会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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全美畅销书《魔劲》的作者 马歇尔·古德史密斯倾情作序推荐，人力资源大师戴维·尤里奇与妻子温迪·尤里奇夫妇二人携手合作的力作告别枯燥乏味的经管读物，引入全新的视角，思索如何让公司更具丰富性
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这样的干部辞职吧（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，畅
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领导学：理论与实践（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出，在过去60年里，出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括：领导是一个过程；领导需要有影响力；领导在团队中发生；领导需要有共同目标。基于这些要素，本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同，任命型领导和自发型领导有什么不同，权力、强制和管理的观念与领导有什么不同，更重要的是，本书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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他们的演讲，地球上各个地区的政界新锐、企业精英、科学骄子、教育大师等都应该洗耳恭听。实际上，他们的讲演在我们这个地球上，也只能用听众发云来勉强形容。
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家族领导力的传承是从创业者到传承者的接力赛，不容忽视，世界团队精心打造的成功传承7阶段将家族企业的继任者培养方案化，为家族领导力传承提供完整的解决方案和工具，助接班人完美接棒，成就百年基业。
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综观那些成功人士，总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中，他们谙熟心理策略，善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！ 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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从某种意义上来说，管理的本质就是一种统御，一种对下属的统御。管理，一种需要权谋的统御，不是一份很轻松的工作。不过，你完全可以借助本书，让自己的工作变得更轻松一点，效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策，化解统御难题。
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本书凝结了作者多年领导感悟，融汇了东西方领导思想精华，帮助工作型管理者从历史的角度陈述领导的本质和价值；从国际的角度融汇中西方领导实践的精华；从时代的角度讨论流变中的领导模式；从企业的角度研究领导和管理的结合；从实践的角度介绍领导型管理者的培养途径，从而使他们转变为领导型管理者。
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做为总经理不仅需要具备总经理的人格魅力，而且需要各种因素的交互作用。这些因素就是识人、用人、管人的绝招。杰出的总经理，善于识人、长于用人、精于管人。 本书专为总经理及职业经理人撰写适用于中国工商企业中高层管理人员全面、系统、科学、实用性强提升总经理个人魅力和管理能力。
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成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术（让骨干员工心甘情愿跟随你的秘密；学会“带心术”，员工都能自动自发帮你
☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！ ☆ 带人先带心 的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。 ☆学会 带人先带心 ，让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的： 好领导，总能快速收服人心； 好领导，能让下属心甘情愿地追随； 好领导，总能让下属干劲十足； 好领导，能让下属更优秀； 好领导，能让下属劲往一处使； 好领导，能把团队拧成一股绳； 好领导，总能及时发现问题，解决问题。 强势领导带出精英下属（兵熊熊一个，将熊熊一窝；只有领导足够强势，团队才能有战斗力；49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队） 顺丰领头人王卫：只有往前飞奔（顺丰快
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错!那只是职场生存的基础，上司才是你职场路上的真正把关人! 和上司建立良好的私人关系．能让自己工作得更顺利? 错!和上司相处永远别搭上私人感情，那只会影响你们的工作关系! 与上司交谈．有一说一才显得真诚可靠? 错!与上司相处不要展现真性情，心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 做出成绩之后再给上司看．在此之前．还是躲着上司比较好? 错!别做隐形劳模。远离上司，凭借自身的能力很难获得晋升。
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本书几位作者在权丽方面，有相当深入的学理与实际的经验……这是一本好书，值得推荐给任何想好好经营一个组织—不论是政府或企业的一任何一个人。《权责制领导》是我所读过的关于领导者如何建立可信度的书当中*实际可行的一本。作者把领导和管理理论为实务，的确功不可设。《权责制领导》一书举重若轻地传述一个沉重的概念，却丝毫不减其深邃的重要性。作者带领读者从概念走入细节，把管理权责这个令人望之生畏的挑战，化为可行的，甚至令人兴奋的事情。
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伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是*重要，*有效的手段。那么，如何全面地提升领导者的领导力？这就是撰写本书的目的，旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力，从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问*多问题和*好问题的那些人，才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题，可以让你得到更多点子，而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从优秀到卓越的领导方式，并非直接提供答案，而是不耻下问，这样才能引导你做出*好的判断。 吉姆·柯林斯
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卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 超75名高级管理者的亲身经历，告诉你职场必经阶段，帮助你扫除苦难、提升领导力
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企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。好的企业管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。本书将告诉你，什么才是完善的制度管理。
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领导力升维3册套装：平衡+有效管理5大兵法+深度管理 纽约时报畅销书作者X本土企业管理先驱孙陶然，柳传志 俞敏洪做序推荐，帮你翻倍企业效能，实现团队突破。
《有效管理的5大兵法》 本土管理之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐! l更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。 更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。 更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。 《平衡：打造超级团队的二元领导力法则》 ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家，百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析，提供培养方案，让你在当今高度竞争的社会中，受到众人的拥戴!
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1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品； 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁 清晰定位，企业才能集中优势 调研需求，消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌，市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师， 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站，《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价，超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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走向世界的银行家：来自全球金融第一线的领导经验（美联储前主席保罗·沃尔克亲自作序并推荐）
全球金融**线花旗CEO威廉 R. 罗兹的领导经验 美联储前主席保罗·沃尔克亲自作序并推荐 一本金融界各层级都应该读的书。——亨利·基辛格,美国前国务卿 国际货币基金组织(IMF)副总裁朱民隆重推荐
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1001种奖励员工的方法（全新版） 全球销量已超过15万册，这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书！
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在当今混乱的商业世界中，与人雷同或者仅仅稍好一点，决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说，这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题，它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合，它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”，这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择：聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员无心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理无威信，管理制度无法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的16张底牌》为读者介绍了16张制胜底牌，使企业领导者言出必"执行"，管理势如破竹。
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