
霸气:孙正义冲向未来的领导力 (陪伴孙正义3000天的参谋,首次揭示软银以小博大、成就霸业的故事!)
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权力与影响力(珍藏版)(华章管理经典,合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系,从而使企业中的卓越行为发扬光大
你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗? 《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟本书,一定可以提升自己在这方面的能力。
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备注:以购买实物版权页上的出版信息批次等为准。
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宋臣赵普曾经告诉宋太宗:臣有《论语》一部,以半部佐太祖定天下,以半部佐陛下致太平。
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以能力提升为中心,寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。 通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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变革的步伐从没有如此的快。在超越竞争对手的同时,你必须满足股东、客户以及员工的需要,仅有好的战略与流程是不够的——赢得胜利要求出色地实施和执行战略。每一个人都满足于TQM、授权以及其他的月度流行时尚,这使得我们都对变革过敏。兼并与收购迫使不同的文化、品牌以及市场相互融合。
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吸引力 凝聚力 感召力 加油站经理的领导艺术与人格魅力 新技术 新设备 新方法 成品油的销售基础知识 理论与实践的结合 成就**的加油站经理
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领导一定要知道的沟通艺术 精修领导艺术 提升个人领导力 管理中70%的错误都是由于沟通不畅造成的
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领导者必须保留的16张底牌(管人有道、管事有方的领导艺术实践书,让你控全局、得人心;言出必践、威而有信!)
作为企业领导的你,是否还在为手下员工不服管,团队成员不好带而苦恼? 作为企业领导的你,是否还在为员工工作不高效,团队成员无心工作而心烦? 作为企业领导的你,是否还在为自己管理无威信,管理制度无法执行而忧虑? 作为企业领导的你,要想解决以上三大烦忧,实现管理的终极目的--管人、管事,必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线,也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌,使企业领导者言出必"执行",管理势如破竹。
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今后的社会趋势,必是变化越来越快速,竞争越来越激烈;企业随时随地都会面临危机。因此,身为一个现代的领导者,必须熟悉领导者的基本原则,不可犯那些灾难性的低层次错误。驱动团队创造力的核心动力,源自出色的领导和他的工作方法。
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《培训名师书系易经领导力:中国式领导64种能力》介绍了中国古代哲学经典《易经》中蕴含的智慧,以及这些智慧在现代管理中的应用,主要通过对《易经》64卦的解读,逐一阐释卦象背后的哲学思想,再将这些哲学思想与现代管理理论结合,引申出全新的、中西结合、符合中国国情的"中国式管理理念",更适合中国企业的实际,帮助中国企业领导者更好地管理企业。
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无规矩,不成方圆——领导干部决策的法律思维——管理艺术·领导力系列
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高情商领导者:点燃激情,创造共同目标,建立有意义的组织 全球前沿数据向你揭秘情商和领导力,以及领导力和神经科学之间的关系;教你带领员工在商业上跨越国界,找到未来使命
含有全球针对情商和领导力,以及领导力和神经科学之间的前沿研究成果。 延伸阅读 超越你的大脑:控制情绪、优化决策 、增进关系、激发团队
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《超越领导(经济学、伦理学和生态学的平衡)》所服务的这些“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此,他/她将不仅要超越东方和西方文化,实现崭新的全球化,而且还要超越领导,促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。本书将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会,这种新范式本身就超越了传统意义的领导,并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。
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好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法,保证了决策的实施。罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧,帮助读者从决策到决胜。
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1. MBA教学的情境案例,直击领导者犯错时的致命缺点,让读者身临其境。 2. 生动的案例分析,直指人心。 3. 切实可行的实战技巧,解决困扰领导者的管理瓶颈! 4.根治企业领导管理难、乱、累的病态运营,专为提升领导力培训而量身定制。 5.让领导者有更多闲暇思索的管理方法!
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冯继宗,海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县,1990年3月从陕西咸阳市参军入伍,1994年10月加入中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练;曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作,其间荣立2次三等功。近年来,主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
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领导要干好3件事:抓要害、办实事、管住人 全球500强的管理者一致认同的关键问题!优秀的领导者靠天赋;卓越的领导者靠修炼,抓住这三件事,你就是卓越的领导者!
一书在手,中层领导可以轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗? 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的考核机制? 3.你想了解如何让员工忠诚于你,誓死追随的核心法门吗? 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级? 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中,建立强大的企业信仰? 6.你想从繁杂的事务中摆脱出来,聚焦业务吗?
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领导与权力相伴相生,权力与谋略相辅相成。离开权力,领导将成为摆设:离开谋略,权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势。如何筹谋决断,如何呼风唤雨。如何处世立身。现代领导者,必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性。并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则。以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性。
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本书共分九卷,搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。 每一个小节,本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子,进行深入地解读和阐释。
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新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优点;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!
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管理别人不是管理自己的延伸,而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力 50 大商业思想家代表作
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利用心理学战术化解管理难题的经典读本管理!其实很简单,制胜策略就在心理操纵问、兵熊熊一个,将熊熊一窝成功的管理者既要“先天赋予”,也要“后天塑造” 管理者不仅是“指挥官”,更是“教练” 只有看到别人看不到,才能做到别人做不到 正确的决策在适当的时候提出才是*有效的 只有清楚地交代指令,才能够清楚地明确指令 凡是可以交派的事情一定要交派下去 往上爬时,一定要保持梯子的整洁 管理者要管头管脚,却不可以从头管到脚 目标管理——给员工“画饼”的哲学 出手不狠,地位不稳——管理者一定要懂的决策技巧 慧眼识英才——管理者必须练就的真本事 不要指手画脚地告诉下属“该如何如何” 5分钟打动员工——赏罚激励是*有效的管理手段 如何说下属*爱听,怎样听下属*爱说
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本书不是讨论特殊的领导类型的。也不应该如此。它并没有提供一系列使我们能够在既定的形势下过去时行比赛的“食谱”或“脚本”。为此,我要谢谢菲尔。另外,本书可以视为领导实践的一种领导者“信念”的扩展——一只只能来自于领导者自身的、崇高的个人“核心”能力。当菲尔讨论领导者必须永远在脑海里保留一幅“大蓝图”——负债和金融问题、产品质量、服务、客户、同仁、老板、和供应商——时他从未失去对事实的观察,即优异的领导能务主要源于自身,以及领导者花费时间在组织中培育的与其他人的关系。
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为什么有的老板始终很累,不敢轻易向下属授权?为什么人才难得,很多企业得到了却又留不住?之所以会出现这样的事情,就是因为老板没抓住经营企业的关键点。 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境呢?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书,可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际,调整自己的经营思维,提升自己的格局,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
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形象塑造/创新领导艺术与领导方法丛书(塑造领导外在形象内塑领导涵养)
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世界上那么多极客如昙花一现,而留下的怪杰却成为常青树,为什么?本书给你答案。 马云 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 怪杰(七八十岁):几十年如一日持续创造领导角色的年长领导者 极客(30岁以下):他们大多数沉浸在新经济领域,独树一帜,执掌着一个组织 通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素,总结成长为伟大领导者的特征和经验。
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《领导修身养性之道》作者吴黎宏以丰富的理论研究结合亲身实践积累,从中国传统文化的视角,以人的身体器官和四肢及其功能为喻体,按照从“头”到“脚”、从上到下的逻辑顺序来论述现代领导者应当具备的领导素养、领导方法和领导艺术。本书提出了体现领导者综合素质、领导能力和领导艺术的12个标准,既涵盖领导者能力、思维、眼光、信念、胸怀、意志、心态、品格、涵养等基本素质,也涉及观察、分析、决策、统御、用人、沟通、协调、平衡、激励等领导方法和领导艺术方面的内容,视角独特、选材新颖、语言生动,富有创意。
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世界大企业高层培训教程,**领导者修炼黄金法则。
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“正能量”这个词逐渐成为一个时兴的名词。现代社会中,企业领导的压力与日俱增,如何**限度地感化与激励员工,让他们为企业谋得更多的利益,已成为很多领导的梦想。成功的领导应该懂得**程度地释放自己的“正能量”,使其成为自己迈向管理**的推动力。
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细分10大执行维度,精选100个培训游戏。细分能力维度,细化游戏步骤,提供知识帮助。
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在一个公司里,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险! 点击免费阅读更多章节:中层危机 推荐购买《余世维培训经典》(共四册:《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》)
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IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团指定培训课程。 6倍著名企业家、管理大师、学者共同推荐。 再版手记 自 2006 年我们推出《关键时刻 MOT 》以来,引发了史无前例的团购热潮。 3 年多的时间内,本书风靡大江南北,许多企业打电话来向我们咨询,要购买此书为自己的企业进行客服培训。 今天,当回顾此书取得的销售业绩以及对企业界产生的深刻影响时,我们认为它堪称“经典”: 联想集团每届培训均订购 8 000 多册;麦当劳公司指定新员工上岗必须培训“关键时刻 MOT ”;全球 500 强企业竞相引进、购买本书作为 MOT 培训教材。 “关键时刻”理念帮助美国西南航空公司连续 20 年取得了骄人的业绩,帮助濒临倒闭的北欧航空公司转为巨额盈利,并成为欧洲利润**的航空公司、“起飞*准时、客户*满意的航空公司”。 “没带
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“费欧娜·丹特提炼了作为领导者应具备的*显著的素质和技能,其清晰性令人钦佩。所有未来的领导者和的有潜力的领导者都应在其包中或口袋中为此书留有一席之地。” ——菲利普·霍吉森,Ashridge领导艺术专业主任 “这是一本适合各层次领导者阅读的方便实用的手册。它内容覆盖面广,论述详尽,因此无论是供初学才使用还是作为参考,都很有用。” ——理查德·尼可森,英国Novartis医药公司管理发展部经理
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本书着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景,并通过投入与跳出这一意识和心理的觉知、沟通之方法,试图提高职业经理人认识水平和思维技巧,掌握一套心理的自我透视和自我调节的意识心理方法,进而提升创造力
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领导比管理更为重要,圆通的领导*有效,曾仕强教授教你真正的中国式领导艺术。
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对企业而言,领导力就是决定成败的主要因素。
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