领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法；在谷歌上搜索“领导”这个词，会有超过300万个链接； 在亚马逊网站上，你会发现有超过50万种与领导力有关的书；围绕着领导力内涵的概念有无数个。这是不是已经让你产生了困惑。那么，看看这本书吧，它将为你提供一个简洁、明了而又深刻的答案！ 全球人力资源大师戴维·尤里奇**作品。他们说，作为领导者这本书不可不读！ 领导力大师 C 。 K 。普拉哈拉德、 8 大知名企业人力资源总裁 联袂推荐 迪士尼、 IBM 、通用电气、美国钢铁公司、凯旋公关、苏黎世金融服务集团、英国航空、安捷伦 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理 重新配置时间精力资源，决定如何高效工作； 工作理念 更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销
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本书所说的经理，是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标，努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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畅销套装2018-这么说，下属真难拒绝你：向下沟通的艺术（套装三册） 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干+管理的常识+领导的艺术
★《 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导。 ◎如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将 ，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级，又不会失去控制？ 怎样对待问题员工？ ◎说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能
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领导和下属，不是冤家，而是拍档！明白了领导的那点微手段，下属可以根据领导的想法来调整自己的工作思路，让领导满意自己的工作；明白了下属 那点微心计，领导可以找到更好的与下属沟通的方法，从而使下属能够努力工作。通过《领导那点微手段，下属那点微心计》，让领导和下属互利互惠，达到双赢！
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领导团队建设/创新领导艺术与领导方法丛书(水能载舟亦能覆舟，建设团队达成目标)
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中国企业“生态管理”管理著作！ 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、****、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐！ 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人；70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。 在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，*终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？全书开宗明义，为读者提供了一系列清
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这样的干部辞职吧（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，畅
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执行力强了，企业才能强。连老师的“实战执行力”课程实用性和指导性非常强，好学易用！ ——竺福江 民生药业董事长、总裁
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领导力资本 “现代人力资源管理之父” 戴维?尤里奇*贡献！新兴市场教父麦朴思作序推荐！将抽象的领导力精确化，用科学方法测定领导力的市场价值！
领导力是任何一家成功公司的核心要素。 在一家公司的市值构成中，有50%为财务指标，其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标，始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。 在这本里程碑式的书中，领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了 领导力资本指标 ，类似穆迪或标普的领导力评级，有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇分析了个人和组织两个层面，这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素，尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。 《领导力资本》的价值就在于，为读者提供了关于领
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李成武编写的《国学与领导智慧》从浩如烟海的国学典籍中撷取了古圣先贤们关于领导者修身、从政的经典论述，把它们翻译成通俗易懂的现代白话文。每一节一个主题，每个主题下是若干条经典论述。我们还选用古今中外的具体事例，对这些论述的内涵进行解读，以言议事，以事解义，为读者学习了解国学中领导智慧的精华服务。
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你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者 互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织，管理者必须要学会管人，向普遍蔓延的管理乏力开战。
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正念领导力：卓越领导者的内在修炼 一本真正指导正念领导力的好书，哈佛商学院、通用磨坊、赫芬顿邮报、领教工坊倾情推荐！
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领导力就是说对十句话 俞敏洪评价**的领导力专家、中国领导力原创经典《领导力十律》作者刘澜**力作！领导力修炼口诀，管理者真经！
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成功引导者实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
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优秀领导与卓越领导的差距在哪里？愿景领导七项法则，释放你内在的强大领导力，《时代周刊》20世纪世界*有影响力的100位人物之一，迪帕克·乔普拉 经典畅销作品，沃顿商学院培训工具书，领导者提升指南！
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实践智慧：商学院绝对学不到的诺曼底领导力 任正非推荐！从战争的复杂系统中汲取精进的力量，深度学习经受战火和鲜血考验的领导力原则，任正非力推的“诺曼底登陆人才”，终于从管理学角度得到详尽解读！
1. 深度学习经得起战火考验的的领导力原则，适用于每个人、企业乃至国家的 实践智慧 六大能力。 2. 像艾森豪威尔一样调动百万军力，参与二战军事伟人的决策现场，读懂领导力原则在决策当下的价值。 3. 80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例，讲述诺曼底战役始末细节，从真实而残酷的战争叙事中，寻找复杂系统中的关键。 4. 张瑞敏推崇的 知识管理之父 野中郁次郎，继《失败的本质》后又一力作，解读诺曼底登陆战役的 成功的本质 。 5. 任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略领袖？我们在未来所需的战略人才，终于从实战角度得到了解读。 6. 从战争的博弈游戏中，看到自我启发的 竞争故事 ，寻找管理者的自我画像。得到管理学主讲人宁向东专业推荐。
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领导力不是用来谈论的，更不是用来作为理论的，而是用来创造业绩的，也就是用来创造结果的。 没有结果，你干到死都没用！ 紧盯结果，让你的领导力迅速提升！
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很严厉但下属却不反感的训斥方法 敢不敢训人和会不会训人决定主管的管理效率！献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见，或因感情用事总是对下属乱骂一通的你！渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定主管必修
1.好主管，一定会骂人！骂人竟然是重要的 管理技术 ，你想到过吗？史玉柱说，领导者一定要学会做 坏人 ！渣打银行董事总经理李明德说：将时间花在 骂人 ，这是主管的做事效率！ 2.然而，90％主管不敢、不会、不懂得如何责骂。说重了，会打击下属的积极性，甚至离职！说轻了，不疼不痒，同样的错误反复犯，变本加厉！ 3.本书作者在日本大型企业担任总经理20多年，他的 训斥方法 被渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定为主管必修！ 4.献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见，或因感情用事总是对下属乱骂一通的你！ 推荐您购阅同类书籍： 《带人先带心》 苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌正在强力推行 《 成为下属愿意追随的上司》 50个带人先带心的领导艺术
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沉静领导（白金版） 这是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！清华大学杨斌教授倾情翻译！
这是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！ 不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径，解决了棘手的问题，同时不危及他们的事业和声誉。
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从领导学与实践的关系上进，领导学是领导经验的系统总结和升华；从领导学的内容上讲，领导学既包括科学，也包括领导艺术。领导科学揭示领导活动的规律，反映领导工作的共性；领导艺术揭示领导活动的灵活性和创造性，反映领导工作的个性。个性和共性，即个别与一致，都是建立在领导活动客观规律基础之上的。 领导学是一门应用型学科，他的灵魂在于应用。注重实际应用，适应实践需要，这是领导学生命力之所在。 学习怎样当领导与学会怎样做人是同一个过程。学习和研究领导科学与领导艺术对于丰富人生，提高文化修养与思想境界也具有重要意义。
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激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版）(团购，请致电400-106-6666转6) 领导力权威经典名著，150种方法让你的员工热血沸腾。2016清华大学博士生学术论坛 奖品
本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖，在领导力领域具有很高地位。 领导并不是一个职位，而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，在本书中，你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的 平常人 与 平常事 ，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO，但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新，很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟，她在此书中分享了用设计能力领导未来之道，提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践，适合所有企业中高级管理者，尤其是互联网行业的新宠们。
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揭开老板选人的秘密。 选态度好的人。 ——可买到平安 选有经验的人。 ——可节省时间 选有决断力的人。 ——可让企业超速发展 选善于沟通的人。 ——可让更多的人来跟随 选有意志力的人。 ——可让更多的人来跟随 选有意志力的人。 ——可获得基业长青
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无人驾驶（《3D打印》作者跨时代力作，人工智能大牛全面解读革命性技术） 你初次拥有的智能机器人，很可能就是你的汽车，你会把自己的性命交给它！读客熊猫君出品
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《关键能力：企业管理者软技能提升丛书·软技能实战案例分析》着眼于企业管理者软技能提升的九大方面，通过丰富而详细的案例解读全面地阐述了如何提升这些软技能，包括了创新技能、决策技能、执行技能、合作技能、变革技能、授权技能、冲突管理技能、团队管理技能及沟通技能。以此来达到管理者技能提升的目的，切切实实地增进个人的工作效率，塑造自己的核心竞争力。
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！ 领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！ 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑：优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 9. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模
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