的职业精神和商业精神，告诉大家如何在工作中肩负起相应的责任；打造真正的实力，帮助企业培育有责任心的人才，*终实现个人成长与企业腾飞的双赢。
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第四代研发：管理知识、技术与革新——工商管理经典译丛·产品管理系列
本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的彻底的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读，现代组织中的学生也同样。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown) 新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现；本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究，为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。 ——全球商业网络总裁 劳伦斯·威尔金森（Lawrence Wilklnson） 《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻，图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别，以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。 ——竞争委员会总裁 约翰·约根森
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24小时店的店铺设置、店内高负荷的工作，订货决定着便利店的营业额、新商品成什么样子了、如何做便利店店长，支持便利店运营的督导工作、使便利店运转的物流、以独特的经营方式和便利性吸引着广大的消费者。
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美丽睿智，才女心语，真知灼见源自卓越实践，经典感悟演绎管理人生，李小琳探究企业文化哲学管理境界的破冰力作。 国学大师南怀瑾题示、冯其庸致词，著名学者余秋雨、管理者教授魏杰荐语。
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作为一名中小型企业经理，在当前经济整体衰退时期，你的企业竞争优势是否已经不那么强势？你对自己或企业是否还拥有足够的自信？ 1-40名员工的企业老板之书籍。
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部门经理不仅要当好上司的执行官，更要做部门的先行官。 一本专为中国的部门经理及企业主管人员撰写的管理工作手册，更是一本为紧张繁忙的部门经理开启心智，指点迷津的书籍。 本书以新鲜快速、权威准确、全面详尽、方便查找为特色，借鉴多位人力资源管理实务界与学术界权威人士的经验和理论，根据中国国情和中国人力资源特点，同时结合西方现代人力资源管理理论，为中国的部门经理，精心制作、量身打造了这套规范、科学、实用的部门经理工作规范管理模式。
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奋斗之光：华为内部训练与激励法则 从以人为本到以奋斗者为本，华为内部训练与激励法则大公开，华为管理层管理精髓总结，带给企业管理者多重借鉴与启示
12条华为内部训练法则，解密《华为公司基本法》 华为内部训练与激励法则，对国内外企业管理者与研究者十分具有借鉴意义。 从以人为本到以奋斗者为本，华为的组织力量由此脱颖而出 华为内部管理的特点为互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法，而这套管理理论与方法闪耀着生生不息的奋斗之光。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 . 《稻盛和夫领导力 12 法则》 3. 《奋斗之光 华为内部训练与激励法则》
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